1、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平，保證并提高工程質(zhì)保證并提高工程質(zhì) 量量強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的 家裝市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力家裝市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定。

2、監(jiān)察部管理制度 客戶(hù)投訴處理制度客戶(hù)投訴處理制度 第1條.監(jiān)察部負(fù)責(zé)接待一切客戶(hù)投訴信函 電話(huà)網(wǎng)上傳真來(lái)訪，投訴電話(huà)：。
第2條.對(duì)客戶(hù)的投訴電話(huà)及上門(mén)反映情況不論 哪一級(jí)員工接待，都要耐心傾聽(tīng)認(rèn)真記錄，嚴(yán) 禁心浮氣燥針?shù)h相對(duì)。
第3條.監(jiān)。

3、卓呈集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團(tuán)有限公司 發(fā) 布 薪酬管理制度管理 1目的目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對(duì)密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系，。

4、總經(jīng)理致辭 加盟到奧森公司團(tuán)隊(duì)的新員工， 我用萬(wàn)分的熱情歡迎你們的到來(lái) 只有不斷地輸入新鮮的血液 ，我們團(tuán)隊(duì)才會(huì)做得更好要實(shí)現(xiàn)公司 與員工的共同發(fā)展，員工對(duì)于公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
不管公司現(xiàn)在將來(lái)是經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，我堅(jiān)信尊重個(gè)人成就 客。

5、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿(mǎn)足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機(jī)制。
2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理。
3.03.0 術(shù)語(yǔ)術(shù)。

6、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購(gòu) 驗(yàn) 收 管 理 制 度 1采購(gòu)工作負(fù)責(zé)人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在采購(gòu)工作中要做到不錯(cuò)不漏不重，遇有特殊清 況將對(duì)生產(chǎn)造成負(fù)面影響時(shí)，應(yīng)采取支急措施予以解決，以不。

7、 裝飾工程有限公司 公司簡(jiǎn)介 管理制度 崗位職責(zé) 獎(jiǎng)懲制度 目 錄 公 司 簡(jiǎn) 介. 0 公 司 總 則. 1 第一章 規(guī)章制度 . 2 考勤管理制度 . 2 人事管理制度 . 4 辦公室日常管理制度 . 6 公司各類(lèi)辦事流程 . 7 第二。

8、裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度 為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個(gè)新層次，特制定如下管理制度。
第一條第一條 儀表規(guī)范儀表規(guī)范 1 總體要求：得體協(xié)調(diào)整潔大方。
2 員工上班必須佩戴公司胸牌，胸牌應(yīng)佩戴在左胸前。

9、 蘇州市賜鑫蘇州市賜鑫裝飾裝飾工程有限工程有限公司管理制度公司管理制度 20152015 年年 3 3 月月 2020 日日 目錄目錄 總則 第一章文件管理制度 第二章檔案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章證照管理制度。

10、 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡(jiǎn)介. .3 質(zhì)量方針與目標(biāo). .4 考核內(nèi)容. .5 考核原則. .6 獎(jiǎng)勵(lì)條例. .9 處罰條例.11 工作紀(jì)律.17 工作紀(jì)律考核條例.18 著裝管理規(guī)定.19 公務(wù)機(jī)使用規(guī)定.20。

11、徐州裝飾工程有限公司文件徐州裝飾工程有限公司文件 司發(fā)懲獎(jiǎng)表司發(fā)懲獎(jiǎng)表 2.1 本工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 500961999住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 503272001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB 502102001建筑裝飾裝 修工程質(zhì)量驗(yàn)。

12、 建建 設(shè)設(shè) 有有 限限 公公 司司 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 二二 O O X X X X 年年 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國(guó)建筑法 建 。

13、 建筑裝飾工程有限建筑裝飾工程有限公司公司 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理制度制度 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前前 言言 無(wú)以規(guī)矩，不成方圓 。
為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門(mén)職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，。

14、 建 設(shè) 股 份有 限 公 司銷(xiāo) 售 人 員管 理建 設(shè) 股 份有 限 公 司銷(xiāo) 售 人 員管 理 制 度制 度 管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)公司 二零二零 XXXX 年六月年六月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 人員選拔 . 2 第三章。

15、 物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度 一獎(jiǎng)勵(lì)一獎(jiǎng)勵(lì) 1.獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)情形 如有下列情形，公司將予獎(jiǎng)勵(lì)：如有下列情形，公司將予獎(jiǎng)勵(lì)： 1對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2在服務(wù)工。

16、xx 建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第第一一章章 總則總則 1 依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度； 2 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì) 效益中的作用， 便于公司各部門(mén)及員。

17、1 6建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本提要:設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。
能夠主動(dòng)工作對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力精品源自請(qǐng)示建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本第一章:部門(mén)設(shè)臵一。

18、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng)1 9建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本提要：設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。
能夠主。

19、建筑裝飾工程公司實(shí)用管理制度建筑裝飾工程公司實(shí)用管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)為加快公司發(fā)展步伐,使公司領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)范有序;為順利開(kāi)展創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,特制定總經(jīng)理崗位職責(zé).1.確定人員編制,保證公司員工定崗定編,負(fù)責(zé)審批人員錄用 。

20、銷(xiāo)售人員管理制度銷(xiāo)售人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室 .第二條第二條目的為規(guī)范銷(xiāo)售員的市場(chǎng)行為,提高銷(xiāo)售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

21、建筑裝飾設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)工作,保證本部門(mén)員工調(diào)動(dòng)的合理 有序高效,適應(yīng)本部門(mén)發(fā)展的需要,特制定本辦法;本管理制度適用于建筑裝飾設(shè)計(jì)部門(mén)全體小伙伴.第一章原則第一條有利于業(yè)務(wù)發(fā)展有利于工作的銜接有利于發(fā)。

22、裝飾工程集團(tuán)裝飾工程集團(tuán)工 程 系 統(tǒng) 管 理 匯 編目目錄錄目目錄錄.2第一章:部門(mén)設(shè)置第一章:部門(mén)設(shè)置.3第二章:招募及解聘第二章:招募及解聘.4第三章:崗位職責(zé)第三章:崗位職責(zé).5第四章:工作要求第四章:工作要求.7工地聯(lián)合大檢查流程。

23、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項(xiàng)目經(jīng)理制度項(xiàng)目經(jīng)理制度確保工程項(xiàng)目順利完工,保證業(yè)主滿(mǎn)意,是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗水平高低的基本標(biāo)志.項(xiàng)目經(jīng)理制度:項(xiàng)目經(jīng)理制度。