1、1.1. 總體說明總體說明 1.11.1 前言前言 歡迎入駐嘉茂購物中心西直門 本守則的目的,在于提供相關資料以便幫助嘉茂購物中心西直門的租戶準備或提交裝修申請.本守則 包含了出租方的總體說明程序及要求,以協助租戶進行單元內部的裝修設計及施。

2、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質保證并提高工程質 量量強化服務意識強化服務意識,加強公司在日益規范化的加強公司在日益規范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力,特制定。

3、監察部管理制度 客戶投訴處理制度客戶投訴處理制度 第1條.監察部負責接待一切客戶投訴信函 電話網上傳真來訪,投訴電話: 第2條.對客戶的投訴電話及上門反映情況不論 哪一級員工接待,都要耐心傾聽認真記錄,嚴 禁心浮氣燥針鋒相對. 第3條.監。

4、品 牌 裝 修 管 理 制 度品 牌 裝 修 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為規范品牌裝修工作流程,使品牌裝修工作有計劃有秩序安全高 效的開展,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于商場內所有合作形式的品牌專柜各類店面的新。

5、管理制度分類管理制度分類: 一 招聘管理制度離職管理制度; 二 分配績效制度; 三 人才選拔制度; 四 獎懲制度進步獎合理化建議 獎; 五 考勤制度; 六 財務管理制度; 七 企業形象管理制度; 八 培訓考核管理制度; 會議制度會議制度: 。

6、倉庫管理制度倉庫管理制度暫行暫行 一目的: 為加強庫房材料管理,規范庫房管理工作,保障倉庫貨品保管安全,特制定 本制度. 二范圍: 本制度適用于公司材料及庫房的管理. 三內容: 一嚴格執行庫房管理制度 1庫房需設有專門管理人員,以下稱庫房管。

7、文件編號 會議管理制度會議管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 6 頁 批 準 日 期 1.1.目的目的 規范公司會議流程,確保會議組織安排從實際情況出發,以高效嚴謹為準則. 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員。

8、文件編號 電話管理制度電話管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 6 頁 批 準 日 期 1.1.目的目的 為加強對內部電話使用的管理勤儉辦公,特制訂本條例. 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員工. 3.3.職責。

9、文件編號 行政日志管理制度行政日志管理制度 編制 日期 版本 A0 審核 日期 頁碼 共 3 頁 批準 日期 1. 目的 為了規范公司員工行為準則,提高公司員工的工作效率,特制定本制度. 2范圍 適用于公司全體員工. 3職責 31 由行政人。

10、衛生管理制度衛生管理制度 AQ3.1.2.8 1劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊. 2施工現場辦公室倉庫職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物日常生活用 品等擺放整齊. 3廚房衛生整潔,符合衛生檢疫要求,炊事員須持定期體檢健康。

11、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

12、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

13、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

14、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

15、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

16、第十一章保安部管理制度 保安部經理崗位職責 1堅持貫徹執行總經理的指示,做好總經理在保安工作上的參謀和助 手,對酒店的安全負有重要的責任. 2有高度的責任感和事業心,有現代酒店管理的經驗. 3敬業樂業,堅持原則不徇私情秉公執法,吃苦耐勞勇于。

17、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現在:一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工 種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加;二施 工單位的穿插。

18、龍騰水電裝修工程公司管理龍騰水電裝修工程公司管理制度匯編制度匯編目錄組織機構圖1總經理崗位職責23工程部經理崗位職責46質安部經理崗位職責78項目經理崗位職責910公司工程質量管理制度1115倉儲管理制度1623工程機具管理辦法2426技術。

19、設計部管理手冊匯編設計部管理手冊匯編目錄目錄1設計師崗位職責設計師崗位職責2客戶經理崗位職責客戶經理崗位職責3客戶經理崗位職責細化客戶經理崗位職責細化4客戶經理工作流程客戶經理工作流程5客戶資源登記表客戶資源登記表6客戶資源日報表客戶資源日。

20、目目錄錄第一章第一章施工隊伍管理辦法施工隊伍管理辦法一 施工隊進入公司審核辦法及批準程序.二 施工隊等級評定標準.三 施工隊升降級程序.四 施工隊辭退辦法及程序.五 北京莊典裝飾工程有限公司家庭裝修工程承包合同六 安全責任書七 工程安全協議。

21、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構及職責工程部組織架構及職責1 組織架構2 工程部職責3 崗位職責二工程部規章制度二工程部規章制度1業戶報修處理規程2工程設備檔案管理規定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設。

22、建筑裝修企業辦公室的管理制度建筑裝修企業辦公室的管理制度辦公室管理制度1 室內辦公物品擺放須科學有序,做到合理方便高效整潔.2 辦公桌上物品應放置整齊有序,抽屜及柜內物品要分類擺放.3 文件柜內文件資料分類裝盒,盒外側打印標簽并編號有序存放。

23、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項目經理制度項目經理制度確保工程項目順利完工,保證業主滿意,是檢查和衡量項目經理管理成敗水平高低的基本標志.項目經理制度:項目經理制度。

24、管理制度機房管理制度管理制度機房管理制度 本制度提供各單位專門用于機房內部,作為機房工作人員的日常行為規范.一機房人員日常行為準則1 必須注意環境衛生.禁止在機房辦公室內吃食物抽煙隨地吐痰;對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須。

25、太原恒之信裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構部門職能及崗位職責一組織架構副總經理1總經理1財務部經理1業務部經理1管理部經理1工程部經理1行政部經理1出納1會計1業務員5文 秘1設計主任1工程部主管1庫管員1采購員1設計師2二各部門職。

26、目 錄一序言 1二公司簡介 3企業文化 46員工紀律守則 7員工禮儀及行為規范 8三店面員工崗位職責 710四店面管理管理制度 1113五行政管理制度 14七辦公室管理制度1516八資產管理制度 17九新員工入職須知 18員工離職 19員工。