1、1.1. 總體說明總體說明 1.11.1 前言前言 歡迎入駐嘉茂購物中心西直門 本守則的目的，在于提供相關資料以便幫助嘉茂購物中心西直門的租戶準備或提交裝修申請。
本守則 包含了出租方的總體說明程序及要求，以協助租戶進行單元內部的裝修設計及施。

2、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平，保證并提高工程質保證并提高工程質 量量強化服務意識強化服務意識，加強公司在日益規范化的加強公司在日益規范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力，特制定。

3、監察部管理制度 客戶投訴處理制度客戶投訴處理制度 第1條.監察部負責接待一切客戶投訴信函 電話網上傳真來訪，投訴電話：。
第2條.對客戶的投訴電話及上門反映情況不論 哪一級員工接待，都要耐心傾聽認真記錄，嚴 禁心浮氣燥針鋒相對。
第3條.監。

4、工 程 裝 修 管 理 制 度工 程 裝 修 管 理 制 度 1. 目的目的 為規范工程裝修管理工作，保障商場正常營業秩序。
2. 適用范圍適用范圍 商場內工程裝修工作。
3. 職責：職責：總務部負責工程裝修管理工作。
具體職責如下： 3.1。

5、 眾合裝飾公司眾合裝飾公司 管理制度管理制度 二二一三年二月一三年二月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 公司簡介及架構公司簡介及架構 第三章第三章 崗位說明書崗位說明書 第四章第四章 行為規范行為規范 第五章第五章 工作守。

6、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

7、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

8、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

9、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構 發布日期：20100201 實施日期：20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 酒店公司組織架構圖 總則及組織架構 發布日期：20100201 實施。

10、第十一章保安部管理制度 保安部經理崗位職責 1堅持貫徹執行總經理的指示，做好總經理在保安工作上的參謀和助 手，對酒店的安全負有重要的責任。
2有高度的責任感和事業心，有現代酒店管理的經驗。
3敬業樂業，堅持原則不徇私情秉公執法，吃苦耐勞勇于。

11、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異， 這種差異主要體現在：一精裝修交樓的施工內容及項目繁多，各工 種專業性較強，導致分判單位數量增多和合約工作內容增加；二施 工單位的穿插。

12、 1 17 建筑裝飾裝修質量控制制度 1建筑裝飾裝修工程施工項目質量控制的方法 建筑裝飾裝修工程施工項目的質量控制方法主要有文件審核現場質量 檢查規定監控程序下達指令性文件和利用支付手段這五種方式。
1文件審核 文件審核主要是審核工程技術文。

13、 中中 鉅鉅 集集 團團 人人 力力 資資 源源 管管 理理 制制 度度 二二 0XX 年十月一日年十月一日 目 錄 第一章 總 則 第二章 定義 第三章 目的 第四章 職責和義務 第五章 工作時間 第六章 招聘及職位變動 第七章 崗前及崗。

14、龍騰水電裝修工程公司管理龍騰水電裝修工程公司管理制度匯編制度匯編目錄組織機構圖1總經理崗位職責23工程部經理崗位職責46質安部經理崗位職責78項目經理崗位職責910公司工程質量管理制度1115倉儲管理制度1623工程機具管理辦法2426技術。

15、江蘇魯藝建設工程有限公司江蘇魯藝建設工程有限公司員工手冊公司信念本公司全體員工應秉持質量第一服務第一誠信奉獻創新領先信譽至上為信念，貢獻公司。
序序言言歡迎加入公司歡迎加入公司我們是一家具有國家壹級裝飾裝修設計施工一體化資質的企業，我們的目標。

16、設計部管理手冊匯編設計部管理手冊匯編目錄目錄1設計師崗位職責設計師崗位職責2客戶經理崗位職責客戶經理崗位職責3客戶經理崗位職責細化客戶經理崗位職責細化4客戶經理工作流程客戶經理工作流程5客戶資源登記表客戶資源登記表6客戶資源日報表客戶資源日。

17、目目錄錄第一章第一章施工隊伍管理辦法施工隊伍管理辦法一 施工隊進入公司審核辦法及批準程序。
二 施工隊等級評定標準。
三 施工隊升降級程序。
四 施工隊辭退辦法及程序。
五 北京莊典裝飾工程有限公司家庭裝修工程承包合同六 安全責任書七 工程安全協議。

18、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化。

19、建筑裝飾公司管理制度財務管理細則一總原則1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的卩面授權,財務負責人監核即可辦理;屬計劃外的, 必須有公司總經理的帖面授權.2 嚴格執行會計法和相關的財務。

20、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號文件名稱文件編號頁碼1目標管理制度QBCJZD01201042文件法律法規管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責及。

21、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項目經理制度項目經理制度確保工程項目順利完工,保證業主滿意,是檢查和衡量項目經理管理成敗水平高低的基本標志.項目經理制度:項目經理制度。

22、公司機構設置及管理制度匯編前 言 無以規矩,不成方圓 .為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據可依,以維護公司正常的工作秩序,規范員工的言行,調動員工工作的積極性,促進公司的進一步發展。

23、江蘇魯藝建設工程有限公司員工手冊公司信念本公司全體員工應秉持質量第一服務第一誠信奉獻創新領先信譽至上為信念,貢獻公司.序 言歡迎加入公司我們是一家具有國家壹級裝飾裝修設計施工一體化資質的企業,我們的目標是提供優質產品與優良服務予客戶,要達到。

24、 某某裝飾裝修公司內部財務管理制度施行辦法前 言 公司自1994年成立至今,在全體員工的共同努力與拼搏下,取得了一系列可喜的成績,并成為裝修裝飾工程專業一級資質企業.當前,企業的發展面臨著不少的機遇與挑戰,對于企業原先的一套內部財務管理辦法。

25、 太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構部門職能及崗位職責一組織架構副總經理1總經理1財務部經理1業務部經理1管理部經理1工程部經理1行政部經理1出納1會計1業務員5文 秘1設計主任1工程部主管1庫管員1采購員1設計師2二各部門職能1。

26、管理制度機房管理制度管理制度機房管理制度 本制度提供各單位專門用于機房內部,作為機房工作人員的日常行為規范.一機房人員日常行為準則1 必須注意環境衛生.禁止在機房辦公室內吃食物抽煙隨地吐痰;對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須。

27、 眾合裝飾公司管理制度 二一三年二月 目 錄第一章 總則 第二章 公司簡介及架構第三章 崗位說明書第四章 行為規范第五章 工作守則第六章 出勤及工休制度第七章 考勤制度第八章 請假制度第九章 會議制度第十章 薪資待遇第十一章 獎勵制度附:團。

28、太原恒之信裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構部門職能及崗位職責一組織架構副總經理1總經理1財務部經理1業務部經理1管理部經理1工程部經理1行政部經理1出納1會計1業務員5文 秘1設計主任1工程部主管1庫管員1采購員1設計師2二各部門職。