1、名稱:土建與裝修工作面移交標準名稱:土建與裝修工作面移交標準 版本:版本:H.0 第第 1 頁頁 共共 14 頁頁 目目 錄錄 1.1.目的目的2 2.2.適用范圍適用范圍2 3.3.工作程序工作程序2 4.4.土建移交流程及標準土建移交流。

2、地產集團裝修單位移交保潔開荒標準1. 目的為規范現場裝修總包及各專業分包單位在精裝修階段的安全文明施工,做到工完場清,同時土建總包和裝修總包分別在工程完工竣工驗收后,在移交精保潔前對精裝房室內及公共部位進行開荒保潔,特制定本標準,用于指導裝。

3、物業移交驗收工作指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程概述流程目的規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內開發的所有項目.定義工程移交驗收。

4、物業移交驗收工作指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程概述流程目的規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內開發的所有項目.定義工程移交驗收。

5、精精裝裝修修工工作作界界面面移移交交階階段段驗驗收收標標準準 項項目目移移交交部部位位移移交交界界面面描描述述移移交交驗驗收收標標準準備備注注說說明明 戶內 墻身 客廳餐廳 臥室玄關 等房間 總包完成至粉刷石膏, 精裝完成飾面面層 墻面平整。

6、浙江綠城房地產開發有限責任公司財務人員移交工作規程 文件編號:GTFC0802 修改狀態:A0 管理狀態: 分發號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01。

7、項目精裝修資料移交記錄表模板項目名稱移交時間附件項目精裝修資料清單,包括但不限于: 所有部品產品合格證保修卡及使用說明書如有 室內門鑰匙及入戶門鑰匙 室內環境檢測報告 室內水電管線走線示意圖 精裝修過程管理資料存底用,不能直接提供給業主:工。

8、土土建建工工作作面面移移交交精精裝裝檢檢查查記記錄錄表表 工工程程名名稱稱樓樓棟棟房房間間號號第第1 1次次檢檢查查年年 月月 日日 檢檢查查人人:復復查查整整改改檢檢查查年年 月月 日日 檢檢查查人人: 項項目目主主要要檢檢查查內內容容驗。

9、編制:集團工程采購部編制:集團工程采購部審核:葉波審核:葉波簽發:胡博簽發:胡博 保密級別:公開保密級別:公開 閱讀權限:和昌地產集團全體員工閱讀權限:和昌地產集團全體員工 執行日期:執行日期:20162016 年年 9 9 月月 1 13。

10、XX地產集團裝修單位移交保潔開荒標準編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC17V1.0總頁數8頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日1. 目的為規范現場裝修總包及。

11、土建移交精裝工作面交接單記錄編號:工程項目名稱土建單位精裝單位實際移交工作面范圍簡述移交情況描述 全部移交完成 部分移交,共有處未整改完成內容描述:移交具體內容責任劃分情況責任劃分共有如下幾項:移交時場地安全文明情況臨電情況后期配合協定雙方。

12、姓名 職務 部門 離職原 因 離職日 期 文件及實物移交文件及實物移交 名稱 內 容 數量 備注 待辦事項移交待辦事項移交 待辦事項 已完成情況 待辦重點 備注 監交 人 接 替 人 移交人 注:本清單一式三份,綜合管理部接替人移交人各一份。

13、精裝修場地移交管控要點 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點 移交標準及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

14、1 4 附件 1: 第二季度土建裝修場地移交專項行動方案第二季度土建裝修場地移交專項行動方案 一行動目的一行動目的 為規范土建總包施工場地移交的相關要求,明確各方責任,為提升裝修工 程質量奠定良好基礎,同時更好地指導項目總包專業公司做好場地。

15、淺談 工作室管理 提綱提綱 1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心競爭力 4.工作室的發展方向 1. 工作室的定位 1.1 現階段工作室的市場定位 認可高品質設計,需要提供全程優質 服務,有較強消費實力的高端客戶高端客。

16、東易家居 1月份工作總結 讓我們努力做的更好 一產值完成情況 1成品: 必含 146750.60元 非必含 41926.20元 2主材: 產值 465249.40元 毛利 43009.00元 讓我們努力做的更好 二工作總結 1成品必含新模式。

17、電話回訪跟蹤客戶 對 計 分 情 況 管 理 對 已 量 房 客 戶 管 理 領 客 戶 接 待 表 交 客 戶 接 待 表 隨時送報客戶資源情況 了 解 客 戶 相 關 信 息 實 填 接 待 表 根據相關信息安排設 計師 了解客戶信息 。

18、材材 料料 部部 工工 作作 職職 責責 1 負責裝飾材料的信息收集. 2 負責對材料數據庫的籌備,建設工作. 3 負責對材料招標活動的組織安排及考察. 4 負責編寫材料分配組織設計. 5 負責編寫現場施工材料管理計劃. 6 負責制作材料樣。

19、工作移交表工作移交表 姓名 所屬單位 職位 工作移交在所屬單位進行 移交的工作內容和工作成果 移交的工作資料和工作用具 移交人簽名: 接收人簽名: 監交人簽名: 單位負責人簽名: 其它部門 移交物品 簽收人 簽收時間 備注。

20、工 作 移 交 清 單 序序 號號 工作內容工作內容需跟進問題需跟進問題 聯系人及電話聯系人及電話 跟進進度注意事項和跟進人員跟進進度注意事項和跟進人員 要求完要求完 成時間成時間 備注備注 1 安管部環境服務部員工夏裝 謝玉婷 2 裙樓電。

21、關于印發中海地產工程竣工質量驗收移交工作指引 試行 的通知 各子公司: 為構筑中海地產工程質量管理體系, 逐步完善公司工程質量管理 制度,提高工程質量管理的程序化標準化,維護和提升中海地產品 牌形象, 特制定 中海地產工程竣工質量驗收移交工。

22、精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交 裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理 住宅精裝修工程規范要。

23、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務部 項目部各部門 6 辦公。

24、住宅工程竣工驗收移交工作指引住宅工程竣工驗收移交工作指引 20082008年年6 6月月1818日日 1 1 目的目的 為規范住宅工程竣工驗收及向小業主的移交工 作,提高一次交樓率及客戶滿意度,特制定 本工作指引. 2 2 適用范圍適用范圍。

25、 精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交 裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理 住宅精裝修工程規范。

26、 精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交 裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理 住宅精裝修工程規范。

27、結束代理移交工作資料單 類型文件名數量 售房合同 及資料 認購書 商品房買賣合同 收據 項目資料 剖平立面圖 園林景觀設計圖等 查丈資料復印件 銷售資料 銷售手冊 項目問 樓書戶型圖 海報單張等宣傳資料 成交客戶明細資料 銷控表 價格表 。

28、 營業款移交工作流程圖營業款移交工作流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 由防損員護送到 收銀員 財務部 收銀員 交班時管 收銀員 理員須清點面 額 5元以上的 備用金,當天收 銀結束,必須 全面清點 出納 出納 注:根據各店銷售高峰時段。

29、大朗首座項目貨量區裝修 土建場地移交專項培訓 大朗首座項目部 2017年4月6日 2 本項目裝修工程特點 大朗售價最高項目 高素質的業主 挑剔的眼光 高要求的裝修品質 3 場地移交注意事項 03 土建場地移交范圍 01 場地移交標準 02 。

30、工程管理中心成本管理中心 2016年5月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導參與裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點,對被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評價. 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

31、 內蒙古三維資源集團小魚溝煤炭有限公司內蒙古三維資源集團小魚溝煤炭有限公司 601 綜放工作面末采期間支護方案綜放工作面末采期間支護方案 及回撤安全技術措施及回撤安全技術措施 編 制 人: 施工負責人: 總 工 程 師: 礦 長: 批 準 。

32、 編制部門 工程采購部 生效日期 2016 年 12 月 16 日 制度編碼 總頁數 8 頁 修訂記錄修訂記錄 序號 主要修訂內容 版本編碼 起草人 生效日期 1 編制 2016 年 12 月 16 日 XX 地產集團 裝修單位移交保潔開荒。

33、 xxxx 煤炭有限公司煤炭有限公司 601 綜放工作面末采期間支護方案綜放工作面末采期間支護方案 及回撤安全技術措施及回撤安全技術措施 編 制 人: 施工負責人: 總 工 程 師: 礦 長: 批 準 日 期: 年 月 日 執 行 日 期。

34、精裝修房工程質量控制施工要求精裝修房工程質量控制施工要求和和 驗收標準及移交驗收標準及移交1.垂直運輸垂直運輸2.四階段管理法四階段管理法目目 錄錄3.精裝修成品保護精裝修成品保護4.精裝修管理過程精裝修管理過程5.精裝修施工工藝精裝修施工。

35、精裝修施工交接界面移交控制流程精裝修施工交接界面移交控制流程一一土建與精裝修移交控制土建與精裝修移交控制1.解決解決下游下游與與上游上游的關系的關系1.1. 解決下游 土建單位鋁合金公司欄桿公司防水公司等與上游 精裝單位櫥柜公司木地板木門公。

36、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規范前后工序施工場地交接的標準,有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質量問題和質量缺陷,規避不必要的返工和恢復造成損失2 術語。

37、批量裝修移交物業操作指引批量裝修移交物業操作指引1 目的1 目的1.1 裝修施工完成,精保潔實施后,裝修單位開始撤場,現場交由物業管理,由這階段開始現場進入物業管理服務模式2 術語與定義2 術語與定義2.1 項目的實體移交:項目的實體移交包。

38、企業制度企業制度L02302營業款移交工作流程圖營業款移交工作流程圖部門部門流程流程備注備注由防損員護送到收銀員財務部收銀員交班時管收銀員理員須清點面額 5元以上的備用金,當天收銀結束,必須全面清點出納出納注:根據各店銷售高峰時段,店長值班。