1、裝修檔案建立流程收集：1工程技術(shù)維修改造資料。
2業(yè)戶資料，證件購(gòu)租合同，裝修資料。
3歷次管理活動(dòng)的書(shū)面音像記錄。
整理分類：1產(chǎn)權(quán)材料。
2技術(shù)資料。
3業(yè)戶資料按棟分類，包括電腦磁盤登記冊(cè)購(gòu)租合同證件裝修審批表。
4管理工作資料記錄。
5管。

2、裝修檔案建立流程收集：1工程技術(shù)維修改造資料。
2業(yè)戶資料，證件購(gòu)租合同，裝修資料。
3歷次管理活動(dòng)的書(shū)面音像記錄。
整理分類：1產(chǎn)權(quán)材料。
2技術(shù)資料。
3業(yè)戶資料按棟分類，包括電腦磁盤登記冊(cè)購(gòu)租合同證件裝修審批表。
4管理工作資料記錄。
5管。

3、工現(xiàn)場(chǎng)需要保安部門簽發(fā)的證件。
2、施工單位進(jìn)場(chǎng)的各類工具及材料，須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。
3、裝修期間，商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規(guī)定。
4、施工人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，保安部應(yīng)對(duì)其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時(shí)，須由樓層值班管理人員簽字認(rèn)可方能出場(chǎng)。
5、建設(shè)單位對(duì)安全要高度重視，切實(shí)做好安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費(fèi)用均由承租人自行負(fù)責(zé)，與其他租戶和商業(yè)管理公司無(wú)關(guān)。
7、施工單位應(yīng)配備安全員，切實(shí)做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發(fā)生。
各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須服從公司統(tǒng)一指揮，未經(jīng)許可，不得擅自動(dòng)用明火，不得亂接臨時(shí)線路。
對(duì)私接電爐和其他電熱設(shè)備的人要嚴(yán)懲。
8、承租人應(yīng)嚴(yán)格按照管理處制訂的裝修規(guī)則完成其商戶裝修工程，如管理處發(fā)現(xiàn)該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規(guī)定，管理處有權(quán)拒絕該人進(jìn)入商場(chǎng)或?qū)⑵潋?qū)逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行檢查并經(jīng)保安部批準(zhǔn)后方可施工。
區(qū)域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監(jiān)管人員妥善保管，并集中存放。
10、對(duì)進(jìn)場(chǎng)搬運(yùn)鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節(jié)減去定量的裝修保證書(shū)。
裝修單位的承租人在裝修時(shí)不能改變商戶的主。

4、附件7.2 軟開(kāi)業(yè)后軟開(kāi)業(yè)后 管理處在十個(gè)工作日內(nèi)審批并通知租戶。
B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督； C管理部負(fù)責(zé)裝修過(guò)程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

5、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)a 設(shè)計(jì)說(shuō)明。

6、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 。

7、質(zhì)量全系文件 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：A 文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào)： GC11 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 裝裝修修驗(yàn)驗(yàn)收收流流程程 生生效效日日期期。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 裝裝修修檢檢查查流流程程 生生效效日日期期： 1 。

9、業(yè)主提前兩天提出申請(qǐng) 填寫裝修申報(bào)表 提交裝修平面圖 審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì) 簽定裝修責(zé)任書(shū) 交納裝修管理押金 交納垃圾清運(yùn)費(fèi)用 物業(yè)公司審核裝修方案 簽發(fā)裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時(shí)出入證 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始裝修 裝修。

10、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開(kāi)始 裝修前，業(yè) 主填寫裝 修申請(qǐng)表 拆改房屋結(jié)構(gòu)， 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書(shū) 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案， 我方 填寫 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

11、二次裝修管理和裝修 流程 裝修管理 廠家裝修流程：廠家裝修流程： 1.裝修申報(bào)立項(xiàng) 2.裝修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審 3.進(jìn)場(chǎng)裝修準(zhǔn)備 4.裝修現(xiàn)場(chǎng)施工 5.現(xiàn)場(chǎng)總體驗(yàn)收 6.裝修資料存檔 裝修管理 廠商進(jìn)場(chǎng)裝修 準(zhǔn)備各類裝修圖紙 效果圖 裝修施工圖紙 電。

12、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 主責(zé)主責(zé) 部門部門 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁(yè) 。

13、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計(jì) 3施工流程 4采購(gòu)管理 5場(chǎng)地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

14、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無(wú)損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營(yíng)運(yùn)部簽訂租賃合同 營(yíng)運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

15、 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無(wú)損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營(yíng)運(yùn)部簽訂租賃合同 營(yíng)運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布置圖 設(shè) 計(jì)要求清。

16、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 主責(zé)主責(zé) 部門部門 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁(yè) 。

17、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 。

18、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

19、一次裝修 二次裝修 注：各環(huán)節(jié)操作部門注：各環(huán)節(jié)操作部門 1租戶業(yè)主 客戶服務(wù)部 2客戶服務(wù)部受理一個(gè)工 N 作日租賃部一個(gè)工作日 財(cái)務(wù)部一個(gè)工作日 客戶服務(wù)部簽批一個(gè)工作日 3租戶業(yè)主 工程部裝修組 4租戶業(yè)主 工程部裝修組 客戶服務(wù)部 。

20、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 第2頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工序工序 安排安排 工序工序 合理合理 穿插穿插 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 質(zhì)量質(zhì)量 控制控制 三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第3頁(yè) 工序合理安排的意義 更好的 控制 合理的 工序。

21、萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁(yè)三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容第3頁(yè)工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無(wú)效成本無(wú)效成本第4頁(yè)工序合理。

22、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 xx集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量質(zhì)量控制控制三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo)第3頁(yè)工序合理安排的意義更好的 控制合理。

23、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前， 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成， 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。
精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異， 毛坯房項(xiàng)。

24、營(yíng)銷管理培訓(xùn)心得一剖析新房裝修20個(gè)流程1.前期設(shè)計(jì)2.主體拆改3.水電改造4.木工一5.貼磚6.刷墻面漆7.廚衛(wèi)吊頂一8.櫥柜 安裝一9.木門安裝一10.地板安裝一11.鋪貼壁紙一12.散熱器安裝一13.開(kāi)關(guān)插應(yīng)安裝14.燈具安裝一15。

25、大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn):更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn):營(yíng)銷管理培訓(xùn)心得營(yíng)銷管理培訓(xùn)心得剖析新房裝修剖析新房裝修 20 個(gè)流程個(gè)流程1.前期設(shè)計(jì) 2.主體拆改 3.水電改造 4。

26、營(yíng)銷管理培訓(xùn)心得剖析新房裝修20個(gè)流程1.前期設(shè)計(jì)2.主體拆改3.水電改造4.木工一5.貼磚6.刷墻面漆7.廚衛(wèi)吊頂一8.櫥柜 安裝一9.木門安裝一10.地板安裝一11.鋪貼壁紙一12.散熱器安裝一13.開(kāi)關(guān)插應(yīng)安裝14.燈具安裝一15.五。

27、自己裝修房子的裝修流程自己裝修房子的裝修流程裝修施工大致可以分為以下幾個(gè)階段:1土建階段進(jìn)場(chǎng),拆墻,砌墻.鑿線槽,水電改造并驗(yàn)收.封埋線槽隱蔽水電改造工程,做防水工程,衛(wèi)生間廚房地面做 24 小時(shí)閉水試驗(yàn).衛(wèi)生間廚房貼墻地面磁磚.2基層處理。

28、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按傳。

29、成都市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理管理流程的指導(dǎo)意見(jiàn)成都市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理管理流程的指導(dǎo)意見(jiàn)為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大五城區(qū)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的意見(jiàn)成委發(fā)20104 號(hào)的精神,并同時(shí)保證我市民用非住房裝修結(jié)構(gòu)安全管理,保障房屋所有人和使用人的。

30、 裝飾裝修工程集團(tuán)財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 管 理 匯 編 目 錄目 錄2第一章:部門設(shè)置3第二章:招募及解聘4第三章:崗位職責(zé)5第四章:帳務(wù)資金管理7第五章:財(cái)產(chǎn)管理9第六章:合同管理11裝修合同管理流程13第七章:收付款規(guī)定14第八章:費(fèi)用支出規(guī)。

31、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房屋裝修管理流程房屋裝修管理流程工作目標(biāo)工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行細(xì)化執(zhí)行流程圖流程圖1規(guī)范房屋裝修管理工作2確保公共設(shè)施的正 常 使用。

32、 全裝修工程管理流程 編號(hào):JTGCLC06 版號(hào)及分級(jí):A0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1 全裝修工程管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

33、 全裝修管理流程 編號(hào):JTGC LC05 版號(hào):B0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 全全裝修管理裝修管理流程流程 編制 日期 2014430 審核 日期 2014430 批準(zhǔn) 日期 2014430 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修。