1、ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則1第三章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制2第四章 業(yè)績(jī)合同考核方法3第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作4第六章 附則4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)。

2、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書書 崗位名稱:分公司經(jīng)理 崗位編號(hào): 執(zhí)行日期: 2004 年 1 月 1 日 批 準(zhǔn) 人: 一基本資料 隸屬部門 分公司 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理 直屬下級(jí)崗位 各分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 崗位類別 領(lǐng)導(dǎo)崗 崗位系。

3、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB503272001 2001年12月9日發(fā)布 2002年5月1日實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 聯(lián)合發(fā)布 一總則一總則。

4、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境 質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)質(zhì)量管理的若干意見(jiàn) 關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)建筑工程關(guān)于加強(qiáng)建筑工程 室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)環(huán)境 質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)的通知的通知 建辦質(zhì)200217號(hào) 各省自治區(qū)建。

5、淺談 工作室管理 提綱提綱 1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.工作室的發(fā)展方向 1. 工作室的定位 1.1 現(xiàn)階段工作室的市場(chǎng)定位 認(rèn)可高品質(zhì)設(shè)計(jì),需要提供全程優(yōu)質(zhì) 服務(wù),有較強(qiáng)消費(fèi)實(shí)力的高端客戶高端客。

6、室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 自2002年7月1日起施行 一一 內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害 物質(zhì)限量物質(zhì)限。

7、東易日盛裝飾集團(tuán) 室內(nèi)裝飾工程施工工藝要點(diǎn)試用稿 總總 則則 本標(biāo)準(zhǔn)包含了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目前集團(tuán)使用的材料. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司負(fù)責(zé)實(shí)施的所有的家裝工程的施 工和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). 本標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)國(guó)家和北京市的裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)和本公 司的有關(guān)規(guī)定編。

8、設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一 姓名: 部門 年 月 日 一 判斷題: 請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的后面打 ,在您認(rèn)為錯(cuò)的后面打 共 10 分,每 題 1 分. 1 客戶咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別設(shè)計(jì)風(fēng) 格主要。

9、裝裝 飾飾 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 合合 同同 甲方: 乙方: 茲有甲方委托乙方承擔(dān)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)雙方友好 協(xié)商,訂立本協(xié)議. 第一條第一條 工程地點(diǎn):工程地點(diǎn): 第二條 工程設(shè)計(jì)范圍工程設(shè)計(jì)范圍 內(nèi)劃 為有效選擇項(xiàng) : 平面布置設(shè)計(jì) 天花吊頂設(shè)計(jì) 。

10、全民所有制企業(yè)公司廠長(zhǎng)經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法全民所有制企業(yè)公司廠長(zhǎng)經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法 第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 中華人民共和國(guó)審計(jì)條例的有 關(guān)規(guī)定,結(jié)合建材工業(yè)的具體情況,制定本辦法. 第二條 實(shí)行廠長(zhǎng)經(jīng)理任期。

11、CPMCPM 北京分公司裝修申請(qǐng)表北京分公司裝修申請(qǐng)表 裝修表格一裝修表格一 辦公商場(chǎng) 日期:二年月日 No: 申請(qǐng)人客戶資料 名稱: 聯(lián)系電話: 裝修地點(diǎn):座層房間 裝修公司資料 名稱: 執(zhí)照號(hào): 負(fù)責(zé)人: 緊急聯(lián)系電話BP 機(jī): 裝修日。

12、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 分 公 司 管理幅度 直接上級(jí) 分公司經(jīng)理 職 系 管理職系 直接下級(jí) 分公司工程技術(shù)專責(zé)分公司項(xiàng)目工程管理分公司市政管理 本職: 全面負(fù)責(zé)分公司工程的組織實(shí)施過(guò)程。

13、 分公司管理副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 分公司管理副經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 分 公 司 管理幅度 直接上級(jí) 分公司經(jīng)理 職 系 管理職系 直接下級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算合同銷售主管分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分公司出納 本職: 全面負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)成本銷售等。

14、專案經(jīng)理管理手冊(cè)專案經(jīng)理管理手冊(cè) 1當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí),怎么辦 答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致.如確實(shí)無(wú)法取得 最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1嚴(yán)格依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)。

15、目錄第一章客服管理流程第一節(jié)客服檢察部組成圖第二節(jié)各項(xiàng)工作的流程詳解第二章部門崗位職責(zé)第一節(jié)客服經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié)客服專員工作職責(zé)第三節(jié)圖紙審核預(yù)驗(yàn)收員工作職責(zé)第四節(jié)維修隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)第三章客服監(jiān)察部各項(xiàng)工作制度第一節(jié)圖紙審核獎(jiǎng)懲辦法第二節(jié)在。

16、工程部工作手冊(cè)目錄工程部工作手冊(cè)目錄1崗位職責(zé)說(shuō)明.2工程監(jiān)理行為規(guī)范.3工程階段量化表.4客服巡檢須知.5客服巡檢應(yīng)知.6材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).7工程部獎(jiǎng)罰制度.8施工工程管理流程.9施工工程管理流程圖.10施工工藝流程及施工規(guī)范.11施工現(xiàn)場(chǎng)管。

17、管 理 手 冊(cè)管 理 手 冊(cè)目目錄錄第一部分員工手冊(cè)1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4工作時(shí)間 5加班 5曠工 5終止合約 6裁員 6員工福利7法定假期7福利假7事假7病。

18、裝裝飾飾客戶姓名:客戶姓名:聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:工程地址:工程地址:設(shè)計(jì)師:設(shè)計(jì)師:工程監(jiān)理工程監(jiān)理:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:目目錄錄封面封面第第 1 頁(yè)頁(yè)目錄目錄第第 2 頁(yè)頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承諾書項(xiàng)目經(jīng)理承諾書第第 3 頁(yè)頁(yè)工。

19、研發(fā)部工作手冊(cè)研發(fā)部工作手冊(cè) 樣稿樣稿 20142014 年版年版編制: 研發(fā)部審批:文件名稱文件名稱業(yè)之峰裝飾研發(fā)部工作手冊(cè)樣稿業(yè)之峰裝飾研發(fā)部工作手冊(cè)樣稿版號(hào):版號(hào):20142014 年版年版編編 制制審審 核核批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人生效日期生效。

20、內(nèi)部資料注意保存建設(shè)有限公司安裝分公司建設(shè)有限公司安裝分公司培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊(cè)冊(cè)卷號(hào):卷號(hào):ON.1ON.1類別類別: :水暖水暖目目錄錄前前言言中建五局三公司安裝分公司培訓(xùn)手冊(cè) 以下簡(jiǎn)稱手冊(cè) 根據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行匯編.手冊(cè)在編。

21、裝飾公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書裝飾公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書一崗位基本信息一崗位基本信息崗位名稱裝飾公司經(jīng)理崗位編碼所在部門崗位定員1直接上級(jí)直接下級(jí)裝飾公司員工二崗位關(guān)系二崗位關(guān)系崗位功能關(guān)系名稱接受或提供的服務(wù)內(nèi)容資源信息內(nèi)部公司領(lǐng)導(dǎo)各職能部門項(xiàng)目施工。

22、裝修公司員工培訓(xùn)裝修公司員工培訓(xùn)客服客服一開(kāi)發(fā)裝修公司的意義隨著隨著隨著隨著裝修市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范和消費(fèi)者的日漸成熟,裝修公司發(fā)展迅速正規(guī)的裝飾公司具有專業(yè)的裝潢設(shè)計(jì)人員,規(guī)范的施工管理,受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的信賴,裝潢公司在裝修漆市場(chǎng)中所占。