1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

2、大宗材料集中采購流程圖集中采購管理部門參與對工程質量有重大影響的材料項目部材料主管組織項目部材料主管關注到貨驗收集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門整理匯總制定供應方備貨發貨項目部與中標方簽定評審通過的采購合同項目部材料主管與中標方。

3、綜合砌筑樣板實施 流程名稱 主負責部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質量管控流程圖流程編號 精裝修管理部參與部門 無上級流程無 2014年10月29日版本A 批量精裝修質量管控流程圖批量精裝修質量管控流程圖 前 期 準 備 階 段 精 。

4、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正，確定聯盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

5、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃；同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責任部門 按時向主管。

6、附件7.2 軟開業后軟開業后 管理處在十個工作日內審批并通知租戶。
B保安部負責治安保衛裝修人員紀律消防清潔衛生 電梯使用裝修垃圾堆放監督； C管理部負責裝修過程中違反裝修管理規定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規定之行為。

7、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

8、東易日盛主材部運營管理系統 2004年3月24日 主材部現工作流程主材部現工作流程 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的一些問題 整理流程中發現的一些問題整理流程中發現的一些問題 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的。

9、家庭裝飾裝修工程業務流程家庭裝飾裝修工程業務流程 一設計部分：流程圖一設計部分：流程圖 客戶咨詢收量房服務費量房報價 繪圖主管審核簽合同交單設 計交底全程服務。
服服 務務 規規 范范 一客戶咨詢一客戶咨詢 二收量房服務費二收量房服務費 三。

10、精裝修痛并快樂著精裝修痛并快樂著 東易精裝公司 楊小衛 前言 從個別地產商以精裝修作為賣點在媒體 上進行大篇幅的宣傳炒作，到建委近 期發布了精裝修操作細則，時至今日精 裝修的炒作階段已經進入實質性的操作 階段，全國各大規模的裝飾公司，大型 。

11、集團67級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選。

12、集團8級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選 。

13、1 審核： 最后更新時間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號：LC04030101 業務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關部門直管項目部公司領導二級單位二。

14、精裝公司設計收費標準精裝公司設計收費標準 設計費收費標準： 北京市設計收費標準為 60 100平米元之間。
套內面積 外埠設計收費在北京收費的基礎上差旅費另議。
套內面積 在承接施工后，樣板間返還設計費的 30 50； 整體精裝修的項目返還。

15、東易日盛裝飾集團精裝分公司架構圖東易日盛裝飾集團精裝分公司架構圖 集團總裁 精裝分公司總經理 總經理助理 集團技經部精裝項目 市場部 設計部 集團項目管理部精裝項目 集團材料部精裝項目 業務客情 營銷策劃。

16、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

17、消防管理流程圖 消防管理 架 構 設 置 消 防 培 訓 消 防 演 習 消 防 檢 查 設 備 管 理 接 警 處 理。

18、監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 上報服務中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢查 關閉。

19、監控中心流程圖監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 填維修任務單 通知維修人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢。

20、火災處理流程圖火災處理流程圖 工作記錄 檢修復原 能否自救 經理 消控禮兵 禮兵隊長 維修工 確認 判別實情 保 護 現 場 組 織 疏 散 現 場 自 救 報 警 119 求 助 支 援 控 制 災 情 撲滅火災 善后處理 工作匯報 工作。

21、趙都工程建設集團有限公司趙都工程建設集團有限公司 1 質 量 控 制 質 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設 計 變。

22、1 2 3 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

23、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1：年度人員預算流程：年度人員預算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經理總經理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分。

24、給水系統施工工藝流程圖給水系統施工工藝流程圖 排水系統施工工藝流程圖排水系統施工工藝流程圖 施工準備 材料檢查 管道放線 支架預制 安裝前檢查 施工準備 管道安裝 水壓試驗 沖洗消毒排污 潔具安裝 調試交驗 管網通水 熟悉圖紙資料 排污管安。

25、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

26、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業。

27、重點項目競標工作流程圖開標評標中標合同管理工作流程圖項目中標介同生效項目經理部組建流程圖中標建造師認命 為項冃經理 ； 施工準備階段項目施工組織設計流程圖按照施組實施工程項目勞務專業分包工作流程圖總包單位發布招標公告;簽訂分包合同，合同評審。

28、業之峰裝飾公司業之峰裝飾公司加盟商人力資源運作加盟商人力資源運作手冊手冊目錄前言11.目的 52.適用范圍 53. 名詞解釋 54. 作業流程 65. 作業內容 76. 附件 95前前言言本手冊主要從企業人力資源管理的視角，介紹了人力資源管。

29、項目開發流程項目開發流程工程工程室內精裝修室內精裝修 04 工程部土建安裝單位監理精裝修施工單位對精裝修交接界面驗收施工組織設計審核批復 材料樣品 設備品牌型號精裝修施工組織設計室內精裝修室內精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

30、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設計部發工程通知單2 工程部發包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監理準備開工1 材料進場2 施工監理對材料進行驗收1 集體召開開工動員會2 設計師現場交底3 工廠去現場量尺4 現場放線5 請業主對材。

31、安置用房工程工作流程圖安置用房工程工作流程圖工程建設總指揮工程建設總指揮副總指揮副總指揮項目負責人項目負責人辦辦 公公 室室前期拓展部前期拓展部安安 全全 部部工工 程程 部部總包公司總包公司監理公司監理公司計劃預算部計劃預算部財財 務務 。

32、接收施工許可三通一平等甲方前期資料施工準備圖紙會審臨時設施等方案編制審批通過審批安全開工備案報審工程定位放樣開工報告報監理審批樁基施工通過審批土方開挖及驗槽基礎及地下工程施工水電安裝施工節能屋面裝修分部施工中間驗收申報中間驗收通過室外附屬工。

33、接收施工許可三通一平等甲方前期資料施工準備圖紙會審臨時設施等方案編制審批通過審批安全開工備案報審工程定位放樣開工報告報監理審批樁基施工通過審批土方開挖及驗槽基礎及地下工程施工水電安裝施工節能屋面裝修分部施工中間驗收申報中間驗收通過室外附屬工。

34、房產公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔當依據或標準工作內容附送表單施工方項目負責人監理方項目負責人現場工程師預算員權限人銀行出納施工合同和工程進度監理合同監理法規施工合同施工合同和工程進度施工合同和付款附件授權文件1 到工程部領取工程進度款支。

35、安置用房工程工作流程圖安置用房工程工作流程圖工程建設總指揮工程建設總指揮副總指揮副總指揮項目負責人項目負責人辦辦 公公 室室前期拓展部前期拓展部安安 全全 部部工工 程程 部部總包公司總包公司監理公司監理公司計劃預算部計劃預算部財財 務務 。