1、報價明細表基礎部分報價明細表基礎部分 序序 號號 項目名稱項目名稱 單單 位位 價價 格格 工藝做法及材料說明工藝做法及材料說明 1 基層處理 披灰 平 米 10 1.披刮墻襯膩子平均二遍打磨。
2.刷專用 抗堿底漆每平米另加3元。
3.不含耐。

2、顧客完全滿意顧客完全滿意 北京東易日盛有限公司北京東易日盛有限公司 二零零一年八月二零零一年八月 培訓目標 通過講解演練使學員學習和掌握成功地為 客戶提供面對面的服務所必備的處事和溝通 技巧 認識到客戶服務是一門通過練習可以學會的 技巧 認。

3、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認為對的題后面打 ，在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

4、巡檢培訓教材巡檢培訓教材 東易日盛東易日盛 陽光居然陽光居然 培訓目的：培訓目的： 1明確巡檢的崗位職責； 2掌握相關工作流程； 3提高員工職業道德及服務規范； 4了解相關規章制度及合同補充條款； 5掌握常規項目檢查單； 培訓內容：培訓內容。

5、圖紙規范圖紙規范 目前， 國家尚未正式頒布室內設計制圖標準。
室內設計專業基本沿用建筑和家具的 圖紙規范。
家庭室內裝飾設計是我國近幾年室內設計中新興的行業，其正投影制圖規 范較混亂。
因此，為加強正投影圖紙的規范化管理，我公司東易日盛裝飾公司。

6、設計師培訓設計師培訓 培訓目的培訓目的 1 明確設計師的崗位職責； 2 掌握相關工作流程； 3 學習合同 圖紙報價的規范； 4 明確公司八級質量保障體系 ； 5 了解相關規章制度； 培訓內容培訓內容 1設計師的崗位職責； 2設計師的工作流程。

7、如何給自己的家裝找一份真正合理的報價如何給自己的家裝找一份真正合理的報價 家裝報價最關鍵的是在控制總體費用的前提下尋找最佳的組合方家裝報價最關鍵的是在控制總體費用的前提下尋找最佳的組合方 式式 一：首先應了解報價 1一份報價的真正透明在于什。

8、1 東易日盛的客戶服務 2003年8月 2 內容提要內容提要 1.東易日盛的企業文化 2. 東易日盛的客戶服務理念 3. 東易日盛現行的服務體系 4. 樹立全局觀念，一切為客戶服務 5. 嚴格執行家裝服務流程 6. 客戶服務部的職能 3 東。

9、家庭裝修咨詢答用戶問家庭裝修咨詢答用戶問 以下問題，是客戶在咨詢時，常常會向您提出的問題，希望公司 所有設計師都能熟練掌握這些問題的回答方法。
這些問題和答案，也 許還不夠完善和典型，但卻是公司花費較 大精力，集合一批優秀的設計師共同歸納 總。

10、主要內容主要內容 1 1設計師的崗位職責設計師的崗位職責 2 2設計師的工作流程設計師的工作流程 3 3八級質量保障體系八級質量保障體系 4 4施工合同規范施工合同規范 5 5有關規章制度有關規章制度 一一 設計師崗位職責設計師崗位職責 1。

11、1混油清油的區別 混油與清油是家裝工程中油漆工程最終表面顏色和表面效果的俗稱。
要想弄清他們之間的區別，首先要知道清漆與混漆的概念。
清漆不含有顏料的漆稱為清漆。
油基清漆俗稱亮油，揮發性清漆 俗稱蠟克烘干型清烘漆蟲膠漆片稱為漆片。
色漆含有。

12、設計師形體培訓教材設計師形體培訓教材 語言語言 一禮貌用語 您好 您請座。
我能幫您些什么 您先看看我們的樣板間的照片 您可不可以先介紹一下您家的概況您預計花費的費用家庭成員及愛好嗎 二介紹公司 1首先向客戶簡單介紹公司的背景 A我公司成立。

13、工藝材料工藝材料培訓綱要一培訓綱要一 第一章 施工材料 第二章 施工工藝及質量標準 第一章 施工材料施工材料 一木材類一木材類 1大芯板 2三厘板五厘板九厘板十二厘板 3密度板 4飾面板 5木線條 6木龍骨 二電料類二電料類 1暗盒 2電線。

14、報 價 培 訓 2002.7 質量技經管理部 一報價類型 原則上只執行中高級報價。
中高級報價 大量使用了符合國家現行標準的新材料 新工藝，并且對定額條目工程量計算 方法進行了調整。
中級報價仍然保留，材料工藝無調整。
原則上不推薦給客戶使用。

15、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認為對的題后面打 ，在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

16、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平，保證并提高工程質保證并提高工程質 量量強化服務意識強化服務意識，加強公司在日益規范化的加強公司在日益規范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力，特制定。

17、設計師培訓設計師培訓 培訓目的培訓目的 1 明確設計師的崗位職責； 2 掌握相關工作流程； 3 學習合同 圖紙報價的規范； 4 明確公司八級質量保障體系 ； 5 了解相關規章制度； 培訓內容培訓內容 1設計師的崗位職責； 2設計師的工作流程。

18、設計師等級評定試題一設計師等級評定試題一 姓名： 部門 年 月 日 一 判斷題： 請在您認為對的后面打 ，在您認為錯的后面打 共 10 分，每 題 1 分。
1 客戶咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別設計風 格主要。

19、設計人員營銷能力培訓教材 第一章 基礎培訓 第一節 什么是市場營銷能力 市場營銷是指：市場營銷者通過產品價格渠道促銷服務等手段， 對市場營銷對象顧客消費者進行的有償活動，從而達到完成市場經營目 標的目的。
市場營銷能力是指企業把握適應影響完。

20、陽光居然報價明細表木做部分陽光居然報價明細表木做部分 陽光居然報價明細表木做部分陽光居然報價明細表木做部分 序序 號號 項項 目目 名稱名稱 單單 位位 中中 級級 中中 高高 高高 級級 工藝做法及材料說明工藝做法及材料說明 1 平 板 。

21、設計師素質設計師素質 設計工藝材料部分設計工藝材料部分 1 現代主義建筑與室內設計風格是受蒙德里安畫風的影響。
2 建筑空間的三要素：建筑室內環境家具。
3 法國路易十三時期宮廷裝飾風格被稱為羅可可風格，主要特征： 貝殼雙羅旋。
4 室內氛。

22、銷售技巧銷售技巧 成功者找方法突破 失敗者找借口抱怨 一如何開發與接觸潛在客戶一如何開發與接觸潛在客戶 一如何吸引客戶的注意力一如何吸引客戶的注意力 唯有當客戶將所有注意力放在我們 身上的時候，我們才能夠真正有效地開 始我們的銷售過程。
一。

23、培訓制度培訓制度 一時間：下午：一時間：下午：3.007.00 二手機呼機一律關機或改為振動。
二手機呼機一律關機或改為振動。
三培訓期間接打一次電話或手機呼機三培訓期間接打一次電話或手機呼機 響一次罰款響一次罰款20元。
元。
四筆記本一律不。

24、東易日盛東易日盛 銷售技能沖浪銷售技能沖浪 東易日盛裝飾集團公司 simonlue 歡迎光臨 如何對待培訓 保持開放的心態 積極參與 隨時發言 為了大家，也為了你自己能享受到 良好的培訓，請保持課堂秩序 將手機設置到無聲狀態 非休息時間請勿。

25、家庭裝飾工程質量驗收標準家庭裝飾工程質量驗收標準 主編單位：北京市建筑裝飾協會 批準部門：北京市城鄉建設委員會 關于發布北京市標準家庭裝飾工程質量驗收標準的通知關于發布北京市標準家庭裝飾工程質量驗收標準的通知 京建科1999號 根據市建委京。

26、少炒概念多點承諾少炒概念多點承諾 萬達集團在 4 的前公開向社會實行三項承諾： 即房屋滲漏賠款 3 萬； 面積短缺，缺一賠三；質量不好，可退可換。
據說萬達的承諾制推出至 今已 4 年，效果很好。
萬達承諾的效果我不得而知，但記者聯想到深圳 目。

27、第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，促進建筑業健 康發展，制定本法。
第二條第二條 在中華人民共和國境內從事建筑活動，實施對建筑活動的監督管理，應當遵守本法。
本。

28、房產營銷誤區及其修正房產營銷誤區及其修正 房產營銷誤區及其修正 努力尋找房產市場的新屬性，根據經驗行為辨證思考，把營銷的注意力從特定的某一個房 產概念轉移到整個市場演述上。
一個樓宇的熱銷僅僅是市場機會和市場演述中一段事實而已，以 創造性思維。

29、房產行業前景分析房產行業前景分析 1. 市場供需狀況理論預測 1.1 市場供應量預測 2001 年商品房竣工量可以采用統計關系預測。
對全國 1995 年至 2000 年年度當年商品房 竣工面積Y與前一年商品房施工面積X1前兩年商品房施工面積。

30、一. 質量體系文件的作用 1. QS 文件確定了職責的分配和活動的程序，是企業內部的法規。
2. QS 文件是企業開展內部培訓的依據。
3. QS 文件是質量審核的依據。
4. QS 文件使質量改進有章可循。
二. 質量體系文件的層次 第一。

31、新任商圈經理初級訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 鏈家內部培訓資料，嚴禁第三方使用，違者必究 245 照片 替換 工作經歷 榮譽介紹 聯系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學院 溝通領導力 商圈經理的 鏈家內部培訓資料，嚴禁第三。

32、萬千百貨萬千百貨萬千百貨萬千百貨 人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型 萬達集團創立于1988年，已形成商業地產高級酒店文化產 業連鎖百貨四大支柱產業，企業資產達到1000億元，年。

33、萬千百貨萬千百貨萬千百貨萬千百貨 人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型人才發展與領導力素質模型 萬達集團創立于1988年，已形成商業地產高級酒店文化產 業連鎖百貨四大支柱產業，企業資產達到1000億元，年。

34、精心打造高超領導力精心打造高超領導力 領領導導者者的的基基本本特特征征 具有群體成員所期望的優秀品質具有群體成員所期望的優秀品質 集中體現該群體的價值觀集中體現該群體的價值觀 能被公認為群體的代言人能被公認為群體的代言人 擁有群體所接受的權。

35、華潤領導力素質模型宣導華潤領導力素質模型宣導 華潤集團人力資源部 2014年07月 目標 了解華潤領導力發展體系 了解華潤領導力素質模型的結構和含義 一華潤領導力發展體系 二什么是領導力素質模型 三華潤領導力素質模型解讀 人才發展價值觀 尊。

36、新任商圈經理初級訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 鏈家內部培訓資料，嚴禁第三方使用，違者必究 245 照片 替換 工作經歷 榮譽介紹 聯系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學院 溝通領導力 商圈經理的 鏈家內部培訓資料，嚴禁第三。

37、領導力框架領導力框架 共23頁, 第 1頁 領導力框架領導力框架 領導力框架領導力框架 共23頁, 第 2頁 議程議程 期望期望 目標目標 認識大家認識大家 什么是什么是 Tesco的的 領導力領導力 收益收益顧慮顧慮 收益收益顧慮顧慮 領。

38、1 2 一領導的角色定位 二領導工作的原則 三領導工作的內容 四領導工作的過程 五領導與制度化建設 六優秀領導者的素質 七領導如何激勵下屬 八中高層干部的溝通藝術 目目 錄錄 3 人才是企業發展最為寶貴的財富，沒有一流 的人才便沒有一流的企。

39、悠游堂大學 李 勗 對亍如何管理我昔日的4位下屬，我一度困惑了好麗 李：公司8年老員工，張經理從 其他部門挖來的助手，從事 本行業僅1年。
剛剛榮升二胎奶媽， 收入丌高而房貸高，上班期間多 數在處理家事，尚能完成交代的 事情。
王：從事本崗位。

40、萬科領導力的萬科領導力的 培養與提升培養與提升 案例點評與分析 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進入房地產行業，。

41、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和。

42、3檢驗管理成敗的唯一權威是績效檢驗管理成敗的唯一權威是績效領導力篇德魯克領導力就是讓平凡的人變成不平凡的人 領導力領導力Leadership可以被形容為一系列行為的組合，可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地。

43、加快中國城市轉型推動高質量增長 提升碳中和領導力的 國家優先政策行動封面圖片:香港高層建筑. 圖片來源:Mandy Choi on Unsplash中國四川省成都市,被樹木和植被包圍的住宅樓.圖片來源:LP2 Studio Shutters。

44、軟件工程領導者的3大戰略重點2022年領導力前瞻年領導力前瞻2022年領導力前瞻:軟件工程領導者的3大戰略重點來自來自Gartner研究總監研究總監Chris Howard的一封信的一封信2022年的腳步越來越近,雖然新冠疫情持續蔓延,不斷。

45、裝修公司員工培訓裝修公司員工培訓客服客服一開發裝修公司的意義隨著隨著隨著隨著裝修市場的進一步規范和消費者的日漸成熟,裝修公司發展迅速正規的裝飾公司具有專業的裝潢設計人員,規范的施工管理,受到越來越多的消費者的信賴,裝潢公司在裝修漆市場中所占。