1、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平，保證并提高工程質(zhì)保證并提高工程質(zhì) 量量強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力，特制定。

2、監(jiān)察部管理制度 客戶投訴處理制度客戶投訴處理制度 第1條.監(jiān)察部負(fù)責(zé)接待一切客戶投訴信函 電話網(wǎng)上傳真來訪，投訴電話：。
第2條.對(duì)客戶的投訴電話及上門反映情況不論 哪一級(jí)員工接待，都要耐心傾聽認(rèn)真記錄，嚴(yán) 禁心浮氣燥針鋒相對(duì)。
第3條.監(jiān)。

3、卓呈集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團(tuán)有限公司 發(fā) 布 薪酬管理制度管理 1目的目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對(duì)密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系，。

4、版本：A00 制訂部門：人力行政中心 制訂日期：20141030 主題詞：主題詞： 考勤考勤 管理管理 制度制度 報(bào)送：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 抄送：各部門各分公司負(fù)責(zé)人 并張貼至公告欄或培訓(xùn) 擬稿：人力行政中心 審核：總經(jīng)辦 共打印 1。

5、 施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編 編制： 審核： 審批： 發(fā)布 實(shí)施 目目 錄錄 一施工質(zhì)量管理制度 3 二施工質(zhì)量檢查制度 6 三試驗(yàn)檢測管理制度 8 四質(zhì)量問題處理制度 10 五質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)。

6、裝飾工程公司考勤管理制度裝飾工程公司考勤管理制度 第一條第一條 本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天 8 8 小時(shí)每周小時(shí)每周 4040 小時(shí)，小時(shí)， 周六周日休息工作制。
周六周日。

7、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度 為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)正常，規(guī)范采購用品程序，特制定本制度。
第一條第一條 本公司采購物資用品包括：本公司采購物資用品包括： 1 公司固定資產(chǎn)及低值易耗品； 2 辦公用品電腦耗材。

8、裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度 第一條第一條 物品類別物品類別 1 辦公用品：包括紙筆筆記本計(jì)算器名片簿名片夾等公司出資購買的辦公用品。
2 公用物品：包括訂書機(jī)膠水回形針透明膠雙面膠尺美工刀等物品。
3 電腦耗材。

9、電梯故障因人救援規(guī)程電梯故障因人救援規(guī)程 1. 當(dāng)電梯在行使過程中突然發(fā)生停電停梯故障時(shí)，乘客應(yīng)立即，按動(dòng) 警鈴按鈕或電話通道專業(yè)維修人員，設(shè)法使自己安全退出轎廂。
2. 維修人員接到通知后， 應(yīng)先通知轎廂內(nèi)乘客不要強(qiáng)行八門， 等待維修 人。

10、 xxxxxxxx 建筑裝飾有限公司建筑裝飾有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 勤 思 一高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用決策作用 二統(tǒng)籌全局的組織作用組織作用 三步調(diào)一致的指揮作用指揮作用 四團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用激勵(lì)作用 五推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用協(xié)。

11、 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度 總則 技術(shù)崗位責(zé)任制 技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制 質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t 技術(shù)工作考核制度 總總 則則 1主題內(nèi)容與適用范圍 加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力。

12、 xx 華南分公司華南分公司 物資管理制度物資管理制度 修訂版修訂版 編制日期：二一四年六月三十日編制日期：二一四年六月三十日 目 錄 一物資管理總則1 二物資計(jì)劃管理制度2 一需用計(jì)劃管理2 二采購計(jì)劃管理3 三進(jìn)場計(jì)劃管理3 三物資設(shè)備。

13、 1 第一章：工程監(jiān)理工作流程第一章：工程監(jiān)理工作流程 1. 接受工作任務(wù)： 2. 根據(jù)工長的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。
1 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)。

14、某建筑集團(tuán)有限公司某建筑集團(tuán)有限公司文件編號(hào)HRXC001文件名稱薪酬管理制度版本V 1.0頁次14第一章第一章 總總 則則第一條第一條目 的：為提供公平的待遇均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，規(guī)范公司的薪酬體系，特制定本制度。
第二條。

15、1 6建筑裝飾公司薪酬管理制度文件編號(hào) HRXC001 某建筑集團(tuán)有限公司文件名稱版本頁次薪酬管理制度第一章總則第一條目的:為提供公平的待遇均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，規(guī)范公司的薪酬體系，特制定本制度。
第二條范圍:xxxx 集團(tuán)。

16、技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度第一條裝潢公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)抓好全面技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)部門直接管理，技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行檢查監(jiān)督考核指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第二條在工程投標(biāo)過程中，技術(shù)部門須配合財(cái)務(wù)部預(yù)算做好相關(guān)的前期技術(shù)工作，若因配合不。

17、建筑裝飾公司薪酬管理制度薪酬管理制度 一為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能。

18、豪思裝飾工程工地管理制度豪思裝飾工程工地管理制度第一章第一章 總則總則第 1 條 制訂本制度的目的:為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

19、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄一一 工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法.二二 工程管理會(huì)議制度工程管理會(huì)議制度.三三安全基金管理制度安全基金管理制度.四四 分包工程管理規(guī)定分包工程管理規(guī)定.20五五 工程部管理人員崗位職責(zé)工程部管理人員。

20、裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項(xiàng)改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會(huì)效益,與時(shí)俱進(jìn),積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG5999,國發(fā)第 393。

21、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項(xiàng)目經(jīng)理制度項(xiàng)目經(jīng)理制度確保工程項(xiàng)目順利完工,保證業(yè)主滿意,是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗水平高低的基本標(biāo)志.項(xiàng)目經(jīng)理制度:項(xiàng)目經(jīng)理制度。