1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

2、綜合砌筑樣板實(shí)施 流程名稱 主負(fù)責(zé)部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖流程編號(hào) 精裝修管理部參與部門 無(wú)上級(jí)流程無(wú) 2014年10月29日版本A 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖批量精裝修質(zhì)量管控流程圖 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 精 。

3、附件7.2 軟開業(yè)后軟開業(yè)后 管理處在十個(gè)工作日內(nèi)審批并通知租戶。
B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督； C管理部負(fù)責(zé)裝修過(guò)程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

4、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

5、東易日盛主材部運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 2004年3月24日 主材部現(xiàn)工作流程主材部現(xiàn)工作流程 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題 整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的。

6、東易日盛的客戶服務(wù) 2002年8月 內(nèi)容提要 1. 東易日盛的客戶服務(wù)理念 2. 東易現(xiàn)行的服務(wù)體系 3. 客戶服務(wù)部工作介紹 附：如何做電話回訪 如何處理投訴 如何做客戶資源二次開發(fā) 家裝行業(yè)的服務(wù)特點(diǎn) 1時(shí)間跨度大設(shè)計(jì)施工23個(gè)月； 保。

7、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執(zhí) 勤 遺留問(wèn)題跟進(jìn) 按安管員交接班作業(yè)流程接班。
認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生 的問(wèn)題及處理情況，遺留問(wèn)題交于下班處理，次日接 班時(shí)要跟進(jìn)落實(shí)情況。
1巡邏安。

8、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購(gòu) 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫(kù)單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購(gòu) 正常 采購(gòu) 每 月 20 。

9、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)質(zhì)量控制流程圖服務(wù)質(zhì)量控制流程圖 公司管理處 檢一表 形成匯總資料 檢一表 匯總資料 整改措施驗(yàn)收情況 檢二表 檢三表 檢四表 檢五表 檢四表 檢五表 處理完畢 檢六表 檢七表 。

10、服務(wù)員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機(jī) ， 清 點(diǎn) 備 用 金 ， 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 ， 完 成 上 班 未 完 成 工 作 ， 清 點(diǎn) 物 品 站 立 式 服 務(wù)， 保 證 迎 送 質(zhì) 量 日常工作 新客戶。

11、消防管理流程圖 消防管理 架 構(gòu) 設(shè) 置 消 防 培 訓(xùn) 消 防 演 習(xí) 消 防 檢 查 設(shè) 備 管 理 接 警 處 理。

12、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺(tái)通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢查 關(guān)閉。

13、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢。

14、深圳中心城購(gòu)物廣場(chǎng)商戶裝修流程圖 商戶申報(bào)裝修 商戶提交裝修施工圖紙 營(yíng)業(yè)部 審核裝修設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)部 審核效果圖 工務(wù)課 審核和施工圖 電器圖 圖紙審核合格后 物業(yè)客服中心填寫裝修申請(qǐng)審批 發(fā)放裝修規(guī)定及注意事項(xiàng) 物業(yè)客服主管初審一小時(shí)完成。

15、招商部業(yè)務(wù)流程圖招商部業(yè)務(wù)流程圖 市場(chǎng)調(diào)查 與新供應(yīng)商初步接觸 填寫 供應(yīng) 商分析表 提供公司 資料驗(yàn)證 提供產(chǎn)品目錄 及圖片 招商部長(zhǎng)評(píng)審 終止 與供應(yīng)商談判2 人以上人員參加 議定年節(jié) 促銷條件 議定物業(yè) 管理?xiàng)l件 簽訂 促銷 協(xié)議書 。

16、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

17、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場(chǎng)主管 根據(jù)訂貨周期庫(kù)存 量預(yù)估銷量 電腦庫(kù)存與補(bǔ)貨 訂貨員 單的庫(kù)存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項(xiàng) 賣場(chǎng)主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補(bǔ)貨單，查詢商品 電腦庫(kù)存，反饋差異信。

18、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對(duì)精裝修交接界面驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)審核批復(fù) 材料樣品 設(shè)備品牌型號(hào)精裝修施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

19、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號(hào)WINWGZAL.GC429版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

20、z 市青蘋果物業(yè)服務(wù)有限公司會(huì)所服務(wù)部工作流程編號(hào):APLEJHWHS004版號(hào)狀態(tài)號(hào):B0生效日期:2010 年 1 月 1 日頁(yè)碼:共 1 頁(yè)樣板房接待員服務(wù)樣板房接待員服務(wù)流程圖流程圖編制:審核:批準(zhǔn):迎接賓客引領(lǐng)賓客穿上鞋套引領(lǐng)賓客。

21、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計(jì)稅成本核算流程圖房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計(jì)稅成本核算流程圖實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出預(yù)提費(fèi)用待攤費(fèi)用成本期間費(fèi)用直接成本間接成本共同成本能分清成本對(duì)象的間接成本不能分清成本對(duì)象的間接成本已完工在建未建開發(fā)產(chǎn)品固定資。

22、一 客服接待處交房流程圖1 客服人員向來(lái)到物業(yè)辦理入住手續(xù)的準(zhǔn)業(yè)主發(fā)放交房流程圖并引領(lǐng)到前臺(tái)接待處.2引領(lǐng)業(yè)主在休息區(qū)等侯.二業(yè)主1準(zhǔn)業(yè)主需攜帶入住通知書2業(yè)主本人攜帶身份證原件及影印件.3委托辦理的攜帶業(yè)主的書面委托書;代理人身份證原件及。

23、精品資料網(wǎng)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座長(zhǎng)包房銷售流程圖1請(qǐng)客戶參觀各類房間,確定客戶需求的房間種類如辦公室住房公寓等后,向客人報(bào)價(jià).2詳細(xì)記錄客戶的各種用房要求,能滿足的要向客戶確認(rèn),不能滿足的要婉言向客戶解釋清楚.3了解客戶。

24、 房產(chǎn)庫(kù)業(yè)主接房流程圖 開發(fā)公司向業(yè)主發(fā)出接房通知書開發(fā)公司交房人員核實(shí)業(yè)主身份身份證購(gòu)房合同委托證明等繳費(fèi):1. 業(yè)主向開發(fā)公司繳清購(gòu)房余款購(gòu)房契稅物業(yè)專項(xiàng)維修資金等;2. 業(yè)主完清繳費(fèi)手續(xù)后開發(fā)公司財(cái)務(wù)人員在接房手續(xù)書上簽字或蓋章;3。

25、庫(kù)房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701負(fù)責(zé)部門人員 輸入 主要流程 輸出輸入 部門庫(kù)房管理控制財(cái)務(wù)部物資管理科工作環(huán)境的控制物資管理科入庫(kù)單采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)清潔的控制物資管理科 生產(chǎn)部技術(shù)部驗(yàn)收入庫(kù)地面干凈必要的配置物資管理科分類貯存區(qū)。

26、拆遷當(dāng)事人申請(qǐng)法院強(qiáng)制拆遷拆遷當(dāng)事人不接受仲裁裁決或法院判決結(jié)果房屋拆遷流程圖拆遷當(dāng)事人對(duì)調(diào)解達(dá)成一致發(fā)布拆遷通知書經(jīng)拆遷評(píng)估流程確定評(píng)估結(jié)果委托拆遷人拆遷管理部門發(fā)布拆遷公告拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)拆遷實(shí)施單位房屋拆除履行拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議或裁決訂立拆。

27、產(chǎn)房工作流程圖初產(chǎn)婦公口開大3cm,經(jīng)產(chǎn)婦宮口開大2cm,更換待產(chǎn)床及產(chǎn)床上的一切物品,接產(chǎn)使用的器械浸泡消毒,清潔后打包高壓消毒.污物送洗衣房潔洗消毒.用消毒液擦拭產(chǎn)床各操作臺(tái)面儀器和手術(shù)燈的表面.地上血跡或污染物用含氮消毒劑擦拭消毒.可。

28、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計(jì)稅成本核算流程圖直接計(jì)入實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出直接成本未建能分清成本對(duì)象的間接成本成本在建固定資產(chǎn)間接成本預(yù)提費(fèi)用不能分清成本對(duì)象的間接成本期間費(fèi)用已完工開發(fā)產(chǎn)品共同成本待攤費(fèi)用開發(fā)成本2.前期工程費(fèi)3.建筑安裝工。