1、敬請閱讀末頁的重要說明 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 行業(yè)行業(yè)專題報(bào)告專題報(bào)告 可選消費(fèi)可選消費(fèi) 零售零售 推薦推薦維持維持 拼多多：拼多多：靠什么挑戰(zhàn)阿里京東的主導(dǎo)地位靠什么挑戰(zhàn)阿里京東的主導(dǎo)地位 2018年年 04月月 23日日 消費(fèi)分級系。

2、麥德龍的六大銷售部門及其營銷戰(zhàn)略 2003年11月3日，麥德龍集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官柯博涵博士Dr. HansJoachim Korber在上海接受媒體采訪時表示，麥德龍集團(tuán)在中國的近期目標(biāo)是在今后的五年內(nèi)開設(shè)40家商場。
2002年麥德龍集團(tuán)。

3、1 YEAR 2 YEAR 區(qū)域主導(dǎo)的專業(yè)分包及零星工程招區(qū)域主導(dǎo)的專業(yè)分包及零星工程招 標(biāo)管理的標(biāo)管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月4日 提綱 關(guān)于區(qū)域主導(dǎo)的丏業(yè)分包和零星工。

4、華僑城松江項(xiàng)目 戰(zhàn)略營銷方案 一提出問題 二市場環(huán)境 三系統(tǒng)解決方案 地塊分析 華僑城特點(diǎn) 面臨的矛盾 松江新城概況 房地產(chǎn)供需狀況 競爭格局 市場結(jié)構(gòu) 客戶分析 政策變化 SWOT分析 戰(zhàn)略定位 項(xiàng)目定位 開發(fā)周期 開發(fā)策略 項(xiàng)目地塊特點(diǎn)。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 全盤開發(fā)戰(zhàn)略下的各類活動營銷總結(jié)全盤開發(fā)戰(zhàn)略下的各類活動營銷總結(jié) 東莞中原 劉樹新 Dongguan.09.2011 匯報(bào)說明 活動。

6、 華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略管管理實(shí)踐理實(shí)踐 20122012年年6 6月月1414日日 華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 一一6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述 二戰(zhàn)略規(guī)劃 三商業(yè)計(jì)劃 四管理報(bào)告 五戰(zhàn)略評價 六戰(zhàn)略審計(jì) 七經(jīng)理人評。

7、專題二專題二 服飾中的消費(fèi)者行為與營銷戰(zhàn)略服飾中的消費(fèi)者行為與營銷戰(zhàn)略 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 了解消費(fèi)者對服飾的需求動機(jī)； 理解服飾行業(yè)的營銷策略的制定； 掌握服飾品牌營銷的基本規(guī)律。
主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一 消費(fèi)者服飾需求動機(jī)； 二 服飾品牌營。

8、淺析業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 沃爾瑪?shù)目偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略與海爾 的整體差異化戰(zhàn)略 目錄 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略 沃爾瑪?shù)目偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 海爾的整體差異化戰(zhàn)略 總結(jié) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略的含義 1.1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的。

9、品質(zhì)路線的升級品質(zhì)路線的升級 透視綠城集團(tuán)的精品戰(zhàn)略 之路 品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 精品戰(zhàn)略升級品質(zhì)競爭力 精品戰(zhàn)略第一盤 先進(jìn)的開發(fā)理念完美的企業(yè)文化 實(shí)施精品戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)施全面的質(zhì)量控制體系 客戶共同參與品質(zhì)。

10、電子專業(yè)市場發(fā)展電子專業(yè)市場發(fā)展 的戰(zhàn)略思考的戰(zhàn)略思考 2 主要內(nèi)容 電子專業(yè)市場發(fā)展存在的問題 電子專業(yè)市場發(fā)展思路 電子專業(yè)市場發(fā)展趨勢 電子專業(yè)市場發(fā)展 存在的問題 4 電子專業(yè)市場發(fā)展存在的問題 傳統(tǒng)模式制約著電子專業(yè)市場的進(jìn)一步發(fā)。

11、 迪士尼簡介迪士尼簡介 迪士尼全稱為迪士尼全稱為The Walt Disney Company， 取名自其創(chuàng)始人取名自其創(chuàng)始人華特華特 迪士尼迪士尼，是總部設(shè)在美，是總部設(shè)在美 國國伯班克伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛的大型跨國公司，。

12、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關(guān)鍵知識績。

13、李寧公司營銷戰(zhàn)略分析李寧公司營銷戰(zhàn)略分析 引言：隨著我國加入世界貿(mào)易組織和國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的體育用品市場也面 臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
提起中國的體育用品企業(yè)，許多中國人第一個都會想到李 寧公司。
在耐克阿迪達(dá)斯等國際品牌大舉進(jìn)入中國。

14、中國深圳華潤中心 超大型商業(yè)主導(dǎo)的都市綜合體 項(xiàng)目概況 規(guī)劃與開發(fā) 主要建筑與特點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 中國深圳華潤中心 項(xiàng)目概況 華潤中心由香港四大中資企業(yè)之一的華潤集團(tuán)投資興建，是華潤在內(nèi)地最大的投資項(xiàng)目。
總建筑面積 約55萬平方米，總投資逾4。

15、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

16、 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運(yùn)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 1 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運(yùn)營模式和。

17、 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國 40 多個大中城市每年新增購物中心數(shù)量約 100 家。
如此眾多的購 物中心投入市場，但品牌主力店的數(shù)量卻很有限，因此，不少商業(yè)地產(chǎn)購物中心項(xiàng)目不惜 犧牲自身利益，甚至犧牲其他中小店鋪的利益，來換取主力店進(jìn)駐，將最好的。

18、云鼎公館云鼎公館 快速銷售戰(zhàn)略下的營銷策劃方案快速銷售戰(zhàn)略下的營銷策劃方案 二二九年三月九年三月 市場競爭分析市場競爭分析 一長沙市小戶型市場分析一長沙市小戶型市場分析 二項(xiàng)目區(qū)域小戶型市場分析二項(xiàng)目區(qū)域小戶型市場分析 三項(xiàng)目分析三項(xiàng)目分析。

19、家居商場的戰(zhàn)略營銷模式家居商場的戰(zhàn)略營銷模式 導(dǎo)讀家居家居商場的營銷營銷模式模式主要是由家居商品不同的消費(fèi)特征和家居商場獨(dú)特的商業(yè)模 式?jīng)Q定的。
外塑品牌品牌內(nèi)抓管理管理，一手抓對商戶的管理一手抓銷量的提升應(yīng)成為家居商 場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)略取向。

20、銀座購物廣場的銀座購物廣場的行業(yè)分析和行業(yè)分析和戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 一銀座購物廣場行業(yè)分析 1從外部環(huán)境分析 中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為零售市場發(fā)展提供了良好的環(huán) 境。
國家將調(diào)整優(yōu)化消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)消費(fèi)拉動力，這對消費(fèi)品市場快速發(fā)。

21、萬千百貨經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新思考 楊寶民 清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營班授課專家,深圳市新摩爾商業(yè)有限公司總經(jīng)理 前言 2012年初閱讀了王建林先生在2011年總結(jié)的講話,提倡將工作做到極致, 作者經(jīng)過調(diào)研, 結(jié)合自己對中美百貨的比較研究,針對萬千百。

22、 萬科品牌建設(shè)的物業(yè)管理戰(zhàn)略 在中國房地產(chǎn)業(yè)，萬科首創(chuàng)了以物業(yè)管理來統(tǒng)一解決房地產(chǎn)的售后服務(wù)問 題。
在多年的物業(yè)管理經(jīng)營實(shí)踐中， 萬科得出一個結(jié)論：得客戶者得天下 2005 年， 萬科把各區(qū)域的項(xiàng)目物業(yè)管理處更名為物業(yè)管理中心，這不僅僅體。

23、中原油田企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的研究中原油田企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的研究 摘要： 本文基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論的觀點(diǎn)，結(jié)合本人在人力資源工作方面的經(jīng)驗(yàn)，針對中原油田企業(yè)人才 資源狀況及其面臨的重要問題，著重從轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施海豚式人才戰(zhàn)略培養(yǎng)人才企業(yè)文化等幾。

24、華僑城的戰(zhàn)略評價 華僑城的戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 致力于人們生活質(zhì)量的改善提升 和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致 力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推 進(jìn)的歷史過程中。
愿景 企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，明星企業(yè)的孵 化器，創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，具有高成。

25、營銷人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)營銷人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) 思源小講堂思源小講堂 營銷與人生 1 營銷戰(zhàn)略 2 營銷實(shí)務(wù) 3 人生中的營銷 什么是營銷 什么叫市場營銷 1 1 2 2 3 3 營銷與人生 1 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)素質(zhì) 能力協(xié)調(diào)配合 工作業(yè)績成果 產(chǎn)品公司個人。

26、2005429 Santa BarbaraSanta Barbara 營銷戰(zhàn)略和策略營銷戰(zhàn)略和策略 2 營銷階段訪談專家名錄營銷階段訪談專家名錄 市場樓盤數(shù)據(jù)來源： 項(xiàng)目組2005年1月底市場調(diào)查 世聯(lián)上海分公司提供更新信息 風(fēng)水隆提供的補(bǔ)。

27、20051110 鄭州廣匯項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略鄭州廣匯項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略 2 項(xiàng)目工作的階段劃分：項(xiàng)目工作的階段劃分：目前本項(xiàng)目所處階段目前本項(xiàng)目所處階段 的核心任務(wù)是制定營銷戰(zhàn)略和策略的核心任務(wù)是制定營銷戰(zhàn)略和策略 發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目定位 物業(yè)。

28、淡市下的操盤戰(zhàn)略思考淡市下的操盤戰(zhàn)略思考 DATA 0 5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 完成土地購置面積 下降5.6 全國房地產(chǎn)運(yùn)行情況全國房地產(chǎn)運(yùn)行情況20082008年年1 1 1010月月VS.2007VS。

29、IBM 商業(yè)價值研究院 專家洞察 借助 AI 主導(dǎo)的 營銷戰(zhàn)略，將 數(shù)據(jù)輸入轉(zhuǎn)化 為影響力 每日免費(fèi)獲取報(bào)告 1每日微信群內(nèi)分享7最新重磅報(bào)告； 2每日分享當(dāng)日華爾街日報(bào)金融時報(bào)； 3每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人 4行研報(bào)告均為公開版，權(quán)利歸原作者 所。

30、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機(jī)結(jié)合新商管與資管的有機(jī)結(jié)合。

31、變局中開新局 疫情下的商業(yè)地產(chǎn)縱橫談 1形勢 2影響 3要點(diǎn) 4熱點(diǎn)問題 1.1變化的世界 疫情的影響，總?cè)疽呷藬?shù)接近接近1900萬，死亡人數(shù)超過70萬，世界大多數(shù)國家經(jīng)濟(jì)陷 入衰退； 黃金白銀暴漲，金價突破2000美金每盎司； 川普簽署8。

32、 請閱讀最后一頁免責(zé)聲明及信息披露 http: 如何看華為云戰(zhàn)略的堅(jiān)定和信創(chuàng)的加速 計(jì)算機(jī)行業(yè) 2020 年 05 月 17 日 魯 立 行業(yè)分析師 請閱讀最后一頁免責(zé)聲明及信息披露 http: 信達(dá)證券股份有限公司 CINDA SECUR。

33、海 陽 寶 龍 城 項(xiàng) 目海 陽 寶 龍 城 項(xiàng) 目 營銷戰(zhàn)略思考營銷戰(zhàn)略思考 我們的整體營銷策略我們的整體營銷策略 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 城市線城市線 項(xiàng)目線項(xiàng)目線 三位一體三位一體 品牌利益品牌利益 項(xiàng)目利益項(xiàng)目利益 產(chǎn)品利益產(chǎn)品利益 完美實(shí)現(xiàn)。

34、S.T.P 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 一房地產(chǎn)營銷中的一房地產(chǎn)營銷中的 STP 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，一個決定在房地產(chǎn)市場上開展業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)該意識到，由于房地產(chǎn)開發(fā)具有投資 大風(fēng)險高周期長競爭激烈等特點(diǎn)，通常。

35、 敬請閱讀末頁的重要說明 證券研究報(bào)告 行業(yè)深度報(bào)告 2021 年 08 月 09 日 推薦推薦維持維持 地產(chǎn)政策對消費(fèi)建材行業(yè)的影響專題研究地產(chǎn)政策對消費(fèi)建材行業(yè)的影響專題研究 中游制造建材 本篇報(bào)告回顧了歷史上本篇報(bào)告回顧了歷史上的的地。

36、豪宅營銷的必勝紳節(jié) 訃清豪宅本質(zhì) 完善營銷戓略 2016年8月 萬達(dá)集團(tuán) 釐融文化 整頓旗下40多家萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)模式虧損連 連 海外幵販大多數(shù)在西班牙 娛樂消貺產(chǎn)業(yè)2018年無錫萬達(dá)城 4500萬歐元販買馬德里競技俱樂部20股權(quán) 10.5億。

37、 營銷管理部主導(dǎo)流程 . 1 一項(xiàng)目定位策劃流程 . 2 1.項(xiàng)目定位策劃流程圖 . 2 2.項(xiàng)目定位策劃作業(yè)指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業(yè)指引 . 8 三品牌推廣。

38、 營銷管理部主導(dǎo)流程 . 1 一項(xiàng)目定位策劃流程 . 2 1 1.項(xiàng)目定位策劃流程圖 2 2 2.項(xiàng)目定位策劃作業(yè)指引 3 二營銷策劃方案制定流程 . 9 3 1.營銷策劃方案制定流程圖 9 4 2.營銷策劃方案制定作業(yè)指引 9 三品牌推廣。

39、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)2報(bào)告目錄報(bào)告目錄集團(tuán)戰(zhàn)略梳理2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架2.2 區(qū)域公司項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。

40、1世 聯(lián) 地 產(chǎn)夢幻豪宅星河灣一個心情盛開的地方2世 聯(lián) 地 產(chǎn)報(bào)告框架4 4營銷戰(zhàn)略2 2星河灣項(xiàng)目掃描3 3產(chǎn)品系列特點(diǎn)案例借鑒5 5 5 5上海星河灣開盤總結(jié)附件5 5 6 61 1企業(yè)發(fā)展歷程3世 聯(lián) 地 產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程本報(bào)告是嚴(yán)格。