1、天門 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理。

2、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

4、第0頁(yè) 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式,作為我 們。

5、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

7、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營(yíng)銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

9、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告. 3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào). 1。

10、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

11、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊(cè) 商場(chǎng)內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂百。

12、商戶手冊(cè)商戶手冊(cè) 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場(chǎng),我們?cè)诖斯ё８魑簧碳疑馀d隆,財(cái)源廣進(jìn). 本手冊(cè)為一本實(shí)用指引,讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱廣場(chǎng)的日常操作.本 手冊(cè)包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬達(dá)廣場(chǎng) 商業(yè)管理。

13、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)。

14、西安西安萬達(dá)萬達(dá)廣場(chǎng)租約確認(rèn)書廣場(chǎng)租約確認(rèn)書 編號(hào):編號(hào): 1. 出租方: 西安萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營(yíng)業(yè)名稱: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號(hào)。

15、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營(yíng)業(yè)時(shí)間 早:10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施; 1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在。

16、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè). 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

17、萬達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè)萬達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)萬達(dá)商業(yè) 購(gòu)物 廣場(chǎng) 以下簡(jiǎn)稱商場(chǎng) 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護(hù)商場(chǎng)的形象和商譽(yù),營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)。

18、上海周浦萬達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

19、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù), 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序?qū)甘菍?duì)保安員乀 工作產(chǎn)生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

20、第九部分第九部分 商場(chǎng)鋪管理商場(chǎng)鋪管理 常興廣場(chǎng)的商鋪設(shè)在六層以下,目前確定的萬佳百貨將會(huì)為帶動(dòng) 周邊商業(yè)的興旺,人流物流車流和安全,為物業(yè)管理工作提出 了更高的要求. 物業(yè)應(yīng)為此早作準(zhǔn)備,派人深入現(xiàn)場(chǎng)了解商鋪的布局和構(gòu)造,研 究消費(fèi)群體。

21、第六部分 環(huán)境管理 常興廣場(chǎng)業(yè)主的構(gòu)成比較復(fù)雜,特別是商鋪較多,用戶流動(dòng)性也大,加上 廣場(chǎng)等公眾場(chǎng)所的人流.使用人員的不穩(wěn)定性,影響到我們要確保環(huán)境保持整潔 的難度.在此,我們倡導(dǎo)用文化引導(dǎo)環(huán)境的概念,目的在于營(yíng)造自然親切 的環(huán)境氛圍,通過。

22、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算 一總表: 序號(hào) 項(xiàng)目 管理費(fèi)元年 元m2月 所占管理費(fèi)的比 例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費(fèi) 225171.36 0.649 23.2 2 公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維修及保養(yǎng)費(fèi) 450342.73 1.299 。

23、第七部分第七部分 設(shè)備管理設(shè)備管理 常興廣場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備具有性能復(fù)雜和技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn),這在某種程度上增加 了維修保養(yǎng)的難度,更對(duì)我們的工程技術(shù)人員提出了更高的專業(yè)要求.為此,將 在設(shè)備管理上加大力度,強(qiáng)化措施,力求盡善盡美,保證業(yè)主利益不受影。

24、泉福匯招商運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理方案 By 珠海大都市投資策劃有限公司 目錄 Contents 一商業(yè)總體運(yùn)作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務(wù) 二商業(yè)招商策略 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 珠海商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 珠海市重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析 商業(yè)主題定位建議 商業(yè)。

25、商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案 投資廣場(chǎng)業(yè)主公約 為加強(qiáng)投資廣場(chǎng)的管理,維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,維護(hù)公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的 安全與合理使用,根據(jù)國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約.全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守. 一在使用經(jīng)營(yíng)。

26、目目錄錄一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)0202二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。