1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來,為我所用;走出去引進(jìn)來,為我所。

2、通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

3、第 3 頁版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個(gè)項(xiàng)目2010年,本地兩個(gè)項(xiàng)目,異地4個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 未按計(jì)劃完成2個(gè)未按計(jì)劃完成13個(gè),其中異地3個(gè)5大節(jié)點(diǎn) 。

4、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯(cuò)1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)與。

5、一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的原則和目標(biāo)2 3 4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)管理的資源配置 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1 5 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè) 計(jì)管理體系 1.1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與。

6、項(xiàng)目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項(xiàng) 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

7、萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬科工程項(xiàng)目管理框架框。

8、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導(dǎo)績效管理工作,統(tǒng)一績效。

9、房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控 知識培訓(xùn)知識培訓(xùn) 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四項(xiàng)目計(jì)劃。

10、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為: 1. 落實(shí)公司部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢. 2. 作為崗位調(diào)整培訓(xùn)獎(jiǎng)懲職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù). 3. 。

11、房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控流程與績效管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會 多項(xiàng)目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MBA班。

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

13、2011201120112011年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院 實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

14、蓋恩咨詢 房地產(chǎn)行業(yè) 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎(chǔ)卓越績效的基礎(chǔ) 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言:當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前言:當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 蓋恩咨詢 2 。

15、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

16、萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬科工程項(xiàng)目管理框架框。

17、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

18、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

19、云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力。

20、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 第一部分第一部分 管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 討論稿討論稿 2 說明說明。

21、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵(lì)績效激勵(lì) A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四部分 隊(duì)伍與文。

22、Page 1 個(gè) 人 績 效 管 理 流 程 培 訓(xùn)個(gè) 人 績 效 管 理 流 程 培 訓(xùn)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè) 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn) Page 2 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 績績績績 管管管管 理理理。

23、1 目 錄 品牌裝修進(jìn)場流程 圖紙審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 裝修過程中管控要點(diǎn) 裝修施工期間及驗(yàn)收注意事項(xiàng) 1 1 2 2 3 3 4 4 2 品牌裝修進(jìn)場流程 3 01 合同簽訂完 畢 提供與柜大樣 圖給合作商. 合作商提供 平面圖 平面圖実 。

24、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學(xué)習(xí) 溝通了解 學(xué)習(xí) 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

25、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

26、集團(tuán)管控的集中式管理集團(tuán)管控的集中式管理 我國大型企業(yè)集團(tuán)要提高競爭能力,必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代大企業(yè)和國際 化相適應(yīng)的機(jī)制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報(bào),最后實(shí)現(xiàn)一種大而強(qiáng),強(qiáng)而靈活,靈活而更大更。

27、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

28、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

29、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導(dǎo)原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標(biāo) .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實(shí)施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

30、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導(dǎo)原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標(biāo) .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實(shí)施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

31、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

32、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 2 一一實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)定位及管。

33、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

34、理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 締造房地產(chǎn)行業(yè)卓越績效 管理咨詢方案 理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 2 咨詢以注重實(shí)。

35、 大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計(jì)劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

36、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫 xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

37、運(yùn)營部組織管控手冊運(yùn)營部組織管控手冊一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖二運(yùn)營部職責(zé)二運(yùn)營部職責(zé) 一一 體系建設(shè)體系建設(shè)主辦營運(yùn)體系建設(shè)與維護(hù)主辦營運(yùn)制度流程作業(yè)指引編制與執(zhí)行主辦部門職責(zé)崗位說明書的編制與修訂二計(jì)劃管理二計(jì)劃管理主辦部門年度計(jì)劃的編制。

38、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項(xiàng)目報(bào)建與工程建設(shè)階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 第三章 項(xiàng)目營銷與入伙交付階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 。

39、基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理2導(dǎo)讀導(dǎo)讀多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的,但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運(yùn)行不好,原因并多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的,但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運(yùn)行不好,原因并不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本。

40、云南云南xxxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版xx集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)集團(tuán)定位及。

41、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導(dǎo),選1。

42、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項(xiàng)目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

43、工程管理部工程管理部造價(jià)管控手冊造價(jià)管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

44、2012賽普版權(quán),仁供內(nèi)部使用 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 盈利模式組織管控和績效管理盈利模式組織管控和績效管理 3 2012賽普版權(quán),仁供內(nèi)部使用 提綱提綱 僅WD看國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)癿發(fā)展 WD商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 其他公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 商業(yè)。