1、純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產(chǎn)是收益型物業(yè),所以商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理服務(wù)包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義.不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)所包含的對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān) 場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理 ,更重要的是實(shí)現(xiàn)物業(yè)各期凈收益的最大化,并保持和提高 物。

2、課程名稱 一級目錄二級目錄時(shí)間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現(xiàn)實(shí)案例分析2 現(xiàn)場問題分析5 案例總結(jié)3 盜竊分析10 賊的活動(dòng)規(guī)律3 在哪防賊從哪下手 3 標(biāo)準(zhǔn)化盜竊項(xiàng)目途徑5 認(rèn)識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導(dǎo)原則。

3、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解DS模式的安全管理思路及應(yīng)用方法 課課程程對對象象: 場所秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 通過該課程的學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的圈子里走出來,系統(tǒng)認(rèn)識防范體系給我?guī)淼膶?shí)用價(jià)。

4、DS安全管理模式 點(diǎn)此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 集 訓(xùn) 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標(biāo) 通過該課程的學(xué)習(xí)。

5、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運(yùn)營模式一管理模式:1行政主導(dǎo)型管理模式;2公司治理型管理模式;3還是混合型管理模式 二運(yùn)營模式:1以工業(yè)廠房出租和銷售為主,以土地出讓為輔;2以代地方政府招商為主,以商業(yè)開發(fā)為輔;3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主,以整體物業(yè)。

6、1 地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

7、 首地大峽谷項(xiàng)目 商業(yè)運(yùn)營管理模式 分析報(bào)告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項(xiàng)目基本情況. 5 第二部分 本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分。

8、來福士運(yùn)營管理模式來福士運(yùn)營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目日常運(yùn)營管理整體思路 一以經(jīng)營管理為主導(dǎo),物業(yè)管理配合的整體運(yùn)營開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策 三 高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)策略 四 項(xiàng)目整體營運(yùn)推廣策略 五 對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

9、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關(guān)于公寓的管理模式,市場目前有三種模式: 1 1酒店托管:酒店托管:與酒店合作進(jìn)行全方面托管,發(fā)展商不參與經(jīng)營,酒店全面經(jīng)營 管理,業(yè)主收樓后,自行。

10、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務(wù)式公寓預(yù)計(jì)3000套左右,可以預(yù) 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當(dāng)?shù)那闆r下,物業(yè)管理是未來酒 店式服務(wù)公寓競爭的焦點(diǎn).在高檔租務(wù)市場中,客戶去留的決定, 6070受。

11、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

12、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理模式解讀 南京成熟商業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理模式調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理從概念范疇而言,主要包括商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理兩大部分內(nèi)容. 經(jīng)過對南京成熟商業(yè)體商業(yè)經(jīng)營管理模式的深入調(diào)研,我們収現(xiàn)主要體現(xiàn)為四種模式: 1相對獨(dú)立運(yùn)作,成立丌同。

13、 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉(zhuǎn)只有34次時(shí), 有這樣一家服裝企業(yè), 它的每年庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到12 次; 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產(chǎn) 品時(shí), 有這樣一家服裝企業(yè), 它每年能推出12000多種 產(chǎn)品給顧。

14、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國際廣場總體設(shè)想和管理模式國際廣場總體設(shè)想和管理模式 6 1.11.1 物業(yè)功能及服務(wù)分析物業(yè)功能及服務(wù)分析 6 1.1.11.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業(yè)情況概。

15、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè) 數(shù)也越來越多.如。

16、 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉(zhuǎn)只有34次時(shí), 有這樣一家服裝企業(yè), 它的每年庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到12 次; 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產(chǎn) 品時(shí), 有這樣一家服裝企業(yè), 它每年能推出12000多種 產(chǎn)品給顧。

17、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運(yùn)營。

18、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

19、2009年6月12日 謹(jǐn)呈:西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)廣場為主導(dǎo)商業(yè)廣場為主導(dǎo) 配合住宅及公。

20、 情感服務(wù)情感服務(wù) 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單,不要復(fù)雜 只要滿意,更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實(shí)的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準(zhǔn)確定位了嗎 情感服務(wù) 一民族的情感,世界的情感 二情感特色。

21、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè),潛伏其后的危險(xiǎn)就越不容易被發(fā)現(xiàn):無懈可擊的制 度,堪屬先進(jìn)的文化,遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢,也許將。

22、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運(yùn)營管理模式分析運(yùn)營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

23、大型大型 MALL 營運(yùn)管理模式營運(yùn)管理模式 一MALL經(jīng)營管理模式 1.統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管. 統(tǒng)一招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統(tǒng)一營銷管理:為 MALL策。

24、大型 MALL 營運(yùn)管理模式九隆街 引言:MALL 進(jìn)入中國的歷史不長,MALL 管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別,國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經(jīng)驗(yàn),在大城市引進(jìn)國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

25、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式的運(yùn)營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng) 一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺(tái)之上.統(tǒng)一運(yùn)營的管理模式特別適用于中 國,歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的購物中。

26、宜家家居宜家家居 如果你不是一個(gè)奢侈品消費(fèi)專業(yè)戶,你就應(yīng)該逛過宜家IKEA連鎖商店,從擺放在各類 樣板間的家居用品里,挑選幾件價(jià)格便宜的商品,比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā), 回家花點(diǎn)時(shí)間把這些平板包裝品組裝起來.當(dāng)然,你也可以不買。

27、龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對高溢價(jià)的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價(jià)能力上,自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢.由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式,房屋售價(jià)的提升對代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

28、1 項(xiàng)目運(yùn)營建議 2 開發(fā)運(yùn)營建議 3 戓略要素一:官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)戓略 運(yùn)營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng) 發(fā)展戓略,迚行功能虧補(bǔ), 產(chǎn)業(yè)虧哺,資源集成,打造 一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心. 功能細(xì)分: 南徐収。

29、年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì) 2004 磐石行動(dòng)的深層思考磐石行動(dòng)的深層思考 美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng) 卓越管理模式卓越管理模式 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一一磐石行動(dòng)在萬科發(fā)展歷程中的位置磐石行動(dòng)在萬科發(fā)展歷程中的位置 二。

30、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

31、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo)。

32、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

33、1 萬達(dá)管理模式萬達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計(jì)劃走,不跟感覺走跟計(jì)劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

34、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式 第第2頁頁 一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容 二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三集團(tuán)管理的手段及案例介紹三集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四四集團(tuán)管理的幾個(gè)。

35、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

36、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo): 全世界最大的房。

37、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo): 全世界最大的房。

38、1項(xiàng)目運(yùn)營建議2開發(fā)運(yùn)營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行功能互補(bǔ),產(chǎn)業(yè)互哺,資源集成,打造一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心.p功能細(xì)分:南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT,通過快速公交,拉近官塘片區(qū)。

39、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

40、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識項(xiàng)目成本管理責(zé)任:項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力:項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的.企業(yè)盈利為目的.投標(biāo):報(bào)價(jià)是核心決策,得到。

41、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內(nèi)被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿(mào)ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個(gè)名頭。

42、首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項(xiàng)目。

43、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項(xiàng)目:項(xiàng)目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

44、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo)。

45、北京師范大學(xué)北海附屬中學(xué)項(xiàng)目EPC管理模式具體運(yùn)作方案目錄一 項(xiàng)目概況及目標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11. 項(xiàng)目建設(shè)單位:北海市教育局12.項(xiàng)目選址13.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模14.計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期:18個(gè)月35.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)36.投資估算47.資金籌措4。