1、務、娛樂、公共服務設施為特點的城市開發。
目前，關于“TOD社區”的概念沒有統一。
有學者曾提出“TOD 社區是一種土地混合使用的社區，社區邊界距離中心的軌道站點和商業設施大約為 400 m（相當于步行 5 分鐘的距離），此范圍內所有區域適宜步行”。
也有學者認為，“TOD 社區是指以軌道交通場站為中心，以居住為主要功能的社區。
”此外，在成都公園城市建設、杭州未來社區中，都提到了關于“TOD社區”的內容。
其中： 成都：2019年，成都市明確了“一個TOD項目就是一個公園城市社區”的總原則。
TOD社區是以地鐵、輕軌、巴士等公共交通為中樞，以5-10分鐘步行路程為半徑，形成同時滿足居住、工作、購物、娛樂、出行、休憩等需求的多功能社區，實現生產、生活、生態高度和諧統一。
今年3月份在成都舉行的首屆TOD發展論壇上，成都軌道集團相關負責人指出，2018年，是成都TOD元年；2019年，是成都TOD起勢之年；2020年，是成都TOD落地見效關鍵之年；2021年，是成都TOD的蛻變開始。
同時，為保障土地資源要素合力高效分配，成都將TOD站點分為了城市級、片區級、組團級、社區級四級，后續將推動“TOD+城市有機更新”開發模式，探索TOD開發陣地延伸。
杭州：TOD未來社區的布局模式上，一是要采用TOD社區模式，以軌道交通及大運量公交的站點為核心，以400-800米為半徑，5-10分鐘步程，進行梯度式。

2、 號）等有關規定，制定本辦法。
二、目的和意義為應對人口老齡化，加快發展養老服務業，不斷滿足老年人持續增長的養老服務需求，解決居民住宅配套社區居家養老服務用房的規劃建設問題，促進社會和諧，推進經濟社會持續健康發展。
三、政策措施新建住宅小區配套建設社區居家養老服務用房應當以成套為原則，套內建筑面積不低于項目住宅總建筑面積的 3 且最低不少于 50 平方米。
配套建設社區居家養老服務用房應當符合老年人照料設施建筑設計標準（JGJ450-2018）、社區老年人日間照料中心建設標準（建標143-2010）、無障礙設計規范（GB50763-2012）等標準規范的要求。
社區居家養老服務用房應建于小區交通便利位置， 臨近醫療機構等公共服務設施，主要出入口應單獨設置；原則上安排在一、二樓等建筑的低層，但不得安排在建筑的地下層、半地下層和夾層；安排在建筑的二層（含二層）以上應設置無障礙電梯（電梯應該符合老年人生活要求）或無障礙坡道；房屋層高不低于 2.8 米，通風采光良好；房屋內部水、電等設施設置配套齊全，應預留有線電話、有線電視、寬帶網線、天然氣管道等端口，具備正常使用功能；消防設施的配置應符合建筑設計防火規范的有關規定，其建筑耐火等級不應低于二級。
配套建設的社區居家養老服務用房應當與住宅小區同步規劃、同步建設、同步驗收、同步交付使用。
建設單位在項目竣工后的不動產首次登記時，應與項目所在。

3、含了幼托設施、社區體育設施、社區管理設施、文化活動設施、衛生醫療設施、商業服務業設施、會所、住宅區道路和住宅區綠地等。
居民住宅用地指用于建造居民居住用房屋所占用的土地。
其中，用于建造豪華住宅的土地為豪華住宅用地，用于建造普通住宅的土地為普通住宅用地。
二類住宅用地的介紹1、“一類居住用地”和“二類居住用地”主要是城市居民住宅用地，屬于國有土地，由城市居民區的業主共有居住區的土地使用權。
從住宅的建筑形式區分，建設的城市居民住宅又包括獨立式住宅和普通單元式住宅兩種。
獨立式住宅的數量很少，主要是以低層別墅的形式出現。
2、單元式住宅是城市中最普遍的住宅形式，一般為多層、中高層和高層的一梯多戶式建筑物。
由獨立式住宅和單元式住宅形成的住宅區是經過規劃由開發單位興建的住房，建筑物分布疏密有致，并建有較完善的居住配套設施。
3、以上述兩類建筑形式為分類標準，分別確定了“一類居住用地”和“二類居住用地”兩個種類。
具體而言，“一類居住用地”是指獨立式住宅集中、擁有齊全的配套設施、并且布局完整的用地，獨立式住宅的層數基本是3層或3層以下。
4、“二類居住用地”以多層、中高層及高層單元式居住建筑為主、配套設施齊全、且布局較為完整，該類用地在全市分布廣泛，在居住用地中占主導地位，屬于國有的土地資源，其使用權限為城市居民區的屋主共有居住人。
根據用地供應日趨緊張的趨勢和集約用地的原則，以后。

4、博美高尚住宅區物業管理方案博美高尚住宅區物業管理方案 第一章第一章 物業概況與物業管理特點物業概況與物業管理特點 一一物業基本概況物業基本概況 略略 二物業的特點及管理措施二物業的特點及管理措施 特點之一：屬于高尚住宅區，協調處理好業主需求。

5、提提 綱綱 一一 關于我們關于我們 一 XX 物業簡介 二 企業理念 三 公司優勢 四 專業的顧問服務機構顧問團 二顧問項目概二顧問項目概 況況 三項目顧問服務目標三項目顧問服務目標 一 服務原則 二 具體目標 四顧問服務的方式四顧問服務的。

6、深圳市深圳市龍崗區龍崗區 橙色地帶橙色地帶 物物 業業 管管 理理 方方 案案 深圳市深圳市盛嘉盛嘉物業管理有限公司物業管理有限公司 2006.10.6. 深圳市深圳市龍崗區龍崗區 橙色地帶橙色地帶 物物 業業 管管 理理 方方 案案 深圳。

7、第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 深圳市龍崗區 第四章第四章 橙色地帶 物物 業業 管管 理理 方方 案案 第五章第五章 深圳市盛嘉物業管理有限公司深圳市盛嘉物業管理有限公司 2006.10.6. 第六章第六章 深圳市龍崗區 第七章。

8、濱江新城物業管理服務方案濱江新城物業管理服務方案 目目 錄錄 第一節第一節 物業管理服務總體設想物業管理服務總體設想 . 2 第二節第二節 物業管理服務組織機構設置及運作模式物業管理服務組織機構設置及運作模式 . 6 第三節第三節 物物業管。

9、博美詩邦物業公司管理方案博美詩邦物業公司管理方案 第一章第一章 物業概況與物業管理特點物業概況與物業管理特點 一一物業基本概況物業基本概況 略略 二物業的特點及管理措施二物業的特點及管理措施 特點之一：屬于高尚住宅區，協調處理好業主需求的差。

10、魯能.南域中央住宅小區物業管理方案投標書 提 綱目錄 第一部分 物業管理理念 第一章 項目調研 第二章 管理服務理念及管理思路 第 三 章 探 求 ， 創 造 魯 能 . 南 域 中 央 現 代 田 園 物 業 管 理 新 模 式 第四章 。

11、福星城系列 福星城市花園孝感福星城恩施福星城 漢口春天 橋口區高尚住宅區,開盤當日銷售98;2004 最具創新意義樓盤,中國社區規劃示范住宅 。
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14、成都華僑城影院項目介紹 成都天府華僑城實業發展有限公司 2007年3月 成都天府華僑城實業發展有限公司 2007年3月 主要內容主要內容 1 1.成都的城市地位及經濟分析 . 成都消費者研究 . 成都城市商圈的發展趨勢 . 成都電影市場研究。

15、1 1 個案解析 萬華 中國成都 華僑城 推薦理由： 旅游地產成功項目的標桿代表之一 創造了08年逆市熱銷的奇跡項目之一 一個集住宅商業酒店旅游為一體 的綜合城市大盤項目之一 2 1 目 錄 項目背景篇 2 規劃設計篇 3 項目產品篇 開發。

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17、首先，我們來羅列一張成都市大盤的清單 華僑城華僑城 華潤華潤翡翠城翡翠城 華潤華潤二十四城二十四城 麓山國際國際社區麓山國際國際社區 世紀城世紀城 南湖國際社區南湖國際社區 雅居樂花園雅居樂花園 保利保利 公園公園198198 恒大恒大金碧。

18、眾鑫地產南昌項目營銷 戰略與策略 眾鑫地產南昌項目營銷 戰略與策略 本報告是嚴格保密的。
3 報告結構思路報告結構思路 項目營銷戰略項目營銷戰略 項目營銷戰略項目營銷戰略 營銷策略實施營銷策略實施 營銷策略實施營銷策略實施 案例借鑒案例借鑒。

19、星河傳說整合管理案星河傳說整合管理案 一個城市和她的夢想一個城市和她的夢想 題記之一題記之一 治大國若烹小鮮治大國若烹小鮮 一個宏大的夢想成功與否，并不在于空洞無物的豪言壯語，一個宏大的夢想成功與否，并不在于空洞無物的豪言壯語， 而在于細節。

20、立新項目發展定位報告立新項目發展定位報告 目錄目錄 案名建議 市場分析 項目定位 項目規劃 我們的理想 以黑與黃作為提案的色彩基調，表達正太聯合對本案的一個理念： 沖破黑暗 成就輝黃 這是一個讓正太人興奮的案子 案名 一個可以改變歷史的元素。

21、尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場 這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足， 但我們都還存在著對生活的欲望， 有些我們知道，有些我們不知道。
城市的上空，左沖右突的欲望。
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2021720 2021720 長沙湘江世紀城銷售策略分析長沙湘江世紀城銷售策略分析 本報告是嚴格保密的。
2 基本指標基本指標 總占地面積總占地面積 101.49萬平米 總建面積總建面積 約40。

23、 大戶型高尚住宅小區廣告策劃方案大戶型高尚住宅小區廣告策劃方案 一前言 市橋鎮又一大戶型高尚住宅小區，首期發售單位 500 套，面積由 90 至 300 平方米不等，帶電梯的高層住宅小 區； 樓盤地理環境： 交通便利： 地鐵三號鐵站點所在 。

24、魯能.南域中央住宅小區物業管理方案投標書提 綱目錄第一部分 物業管理理念第一章 項目調研第二章 管理服務理念及管理思路第三章 探求，創造魯能.南域中央現代田園物業管理新模式第四章 擬采取的管理服務措施第二部分 項目管理方式第一章 管理模式第。

25、xx地產 寶山月浦項目市場策劃定位提報一項目市場定位二產品運作策略三目標客源預估四產品意向建議市場報告思路p離地鐵1號線富錦路距離項目地塊3.5里，約15分鐘公交車路程p遠期規劃 2020年后地鐵1號線北延伸至崇明段將經過本地塊，但對本案作。

26、和達和城項目營銷推廣方案速度利潤 賣得貴，不如賣得快快速回籠資金，現金流收益最大化效應效益創造品牌效應，提升現在將來產品價值風險最小化，實現投資開發獲益把握入市時機及入市價格，規避各類風險兌現產品價值，利潤最大化一項目概況一項目概況二房地產。

27、營銷策劃匯報綱要營銷策劃匯報綱要第一部分第一部分 市市 場場 篇篇第二部分第二部分 產產 品品 篇篇 第三部分第三部分 營營 銷銷 篇篇一宏觀市場一宏觀市場1 1供需比例供需比例 2002市場供需基本平衡，全年商品房供需比為1：1.03，其。

28、深圳市深圳市龍崗區龍崗區橙色地帶橙色地帶物物 業業 管管 理理 方方 案案深圳市盛嘉物業管理有限公司深圳市盛嘉物業管理有限公司20 xx.10.6.深圳市深圳市龍崗區龍崗區橙色地帶橙色地帶物物 業業 管管 理理 方方 案案深圳市盛嘉物業管理。

29、第一章第一章物業概況與物業管理特點物業概況與物業管理特點一一物業基本概況物業基本概況 略略 二物業的特點及管理措施二物業的特點及管理措施特點之一： 屬于高尚住宅區， 協調處理好業主需求的差異并提供個性化服務。
管理措施：我們在深入了解現場情況。

30、濱江新城物業管理服務方案濱江新城物業管理服務方案目目錄錄第一節第一節物業管理服務總體設想物業管理服務總體設想.2第二節第二節物業管理服務組織機構設置及運作模式物業管理服務組織機構設置及運作模式.6第三節第三節物業管理人員的配備培訓考核物業管。

31、深圳市深圳市龍崗區龍崗區橙色地帶橙色地帶物物 業業 管管 理理 方方 案案深圳市物業管理有限公司深圳市物業管理有限公司20 xx.10.6.深圳市深圳市龍崗區龍崗區橙色地帶橙色地帶物物 業業 管管 理理 方方 案案深圳市物業管理有限公司深圳。

32、彰州家園物業管理方案彰州家園物業管理方案目目錄錄一物業概況與物業管理特點02二質量管理目標和采用的管理方式03三管理服務內容及標準06四物質配備計劃20五管理人員配備21六管理規章制度23七檔案建立與管理的設立27八物業管理經費收支測算33。

33、目目錄錄物業管理服務方案物業管理服務方案.2 2第一節第一節物業管理服務總體設想物業管理服務總體設想.2第二節第二節物業管理服務組織機構設置及運作模式物業管理服務組織機構設置及運作模式.6第三節第三節物業管理人員的配備培訓考核物業管理人員的。

34、飛揚世紀物業管理方案飛揚世紀物業管理方案前言飛揚世紀作為觀音橋小彎集住宅商場農貿為一體的高尚樓盤，其物業管理工作開展的標準更應體現出一種舒適安全尊貴優雅 。
重慶市立青物業管理有限公司將以高起點高標準嚴要求的標準來開展工作。
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35、海文花園物業管理服務方案海文花園物業管理服務方案一一 物業概況物業概況XX 海文花園位于深圳重點開發的兩大中心區之一的南山商業文化中心區之高尚住宅組團的核心地帶， 為濱海大道南山第一站， 北鄰深圳大學和深圳未來硅谷高新技術產業園區，是以深圳。

36、金洲國際城物業管理方案第一章情況簡介第一節物業簡介金洲國際城是位于長沙市寧鄉金洲鄉高尚住宅樓，層高十一，為使金洲國際城的物業服務水準真正達標上檔次，充分滿足業主使用者的服務需求，寧鄉金洲物業管理有限公司通過實地調研及專業分析，針對金洲國際城。

37、中國中國中國中國中國中國深圳深圳深圳深圳深圳深圳深圳港中旅花園物業管理方案深圳港中旅花園物業管理方案物業管理有限公司物業管理有限公司物業管理有限公司物業管理有限公司二零零三年九月二零零三年九月二零零三年九月二零零三年九月深圳港中旅花園一期物。

38、1匯福佳苑 整合營銷策劃方案23目 錄第一部分 策略構建的市場依據 市場樓盤目前銷售現狀第二部分 項目SWOT及競爭分析 我們從哪里脫穎而出第三部分 目標消費群的形態和心態 我們的樓賣給誰第四部分 形象策略及包裝建議 在形象上如何包裝第六部。

39、遠洋城12月執行案世聯地產遠洋城項目組2011年，新的征途即將開始；我們帶著這樣的目標起航，無論市場環境如何變化，我們都能從容應變，做市場的領跑者；通過營銷的全面提升，將遠洋城打造成中山高尚社區的第一選擇；遠洋城品牌價值的落地及影響力的持續。

40、塘廈項目整體推廣溝通綱要市場永遠存在藍海,關鍵在于如何發現大品牌戰略平臺的高端價值建立與實效執行控制戰略實現品牌文化與區域文化格局之融合與對接清晰嚴謹有節奏地實現項目品牌的形象占位區隔立足形象占位建立項目與客戶間的有效價值對接指導戰略脈絡：。

41、巢湖信泰巢湖信泰. .綠洲二期項目綠洲二期項目20 xx 年度營銷推廣可行性研究報告致信泰巢湖房地產開發有限公司二九年二月引引 言言如果說戰爭是政治利益不可調和的產物，那么在和平年代，最不可調和 最能夠體現實力和智慧的較量莫過于每天都發生在。