1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、1 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)精細(xì)化研究設(shè)計(jì)精細(xì)化研究 2 養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)的精細(xì)化研究養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)的精細(xì)化研究 建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)建筑內(nèi)部設(shè)計(jì) 基地內(nèi)部設(shè)計(jì)基地內(nèi)部設(shè)計(jì) 人車分流設(shè)計(jì)人車分流設(shè)計(jì) 綠地及活動(dòng)場(chǎng)綠地及活動(dòng)場(chǎng) 地設(shè)計(jì)地設(shè)計(jì) 種植場(chǎng)地。

3、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)交流 背景與條件 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 精細(xì)化設(shè)計(jì)初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 建筑設(shè)計(jì)觃劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 三個(gè)范疇 龍。

4、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

5、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來(lái),區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

6、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無(wú)害化處理。

7、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

8、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

9、0709 儲(chǔ)藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲(chǔ)藏專題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲(chǔ)藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個(gè)空間的研究 門 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

11、戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶型設(shè)計(jì)方正:戶型設(shè)計(jì)方正,保證。

12、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

13、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

14、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 小戶型精細(xì)化設(shè)計(jì) 華南資源中心 Sh。

17、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對(duì)物。

18、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車庫(kù)流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車。

19、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

21、住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)分享分享 顧問事業(yè)二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設(shè)計(jì)套型空間的組合設(shè)計(jì) 對(duì)可變式中小套型設(shè)計(jì)的嘗試對(duì)可變式中小套型設(shè)計(jì)的嘗試 都市大進(jìn)深住宅套型設(shè)計(jì)解決方案都市大進(jìn)深住宅套型設(shè)計(jì)解決方案 住宅復(fù)合型廚房空間研究。

22、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

23、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

24、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

25、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 小型車地下汽車庫(kù)精細(xì)化設(shè)計(jì)研究 前言 車位布局 出入口及流線 剖面及豎向 案例分析 總結(jié) 僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜。

27、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

28、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過程中,品質(zhì)的高。

29、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介C.V. Lecturer:宋老師:宋老師Mr.Song Key Words: 高級(jí)建筑師高級(jí)建筑師 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師國(guó)家一級(jí)。

30、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確,如何讓整體項(xiàng) 目能夠達(dá)到盈利目標(biāo),如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè) 非常好的總圖規(guī)劃,這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

31、標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分:新形勢(shì)下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及:新形勢(shì)下精。

32、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

33、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確,如何讓整體項(xiàng) 目能夠達(dá)到盈利目標(biāo),如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè) 非常好的總圖規(guī)劃,這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

34、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

35、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

36、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過程中,品質(zhì)的高。

37、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

38、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

39、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

40、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)我的銷售思。

41、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

42、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確,如何讓整體項(xiàng)目能夠達(dá)到盈利目標(biāo),如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè)非常好的總圖規(guī)劃,這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切需要了解的一個(gè)內(nèi)容. 由于。

43、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的。

44、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

45、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

46、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1. 目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開展各。

47、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1.1.目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。