1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學/清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經驗 7年房地產行業咨詢經驗 超過40家地產企業咨詢經驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、1 養老地產產品養老地產產品 設計精細化研究設計精細化研究 2 養老社區設計的精細化研究養老社區設計的精細化研究 建筑內部設計建筑內部設計 基地內部設計基地內部設計 人車分流設計人車分流設計 綠地及活動場綠地及活動場 地設計地設計 種植場地設置種植場地設置 公共衛生間設公共衛生間設 置置 人工照明設計人工照明設計 養老社區養老社區 功能設計功能設計 無障礙設計無障礙設計 公共空間公共空間 室。

3、地產模式下的精細化設計交流 背景與條件 項目設計流程 規劃建筑 建筑設計 景觀設計 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規劃 精細化設計初解 內部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設計 建筑設計項目管理 建筑設計觃劃設計景觀設計室內設計 三個范疇 龍。

4、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構。
合并市政市容管理、數字化城市管理等8個議事協調機構，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區、街鎮精細化管理機構。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內容全部完成，其中50%以上內容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規，建成全市城管執法基層服務網絡體系，城管執法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術規定城市容貌規范等近50部城市管理標準規范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監管等一批應用場景，完成了市、區、街鎮“1+3+N”網格化系統2.0版開發升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區業主大會，創新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環境品質大幅提升（1）環境治理增效顯著。
連續開展三輪“五違四必”區域環境綜合整治，。

5、綱要為總遵循，根據全區“十四五”規劃編制工作安排，2019年12月份以來，區城管委會同區農業農村委、區住建委、區城市化辦、區運管局、區水務局、區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規劃，涉及城市化建設、人居環境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區“十四五”規劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發展成就和“十四五”時期發展思路、發展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協調，形成規劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區著力推進黨建引領基層治理體制機制創新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環境得到明顯改善，有效踐行城市經營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區城市管理發展思路和發展目標（一）發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區”建設目標和東麗區城市空間規劃，主動融入“津城”中心片區發展進程，以保障和改善民。

6、管理“十四五”規劃。
問：“十三五”時期我區城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區委、區政府規劃部署和重點工作，堅持高起點規劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑，在推動我區全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現了新突破。
一是著力加強環衛體系建設。
緊密結合“創衛”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區新建城市環衛公廁71座，建立健全“村戶收集、區鎮運輸、市區處理”的環衛一體化收運體系，實現生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現已完成全區社區、小區、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區環衛管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態屏障二、三級管控區公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網81臺，改造供熱面積954。

7、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現代化，實現“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區確定的集寧區、豐鎮市、四子王旗三個試點地區。
（二）實施方案按照自治區要求，結合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構，明確各試點地區、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網格化管理。
借鑒疫情防控網格化管理經驗，完善城市網格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯勤聯動。
四是開展城市體檢。
根據住建部要求的城市體檢8項內容，借鑒全區率先開展城市體檢工作的盟市經驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區經驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

8、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

9、項目提報需要精細化定位； 客戶需要精細化梳理； 開發商需要精細化服務； 在社會分工不斷精細化的今天， 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執行的基礎； 事流程是項目執行的經緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確，流程。

10、商業地產商業地產的精細化經營管理的精細化經營管理 統一管理，分散經營統一管理，分散經營 1.1. 統一管理，分散經營統一管理，分散經營的概念的概念 統一管理要求購物中心必須由代表業主權益的受業主委托的管理公司統一管 理，沒有統一管理的購物中。

11、東北精細化購物中心和城市綜合體的開發 一 一 東北區域經濟特點及商業地產發展的變遷東北區域經濟特點及商業地產發展的變遷 大興安嶺是中國北方的生態屏障， 松嫩平原和遼河平原是我國重要商品糧基 地。
大連和渤海灣葫蘆島等是東北重要出海口，自從沙俄。

12、戶型精細化設計打造總結 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1：戶型設計方正：戶型設計方正，保證。

13、 現代商業的團隊建設及精細化管理現代商業的團隊建設及精細化管理 培育人才，建立卓越的團隊是企業獲得利潤的必要條件之一。
在商業企業實現戰略目標的過程中，優秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關鍵。
但是，每支團隊都是由個體成員組成的，而每個成 。

14、住宅室內空間精細化設計指引 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避免對物。

15、 地下精細化設計地下精細化設計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網布置 13 地下機動車庫出入口設計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數量 1.3.3 機動車。

16、 各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業建筑要點商業建筑要點 一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店。

17、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅。

18、住宅精細化設計住宅精細化設計分享分享 顧問事業二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設計套型空間的組合設計 對可變式中小套型設計的嘗試對可變式中小套型設計的嘗試 都市大進深住宅套型設計解決方案都市大進深住宅套型設計解決方案 住宅復合型廚房空間研究。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

20、xxxx 的精細化施工管理應用，兼顧安全質量和工期的精細化施工管理應用，兼顧安全質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工管理 。

21、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避。

22、20172017年年3 3月月 標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案 房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分：新形勢。

23、僅供學習交流，請24小時內刪除，淘寶搜：土木世家， http:，微信及QQ：1115955733，送資料抽紅包 小型車地下汽車庫精細化設計研究 前言 車位布局 出入口及流線 剖面及豎向 案例分析 總結 僅供學習交流，請24小時內刪除，淘寶搜。

24、住宅戶型精細化設計與創新 1.1. 我國我國住宅套型設計發展歷程住宅套型設計發展歷程 2.2. 什么樣的戶型才算好戶型什么樣的戶型才算好戶型 3.3. 全客戶群的研究全客戶群的研究 4.4. 住宅住宅設計精細化研究設計精細化研究 5.5. 。

25、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

27、危局下的住宅地產制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡介講師簡介C.V. Lecturer：宋老師：宋老師Mr.Song Key Words： 高級建筑師高級建筑師 國家一級注冊建筑師國家一級。

28、危局下的住宅地產制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確，如何讓整體項 目能夠達到盈利目標，如何讓整個項目得到一個 非常好的總圖規劃，這是現在大多數開發商迫切 需要了解的一。

29、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

30、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

31、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

32、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

33、 各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計 一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業建筑要點商業建筑要點 一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店：零售業的第一次革命零售業的第。

34、萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

35、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

36、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避。

37、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

39、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

40、案場的精細化管理案場的精細化管理 2 前言前言 項目提報需要精細化定位； 客戶需要精細化梳理； 開發商需要精細化服務； 在社會分工不斷精細化的今天， 案場需要精細化管理 3 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執行的基礎； 事流程是項目執行的經緯。

41、項目提報需要精細化定位；客戶需要精細化梳理；開發商需要精細化服務；在社會分工不斷精細化的今天，案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂，是保障項目執行的基礎；事流程是項目執行的經緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確，流程清晰可達 到事。

42、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的。

43、住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗提示 七裝修住宅的施工圖深度標準 。

44、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

45、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

46、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

47、地下室精細化設計導則共筑卓越人生1.優秀的住宅園區除了要有地上空間的使用舒適度,亦應重視地下空間的品質,以保證功能與安全的前提下,為使用者帶來舒適愉悅的生心理感受;國內房地產市場經過十數年的發展,住宅園區地下室已經受到越來越多的房產開發商尤。

48、住宅室內空間精細化設計指引居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工14在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用可以大量儲藏碗盆上層可儲藏筷子鍋鏟等緩慢關閉,避免對物品造成傷害或發。

49、項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎;事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確,流程清晰可達 到事。

50、案場的精細化管理案場的精細化管理講師: 前言前言項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎;事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明。

51、目錄CONTENTS前 言戶型設計原 則戶內空間公區地下 空 間門窗節能 與 其 他橫盤時代下的住宅精細化設計與反思2020.03.07目錄CONTENTS前 言戶型設計原則戶內空間公區地下 空 間門窗節能 與 其 他沒有成功的企業只有時代。