1、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)交流 背景與條件 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 精細(xì)化設(shè)計(jì)初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 建筑設(shè)計(jì)觃劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 三個(gè)范疇 龍。

2、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

3、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天， 案場(chǎng)需要精細(xì)化管理 2 人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂，是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團(tuán)隊(duì)明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

4、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng) 1.1. 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購(gòu)物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理，沒有統(tǒng)一管理的購(gòu)物中。

5、戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1：戶型設(shè)計(jì)方正：戶型設(shè)計(jì)方正，保證。

6、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵。
但是，每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的，而每個(gè)成 。

7、 淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理 保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 錄錄 一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制 二精心做好項(xiàng)目。

8、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避免對(duì)物。

9、 知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因?yàn)橄恪?/p>

10、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車庫(kù)流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車。

11、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店。

12、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避。

13、20172017年年3 3月月 標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分：新形勢(shì)。

14、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

15、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

16、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介C.V. Lecturer：宋老師：宋老師Mr.Song Key Words： 高級(jí)建筑師高級(jí)建筑師 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師國(guó)家一級(jí)。

17、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確，如何讓整體項(xiàng) 目能夠達(dá)到盈利目標(biāo)，如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè) 非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

18、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目。

19、 機(jī)電精細(xì)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1 1機(jī)電管線綜合機(jī)電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型 4 4電氣設(shè)備房及管井電。

20、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

21、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確，如何讓整體項(xiàng) 目能夠達(dá)到盈利目標(biāo)，如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè) 非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

22、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

23、目錄 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 二.工程質(zhì)量1020108管理動(dòng)作體系 三.總部工程質(zhì)量評(píng)估體系 1. 全面質(zhì)量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預(yù)控為主的原則 4. 虛實(shí)結(jié)合的原則 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 1 全面質(zhì)量管理原則1。

24、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理 目錄目錄 意義與目的 項(xiàng)目管理的基本 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià) 意義與目的。

25、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店：零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

26、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

27、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避。

28、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

29、項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

30、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

31、案場(chǎng)的精細(xì)化管理案場(chǎng)的精細(xì)化管理 2 前言前言 項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天， 案場(chǎng)需要精細(xì)化管理 3 人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂，是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯。

32、精渠細(xì)道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨：大數(shù)法則 水：全民時(shí)代 木：堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 辶：行勱力 首：領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng) 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內(nèi)外場(chǎng)輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團(tuán)作戰(zhàn) 大兵團(tuán)作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù) 圍點(diǎn)打援 防御戰(zhàn)專家。

33、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位；客戶需要精細(xì)化梳理；開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)；在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天，案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂，是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)；事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團(tuán)隊(duì)明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程清晰可達(dá) 到事。

34、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

35、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人，公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷，這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)我的銷售思。

36、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位2017.8.1920 如何讓項(xiàng)目住宅的定位更加準(zhǔn)確，如何讓整體項(xiàng)目能夠達(dá)到盈利目標(biāo)，如何讓整個(gè)項(xiàng)目得到一個(gè)非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切需要了解的一個(gè)內(nèi)容。
由于。

37、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的。

38、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地。

39、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

40、內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

41、 物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列 主講:王兆春 主講:王兆春 : : 1 中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)行業(yè)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)展研究中心 研究員研究員 深圳深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院 教授教授 廣東省廣。

42、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證。