1、地產(chǎn)模式下的精細化設(shè)計交流 背景與條件 項目設(shè)計流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計 景觀設(shè)計 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 精細化設(shè)計初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計 建筑設(shè)計項目管理 建筑設(shè)計觃劃設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計 三個范疇 龍。

2、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細化經(jīng)營管理的精細化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒有統(tǒng)一管理的購物中。

4、 現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理 培育人才,建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一. 在商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中,優(yōu)秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關(guān)鍵.但是,每支團隊都是由個體成員組成的,而每個成 。

5、住宅室內(nèi)空間精細化設(shè)計指引 居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對物。

6、 地下精細化設(shè)計地下精細化設(shè)計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機動車庫出入口設(shè)計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數(shù)量 1.3.3 機動車。

7、住宅精裝精細化設(shè)計及萬科住宅精裝精細化設(shè)計及萬科 精裝修設(shè)計解析精裝修設(shè)計解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位 四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計 六精裝修住宅。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設(shè)計打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

9、住宅室內(nèi)空間精細化設(shè)計導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

10、20172017年年3 3月月 標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分:新形勢。

11、 戶型精細化設(shè)計及成本管控的戶型精細化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 戶型設(shè)計的重要性戶型設(shè)計的重要性 戶型設(shè)計內(nèi)部戶型設(shè)計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

12、 戶型精細化設(shè)計及成本管控的戶型精細化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 戶型設(shè)計的重要性戶型設(shè)計的重要性 戶型設(shè)計內(nèi)部戶型設(shè)計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

13、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡介講師簡介C.V. Lecturer:宋老師:宋老師Mr.Song Key Words: 高級建筑師高級建筑師 國家一級注冊建筑師國家一級。

14、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目。

15、 機電精細機電精細化設(shè)計及成本管控的化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型 4 4電氣設(shè)備房及管井電。

16、1 工程項目精細化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

17、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確,如何讓整體項 目能夠達到盈利目標,如何讓整個項目得到一個 非常好的總圖規(guī)劃,這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

18、 各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計 一商業(yè)建筑的設(shè)計要點一商業(yè)建筑的設(shè)計要點 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點 一一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

19、萬科的精細化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

20、住宅室內(nèi)空間精細化設(shè)計導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

21、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內(nèi)涵團隊和精細化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設(shè)計打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

23、案場的精細化管理案場的精細化管理 2 前言前言 項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發(fā)商需要精細化服務(wù); 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 3 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ); 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯。

24、精渠細道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨:大數(shù)法則 水:全民時代 木:堅實基礎(chǔ) 辶:行勱力 首:領(lǐng)袖擔當 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內(nèi)外場輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團作戰(zhàn) 大兵團作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù) 圍點打援 防御戰(zhàn)專家。

25、項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發(fā)商需要精細化服務(wù);在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ);事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達 到事。

26、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運作能力二戰(zhàn)略資源運作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

27、購物中心精細化管理實操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業(yè)的一個新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對我的銷售思。

28、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確,如何讓整體項目能夠達到盈利目標,如何讓整個項目得到一個非常好的總圖規(guī)劃,這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切需要了解的一個內(nèi)容. 由于。

29、住宅精裝精細化設(shè)計及萬科住宅精裝精細化設(shè)計及萬科精裝修設(shè)計解析精裝修設(shè)計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅設(shè)計實施階段的。

30、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

31、 物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列物業(yè)管理專題培訓(xùn)系列 主講:王兆春 主講:王兆春 : : 1 中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)展研究中心 研究員研究員 深圳深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院 教授教授 廣東省廣。

32、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證。

33、房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細化管理2012年8月一房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構(gòu)成三精裝修住宅的設(shè)計原理全面家居解決方案四關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位五精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方。

34、住宅精裝精細化設(shè)計及萬科精裝修設(shè)計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示 七裝修住宅的施工圖深度標準 。

35、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

36、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

37、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

38、住宅室內(nèi)空間精細化設(shè)計指引居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計研究廚房廚房篇日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工14在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用可以大量儲藏碗盆上層可儲藏筷子鍋鏟等緩慢關(guān)閉,避免對物品造成傷害或發(fā)。

39、項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發(fā)商需要精細化服務(wù);在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ);事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達 到事。

40、1工程項目精細化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1. 精細化歸口管理2. 工程項目責任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責任成本核算5. 施工預(yù)算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。

41、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總。

42、目錄CONTENTS前 言戶型設(shè)計原 則戶內(nèi)空間公區(qū)地下 空 間門窗節(jié)能 與 其 他橫盤時代下的住宅精細化設(shè)計與反思2020.03.07目錄CONTENTS前 言戶型設(shè)計原則戶內(nèi)空間公區(qū)地下 空 間門窗節(jié)能 與 其 他沒有成功的企業(yè)只有時代。

43、住宅精細化設(shè)計研究亞奧亞奧金茂悅項目應(yīng)用總結(jié)金茂悅項目應(yīng)用總結(jié)方興地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部清華大學(xué)周燕珉居住建筑設(shè)計研究工作室2013年5月方興地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部清華大學(xué)周燕珉居住建筑設(shè)計研究工作室2013年5月方興地產(chǎn)方興地產(chǎn)住宅住宅精細化設(shè)計研究住宅。