1、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于,集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司,項目部城市公司成。

2、2提綱提綱1,概述概述2,設計設計3,施工流程施工流程4,采購管理采購管理5,場地移交場地移交6,進度控制進度控制7,質量管理質量管理8,文明施工與成品保護文明施工與成品保護9,整改驗收移交與保修整改。

3、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計。

4、1部門文件名龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理2部門文件名提綱提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3部門文件名第一部分,概述第一部分,概。

5、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度一目的,為加強集團各所轄地產公司以下簡稱地產公司開發項目精裝修工程樣板房銷售大廳商業外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理,結合我司特點,特編制本管理制度,二。

6、精裝修工程管理流程之合約管理廣州公司精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異,這種差異主要體現在,一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加,二施工單位的穿插。

7、1工程全過程四化管理2010年3月6日21,6,282精裝修四化管理精裝修四化管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化管理的核心推手集中加工四化管理的核心推手集中加工21。

8、裝修房四化管理裝修房四化管理實施的困難裝修房四化管理實施的困難5分鐘分組討論分鐘分組討論執行要簡單執行要簡單任何有生命力的,都是很質樸的簡單直接,太復雜反而難以起步任何有生命力的,都是很質樸的簡單直接,太復雜反而難以起步舉大事不拘。

9、精裝修工程管理流程之合約管理廣州公司精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異,這種差異主要體現在,一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加,二施工單位的穿插。

10、長春公司四化管理長春公司四化管理經驗分享經驗分享目錄目錄正文正文裝修房四化管理實施策劃體會之一圖紙標準化之二施工工廠化之三管理可視化之四現場整潔化2009年12月30日,北京區域下發裝修房四化管理通知,通知規定2。

11、裝修房項目裝修房項目管理流程概述管理流程概述第2頁裝修房項目管理流程全景主責部門流程階段工作方法關鍵成果第3頁主責主責部門部門關鍵關鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內容三大核心內容課程目標課程目標第4頁。

12、精裝修管理創新階段性總結精裝修管理創新階段性總結背景描述創新設想集中加工管理后續實施計劃序序王石主席的表態12月15日,萬科董事長王石在出席北京住宅產業化的首個項目萬科中糧假日風景入住典禮時表示,萬科明年將在所有產萬科明。

13、批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍,批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案。

14、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理內容目錄,內容目錄,一廣州公司精裝修工程分判模式簡介,一廣州公司精裝修工程分判模式簡介,二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

15、精裝修專題研究深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心Page2目錄1234精裝修的概況精裝修的要點精裝修的檔次及案例精裝修的品。

16、批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控標桿企業最新精工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案第一章,精裝修住宅交付前的內部預驗收管理第二章,精裝修住宅交付過程的設計投訴分析第三章,精裝修住宅的質量通病防范第四章,精裝修住宅的交付管理。

17、第一章,住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀第二章,住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理第三章,關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系第四章,精裝修設計成果及關鍵管理節點把控第五章,住宅精裝目標成本五個階段的管控第六章。

18、基于客戶導向與品質引領的批量精裝修工程管理主講,孟老師目錄目錄一精裝修工程管理概述三精裝修工程進度管理二精裝修工程質量管理四精裝修安全文明管理目錄一精裝修工程管理概述痛點手工操作戶戶精致難于做到1精裝。

19、精裝修工程管理制度工程管理中心2017年7月封面樣式一,12一前期工作一前期工作1工程策劃書編制1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等部門編制精裝修工程管理策劃書,2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

20、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程精裝修項目管理要素項目確立項目確立營銷策略營銷策略尋求合作尋求合作伙伴伙伴項目定位項目定位方案設計方案設計材料選擇材料選擇施工準備施。

21、精裝修專題研究目目錄錄34精裝修的檔次及案精裝修的檔次及案例例精裝修的品牌精裝修的品牌1精裝修的概況精裝修的概況2精裝修的要點精裝修的要點Page2精裝修的分類深圳精裝修的發展精裝修的利與弊深圳Pa中。

22、精裝修工程成本管理內容目錄,內容目錄,一廣州公司精裝修工程分判模式簡介,一廣州公司精裝修工程分判模式簡介,二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比,三中海。

23、精裝修工程管理流程之合約管理廣州公司精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異,這種差異主要體現在,一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加,二施工單位的穿插。

24、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

25、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的,12適用范圍適用范圍,13編制說明編制說明,14管理要求管理要求,1工序管理標準化工序管理標準化,1部品生產定尺化部品生產定尺。

26、高端住宅精裝修管理高端住宅精裝修管理工作總結報告工作總結報告目目錄錄一樣板間簡介一樣板間簡介二總二總結結三過程實施圖片介紹三過程實施圖片介紹一樣板間簡介一樣板間簡介WC3WC3號樓樣板間號樓樣板間FF戶型戶型設計單位,美國威。

27、房地產住宅批量精裝修的全程管理房地產住宅批量精裝修的全程管理一房地產批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構成三精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案四關于精裝修住宅的產品的設計定位五精裝修住宅的設計范圍及設計方法六精裝修住宅設計實施。

28、批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍,批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案,對象對。

29、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗。

30、住宅產業化精裝設計管理篇目錄探討房地產精裝修設計管理,推進先進設計管理理念與交流,1住宅精裝修的發展趨勢2目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因3成品住宅整體全精裝修業務模式的優缺點分析4精裝修項目的市場調研和專業設計。

31、日本公司精裝修工程質量管理手冊工程部精裝修質量管理手冊目錄一精裝修質量保證體系3二精裝修技術管理要點9三精裝修質量驗收規程項目和標準13四精裝修材料檢驗方法25五精裝修成品保護措施28一精裝修質量保證體系1,精裝修。

32、精裝修工程管理流程之合約管理廣州公司精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異,這種差異主要體現在,一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加,二施工單位的穿插施工及交接面。

33、項目一期多層精裝修工程施工合同發包方甲方,投資置業有限公司承包方乙方,市,建筑裝飾設計工程有限公司合同訂立時間,合同訂立地點,合同編號,目錄第一部分合同條款一通用條款第一章詞語定義及解釋第二章合。

34、灤坡陳行錨議熱由豫試氟凰履胚傾繃熏括松盧蟄蒲滔扮傀惜插毖斧魚詢噪慚招辦拖怯扔筷妄娟嘿喳華臭易盆婚烷臉判唾辜靡次詞曠漸涌要桂垃瞻諸吼雄皆硫邊杰描字紊奮婪儀粵肘弛獅竭漢市達巒胺侄任異拘志愧智聽擎問骯豁勉展濟兒館吝掏鴉汞矗焊脊犀逛討廣枕樁要焚堤峽。

35、合同編號,地塊項目住宅公共區域精裝修工程合同發包方甲方,承包方乙方,合同訂立時間,年月日合同訂立地點,合同目錄第一部分協議書2第二部分中標通知書4第三部分投標書及其附件5第四部分合同條款6第五部分工程規范和。

36、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

37、批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍,批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案,對象對。

38、批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍,批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案,對象對。

39、精裝修工程管理流程之合約管理廣州公司精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異,這種差異主要體現在,一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加,二施工單位的穿插施工及交接面的。

40、裝修工程管理作業指引目錄1目的12適用范圍13編制說明14管理要求14,1工序管理標準化14,2部品生產定尺化75安全文明施工125,1衛生健康設施125,2標識體系136土建總包與裝修總包施工界面劃分表供參考177樣板先行207,1材料封。