1、物業(yè)交費(fèi)單財務(wù)部：此有區(qū)棟號業(yè)主前去交納:1物業(yè)管理費(fèi)元年月日至年月日;2水電費(fèi)押金元;3物業(yè)管理押金元;4裝修及垃圾清運(yùn)押金元; 共計：元 XX物業(yè)管理公司 年 月 日。

2、XXXX住宅使用說明書開發(fā)單位珠海市XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址珠海市XXXX路156號郵政編碼519000設(shè)計單位珠海市建筑設(shè)計院聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼施工單位XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼監(jiān)理單位珠海市XXXX監(jiān)理有限公。

3、大大連連萬萬達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費(fèi)費(fèi)元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說說明明 一人員費(fèi)用2.91 0.49 609,055。

4、XXXX住宅質(zhì)量保證書開發(fā)單位珠海市XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址珠海市XXXX路156號郵政編碼519000保修單位XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼業(yè)主名稱聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼房屋座落珠海市XXXX路156號竣工日期2007。

5、一 級 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。
2承接項目時，對住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗，驗收手續(xù)齊全。
3管理人員專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。
4。

6、含了幼托設(shè)施、社區(qū)體育設(shè)施、社區(qū)管理設(shè)施、文化活動設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施、會所、住宅區(qū)道路和住宅區(qū)綠地等。
居民住宅用地指用于建造居民居住用房屋所占用的土地。
其中，用于建造豪華住宅的土地為豪華住宅用地，用于建造普通住宅的土地為普通住宅用地。
二類住宅用地的介紹1、“一類居住用地”和“二類居住用地”主要是城市居民住宅用地，屬于國有土地，由城市居民區(qū)的業(yè)主共有居住區(qū)的土地使用權(quán)。
從住宅的建筑形式區(qū)分，建設(shè)的城市居民住宅又包括獨(dú)立式住宅和普通單元式住宅兩種。
獨(dú)立式住宅的數(shù)量很少，主要是以低層別墅的形式出現(xiàn)。
2、單元式住宅是城市中最普遍的住宅形式，一般為多層、中高層和高層的一梯多戶式建筑物。
由獨(dú)立式住宅和單元式住宅形成的住宅區(qū)是經(jīng)過規(guī)劃由開發(fā)單位興建的住房，建筑物分布疏密有致，并建有較完善的居住配套設(shè)施。
3、以上述兩類建筑形式為分類標(biāo)準(zhǔn)，分別確定了“一類居住用地”和“二類居住用地”兩個種類。
具體而言，“一類居住用地”是指獨(dú)立式住宅集中、擁有齊全的配套設(shè)施、并且布局完整的用地，獨(dú)立式住宅的層數(shù)基本是3層或3層以下。
4、“二類居住用地”以多層、中高層及高層單元式居住建筑為主、配套設(shè)施齊全、且布局較為完整，該類用地在全市分布廣泛，在居住用地中占主導(dǎo)地位，屬于國有的土地資源，其使用權(quán)限為城市居民區(qū)的屋主共有居住人。
根據(jù)用地供應(yīng)日趨緊張的趨勢和集約用地的原則，以后。

7、萬科物業(yè)品牌之路 The successful model of Vanke co.,LtdThe successful model of Vanke co.,Ltd 中國 西安 20060805 內(nèi) 容 綱 要 一萬科物業(yè)管理起源與發(fā)展一。

8、萬 科 禮 儀 禮 節(jié) 手 冊 目錄目錄 序言序言 萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范 萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范：辦公室人員前臺接待人員 萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范：萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范：客戶服務(wù)司機(jī)。

9、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購物者對象不同需求不同 服務(wù)對象特征固定變化住宅業(yè)主長期居住，商家及消費(fèi)者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

10、1 金楠天街金楠天街住宅商鋪?zhàn)≌啼佄飿I(yè)物業(yè)管理管理服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議 甲方： 成都龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司 乙方業(yè)主承租方 ： 為了維護(hù)金楠天街住宅商鋪全體經(jīng)營者的共同利益正常的經(jīng)營管理秩序和商譽(yù)，統(tǒng)一規(guī)范經(jīng) 營者的經(jīng)營行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法。

11、康康達(dá)達(dá)尚尚郡郡住住宅宅物物業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)查查表表 天天津津遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋洋第第一一太太平平戴戴維維斯斯物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司 2 20 00 04 4年年1 11 1月月 堂館所 第 3 頁，共 11 頁 填填制制說說明明： 1本調(diào)查表為我司。

12、湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本合同當(dāng)事人本合同當(dāng)事人 委托方以下簡稱甲方上海大道置業(yè)有限公司委托方以下簡稱甲方上海大道置業(yè)有限公司 法人代表：法人代表： 徐徐 楓楓 注冊。

13、康康達(dá)達(dá)尚尚郡郡住住宅宅物物業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)查查表表 天天津津遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋洋第第一一太太平平戴戴維維斯斯物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司 2 20 00 04 4年年1 11 1月月 堂館所 第 3 頁，共 11 頁 填填制制說說明明： 1本調(diào)查表為我司。

14、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 前 言 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展至今天的狀況，社會化企業(yè)化專業(yè)化的特征已不僅僅表 現(xiàn)在規(guī)范化和精細(xì)化的管理上，各大物業(yè)公司經(jīng)過多年的精心運(yùn)作，在規(guī)范化 和精細(xì)化服務(wù)上已形成了一套很完善的制度，如果想在物業(yè)行業(yè)異軍突起，那 。

15、 xxxx2009 年住宅物業(yè)年住宅物業(yè) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃編寫要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃編寫要求 1 要求各 xxxx 成立住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施工作小組， 組長應(yīng)由 xxxx 負(fù)責(zé)人或物業(yè)公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由物業(yè)工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組。

16、 1 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃 一一 20092009 年年 xxxxxxxx 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行計劃住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行計劃 項目項目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 完成時間完成時間 完成單位完成單位 責(zé)任人責(zé)任人 。

17、 1 物業(yè)物業(yè)公司的定位及目標(biāo)公司的定位及目標(biāo) 一定位：服務(wù)于投資人所開發(fā)的物業(yè)，提升客戶滿意，實現(xiàn)持平微利。
一定位：服務(wù)于投資人所開發(fā)的物業(yè)，提升客戶滿意，實現(xiàn)持平微利。
1物業(yè)管理業(yè)務(wù)作為華潤置地地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的一環(huán)，采取差異化競爭手段，。

18、 1 安全安全管理類管理類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業(yè)統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅服務(wù)項目的安全 管理。
2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司住宅服務(wù)項目。
3. 3. 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)。

19、 1 營銷營銷服務(wù)服務(wù)類類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業(yè)針對營銷現(xiàn)場的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司營銷服務(wù)的管 理。
2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司前期介入住宅物業(yè)項目。
3 3指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 。

20、 1 職能管理類職能管理類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業(yè)統(tǒng)一的職能管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司職能部門的管理。
2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。
3. 3. 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 分項內(nèi) 容 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

21、 1 工程工程管理類管理類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業(yè)統(tǒng)一的工程管理標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅服務(wù)項目的工程 管理。
2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司住宅服務(wù)項目。
3. 3. 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)。

22、目目 錄錄 前言 目錄 第一章 投標(biāo)人資格證明文件 1 一投標(biāo)承諾書 1 二法定代表人授權(quán)委托書 2 三投標(biāo)人資格證明文件 3 四擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明 7 五擬派項目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表 8 第二章 企業(yè)基本情況 9 一企業(yè)理。

23、 海 雅 繽 紛 城 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 第 1 頁 共 276 頁 XXXX 城物業(yè)城物業(yè)管理方案管理方案 目錄目錄 第一部分 項目簡介 3 第二部分 基本服務(wù)理念與措施 4 第一章 全面質(zhì)量管理 4 第二章 132 管理。

24、物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目 錄 一樓盤介紹1 二XXX 物業(yè)管理述要1 三管理目標(biāo)和設(shè)想3 四管理內(nèi)容7 五管理方式8 六管理人員的配備12 七管理人員的培訓(xùn)14 八管理規(guī)章制度20 九各項指標(biāo)的承諾及。

25、目目 錄錄 第一章第一章 公司基本概況公司基本概況 第二章第二章 人員配置及報價人員配置及報價 第第三章三章 管理服務(wù)理念及管理思路管理服務(wù)理念及管理思路 第第四章四章 項目管理方式項目管理方式 一管理服務(wù)策劃 二管理目標(biāo) 三管理原則 四管。

26、樂山物業(yè)樂山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一 樂山物業(yè)是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元 2004 年建成使用，是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國際。

27、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案編制單位：編制單位：x 市市 x 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司目錄保潔服務(wù)方案1突發(fā)事件處理預(yù)案40公司相關(guān)資料49公司組織架構(gòu)圖53報價說明55保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案一項目工作范圍：一項目工作范圍：一保潔服務(wù)。

28、目目錄錄第一章第一章公司基本概況公司基本概況第二章第二章人員配置及報價人員配置及報價第第三章三章管理服務(wù)理念及管理思路管理服務(wù)理念及管理思路第第四章四章項目管理方式項目管理方式一管理服務(wù)策劃二管理目標(biāo)三管理原則四管理機(jī)制第五章第五章擬建立的。

29、小區(qū)小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目錄目錄目錄1一公司簡介2一公司概況2二組織架構(gòu)4三重要部門負(fù)責(zé)人簡介5二物業(yè)服務(wù)方案6一項目簡介6二物業(yè)服務(wù)實施方案及管理目標(biāo)6三服務(wù)及管理工作計劃15四費(fèi)用測算17三物業(yè)服務(wù)合同18一一公公 司司 簡簡 。

30、清江物業(yè)金城商貿(mào)住宅區(qū)物業(yè)管理方案清江物業(yè)金城商貿(mào)住宅區(qū)物業(yè)管理方案第一章第一章 企業(yè)簡介企業(yè)簡介一基本情況基本情況略二管理模式管理模式南京清江物業(yè)管理有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事住宅物業(yè)管理工作，經(jīng)驗豐富，具備三級資質(zhì)物業(yè)管理的品牌公司。
公。

31、第一章 項目的管理方式為了確保項目物業(yè)管理服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)， 提供全方位的專業(yè)化服務(wù)，規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實施公司物業(yè)品牌和形象戰(zhàn)略， 物業(yè)服務(wù)中心必須貫徹落實七條標(biāo)準(zhǔn)： 管理無空檔 服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)投訴有。

32、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案本服務(wù)本服務(wù)方案方案無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考目目錄錄 第一章 項目概況及配套 第二章物業(yè)管理整體構(gòu)思 第三章人力資源配備 第四章客服管理構(gòu)思 第五章安全管理構(gòu)思 第六章工程管理思路 第七章環(huán)境管理 第八章。

33、物 業(yè) 服 務(wù) 方 案項目名稱項目名稱： 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)公司全稱：公司全稱：xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司法人代表：法人代表：xxxxxxxx公司地址：公司地址：xxxx 小區(qū)小區(qū) 3 3 幢幢 2 2 樓樓公司電話：。

34、萬科住宅與商業(yè)物業(yè)萬科住宅與商業(yè)物業(yè)定價模型定價模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近.產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近.實現(xiàn)這一原則的。

35、高層住宅物業(yè)管理方案隨著城市化的不斷發(fā)展和土地使用的現(xiàn)實情況,高層住宅逐漸成為城市居住建筑的主趨勢以及有效利用土地資源的結(jié)果.而建立與此相匹配的高層住宅物業(yè)管理尤為必要.一高層住宅物業(yè)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn):1高層住宅建筑高度大層數(shù)多居住人口稠密。

36、目錄第一章 金盾花園物業(yè)管理服務(wù)工作整體設(shè)想及策劃21 高標(biāo)準(zhǔn)高水平管理的措施22 管理深度和廣度的做法33 超前性創(chuàng)造性全方位服務(wù)的意識44 創(chuàng)建優(yōu)美舒適安全文明潔凈環(huán)境的設(shè)想55 體現(xiàn)社區(qū)文化環(huán)境文化特色的物業(yè)管理典范模式.6第二章 擬。

37、荊州市XX物業(yè)管理有限公司簡介荊州市XX物業(yè)管理有限公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)商,注冊成立于2005年11月,是荊州市物業(yè)管理協(xié)會會員單位.公司資質(zhì)齊備制度完善,目前受托管理寧波金達(dá)利集團(tuán)開發(fā)的觀邸城市別墅項目,已經(jīng)簽定合同即將正式接管長。

38、目 錄前言我公司接管廣場號樓項目的優(yōu)勢目錄第一章 投標(biāo)人資格證明文件 1一投標(biāo)承諾書 1二法定代表人授權(quán)委托書 2三投標(biāo)人資格證明文件 3四擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明 7五擬派項目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表 8第二章 企業(yè)基本情況 9一企。

39、物業(yè)服務(wù)方案 編制單位:x市x物業(yè)服務(wù)有限公司 目 錄 保潔服務(wù)方案1突發(fā)事件處理預(yù)案40公司相關(guān)資料49公司組織架構(gòu)圖53報價說明55保潔服務(wù)方案一項目工作范圍:一保潔服務(wù)人員配置:1服務(wù)時間:8 小時 1保潔員: 上午:7:3011:3。