1、鑰匙管理制度1 員工應(yīng)牢記安全第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)制定的崗位職責(zé)，提高對(duì)各機(jī)房鑰匙管理重要性的認(rèn)識(shí)。
2 工程部指定一名員工負(fù)責(zé)管理工程部所有的機(jī)房辦公用房鑰匙的管理。
在特殊情況時(shí)需動(dòng)用備用鑰匙要經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，用畢立即歸還。
3 員工在。

2、物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈。

3、工具管理制度1集中管理的工具集中管理的工具為小型機(jī)械精密儀器及不宜由個(gè)人保管的各種工具，借用者應(yīng)掌握工具的基本性能和操作要領(lǐng)。
借用工具必須登記。
登記要清楚，用完后應(yīng)及時(shí)歸還銷賬。
應(yīng)每月對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)。
2對(duì)工具精心保管精心使用，如因使用不。

4、一電話機(jī)房值班制度:一 不遲到不早退，按時(shí)打卡，提前到崗，做好準(zhǔn)備工作。
二 保持室內(nèi)環(huán)境清潔，話務(wù)臺(tái)的清潔。
三 在工作時(shí)間內(nèi)不可吃東西看書報(bào)及擅自離崗。
四 接聽電話要用禮貌用語，要協(xié)助客戶解決問題。
五 不打與工作無關(guān)的電話，保持查號(hào)線路通暢。

5、物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)篇 第一章 物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé) 第二章 大廈管理的早期介入 第三章 大廈的接管驗(yàn)收入住 第四章 治安管理 第五章 車輛管理 第六章 清潔管理 第七章 綠化管理 第八章 消防管理 工程篇 第一章 工程部的管理架構(gòu)及。

6、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的： 通過集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)物業(yè)既有的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督，及時(shí)修訂物 業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化，保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地。
。

7、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 1. 床鋪應(yīng)當(dāng)鋪墊整齊，被子疊成軍被，要求正方形，兩角緊合，被子放于床鋪 中央，工作服掛于指定位置，制服要干凈無污漬； 2. 床鋪下要求鞋子整齊成一直線，按規(guī)定的數(shù)量放于鞋柜，臉盆的擺放要求毛 巾折疊成正方形，牙刷放于左側(cè)。

8、工 服 管 理 制 度 一 工服是根據(jù)所在部門崗位及工作需要制作的工作服裝，上班時(shí)間一 律統(tǒng)一著工裝； 二 工服不準(zhǔn)穿出區(qū)外外聯(lián)部門及部門經(jīng)理以上員工因工作需要除 外 ； 三 工服有破損要及時(shí)修補(bǔ)，保持其干凈整潔； 四 因本人責(zé)任造成工服損。

9、 綠色施工管理制度綠色施工管理制度 目目 錄錄 編制說明 . 1 一總 則 . 2 二職責(zé)分配. 2 三節(jié)地與施工用地保護(hù)管理制度 . 3 四節(jié)能與能源利用管理制度 . 3 五節(jié)水與水資源利用管理制度 . 5 六節(jié)材與材料資源利用管理制度 。

10、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址： 樂山樂山新和金管家物業(yè)新和金管家物業(yè)管理公司管理公司管理制度管理制度 全員管理原則全員管理原則 一物業(yè)管理原則：全員管理 二二全員管理：全員安全全員保潔全員收費(fèi) 1全員安全：安全管理不只是公共秩序。

11、深圳市物業(yè)管理有限公司 收收 費(fèi)費(fèi) 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理，完善收費(fèi)記錄 等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)管理處收費(fèi)工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督，結(jié)合本公司的 實(shí)際情況，制定本制度； 第二條 。

12、 XXXX 物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司 管理制度匯編管理制度匯編 修正版修正版 目目 錄錄 目 錄 . 1 第一編 . 4 行政管理制度 . 4 第一章 文件管理制度 . 5 第二章 檔案管理制度 . 9 第三章 印章使用管理規(guī)定 .。

13、 人事管理手冊(cè) 內(nèi)部機(jī)密，限專業(yè)部門經(jīng)理以上人員使用 石家莊市 XXX 物業(yè)管理有限公司 2007 年 1 月修訂 目 錄 1. 政策與程序考勤 HR001 2. 政策與程序招聘 HR002 3. 政策與程序儀容儀表 HR003 4. 政策。

14、簡(jiǎn)介：小區(qū)總建筑面積 12 萬多平方米，由小高層組成。
小區(qū)內(nèi)房屋 配套設(shè)施齊全：暖氣燃?xì)馔ㄓ嶋娨晫拵到y(tǒng)。
小區(qū)設(shè)備設(shè)施先 進(jìn)，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防范，電子巡更，樓宇對(duì)講系統(tǒng)，背景音樂， 遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等，讓您感到方便舒適安全。
高檔的小區(qū)應(yīng)該。

15、合同管理制度合同管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我 公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條 公司各部門各項(xiàng)目及下屬分公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
。

16、物業(yè)管理公司制度物業(yè)管理公司制度 為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率，加強(qiáng)組織觀念，為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率，加強(qiáng)組織觀念， 維護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序，特制定以下各項(xiàng)管理制度。
維護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序，特制定以下各項(xiàng)管理制度。
考勤管理制。

17、物業(yè)管理公司制度物業(yè)管理公司制度 為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率，加強(qiáng)組織觀念，維為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率，加強(qiáng)組織觀念，維 護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序，特制定以下各項(xiàng)管理制度。
護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序，特制定以下各項(xiàng)管理制度。
一嚴(yán)格遵守。

18、 XXXX 物業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司物業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 目 錄 1 目的.3 2 范圍.3 3 參考資料.3 4 定義.3 5 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)和崗位責(zé)任.3 6 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作.4 7計(jì)劃管理.6 8會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)。

19、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手，對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。
2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。
3敬業(yè)樂業(yè)，堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法，吃苦耐勞勇于。

20、 xxxx 物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 xxxx 物業(yè)處物業(yè)管理制度物業(yè)處物業(yè)管理制度 制作人：制作人： 2020 xxxx 年年 6 6 月月 2626 日日 星期五星期五 目錄目錄 部門分類： . 3 工程部 . 4 崗位職責(zé)： . 4 。

21、XXXX 物業(yè)客服管理制度手冊(cè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 12.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)44.1. 客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2. 客服管。

22、xxxx物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一九年三月二一九年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括。

23、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括。

24、xxxx 物業(yè)客服管理制度手冊(cè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 12.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)44.1. 客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2. 客服管。