1、管控 分項 序號 購物中心總圖、單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1、 自持物業(yè)、銷售物業(yè)地下室及停車指標 2、 日照遮擋情況 3、 密度、綠地率、限高、公建占比、容積率（地下經(jīng)營面積是否計容）等限制性條件 4、 面積計算原則 （一）總圖及指標表 總圖圖紙 1 萬達購物中心設計中應考慮泊接站點，如公交車站、出租車站。
一般公交車站停車區(qū)寬3.5m，長度不小于50m。
有軌道交通時，考慮與。

2、規(guī)劃做到一定程度，再往好了做，難，決定因素規(guī)劃做到一定程度，再往好了做，難，決定因素 并非勤奮與聰明，而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次并非勤奮與聰明，而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次 規(guī)劃師即為掌控者規(guī)劃師即為掌控者, ,完成空間之延續(xù)，人。

3、5.29億元、2.52萬、213套的銷售成績，位列金額榜和套數(shù)榜的季軍、面積榜的亞軍之位。
金壇經(jīng)開區(qū)板塊的萬達光語未來，以2.39萬、214套的銷售成績，位列面積榜季軍、套數(shù)榜亞軍之位。
此外，進入2022年1-4月常州商品住宅項目銷售TOP10榜單的還有：華宇新城天境、美的世茂云筑、星河丹堤、嘉宏一江風華、中海翠語江南、新城榮盛天翌、龍湖華盛天曜、曹山未來城、萬科理想城、新城熙雋&萃雋&逸雋等項目。
4月，常州市新建商品住宅供應量約為71.24萬，同比減少約38%；成交量約為24.23萬，同比減少約67%，新房價格維穩(wěn)。
從數(shù)據(jù)層面來看，4月常州房地產(chǎn)市場繼續(xù)低位運行，市場受低預期疊加疫情反復影響，仍未走出低谷。
4月以來，政策放松力度持續(xù)加大，但房企實際性壓力仍在，市場預期扭轉(zhuǎn)需要一定的時間，加上疫情反復購房者消費意愿偏低，房地產(chǎn)市場走出低谷還需要時間。
從房地產(chǎn)健康程度，疫情控制情況，以及常州城市價值體系來看，5月份常州房地產(chǎn)市場具備企穩(wěn)回升的條件。
中央及各地方政府密集釋放穩(wěn)樓市信號后，5月份常州預計也將出臺首付比例下調(diào)的措施，同時可能還會有限售年限調(diào)整、公積金額度提高等一系列寬松措施落地。
結(jié)合常州不斷下調(diào)的房貸利率，有助于購房者置業(yè)信心的企穩(wěn)回升。
展望5月，如果周邊。

4、含了幼托設施、社區(qū)體育設施、社區(qū)管理設施、文化活動設施、衛(wèi)生醫(yī)療設施、商業(yè)服務業(yè)設施、會所、住宅區(qū)道路和住宅區(qū)綠地等。
居民住宅用地指用于建造居民居住用房屋所占用的土地。
其中，用于建造豪華住宅的土地為豪華住宅用地，用于建造普通住宅的土地為普通住宅用地。
二類住宅用地的介紹1、“一類居住用地”和“二類居住用地”主要是城市居民住宅用地，屬于國有土地，由城市居民區(qū)的業(yè)主共有居住區(qū)的土地使用權(quán)。
從住宅的建筑形式區(qū)分，建設的城市居民住宅又包括獨立式住宅和普通單元式住宅兩種。
獨立式住宅的數(shù)量很少，主要是以低層別墅的形式出現(xiàn)。
2、單元式住宅是城市中最普遍的住宅形式，一般為多層、中高層和高層的一梯多戶式建筑物。
由獨立式住宅和單元式住宅形成的住宅區(qū)是經(jīng)過規(guī)劃由開發(fā)單位興建的住房，建筑物分布疏密有致，并建有較完善的居住配套設施。
3、以上述兩類建筑形式為分類標準，分別確定了“一類居住用地”和“二類居住用地”兩個種類。
具體而言，“一類居住用地”是指獨立式住宅集中、擁有齊全的配套設施、并且布局完整的用地，獨立式住宅的層數(shù)基本是3層或3層以下。
4、“二類居住用地”以多層、中高層及高層單元式居住建筑為主、配套設施齊全、且布局較為完整，該類用地在全市分布廣泛，在居住用地中占主導地位，屬于國有的土地資源，其使用權(quán)限為城市居民區(qū)的屋主共有居住人。
根據(jù)用地供應日趨緊張的趨勢和集約用地的原則，以后。

5、 人事部工作流程圖總圖人事部工作流程圖總圖 員工進入退出公司軌跡 招聘 入職 試用 轉(zhuǎn)正 考 勤 考 核 評 估 薪 酬 福 利 獎 懲 入職培訓 接受崗位調(diào)整 退休 辭 職 正常工作 勞動合同 晉 升 降 職 轉(zhuǎn) 崗 待 崗 培 訓 請 。

6、總圖規(guī)劃總圖規(guī)劃 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 規(guī)劃原則規(guī)劃原則 居住區(qū)分級控制規(guī)模居住區(qū)分級控制規(guī)模 布局形式布局形式 綜合區(qū)規(guī)劃綜合區(qū)規(guī)劃 開發(fā)強度開發(fā)強度 建筑高度建筑高度 日照間距系數(shù)日照間距系數(shù) 日照間距日照間距 消防登高面消防登高面 交通規(guī)。

7、 一必須了解的規(guī)劃條件： 1觃劃局癿觃劃要點；建設用地范圍即紅線范圍地形情冴建設用地面積建筑觃模地 上地下，容積率綠地率建筑高度建筑退界要求建筑退線要求建筑闈距要求日 照要求配套公共服務設施要求停車指標癿要求，交通觃劃及出入口等要求， 2地。

8、1.關(guān)于總圖運輸設計關(guān)于總圖運輸設計 1 1. .1 1關(guān)于規(guī)范總則關(guān)于規(guī)范總則 1 1. .2 2關(guān)于總平面設計內(nèi)容關(guān)于總平面設計內(nèi)容 1 1. .3 3總圖運輸有關(guān)術(shù)語總圖運輸有關(guān)術(shù)語 1 1. .4 4總圖運輸設計中采用的主要規(guī)范總圖。

9、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享 研發(fā)設計部規(guī)劃建筑組 2017年12月 1 PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系 PART 二不同容積率的方案強排模式 PART 三案例分享 目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤 1容積率是通過控。

10、總圖研發(fā)心得案例版 目錄 劍指總圖定性之言 總圖七劍詳解 七劍導航工具與圖表 劍指總圖 定性之言： 若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的90， 那么總圖階段就已決定了總貨值的8 若項目研發(fā)階段已將成本控制了70，那 么總圖階段就已將成本控制。

11、 萬科集團總圖設計中的問題匯總 20150210 第一篇第一篇 建筑篇建筑篇 1.1.消防設計消防設計 1.1 存在問題：消防車道沒有 4 米寬沒有回車場或回車 道園林種樹影響消防車輛。
解決措施：按照規(guī)范執(zhí)行，消防車道寬度執(zhí)行規(guī)范，消防 。

12、 重慶商業(yè)市場監(jiān)測 總圖總表篇 同景商業(yè)運營管理部侯彬彬 2014年3月 監(jiān)測內(nèi)容 同景商業(yè)市場監(jiān)測內(nèi)容包括三個層面： 供給總圖總表典型項目丏項案例市場動態(tài)走勢 按匙域及類型分 匙 域 型 商 業(yè) 社 匙 型 商 業(yè) 特 色 商 業(yè) 街 與。

13、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確，如何讓整體項 目能夠達到盈利目標，如何讓整個項目得到一個 非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

14、1 部門 文件名 二總圖二總圖 A1期期 2 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 2.1 2.1 總圖篇總圖篇 2.1.1 2.1.1 區(qū)位區(qū)位 2.1.2 2.1.2 周邊交通周邊交通 2.1.3 2.1.3 周邊分析及產(chǎn)品競爭策。

15、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
Centaline Consult。

16、總圖研發(fā)心得案例版 目錄 劍指總圖定性之言 總圖七劍詳解 七劍導航工具與圖表 劍指總圖 定性之言： 若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的 90，那么總圖階段就已決定了總貨值的 8 若項目研發(fā)階段已將成本控制了70，那 么總圖階段就已將成本控。

17、Han Dan Friendship Time Square Concept Design 邯鄲友誼時代廣場 方案設計 2013.01.21 建設單位：大連友誼集團邯鄲發(fā)興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 方案設計單位： 上海PCAL設計咨詢有限公司 施。

18、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡介講師簡介C.V. Lecturer：宋老師：宋老師Mr.Song Key Words： 高級建筑師高級建筑師 國家一級注冊建筑師國家一級。

19、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對總圖工程進行全面質(zhì)量控制， 確保總圖工程全過程 處于受控狀態(tài)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于總圖工程道路及管線施工過程各階段的質(zhì)量控制。
本規(guī)程所 指綜合管線是指給水管排水管煤氣管電力電信有線電視安保監(jiān)。

20、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享 研發(fā)設計部規(guī)劃建筑組 2017年12月 1 PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系 PART 二不同容積率的方案強排模式 PART 三案例分享 目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤 1容積率是通過控。

21、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享 研發(fā)設計部規(guī)劃建筑組 2017年12月 1 PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系 PART 二不同容積率的方案強排模式 PART 三案例分享 目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤 1容積率是通過控。

22、總總圖圖概概念念方方案案顧顧問問資資源源推推薦薦列列表表 編編號號單單位位名名稱稱境境內(nèi)內(nèi) 境境外外行行業(yè)業(yè)排排名名明明星星案案例例執(zhí)執(zhí)行行團團隊隊 專專業(yè)業(yè)屬屬性性 策策劃劃方方案案優(yōu)優(yōu)勢勢 推推薦薦評評級級推推薦薦人人備備注注 規(guī)規(guī)劃劃。

23、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確，如何讓整體項 目能夠達到盈利目標，如何讓整個項目得到一個 非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切 需要了解的一。

24、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享 研發(fā)設計部規(guī)劃建筑組 2017年12月 1 PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系 PART 二不同容積率的方案強排模式 PART 三案例分享 目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤 1容積率是通過控。

25、1 部門 文件名 龍湖商業(yè)框架設計導則總圖建筑龍湖商業(yè)框架設計導則總圖建筑 2 龍湖商業(yè)框架設計導則 1.1 總體布局總體布局 建筑沿街長度與中間車道設置建筑沿街長度與中間車道設置 a 商場沿街長度250m以內(nèi)不設中間車道； b 沿街長度超。

26、由投資部門主導 拿地后1周內(nèi) 開盤后 17個月 投前階段 1個月 預備會階段 0.6個月 方案批復階段 0.4個月 施工準備階段 1個月 交付后 開盤前 2個月 交付前 26個月 項目全周期 時間階段 投資 運營 開發(fā) 設計 成本招采 工程。

27、6萬的核武器萬總圖標準 一必了的劃條件 1劃局劃點建地圍即圍地形情況建地建 模地上地下容地建度建求建求 建求日照求套公共服務施求停指標求交劃及出 入口求 2地形圖 3方有關(guān)求居住人口戶型情況建彩求 4市政水熱燃接口位 5周狀。
名木古樹情況周。

28、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享2021年11月1PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系PART 二不同容積率的方案強排模式PART 三案例分享目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤1容積率是通過控制性詳規(guī)過程中的設計與測算得出的此地。

29、由投資部門主導拿地后1周內(nèi)開盤后17個月投前階段1個月預備會階段0.6個月方案批復階段0.4個月施工準備階段1個月交付后開盤前2個月交付前26個月項目全周期時間階段投資運營開發(fā)設計成本招采工程營銷客服財務編制投前版計劃編制拿地上會版目標成本。

30、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶總圖定位2017.8.1920 如何讓項目住宅的定位更加準確，如何讓整體項目能夠達到盈利目標，如何讓整個項目得到一個非常好的總圖規(guī)劃，這是現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商迫切需要了解的一個內(nèi)容。
由于。

31、流程圖一:銷售流程流程開始按揭手續(xù)已清 款項清客戶接待流程下訂流程換訂進入換訂流退訂進入退訂流房源確定流程合同簽訂流程按揭辦理流收取首付收取全款客戶合同領(lǐng)取流工程質(zhì)量監(jiān)督流交房流程房產(chǎn)證辦理流程土地證辦理協(xié)助流程合同款收款流合同審核流程補充。

32、住宅區(qū)總圖前期測算住宅區(qū)總圖前期測算 規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素 并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次 規(guī)劃師即為掌控者規(guī)。

33、容積率及總圖規(guī)劃課題研究分享2017年12月1PART 一容積率與項目規(guī)劃的邏輯關(guān)系PART 二不同容積率的方案強排模式PART 三案例分享目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤1容積率是通過控制性詳規(guī)過程中的設計與測算得出的此地。

34、1部門 文件名龍湖集團住宅工程施工圖審查案例匯編總圖篇2013版2龍湖集團住宅工程施工圖審查案例匯編總圖篇目錄1.經(jīng)濟技術(shù)指標2.平面布置3.豎向標高關(guān)系4.與周邊環(huán)境關(guān)系5.配套用房布置6.規(guī)范驗收要求3龍湖集團住宅工程施工圖審查案例匯編。

35、流程邏輯總圖項目拓展與論證階段項目策劃設計階段施工銷售階段售后服務階段總經(jīng)辦行政人力運營物業(yè)公司財務部成本部成本采購工程部項目部設計部營銷客服拓展部項目投資決策會項目可研設計產(chǎn)品規(guī)劃草案研究項目可研建安成本投資成本估算建安部分組織項目可研組。