1、佘山新城 佘山院子 開盤前推廣鋪排溝通 2017.04 集合路勁上海十年精耕經(jīng)驗(yàn) 于滬上之源 啟封一座路勁院系精工筑品 啟封 項(xiàng)目之于路勁上海,之于佘山都具有非凡意義 如何最大程度為開盤造勢 全線炒作 節(jié)點(diǎn)爆破 示范區(qū)公開階段品牌發(fā)布會(huì)階段。

2、中國美林湖 社群運(yùn)營推廣方案 一群有著共同利益的人 開始互動(dòng)以促進(jìn)這一利益時(shí),社群就出現(xiàn)了 簡麥戈尼格爾 如何確認(rèn)美林湖烏托邦社群的共同利益 社會(huì) 文化戰(zhàn)略 社會(huì) 變遷 挖掘創(chuàng)新 意識(shí)形態(tài) 聚焦 共鳴點(diǎn) 物 質(zhì) 提 升 品 質(zhì) 提 升 情懷。

3、養(yǎng)及養(yǎng)車費(fèi)用;園林綠化服務(wù)費(fèi);日常保潔費(fèi);保安人員費(fèi);費(fèi);物業(yè)管理企業(yè)固資折舊;法律規(guī)定稅費(fèi).除此之外,物業(yè)管理直接費(fèi)用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利.針對高端居民小區(qū)的物業(yè)管理,成本費(fèi)中能夠提升保險(xiǎn)費(fèi)用.2物業(yè)費(fèi)是如何定的和我國基礎(chǔ)價(jià)格規(guī)章制。

4、品 牌計(jì) 劃推 廣 綱要 階 段案 品 牌計(jì) 劃推 廣 綱要 階 段案 一一 策略綱要策略綱要 二二 策略規(guī)劃策略規(guī)劃 三階段目標(biāo)三階段目標(biāo) 四項(xiàng)目分析四項(xiàng)目分析 1 1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 2產(chǎn)品力分析產(chǎn)品力分析 3 3品牌力分析品牌力。

5、 從上林賦到上林灣,從丁香湖到灣區(qū)物業(yè),從獨(dú)辟蹊徑到獨(dú)占熬頭 上林灣,走過了不平凡的2007.2008,8個(gè)億的銷售任務(wù)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)會(huì) 如何繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品影響力促進(jìn)全盤銷售力,實(shí)現(xiàn)品牌和價(jià)格的有效提升, 是本次提案的核心內(nèi)容. 序言序言 第。

6、 王榭 御園階段推廣 1112月提案 上海博加廣告 前階段策略回顧: 讓無錫記住金科的好房子 廣告回放:金科的好房子 前階段廣告?zhèn)鞑タ偨Y(jié): 2大效應(yīng),2大影響 眼球效應(yīng):好房子統(tǒng)括三個(gè)項(xiàng)目,傳播迅速,記憶度高. 爭議效應(yīng):白底,紅字,便成為。

7、星沙新雅項(xiàng)目提案星沙新雅項(xiàng)目提案 深圳策達(dá)廣告深圳策達(dá)廣告 2010412 CEDA.Advertising PART2 PART2 開篇開篇 競品分析競品分析 廣告為什么而作攻擊目標(biāo)是人,目的是最大限度的販賣產(chǎn)品. 研究他想要的生活 對證。

8、陽光里項(xiàng)目陽光里項(xiàng)目 整合推廣與包裝整合推廣與包裝 說明說明 為了提高溝通效率.本次提案直接給觀點(diǎn). 余下來時(shí)間希望能和華邑就提案溝通. 有料有料 項(xiàng)目有料項(xiàng)目有料,團(tuán)隊(duì)有料團(tuán)隊(duì)有料 廣告公司也廣告公司也應(yīng)該應(yīng)該有料有料 找七寸找七寸 對本。

9、源自:源自:WWW.MM858.COM 海量資源免費(fèi)下載海量資源免費(fèi)下載 永華清風(fēng)路地塊 營銷推廣方案 安東正合丌勱產(chǎn) 2011.4.12 源自:源自:WWW.MM858.COM 海量資源免費(fèi)下載海量資源免費(fèi)下載 源自:源自:WWW.MM8。

10、星匯園樓盤推廣策略星匯園樓盤推廣策略 旭日廣告旭日廣告 前言前言 旭日在接受邀請后,對房地產(chǎn)的行業(yè)資料進(jìn)行旭日在接受邀請后,對房地產(chǎn)的行業(yè)資料進(jìn)行 研究和分析研究和分析 走訪了競爭對手和客戶現(xiàn)有的樓盤,從而發(fā)現(xiàn)走訪了競爭對手和客戶現(xiàn)有的樓盤。

11、佳美廣告佳美廣告 天譽(yù)華庭推廣策劃方案天譽(yù)華庭推廣策劃方案 天譽(yù)華庭廣告策劃 目錄目錄 一一潛在消費(fèi)者分析潛在消費(fèi)者分析 二二 目 標(biāo) 消 費(fèi) 者 身 份 識(shí) 別目 標(biāo) 消 費(fèi) 者 身 份 識(shí) 別 三三 天 譽(yù) 華 庭 的 核 心 附 加 。

12、永興花園地塊項(xiàng)目永興花園地塊項(xiàng)目 營銷推廣提案營銷推廣提案 2009. 2. 8 在進(jìn)行推廣之前,我們共同面對 許許多多項(xiàng)目實(shí)際營銷中出現(xiàn)的問題, 這些問題如何一一去解決 我們用20個(gè)問號(hào)列出我們所 遇到的主要問題,并在這里提供 具體的解決。

13、話 語 權(quán) 的 形 成 紅星海二期推廣方案紅星海二期推廣方案 紅星海世界觀項(xiàng)目的話語權(quán)紅星海世界觀項(xiàng)目的話語權(quán) 對遠(yuǎn)洋 兌現(xiàn)沒有第二的極致主義的勝利 對紅星海 超越來自銷售數(shù)字飄紅的簡單追求 今日行程:今日行程: 話語權(quán)的基礎(chǔ)話語權(quán)的基礎(chǔ) 。

14、20092009年度年度 企劃推廣方案企劃推廣方案 江蘇新聚仁 推推 廣廣 回回 顧顧 推推 廣廣 目目 的的 推推 廣廣 原原 則則 推推 廣廣 策策 略略 推推 廣廣 節(jié)節(jié) 奏奏 企企 劃劃 篇篇 推推 廣廣 回回 顧顧 推推 廣廣 目。

15、橡樹星座橡樹星座 0909年?duì)I銷推廣構(gòu)想年?duì)I銷推廣構(gòu)想 什么是 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 什么是 創(chuàng)意地產(chǎn) 帶著兩個(gè)問題開始進(jìn)入本次提案的探討 在北京 大北窯國貿(mào)SOHO現(xiàn)代城CCTV新址是CBD之心 在西安 高新區(qū)的唐城墻遺址一帶正在成就西安的CBD之心。

16、南寧碧桂園天璽灣三期工程 基坑監(jiān)測方案 碧桂園天璽灣三期基坑監(jiān)測方案碧桂園天璽灣三期基坑監(jiān)測方案 一一 工程概況工程概況 南寧碧桂園天璽灣工程由碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)建設(shè),位于 南寧市良慶區(qū)鳳凰路與玉象路交叉口南側(cè).本工程由地下二。

17、 贛州碧桂園聯(lián)發(fā)蓉江府二期 地下室深基坑開挖及支護(hù) 安全專項(xiàng)施工方案 贛州碧桂園聯(lián)發(fā)蓉江府二期 地下室深基坑開挖及支護(hù) 安全專項(xiàng)施工方案 編制人: 職務(wù): 職稱: 審核人: 職務(wù): 職稱: 審批人: 職務(wù): 職稱: 專項(xiàng)施工方案報(bào)審表 工程。

18、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 2010.12.29 做案子,無非三個(gè)問題三步走 1抓準(zhǔn)調(diào)子 2找對策略 3獻(xiàn)計(jì)出招 第一步,為紅郡定調(diào) 必須堅(jiān)持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌動(dòng)搖 首先,花了時(shí)間,花了金錢,已經(jīng)建立起來的占位,一定不能丟。

19、長春天安第一城小區(qū)有線電視工程協(xié)議書長春天安第一城小區(qū)有線電視工程協(xié)議書 甲方: 乙方: 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其 他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則, 雙方就本住宅小區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)問題達(dá)成如下。

20、山海連城二期營銷方案山海連城二期營銷方案 廣東中原地產(chǎn)代理有限公司事業(yè)八部廣東中原地產(chǎn)代理有限公司事業(yè)八部 20192019年年8 8月月 目錄CONTENTS 營銷回顧營銷回顧 市場策略市場策略 客戶分析客戶分析 營銷策略營銷策略 01 。

21、 居住的起源,都和水有關(guān) 東平河以西 本案 依云雍景灣 和黃漣岸 綠島湖壹號(hào) 片區(qū)相對成熟 大品牌高端項(xiàng)目聚集 環(huán)境更宜人 大面積戶型為主 均價(jià)較高 東平河以東 比較靠近市區(qū) 片區(qū)尚未建設(shè)完善 剛需盤為主 價(jià)格相對較低 本案 童夢天下 智慧。

22、LH Phoenix City 一個(gè)有溫度的海上國度一個(gè)有溫度的海上國度 龍湖葡醍海灣2018年14月份推廣執(zhí)行方案 JCT騰鯉傳播濟(jì)南品牌事業(yè)部20180105 LH Phoenix City PART1:推廣策略 PART2:推廣執(zhí)行 。

23、困困 局局 22套套 月月 6616元 數(shù)據(jù)來源:銷售后臺(tái) 中原進(jìn)場后,成交小幅上升中原進(jìn)場后,成交小幅上升 整體去化緩慢,存庫壓力大整體去化緩慢,存庫壓力大 銷售銷售 策略策略 困局困局 1 1 主題混亂,核心價(jià)值沒有被傳遞主題混亂,核心。

24、 實(shí)效盤活實(shí)效盤活 中海熙岸營銷推廣策略中海熙岸營銷推廣策略 說在前面說在前面 是該變變了,逃避現(xiàn)實(shí)將如同在睡夢中做標(biāo)是該變變了,逃避現(xiàn)實(shí)將如同在睡夢中做標(biāo) 這是對市場的尊重對客戶的尊重也是對自己的尊重這是對市場的尊重對客戶的尊重也是對自己。

25、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現(xiàn) 3 1 3 3個(gè)減法個(gè)減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個(gè)減法個(gè)減法 3 面對的問題很多,關(guān)鍵只有一個(gè) 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達(dá)成有效的客戶積累 所謂有。

26、萬科的本土化實(shí)踐 問題 界定 A.A. 項(xiàng)目定位診斷 地塊屬性 產(chǎn)品屬性 推廣方向 地塊 性 屬 項(xiàng)目位于雨花區(qū)鐵心橋城市遠(yuǎn)郊,交通及生 活配套較為便捷,將項(xiàng)目定義為牽引型 地塊以價(jià)格優(yōu)勢擴(kuò)大置業(yè)范圍 位置:雨花區(qū)秦淮河以北寧丹路 以西,西。

27、 武平名郡小區(qū)武平名郡小區(qū) 13預(yù)售方案預(yù)售方案 一 企業(yè)基本情況建設(shè)項(xiàng)目名稱坐落規(guī)模 企業(yè)名稱:xx 公司 法定代表人: 項(xiàng)目名稱:武平名郡四期五期工程 項(xiàng)目推廣名:錦繡華府 坐落位置:霸州鎮(zhèn)東八街五街 112 國道北側(cè) 項(xiàng)目概述:武平名。

28、 萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn) 東海岸東海岸 整合推廣攻略一整合推廣攻略一 東海岸東海岸 整合推廣攻略整合推廣攻略 東海岸一個(gè)尚未開盤的項(xiàng)目卻已經(jīng)成為最受業(yè)界大眾關(guān)注的項(xiàng)目 是什么原因吸引了大眾的眼球,是什么讓大眾眾說紛紜 續(xù)四季花城之后深圳地產(chǎn)一直在。

29、XXXX 城工程 XXXX 城高大模板施工方案 中新建總 XXXX 城項(xiàng)目部 目 錄 1 編制依據(jù) . 1 1.1 施工規(guī)范規(guī)程 . 1 1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 1 1.3 其他 . 1 1.4 安全管理法規(guī)文件 . 2 2 工程概況 . 2。

30、開盤典禮策劃方案開盤典禮策劃方案 XX 房產(chǎn)公司開發(fā)的最新力作,施工過程中挖出恐龍蛋,預(yù)兆家宅吉詳. 經(jīng)惠州市博物館專 家到現(xiàn)場鑒定,這是一窩 6500 萬年以前的白堊紀(jì)時(shí)期滅絕的恐龍蛋化石. 海燕玉蘭花園約有 12000 平方米的中央花園。

31、 東方華都商業(yè)建議東方華都商業(yè)建議 我們將從以下幾個(gè)方面對本項(xiàng)目作出建議我們將從以下幾個(gè)方面對本項(xiàng)目作出建議: 一一 項(xiàng)目的總體思路項(xiàng)目的總體思路 二二 項(xiàng)目定位的建議項(xiàng)目定位的建議 三三 業(yè)態(tài)分布及規(guī)劃建議建議業(yè)態(tài)分布及規(guī)劃建議建議 四四。

32、 海 雅 繽 紛 城 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 第 1 頁 共 276 頁 XXXX 城物業(yè)城物業(yè)管理方案管理方案 目錄目錄 第一部分 項(xiàng)目簡介 3 第二部分 基本服務(wù)理念與措施 4 第一章 全面質(zhì)量管理 4 第二章 132 管理。

33、住宅小區(qū)住宅小區(qū)視頻監(jiān)控解決方案視頻監(jiān)控解決方案1. 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介根據(jù)實(shí)際情況描述根據(jù)實(shí)際情況描述小區(qū)座落于 XX 市, 總占地 XX 多萬平方米, 目前已建設(shè)區(qū)域近 XX 萬平方米,建筑面積已達(dá) XX 萬平方米,入住人口超過 X 萬人。

34、目錄一工程概況3二工程概況3三施工布置5四主體施工方案5一 鋼筋工程6二 模板工程10三 混凝土工程15五水電安裝工程33六砌體工程28七裝修工程32八屋面及防水工程 35九施工方案 39十季節(jié)性施工措施40十一工程質(zhì)量管理十二現(xiàn)場文明施工。

35、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案編制單位:編制單位:x 市市 x 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司目錄保潔服務(wù)方案1突發(fā)事件處理預(yù)案40公司相關(guān)資料49公司組織架構(gòu)圖53報(bào)價(jià)說明55保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案一項(xiàng)目工作范圍:一項(xiàng)目工作范圍:一保潔服務(wù)。

36、目目錄錄第一部分公司概述第一部分公司概述.3第二部分工程概況第二部分工程概況.4一工程概況.4二設(shè)計(jì)目標(biāo).4三系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基本原則.4四設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)思想.41設(shè)計(jì)理念.42總體設(shè)計(jì)思想.5五設(shè)計(jì)依據(jù).5第三部分:第三部分:CCTV 閉路電視監(jiān)。

37、目目錄錄第一章第一章公司基本概況公司基本概況第二章第二章人員配置及報(bào)價(jià)人員配置及報(bào)價(jià)第第三章三章管理服務(wù)理念及管理思路管理服務(wù)理念及管理思路第第四章四章項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式一管理服務(wù)策劃二管理目標(biāo)三管理原則四管理機(jī)制第五章第五章擬建立的。

38、魯商菏澤人民路項(xiàng)目推廣溝通方案2011.8魯商為打造第一而來第一章品牌第一第二章項(xiàng)目第一第三章客戶第一第四章定位第一第五章傳播第一CONTENTS 目錄第 一 章 品 牌 第 一對于菏澤,魯商帶來的不僅僅是一個(gè)綜合體項(xiàng)目,更是一張代表城市精。

39、時(shí)光街項(xiàng)目時(shí)光街項(xiàng)目整合推廣方案整合推廣方案一個(gè)大家都知道的道理一個(gè)大家都知道的道理從期待談起從期待談起 房地產(chǎn)產(chǎn)品,并非快速消費(fèi)品 消費(fèi)者并非只買一個(gè)房子 他們買的是安心放心舒適的生活 房子本身的品質(zhì)是他們選擇的重要依據(jù)認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)自己可。

40、臺(tái)兒莊御景嘉苑項(xiàng)目營銷推廣方案本方案分為以下四部分:o 第一部分:市場分析篇o 第二部分:項(xiàng)目概況篇o 第三部分:項(xiàng)目定位篇o 第四部分:項(xiàng)目營銷策劃篇o第一部分:市場分析篇臺(tái)兒莊概況臺(tái)兒莊房地產(chǎn)開發(fā)情況分析臺(tái)兒莊用地規(guī)模市場分析區(qū)域內(nèi)房地。

41、臺(tái)州和潤項(xiàng)目提案臺(tái)州福運(yùn)滿屋房地產(chǎn)營銷策劃有限公司和和潤潤項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃推推廣廣報(bào)報(bào)告告福運(yùn)滿屋房地產(chǎn)營銷策劃臺(tái)州和潤項(xiàng)目提案臺(tái)州福運(yùn)滿屋房地產(chǎn)營銷策劃有限公司和潤項(xiàng)目策劃推廣報(bào)告和潤項(xiàng)目策劃推廣報(bào)告目錄:目錄:第一部分:項(xiàng)目背景綜合分析。

42、臺(tái)山海駿達(dá)花園20 xx 年 7 月20 xx 年 2 月推廣方案撰寫人:二零 XX 年七月三日一客戶分析一客戶分析. 4 4一登記客戶情況分析.4二成交客戶情況分析.9二項(xiàng)目前期推廣回顧二項(xiàng)目前期推廣回顧.1111一戶外廣告.11二紙媒報(bào)。

43、小區(qū)小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目錄目錄目錄1一公司簡介2一公司概況2二組織架構(gòu)4三重要部門負(fù)責(zé)人簡介5二物業(yè)服務(wù)方案6一項(xiàng)目簡介6二物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案及管理目標(biāo)6三服務(wù)及管理工作計(jì)劃15四費(fèi)用測算17三物業(yè)服務(wù)合同18一一公公 司司 簡簡 。

44、第一章 項(xiàng)目的管理方式為了確保項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì), 提供全方位的專業(yè)化服務(wù),規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,實(shí)施公司物業(yè)品牌和形象戰(zhàn)略, 物業(yè)服務(wù)中心必須貫徹落實(shí)七條標(biāo)準(zhǔn): 管理無空檔 服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)投訴有。

45、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案本服務(wù)本服務(wù)方案方案無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考目目錄錄 第一章 項(xiàng)目概況及配套 第二章物業(yè)管理整體構(gòu)思 第三章人力資源配備 第四章客服管理構(gòu)思 第五章安全管理構(gòu)思 第六章工程管理思路 第七章環(huán)境管理 第八章。

46、物 業(yè) 服 務(wù) 方 案項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱: 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)公司全稱:公司全稱:xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司法人代表:法人代表:xxxxxxxx公司地址:公司地址:xxxx 小區(qū)小區(qū) 3 3 幢幢 2 2 樓樓公司電話。