1、政策的放開，實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當(dāng)前實際，亟須進行調(diào)整修訂。
一是不適應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展的要求，與近兩年學(xué)前教育出臺的相關(guān)文件不符；二是指標(biāo)依據(jù)或涉及的機構(gòu)已發(fā)生了變化；三是在實施過程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學(xué)不合理的需要進一步改進。
因此，衢州市教育局在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，組成專家組對實施意見進行了修訂，修訂稿在教育、資源規(guī)劃、住建、發(fā)改等系統(tǒng)內(nèi)部廣泛征求意見，并在衢州市教育局官網(wǎng)及衢州市人民政府門戶網(wǎng)站上公開征求社會各界的意見，經(jīng)四部門黨委會（辦公會）審核同意后定稿。
二、 修訂的主要內(nèi)容（一）主要依據(jù)：中共衢州市委 衢州市人民政府關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實施意見浙江省教育廳等四部門關(guān)于印發(fā) 浙江省城鎮(zhèn)住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)管理辦法（修訂） 的通知（以下簡稱省管理辦法（修訂）等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策。
（二）修訂更新了部門名稱與職能。
機構(gòu)改革后，部門單位精簡合并，名稱也相應(yīng)變更。
實施意見（修訂）中統(tǒng)一更新了部門單位的新名稱，例如資源規(guī)劃部門、智慧新城、智造新城等。
同時將原有國土部門的職能任務(wù)，依法依規(guī)分配給了資源規(guī)劃部門。
（三）修訂更加重視人口測算標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)度。
本次修訂將“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于15生/百戶的標(biāo)準(zhǔn)落實（城市居民按每戶3人口徑統(tǒng)計）”修改為“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于50生/千人的標(biāo)準(zhǔn)落實（城市居民按每戶2.6人口徑統(tǒng)計，標(biāo)準(zhǔn)已考。

2、 號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
二、目的和意義為應(yīng)對人口老齡化，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，解決居民住宅配套社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房的規(guī)劃建設(shè)問題，促進社會和諧，推進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
三、政策措施新建住宅小區(qū)配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)以成套為原則，套內(nèi)建筑面積不低于項目住宅總建筑面積的 3 且最低不少于 50 平方米。
配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)符合老年人照料設(shè)施建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（JGJ450-2018）、社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（建標(biāo)143-2010）、無障礙設(shè)計規(guī)范（GB50763-2012）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)建于小區(qū)交通便利位置， 臨近醫(yī)療機構(gòu)等公共服務(wù)設(shè)施，主要出入口應(yīng)單獨設(shè)置；原則上安排在一、二樓等建筑的低層，但不得安排在建筑的地下層、半地下層和夾層；安排在建筑的二層（含二層）以上應(yīng)設(shè)置無障礙電梯（電梯應(yīng)該符合老年人生活要求）或無障礙坡道；房屋層高不低于 2.8 米，通風(fēng)采光良好；房屋內(nèi)部水、電等設(shè)施設(shè)置配套齊全，應(yīng)預(yù)留有線電話、有線電視、寬帶網(wǎng)線、天然氣管道等端口，具備正常使用功能；消防設(shè)施的配置應(yīng)符合建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，其建筑耐火等級不應(yīng)低于二級。
配套建設(shè)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)與住宅小區(qū)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用。
建設(shè)單位在項目竣工后的不動產(chǎn)首次登記時，應(yīng)與項目所在。

3、養(yǎng)及養(yǎng)車費用；園林綠化服務(wù)費；日常保潔費；保安人員費；費；物業(yè)管理企業(yè)固資折舊；法律規(guī)定稅費。
除此之外，物業(yè)管理直接費用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利。
針對高端居民小區(qū)的物業(yè)管理，成本費中能夠提升保險費用。
2、物業(yè)費是如何定的？和我國基礎(chǔ)價格規(guī)章制度變換相一致，依照標(biāo)價行為主體和產(chǎn)生方式不一樣，物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)推行市場調(diào)節(jié)價、政府指導(dǎo)價、政府部門標(biāo)價三種標(biāo)價方法。
一般狀況下，物業(yè)費越高，小區(qū)域內(nèi)公共性自然環(huán)境維護保養(yǎng)得越高。
盡管平常覺得不上哪些變化，可是維持住宅小區(qū)路面整潔、花草樹木向陽這種全是花了錢的。
3、物業(yè)費改在什么時候交？刑事辯護律師：物業(yè)管理費應(yīng)依規(guī)依約扣除。
依據(jù)物業(yè)管理規(guī)章第四十二條，業(yè)主理應(yīng)依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同書的承諾交納物業(yè)服務(wù)花費。
業(yè)主與物業(yè)應(yīng)用人承諾由物業(yè)應(yīng)用人交納物業(yè)服務(wù)花費的，從其承諾，業(yè)主負連同交納義務(wù)。
物業(yè)在未具體交付給購房人占據(jù)以前的物業(yè)服務(wù)費應(yīng)由房地產(chǎn)房地產(chǎn)商交納，具體交付后應(yīng)由業(yè)主購房人交納。
一般實踐活動中，物業(yè)服務(wù)費是以月為企業(yè)交納的，因而，具體日常生活，一般是以買房者具體交房之次月逐漸交納物業(yè)管理附加費。
此外，業(yè)主從房地產(chǎn)商處接受房子時起，業(yè)主就對房子有具體占據(jù)、應(yīng)用的支配權(quán)，并享有物業(yè)服務(wù)公司的物業(yè)管理服務(wù)項目，對于業(yè)主因為某類原因未具體定居，則不影響物業(yè)企業(yè)扣除物業(yè)服務(wù)費。
依據(jù)高人民檢察院有關(guān)案件審理物業(yè)服務(wù)糾紛案實際運用法律法規(guī)。

4、住宅小區(qū)裝修管理服務(wù)協(xié)議范本住宅小區(qū)裝修管理服務(wù)協(xié)議范本 遠洋天地裝修協(xié)議 甲方：北京遠洋基業(yè)物業(yè)管理有限公司以下簡稱甲方 乙方：以下簡稱乙方 甲方系遠洋天地物業(yè)管理單位， 乙方系小區(qū)住宅單元物業(yè)的購買者或使用者 委托進行裝修的單位或個人。

5、朗潤園 物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方案 前前 言言 2004 年 11 月份，上海萬科物業(yè)管理有限公司通過招投標(biāo)的方式，順利 中標(biāo)朗潤園前期物業(yè)管理服務(wù)，接管總建筑面積超過 12 萬平方米的高檔生態(tài) 住宅項目，并為此精心策劃準(zhǔn)備了物業(yè)管理服務(wù)方案。
上海萬。

6、北京北京玉泉新城玉泉新城項目項目物業(yè)服務(wù)方案 目錄目錄 第一章 玉泉新城物業(yè)管理服務(wù)模式整體構(gòu)思 2 第二章第二章 玉泉新城物業(yè)管理服務(wù)體系體系 3 3 第三章第三章 玉 泉 新 城 物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 的 運 作 模 式的 運 作 模。

7、提交：提交： 東盛項目東盛項目 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 提交人：提交人： 目目 錄錄 第 一 部 分 服 務(wù) 承 諾 頁 頁 第二部分 君泰華府一期物業(yè)管理服務(wù)方案頁頁 第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃頁頁 第 二 節(jié) 擬。

8、http: 海文花園物業(yè)管理服務(wù)方案海文花園物業(yè)管理服務(wù)方案 一一 物業(yè)概況物業(yè)概況 XX 海文花園位于深圳重點開發(fā)的兩大中心區(qū)之一的南山商業(yè)文化中 心區(qū)之高尚住宅組團的核心地帶，為濱海大道南山第一站，北鄰深圳大 學(xué)和深圳未來硅谷高新技術(shù)產(chǎn)。

9、目目 錄錄 第一部分：第一部分： 一管理方案函 二投標(biāo)書概括 三物業(yè)項目服務(wù)報價函 第二部分：綜合說明書第二部分：綜合說明書 一公司概況 二管理機構(gòu)設(shè)置 三管理模式 第三部分：項目管理方案第三部分：項目管理方案 一項目基本情況 1地理位置 。

10、濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想 . 2 第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置及運作模式物業(yè)管理服務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置及運作模式 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 物物業(yè)管。

11、目目 錄錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介 錯誤未定義書簽。
一公司背景 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
二企業(yè)榮譽 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
三品牌塑造 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
四營運狀況 錯誤錯誤 未定義書簽。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 倍訊易倍訊易 http: 目目 錄錄 第一部分 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 第二部分 采取的管理方式工作計劃和物質(zhì)裝備情況 第一節(jié)第一節(jié) 擬采取的管理方式擬采取的管理方式 管理處內(nèi)管理架構(gòu) 各部。

13、普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn) 一級 項目 內(nèi) 容 與 標(biāo) 準(zhǔn) 一 基 本 要 求 1 服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義 務(wù)關(guān)系明確。
2 承接項目時，對住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進行認。

14、第一章龍?zhí)犊罩谢▓@物業(yè)管理模式零風(fēng)險工程 解除后顧之憂一種模式 酒店式經(jīng)營型物業(yè)管理二項承諾 優(yōu)秀住宅小區(qū)滿意率三個重點 社會形象經(jīng)濟效益客戶服務(wù)四大優(yōu)勢 觀念技術(shù)經(jīng)營經(jīng)驗物業(yè)認識與定位物業(yè)的認識龍?zhí)犊罩谢▓@是龍?zhí)犊罩谢▓@是武漢市的市政樣板。

15、第一章第一章廣地花園廣地花園 物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)一物業(yè)管理服務(wù)的宗旨一物業(yè)管理服務(wù)的宗旨殷勤周到殷勤周到舒適安全的星級舒適安全的星級服務(wù)服務(wù)以經(jīng)營管理為手段，以效益為目的開展物業(yè)管理工作。
管理也是服務(wù)，管理的含意對物進行管理，服務(wù)的含。

16、目錄目錄一一 前言前言二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo)三三 管理設(shè)想管理設(shè)想四四 管理組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)五五 客戶服務(wù)客戶服務(wù)六六 安全管理安全管理七七 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理八八 清潔綠化管理清潔綠化管理九九 管理費預(yù)算管理費預(yù)算十十 服務(wù)程序。

17、活 力 粵 港物業(yè)管理方案目目 錄錄第一章 管理思路及管理設(shè)想第一部分：管理思路及管理設(shè)想第二部分：管理目標(biāo)第二章 擬采取的管理方式工作計劃及物資裝備情況第一部分：擬采取的管理方式一管理處組織架構(gòu)二運作程序系統(tǒng)三信息處理及反饋系統(tǒng)四激勵系統(tǒng)。

18、興安御景園物業(yè)管理服務(wù)方案興安御景園物業(yè)管理服務(wù)方案興安御景園物業(yè)管理服務(wù)方案興安御景園物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章第一章御景園小區(qū)物業(yè)項目概況御景園小區(qū)物業(yè)項目概況3 3第二章第二章擬采取的管理方式擬采取的管理方式4 4第一節(jié) 管理原則。

19、目目錄錄一 物業(yè)概況與物業(yè)管理特點02二 質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式03三 管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)06四 物質(zhì)配備計劃20五 管理人員配備21六 管理規(guī)章制度23七 檔案建立與管理的設(shè)立27八 物業(yè)管理經(jīng)費收支測算33九 經(jīng)營管理服務(wù)的新思路。

20、海德花園物業(yè)服務(wù)公司海德花園物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案二二 0 0 一三年九月二十日一三年九月二十日目目錄錄第一部分海德花園物業(yè)服務(wù)公司概況第一部分海德花園物業(yè)服務(wù)公司概況一前言二海德花園概況第二部分物業(yè)管理服務(wù)模式第二部分物業(yè)管。

21、目目錄錄物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案.2 2第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想.2第二節(jié)第二節(jié)物業(yè)管理服務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置及運作模式物業(yè)管理服務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置及運作模式.6第三節(jié)第三節(jié)物業(yè)管理人員的配備培訓(xùn)考核物業(yè)管理人員的。

22、翰嶺院物業(yè)管理方案目錄序言2第一章翰嶺院物業(yè)管理服務(wù)理念2第二章翰嶺院物業(yè)管理運作模式設(shè)想7第三章物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容14第四章員工培訓(xùn)與管理24第五章物業(yè)管理各工作流程31第六章應(yīng)建立的管理制度和檔案管理34第七章信息反饋投訴處理渠道及時間。