1、政策的放開，實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當(dāng)前實際，亟須進(jìn)行調(diào)整修訂。
一是不適應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展的要求，與近兩年學(xué)前教育出臺的相關(guān)文件不符；二是指標(biāo)依據(jù)或涉及的機(jī)構(gòu)已發(fā)生了變化；三是在實施過程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學(xué)不合理的需要進(jìn)一步改進(jìn)。
因此，衢州市教育局在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，組成專家組對實施意見進(jìn)行了修訂，修訂稿在教育、資源規(guī)劃、住建、發(fā)改等系統(tǒng)內(nèi)部廣泛征求意見，并在衢州市教育局官網(wǎng)及衢州市人民政府門戶網(wǎng)站上公開征求社會各界的意見，經(jīng)四部門黨委會（辦公會）審核同意后定稿。
二、 修訂的主要內(nèi)容（一）主要依據(jù)：中共衢州市委 衢州市人民政府關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實施意見浙江省教育廳等四部門關(guān)于印發(fā) 浙江省城鎮(zhèn)住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)管理辦法（修訂） 的通知（以下簡稱省管理辦法（修訂）等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策。
（二）修訂更新了部門名稱與職能。
機(jī)構(gòu)改革后，部門單位精簡合并，名稱也相應(yīng)變更。
實施意見（修訂）中統(tǒng)一更新了部門單位的新名稱，例如資源規(guī)劃部門、智慧新城、智造新城等。
同時將原有國土部門的職能任務(wù)，依法依規(guī)分配給了資源規(guī)劃部門。
（三）修訂更加重視人口測算標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)度。
本次修訂將“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于15生/百戶的標(biāo)準(zhǔn)落實（城市居民按每戶3人口徑統(tǒng)計）”修改為“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于50生/千人的標(biāo)準(zhǔn)落實（城市居民按每戶2.6人口徑統(tǒng)計，標(biāo)準(zhǔn)已考。

2、養(yǎng)及養(yǎng)車費用；園林綠化服務(wù)費；日常保潔費；保安人員費；費；物業(yè)管理企業(yè)固資折舊；法律規(guī)定稅費。
除此之外，物業(yè)管理直接費用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利。
針對高端居民小區(qū)的物業(yè)管理，成本費中能夠提升保險費用。
2、物業(yè)費是如何定的？和我國基礎(chǔ)價格規(guī)章制度變換相一致，依照標(biāo)價行為主體和產(chǎn)生方式不一樣，物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)推行市場調(diào)節(jié)價、政府指導(dǎo)價、政府部門標(biāo)價三種標(biāo)價方法。
一般狀況下，物業(yè)費越高，小區(qū)域內(nèi)公共性自然環(huán)境維護(hù)保養(yǎng)得越高。
盡管平常覺得不上哪些變化，可是維持住宅小區(qū)路面整潔、花草樹木向陽這種全是花了錢的。
3、物業(yè)費改在什么時候交？刑事辯護(hù)律師：物業(yè)管理費應(yīng)依規(guī)依約扣除。
依據(jù)物業(yè)管理規(guī)章第四十二條，業(yè)主理應(yīng)依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同書的承諾交納物業(yè)服務(wù)花費。
業(yè)主與物業(yè)應(yīng)用人承諾由物業(yè)應(yīng)用人交納物業(yè)服務(wù)花費的，從其承諾，業(yè)主負(fù)連同交納義務(wù)。
物業(yè)在未具體交付給購房人占據(jù)以前的物業(yè)服務(wù)費應(yīng)由房地產(chǎn)房地產(chǎn)商交納，具體交付后應(yīng)由業(yè)主購房人交納。
一般實踐活動中，物業(yè)服務(wù)費是以月為企業(yè)交納的，因而，具體日常生活，一般是以買房者具體交房之次月逐漸交納物業(yè)管理附加費。
此外，業(yè)主從房地產(chǎn)商處接受房子時起，業(yè)主就對房子有具體占據(jù)、應(yīng)用的支配權(quán)，并享有物業(yè)服務(wù)公司的物業(yè)管理服務(wù)項目，對于業(yè)主因為某類原因未具體定居，則不影響物業(yè)企業(yè)扣除物業(yè)服務(wù)費。
依據(jù)高人民檢察院有關(guān)案件審理物業(yè)服務(wù)糾紛案實際運用法律法規(guī)。

3、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 排排水水系系統(tǒng)統(tǒng)季季檢檢表表 年 月 日 編號： 項目檢查情況處理方案備注 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 檢查人。

4、報報警警對對講講系系統(tǒng)統(tǒng)半半年年保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄表表 單元棟號系統(tǒng)主機(jī)電壓 對講門機(jī)面板按鍵顯示和功能各線路接線端機(jī)箱清潔 樓層解碼器保養(yǎng)人時間備 注 專業(yè)負(fù)責(zé)人。

5、安安防防監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)故故障障記記錄錄 日日期期設(shè)設(shè)備備名名稱稱故故障障原原因因通通知知維維保保時時間間到到達(dá)達(dá)時時間間處處理理方方式式通通知知人人處處理理人人備備注注 專業(yè)負(fù)責(zé)人。

6、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理住戶手冊范本住宅小區(qū)前期物業(yè)管理住戶手冊范本 住戶手冊住戶手冊 一 前言 二 簡介 三 物業(yè)管理 四 管理費用 五 設(shè)備及服務(wù) 六 裝修管理 七 入住前期的特別服務(wù) 八 業(yè)主及用戶的其它責(zé)任 九 保安安全 十 關(guān)于防盜門。

7、新新新新 塘塘塘塘 新新新新 世世世世 界界界界 花花花花 園園園園 小小小小 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 管管管管 理理理理 方方方方 案案案案 為把新塘新世界花園住宅小區(qū)建成安全整潔文明 高尚的住宅小區(qū)，根據(jù)建設(shè)部物業(yè)管理條例和廣州市。

8、管理方案目錄管理方案目錄 前言 第一章 概要 一 企業(yè)簡介 二 物業(yè)概況 第二章 管理方案 三 托管理的目的 四 委托管理的原則 五 委托管理的方式 六 委托管理的內(nèi)容 七 質(zhì)量管理的目標(biāo) 八 管理體制和人員的配備 1 管理架構(gòu) 2 管理職。

9、提 綱 一關(guān)于我們 一 XX物業(yè)簡介 二 企業(yè)理念 三 公司優(yōu)勢 四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán) 二顧問項目概 況 三項目顧問服務(wù)目標(biāo) 一 服務(wù)原則 二 具體目標(biāo) 四顧問服務(wù)的方式 五項目顧問組簡介 一 組織機(jī)構(gòu)圖 二 職責(zé)描述 六顧問服務(wù)的。

10、深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 提 綱 關(guān)于我們 XX物業(yè)簡介 企業(yè)理念 公司優(yōu)勢 四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán) 二顧問項目概 況 三項目顧問服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)原則 具體目標(biāo) 四顧問服務(wù)的方式 五項目顧問組簡介 組。

11、附件附件 1111公眾制度公眾制度 目目 錄錄 一裝飾裝修管理規(guī)約 2 二住宅室內(nèi)裝飾裝修注意事項和禁止行為13 三電梯使用管理規(guī)定15 四住宅出入管理規(guī)定17 五安全用電用水用氣管理規(guī)定20 六消防安全管理規(guī)定22 七停車場管理規(guī)定25 。

12、美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)書提 綱目錄第一部分 目物業(yè)管理理念第一章 項目調(diào)研第二章 管理服務(wù)理念及管理思路第三章 探求，創(chuàng)造美麗莎文化區(qū)物業(yè)管理新模式第四章 擬采取的管理服務(wù)措施第二部分 項目管理方式第一章 管理模式第二章 各類人員的。

13、天正花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄一 樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三 管理目標(biāo)和設(shè)想3四 管理內(nèi)容7五 管理方式8六 管理人員的配備12七 管理人員的培訓(xùn)14八 管理規(guī)章制度20九 各項指標(biāo)的承諾及措施23十 便民服務(wù)28十。

14、目錄目錄一一 前言前言二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo)三三 管理設(shè)想管理設(shè)想四四 管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)五五 客戶服務(wù)客戶服務(wù)六六 安全管理安全管理七七 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理八八 清潔綠化管理清潔綠化管理九九 管理費預(yù)算管理費預(yù)算十十 服務(wù)程序。

15、目目錄錄第一章第一章物業(yè)簡介物業(yè)簡介.3 3第二章第二章物業(yè)管理服務(wù)整體策劃物業(yè)管理服務(wù)整體策劃.3 3第三章第三章管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路.1414第四章第四章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備.。

16、紫都城紫都城物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案西安物業(yè)管理有限公司西安物業(yè)管理有限公司目目錄錄第一章：管理服務(wù)理念與目標(biāo)第一章：管理服務(wù)理念與目標(biāo)一總體管理服務(wù)理念和目標(biāo)第二章：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運作方式第二章：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運作方式一管理處運行方。

17、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動的服務(wù)文化.2三營建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實施質(zhì)量成。

18、XXXXXXXX 樓盤樓盤 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案前前言言非常榮幸能夠再次攜手 xxxxxx 有限公司共建 xxxxxx 住宅小區(qū)美好未來相信通過以往的合作經(jīng)驗及共同努力，一定能夠成功打造 xxxxxx 住宅項目在物業(yè)領(lǐng)域的卓越品牌由xx。

19、XXXXXX物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)方方案案河南物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目 錄錄第一章XXX 項目管理服務(wù)理念及管理目標(biāo).31.1 項目整體情況介紹.31.2 項目管理服務(wù)定位及服務(wù)理念.31.3 物業(yè)管理服務(wù)計劃各項管理指標(biāo)目標(biāo)日常服務(wù)目。

20、XXXX 小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章前言小區(qū)位于，與 xxx 近在咫尺。
小區(qū)總建筑面積 xx萬多平方米，由小高層低密度住宅特色點式樓和純版式小高層組成。
小區(qū)內(nèi)設(shè)有超市以及商辦服務(wù)區(qū)等；商鋪面積；地下停車場；地上停車場；車庫個。
房。

21、順順天天城城物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案編號：版號：生效日期：深圳市中航物業(yè)管理公司物業(yè)管理方案擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：發(fā)放編號：受控章：目目錄錄1.管理方案簡介. . .22.本版修改記錄. . . .33.順天城簡介. . . 。

22、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項目概二顧問項目概 況況三項目顧問服務(wù)目標(biāo)三項目顧問服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介五。

23、物業(yè)住宅小區(qū)應(yīng)急方案物業(yè)住宅小區(qū)應(yīng)急方案應(yīng)急方案目錄應(yīng)急方案目錄序號編號標(biāo)題頁碼版本狀態(tài)1WIFW0081緊急狀態(tài)的概述1A02WIFW0082組織信息圖1A03WIFW0083應(yīng)急物資準(zhǔn)備1A04WIFW0084臺風(fēng)應(yīng)急方案2A05WIF。

24、深圳深圳公司公司物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理顧問方案整理于 20 xx 年 3 月目錄第一部分 項目物業(yè)管理理念.3第一章項目調(diào)研.3第二章管理服務(wù)理念及管理思路.4第三章探求創(chuàng)造XXX 文化區(qū)物業(yè)管理新模式.6第四章擬采取的管理服務(wù)措施.7第。

25、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動的服務(wù)文化.2三營建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實施質(zhì)量成。