1、 寧縣南區(qū)教師住宅小區(qū)寧縣南區(qū)教師住宅小區(qū) 康橋花園住宅樓工程康橋花園住宅樓工程 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 第一章第一章 總總 則則 第一條為認(rèn)真貫徹國務(wù)院建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)實際 情況而制定的機(jī)械設(shè)備管理條例. 第二條設(shè)備。

2、 住宅小區(qū)住宅小區(qū) 23樓樓 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 1安全生產(chǎn)檢查制度 2班前安全活動制度 3安全生產(chǎn)教育制度 4安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 5安全文明施工管理目標(biāo) 6機(jī)械設(shè)備管理制度 7特種作業(yè)人員持證上崗。

3、 XXXXXX 花園物業(yè)管理處花園物業(yè)管理處 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 1 1序序 言言 2 2XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介 3 3XXXXXX 花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 4 。

4、 1 27 福星惠譽福星華府項目 現(xiàn)場管理手冊 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 銷售團(tuán)隊管理規(guī)范銷售團(tuán)隊管理規(guī)范 一銷售中心各人員職責(zé)一銷售中心各人員職責(zé) 二銷售人員行為規(guī)范二銷售人員行為規(guī)范 三銷售現(xiàn)場的工作時間及要求三銷。

5、項目部業(yè)務(wù)項目部業(yè)務(wù)及接待及接待管理制度管理制度 1 置業(yè)顧問嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度,工作流程規(guī)定執(zhí)行,如有違反,視情節(jié)嚴(yán) 重進(jìn)行處罰;如發(fā)生客戶提出超出置業(yè)顧問權(quán)限外的要求時,置業(yè)顧問須按 規(guī)定的程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,在獲得有相應(yīng)權(quán)限的。

6、 XX 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 項目部管理制度項目部管理制度 試行試行 二零二零 XX 年九月年九月 1 目目 的的1 2 范范 圍圍1 3 發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋1 4 項目部部門職責(zé)范圍項目部部門職責(zé)范圍1 5 項目組織架構(gòu)表項目組織架。

7、 目目 錄錄 1項目部安全生產(chǎn)辦公會議制度 2項目部全體職工周一大會制度 3項目部安全生產(chǎn)碰頭會議制度 4項目部作業(yè)班組班前會議制度 5項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 6項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度 7項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 8項目部安全。

8、 目目 錄錄 1 管理目標(biāo) 2 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3 公司管理制度 4 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6 其它 項目部工程管理目標(biāo)項目部工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工。

9、 某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行 某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行提要:在工程開工 前三天,施工單位必須在小區(qū)圍墻上統(tǒng)一配備齊全的五牌 一圖工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌 來自地產(chǎn) E 網(wǎng) 某項目部施工現(xiàn)場管理制度。

10、竣工文件編制制度 1 總則 1. 建設(shè)工程的竣工文件,是建設(shè)工程的歷史檔案和技術(shù)資料.編制完整的竣工文件, 對組織 工程的竣工驗交營運管理維修養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)吋保障等工作,都有重要作用. 2. 項目經(jīng)理必須加強(qiáng)對竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 成立竣工。

11、 工程施工質(zhì)量處罰制度工程施工質(zhì)量處罰制度 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程及施 工藍(lán)圖,特制定本制度. 第二條第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),項目部將對提高施工。

12、 地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 . 1 第三章 方案設(shè)計管理 . 2 第四章 擴(kuò)初設(shè)計管理 . 4 第五章 方案調(diào)整申報審批 . 5 第六章 施工圖設(shè)計管理 . 。

13、目目錄錄1.0 項目部管理制度項目部管理制度41.1 管理人員職責(zé)管理人員職責(zé)41.2 制度的建立制度的建立41.3 計劃管理計劃管理 51.4 例會制度例會制度 51.5 資料管理資料管理 61.6 交底交底 61.7 勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

14、目目錄錄1.0 項目部管理制度項目部管理制度41.1 管理人員職責(zé)管理人員職責(zé)41.2 制度的建立制度的建立41.3 計劃管理計劃管理 41.4 例會制度例會制度 51.5 資料管理資料管理 61.6 交底交底 61.7 勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

15、驗工計價管理制度4.1總則1.凡中集團(tuán)公司參建廣鐵鐵路工程的各工程公司工區(qū),在具體驗工計價管理工作 中,均適用本辦法.2.本辦法所稱驗工計價包括對建設(shè)單位辦理的季度年度和末次驗工計價,對各工區(qū) 辦理的月估驗季度年度和末次驗工計價.4.2驗工。

16、成本核算管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作,加強(qiáng)成本核算與控制,提高施工鐵路項目經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國家財務(wù)法規(guī)及集團(tuán)公司會計核算辦法,結(jié)合項FI部自身特點,制定本制度.1成本核算的任務(wù)成本核算的基本任務(wù)是:執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圉費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

17、1 3廢舊物資管理制度1 總則1.為了加強(qiáng)廢舊物資管理,進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗,特制定本辦法.2.廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用,或由于技術(shù)落后,且無使用價值,或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值。

18、建設(shè)工地項目部管理制度目錄總則.4項目技術(shù)管理制度.51圖紙自審.52施工組織設(shè)計.53技術(shù)交底制度.54工程施工記錄.65隱蔽工程驗收.66工程技術(shù)檔案.6項目工程質(zhì)量管理制度.8項冃工程安全管理制度.9項目工程現(xiàn)場管理制度.101施工人。

19、計財管理制度1合同管理制度1總則2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工3簽訂合同要求4合同簽訂程序5合同的訂立6合同交底由項冃部合同財務(wù)部和工區(qū)合同財務(wù)科組織,內(nèi)容包括7合同履行8合同的變更9違約10合同的解除和終止11處罰規(guī)定2計劃統(tǒng)計工期管理制度1施工計。

20、環(huán)境水保管理制度1總則1.為保護(hù)施工鐵路沿線土地資源自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境.為認(rèn)真貫徹中華人民共和 國環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國水土保持法,特制定本辦法.2.環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策,是鐵路施工建設(shè)中的一項重要工作.針對項目自 然環(huán)境生態(tài)環(huán)。