1、商商業業與與住住宅宅物物業業服服務務的的差差異異 編號點異點住宅商業 備注 1服務定位 服務對象業主或物業使用者商家和大量的購物者對象不同需求不同 服務對象特征固定變化住宅業主長期居住,商家及消費者變化快且大 服務形象需要一般職業化 親和力。

2、202133 1 202133 2 保 利 金 泉 廣 場 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報 態態 度度 專專 業業 成成 就就 202133 3 以最以最服務的態度服務的態度施最施最頂級的專業頂級的專業謀最謀最極致的成就極致的成。

3、房地產房地產E網網 萬科住宅與商業物業萬科住宅與商業物業 定價模型定價模型 價格制定與價格檢測 房地產房地產E網網 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的。

4、目目 錄錄 第一部分:宏觀市場結論提取第一部分:宏觀市場結論提取 . 3 一 瀘州市經濟持續穩定發展,GDP 總量穩步上升 . 3 二 瀘州市產業結構發展變化對比分析 . 3 三 瀘州市房地產供應市場分析. 3 四 瀘州房地產需求市場分析 。

5、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 證券研究報告證券研究報告 房地產房地產 房地產開發房地產開發 住宅與商業齊驅住宅與商業齊驅 2019 年年 12 月月 25 日日 評級評級 謹慎推薦謹慎推薦 評級變動 首次。

6、金隅下沙項目商業部分 項目片區認識項目片區認識 新興副域新興副域,城市化程度提升城市化程度提升 下沙印象:沿江濕地江景房產東北部的高教園區中心區域 的軌道交通現代物流與大型的商場超市 功能定位:作為杭州城市主要的先進制造業基地,并以大學城為。

7、20051 金地國際城項目國際城項目 商業部分營銷戰略與策略商業部分營銷戰略與策略 謹呈:安徽金大地房屋開發有限公司謹呈:安徽金大地房屋開發有限公司 2 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 區域商業。

8、東方龍城東方龍城花梨灣總體策劃與商業規劃花梨灣總體策劃與商業規劃 研究報告研究報告 區域概況 第一部分第一部分 東方市概況 東方市地處海南省西南部,北距海口 210公里,南距三亞160余公里.南及東南 與樂東縣接壤,北至東北隔昌化江與昌江 。

9、202149 金地國際城項目國際城項目 商業定位及產品優化方案商業定位及產品優化方案 我們的一切研究都必須以現實條件為基礎,我們的一切研究都必須以現實條件為基礎, 以客戶的目標為導向以客戶的目標為導向 客戶顯性目標客戶顯性目標 商鋪實現銷售。

10、2021412 華僑御景灣項目 營銷策劃建議與相關解釋 2021412 建議內容建議內容 第一部分 住宅部分價格體系 第二部分 會所功能建議 第三部分 住宅部分配套標準 第四部分 商業部分銷售建議 第五部分 車位銷售建議 第六部分 推廣費用。

11、 萬科住宅與商業定價模型萬科住宅與商業定價模型解析解析 一定價的第一原則:定價的第一原則:最大程度的發現產品的真實價值,使產品價格 與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:現這一原則的數學原理:優選法. 序:以前的定價方式序:以前的。

12、徐房集團南匯新場項目 商業產品規劃定位與發展策略 上海華燕置業發展有限公司 現有產品規劃存在的問題 市場昭示的商業發展機會 本次報告需 解答的問題 產品規劃定位與發展策略 商業后續相 關推進事項 商業空間擴充設計方案 項目商業形態布局方案 。

13、 深圳前海十九卑元北側地塊 項目價值定位不功能觃劃 2014.08 謹呈:招商尿蛇口巟業匙 項目整體定位及 功能觃劃刜判 市場調研:前海及周邊物業市場調研各 產業企業寵戶調研招商尿集團內部資源 觚談; 匙域價值分枂:基二前海匙位不周邊匙 域。

14、IBC 商業地產與住宅開發流程區別 商業地產與住宅開發流程區別 中國商業地產增值服務供應商 IBC 住宅開發流 程 住宅開發流 程 商業地產開 發流程 商業地產開 發流程 土地開發流 程 土地開發流 程 商業開發流程商業開發流程 住宅開發流。

15、香港社區商業 發展不借鑒 2 ChinaLAND新港地產 顧問策劃代理管理 ConsultancyPlanningAgencyManagement HongkongShenzhenGuangzhouShanghaiChengduChongq。

16、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

17、社區商業比例社區商業比例 定位為內需自用型為主的社區商業,商業面積建筑面積在 2.53.5之間 比較適宜; 定位為對內兼對外型側重于外向,商業面積建筑面積在 4.55.5之 間比較適宜; 定位為區域商業中心的社區商業,商業面積建筑面積在 5。

18、 社區商業的困惑和破局 社區商業的困惑 開發商 商家 住戶 運營商 投資者 政府 4 強調商業配套,弱化社區概念 商業定位未抓住核心消費人群 社區型商業項目品牌市場缺失 商業資源整合存在瓶頸和掣肘 租售結合,缺乏穩定盈利模式 產品問題 社區。

19、2012年臨沂商業與住宅市 場詳細調研分析 鴻儒國際合作服務建議 北京華安發展集團北京華安發展集團 天津中新行房地產經紀有限公司天津中新行房地產經紀有限公司 上海新約房產咨詢顧問有限公司上海新約房產咨詢顧問有限公司 西安久齡商業管理有限公司。

20、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

21、社區商業定位與規劃社區商業定位與規劃 住宅區商業地產和商業街區前期規劃與高效招商住宅區商業地產和商業街區前期規劃與高效招商 全程解碼全程解碼4 目目 錄錄 第三部分第三部分 社區商業建筑規劃設計與要求社區商業建筑規劃設計與要求 第一部分第一。

22、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實現這一原則的數。

23、商業項目與住宅項目運作的區別商業項目與住宅項目運作的區別 第一部分:商業地產和住宅項目區別很大第一部分:商業地產和住宅項目區別很大 商業地產項目從規模和形態上分兩大類,一類是大型的 Shopping Mall,還有 一類是商業街的商鋪店面。

24、商業地產與住宅地產的十點區別商業地產與住宅地產的十點區別 如何理解商業地產與住宅的區別 簡單的說,商業地產就是在房地產的基礎上做商業,是以商業功能商 業需求為導向對房地產物業的需求和功能進行商業規劃,使之適應商業的經營. 商業地產與住宅在地。

25、營銷商業地產與住宅地產在營銷方面的十大區別營銷商業地產與住宅地產在營銷方面的十大區別 住宅地產與商業地產存在較大明顯,前者重開發和銷售,對政策波動極為敏感;后者重商業和運營, 是中長期投資,不太受短期政策的左右.本文將著重講解商業地產與住宅。

26、萬科關于住宅及商業的 定價模型 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實。

27、1 案例分析案例分析 2 案例選取案例選取 案例研究選取原則: 1城市發展新區 2代表城市最高居住水平 3以區域增值理念開發 4國際化社區 所篩選案例: 案例名稱 位置 規模 備注 華僑城 深圳 占地450公頃 包含旅游用地 愉景灣 香港 。

28、天津奧城市場研究結論天津奧城市場研究結論 PAGE 1 目錄目錄 項目背景2 研究目的3 研究方案簡介4 主要研究發現5 家用住宅5 商業中心19 PAGE 2 天津融創奧城投資有限公司計劃在比鄰奧運分會場東臨凌賓路 西臨水上西路南臨凌西道。

29、天津遠洋城項目產品定位報告天津遠洋城項目產品定位報告 第二輪溝通匯報內容第二輪溝通匯報內容 1 仂天齊聚天津進洋城售樓處 四家公司 進洋集團領導 只為孕育一個新生命 2 仂天,我們塑造產品癿DNA 新生兒,是否能夠在未來癿収展中,卙得先機 。

30、2021719 環美站北項目環美站北項目營銷戰略營銷戰略 與策略報告與策略報告 2007 GW21 2 我們解決問題的技術思路我們解決問題的技術思路 項目背景項目背景 項目核心問題項目核心問題 營銷戰略營銷戰略 項目解析項目解析 客戶分析客。

31、中建四新項目 整體定位與物業發展建議 謹呈:中建三局投資發展公司 易居 2016年03月 我們我們中建三局中建三局投資投資是央是央企,要以企,要以運營城市夢想,建設美麗中國運營城市夢想,建設美麗中國 為為發展發展使命使命. 我們開發的項目要。

32、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱 權重 打分得分備 注 項目 地理位置35 片區環境20 片區形象50.21 自然環境40.31.2 居住氛圍40.10.4 治安100 噪音10.20.2 升值。

33、 15中田瑞仕名城商業與住宅開發建設項目一期工程預制管樁專項施工方案預制管樁專項施工方案預制管樁專項施工方案編制:審核:審批: 15目目錄錄一一二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一 15一編制依據一編制依據 151四川眾恒建筑設計有。

34、1 禹洲蓮前禹洲蓮前BRTBRT項目項目 產品定位與營銷策劃產品定位與營銷策劃2關于品牌不得不說的話關于品牌不得不說的話 從大閱城到本項目,有限的接觸和溝通下來,我們已強烈感受到禹洲在房地產新周期起點上對品牌的戰略決心和前瞻性眼光. 基于禹。

35、武漢三江武漢三江航天航天雙城雙城項目項目營銷策略與執行報告營銷策略與執行報告本報告是嚴格保密的.2報告目的報告目的n 明確方向明確方向 項目目標市場競爭下的策略項目目標市場競爭下的策略n 清晰思路清晰思路 執行總綱及執行要點執行總綱及執行要。

36、1農工商觀沙嶺項目開發戰略及定位方案合富輝煌中國湖南公司2013年10月1前 言當濱江新城上演藍色交響樂,我們如何把握城市發展所帶來的機遇當農工商房產初涉星城樓市,我們如何實現企業戰略上的突圍當各路群雄逐鹿長沙陸家嘴,我們是否甘于淹沒在紅海。

37、XXXXX 項目工程建設與管理方案目錄目錄第一章 工程概況及編制依據.2第一節主要總體概況.2第二節周邊環境.6第三節編制依據.8第二章 項目進度管理.8第一節工程工期目標.8第二節項目進度計劃管理措施.8第三章 項目質量管理計劃. 錯誤未。

38、中建四新項目 整體定位與物業發展建議 2016年03月 我們我們中建三局中建三局投資投資是央是央企,要以企,要以運營城市夢想,建設美麗中國運營城市夢想,建設美麗中國為為發展發展使命使命. 我們開發的項目要傳承我們中華文化精萃,現在不領先,我。

39、貴陽 XXXXX 項目工程建設與管理方案目錄目錄第一章 工程概況及編制依據.2第一節主要總體概況.2第二節周邊環境.6第三節編制依據.8第二章 項目進度管理.8第一節工程工期目標.8第二節項目進度計劃管理措施.8第三章 項目質量管理計劃. 。

40、1金花新都匯項目金花新都匯項目目錄第一章:項目總論第一章:項目總論. 2一項目基本概況.2二業主簡介.2三標準主要依據及范圍.2四項目主要技術經濟指標.3五簡要結論.5第二章第二章項目建設背景及必要性項目建設背景及必要性. 74 4房產稅試。

41、 地產雜談系列之三 商業物管與住宅物管差異之辨 行業動態跟蹤報告 行業報告 地產地產 2021 年 05 月 19 日 請通過合法途徑獲取本公司研究報告,如經由未經許可的渠道獲得研究報告,請慎重使用并注意閱讀研究報告尾頁的聲明內容. 強于大。

42、中建四新項目 整體定位與物業發展建議 易居 我們我們中建三局中建三局投資投資是央是央企,要以企,要以運營城市夢想,建設美麗中國運營城市夢想,建設美麗中國為為發展發展使命使命. 我們開發的項目要傳承我們中華文化精萃,現在不領先,我們開發的項目。

43、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱權重打分得分 項目地理位置35片區環境20片區形象50.21自然環境40.31.2居住氛圍40.10.4治安100噪音10.20.2升值前瞻30.20.6交通5車。

44、社區商業地產概念社區商業地產概念 操盤實戰培訓操盤實戰培訓操盤實戰培訓操盤實戰培訓1 1 1 1 住宅區商業地產和商業街區的規劃與招商實戰訓練營住宅區商業地產和商業街區的規劃與招商實戰訓練營住宅區商業地產和商業街區的規劃與招商實戰訓練營住宅。

45、 龍湖集團住宅工程防滲漏體系結構樹結構自防水防水材料防水1.地下工程2.屋面工程3.廚衛部分4.陽露臺部分5.外墻部分6.裝修部分7.其它部分龍湖集團住宅工程防滲漏體系1.1地下室底板外墻部分1.2地下室頂板部分2.1平屋面部分2.2坡屋面。

46、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33。