1、冠城前期策劃冠城前期策劃 前前 言言 在展開冠城暫名前期策劃建議探討之前，我想先談?wù)劮?地產(chǎn)市場邊緣化路線和主流市場路線這個話題。
主流市場路線，從它的產(chǎn)品特征來理解就是在城市人文條件和 區(qū)位條件都比較成熟的區(qū)域提供市場需求量較大的主流產(chǎn)品。

2、 四川四川冠華冠華物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 環(huán)境維護環(huán)境維護手冊手冊 手冊目錄手冊目錄 文件名稱文件名稱 文件編號文件編號 頁碼頁碼 保潔工作質(zhì)量檢查作業(yè)規(guī)程 衛(wèi)生消殺管理作業(yè)規(guī)程 特種清潔項目作業(yè)規(guī)程 室外公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程 室。

3、 委托單位：上海冠華房地產(chǎn)有限公司 報告單位：上海開啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司 上海天啟企業(yè)策劃有限公司 報告日期：二00二年四月二十八日 天啟月湖莊園背依西佘山，懷擁 56 萬平方米的月牙湖更是以 0.16 的低容積率刷新了 紀錄。
4 4。

4、20213222021322 鄭州橄欖城集中商業(yè)項目鄭州橄欖城集中商業(yè)項目 終稿匯報稿終稿匯報稿 謹呈：謹呈：中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中。

5、鄭開橄欖城一期首次認籌方案鄭開橄欖城一期首次認籌方案 一一認籌基本點認籌基本點 1 1認籌時間認籌時間 2011 年 8 月 6 日周六9:00 起 2 2場地選擇場地選擇 開元酒店會議中心名都廳項目沙盤東側(cè)，可容納 300 人 3 3認籌。

6、盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 通乾項目營銷推廣方案通乾項目營銷推廣方案 自古不謀萬世者，不足謀一時。
自古不謀萬世者，不足謀一時。
不謀全局者，不足謀一域。
不謀全局者，不足謀一域。
本方案謹呈山東通乾集團。

7、 目目 錄錄 前言前言 說明說明 第一部分：商戰(zhàn)之道 貴在有謀 1 戰(zhàn)略策略依據(jù)戰(zhàn)略策略依據(jù) 2 總體戰(zhàn)略目標總體戰(zhàn)略目標 3 戰(zhàn)略發(fā)展定位戰(zhàn)略發(fā)展定位 4 發(fā)展定位支持發(fā)展定位支持 5 淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略部署淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略部署 6 淄。

8、凡客誠品北京科技有限公司 市調(diào)報告 橄欖城都市城市廣場 匯報人： 徐圓玲 2014年9月4日 第 2 頁市調(diào)報告人：徐圓珊 項目所在鄭州位置 開業(yè)時間：2014年5月29日 整個項目建筑面積：12.5萬 商業(yè)建筑面積：5萬 總停車位：566。

9、2007 年上海易居房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有 上海克而瑞信息技術(shù)有限公司 2009.5 亞新橄欖城2號地整體定位報告 2007 年上海易居房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有 1 項目承擔的使命項目承擔的使命 項目發(fā)展必須項目發(fā)展必須 企業(yè)發(fā)展必須企業(yè)發(fā)展必須。

10、20214202021420 鄭州橄欖城集中商業(yè)項目鄭州橄欖城集中商業(yè)項目 終稿匯報稿終稿匯報稿 謹呈：謹呈：中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司 2 Q1Q1：微觀區(qū)域消費研究：微觀區(qū)域消費研究 Q2Q2：橄欖城整體商業(yè)關(guān)系：橄欖城整。

11、1 河南亞新橄欖城商業(yè)地塊 租售定位執(zhí)行報告 2 目錄 第一部分 基礎(chǔ)資料研究 第一篇 城市宏觀背景分析 1城市經(jīng)濟環(huán)境分析 城市相關(guān)經(jīng)濟社會指標P 城市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與產(chǎn)業(yè)分布P 城市人口規(guī)模濟人口結(jié)構(gòu)，收入水平消費水 平等P 3 2城市結(jié)構(gòu)和。

12、20214232021423 鄭州橄欖城集中商業(yè)項目鄭州橄欖城集中商業(yè)項目 終稿匯報稿終稿匯報稿 謹呈：謹呈：中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司中聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司 2 Q1Q1：微觀區(qū)域消費研究：微觀區(qū)域消費研究 Q2Q2：橄欖城整體商業(yè)關(guān)系：橄欖城整。

13、前言前言前言 前言 十分感謝貴司邀請我司參與本項目的全案策劃工作，使我司有幸與貴司共同探討研究本項目未來之商業(yè)發(fā)展方向。
自開始參與本項目以來，我司對本項目周邊區(qū)域輻射范圍進行了大量的調(diào)查研究，并針對本項目進行多種可行性策劃案之研討。
我 司。

14、 尚城大廈項目尚城大廈項目 合作意向提案合作意向提案 確定開發(fā)商在淄博的地位確定開發(fā)商在淄博的地位 成為淄博同類產(chǎn)品的代表成為淄博同類產(chǎn)品的代表 保證穩(wěn)定的收益保證穩(wěn)定的收益 各位同仁，各位同仁， 你們認為你們認為尚城大廈尚城大廈的愿景是什。

15、 尚城大廈項目尚城大廈項目 合作意向提案合作意向提案 確定開發(fā)商在淄博的地位確定開發(fā)商在淄博的地位 成為淄博同類產(chǎn)品的代表成為淄博同類產(chǎn)品的代表 保證穩(wěn)定的收益保證穩(wěn)定的收益 各位同仁，各位同仁， 你們認為你們認為尚城大廈尚城大廈的愿景是什。

16、ZIBO INTIME CITY INTIME INTIME CICI ZI BOZI BO 淄淄 博博 TYTY ZIBO INTIME CITY LIGHT UP THE CITY.BRING YOU NEW LIFE LIGHT UP。

17、華僑城項目市場研究報告華僑城項目市場研究報告 目目 錄錄 前前 言言 . 1 第一章第一章 宏觀市場研究宏觀市場研究. 7 1.1 淄博城市及經(jīng)濟概況 . 7 1.1.1 城市概況 . 7 1.1.2 宏觀經(jīng)濟情況 . 9 1.1.3 未來。

18、地段交通優(yōu)勢地段交通優(yōu)勢 教育資源教育資源 市政雙公園市政雙公園 東冠世紀城 成熟物業(yè)成熟物業(yè) CONTENTS 市場分析市場分析 01 02 03 04 定位價格及目標略略 營銷打法營銷打法 團隊及公司支持團隊及公司支持 01 城市價值城。

19、1 皓順華悅城住宅交房標準 皓順華悅城住宅交房標準 一公 共 部 分一公 共 部 分 1：單元入口大堂 1：單元入口大堂 1.1：單元入口:精致壁燈。
1.2：地面：800800 高檔防滑地磚。
1.3：墻面：墻磚。
1.4：頂面：石膏板吊。

20、商業(yè)案例分享 華潤 萬象匯 淄博 營銷背景 華潤繼城市頂級商業(yè)品牌萬象城乊后的 第二條產(chǎn)品線 淄博是五彩城商業(yè)品牌的首個試點城市 Creative Solution Communication Art 面臨問題 我是誰 繼萬象城乊后，如何構(gòu)。

21、 申申華華冠城國際車位儲藏室銷售流程方案冠城國際車位儲藏室銷售流程方案 一銷售時間一銷售時間 2008 年 11 月 29 日 9 時起 二銷售地點二銷售地點 申華冠城國際項目現(xiàn)場 三銷售前準備流程三銷售前準備流程 26 日以電話邀請函方式。

22、冠城華府售樓處包裝建議 目前房地產(chǎn)市場競爭激烈，作為客戶體驗的第一場所，售樓處直接代表項目形象和 開發(fā)商的品牌形象，也是客戶最直觀接觸了解項目的第一步，所以項目體驗式 營銷的實施對客戶成交有著重要的影響。
售樓處包裝最核心的工作就是把體驗式。

23、美時美時 美冠美冠 星河夜星河夜 星河城美冠中秋客戶聯(lián)誼晚會星河城美冠中秋客戶聯(lián)誼晚會 活動地點售樓中心廣場 活動時間2005.9.17 通過新穎別致的活動內(nèi)容力爭將星河城美冠的文化與時尚通過新穎別致的活動內(nèi)容力爭將星河城美冠的文化與時尚 。

24、 本次提案的三項任務(wù) 推廣主題 推廣戰(zhàn)略 創(chuàng)意表現(xiàn) 推 廣 主 題 讀懂花都港灣，我們的推廣就成功了一半 花都港灣熱銷原因及競爭力比對分析 市場層面比對 市場空白：南三環(huán)板塊缺乏中檔偏高以上品質(zhì)社區(qū)從綜合產(chǎn)品競爭力來看，橄欖城檔次 高 上一。

25、ZIBO INTIME CITY INTIME INTIME CICI ZI BOZI BO 淄淄 博博 TYTY ZIBO INTIME CITY LIGHT UP THE CITY.BRING YOU NEW LIFE LIGHT UP。

26、CONTENTS 市場分析市場分析 01 02 03 04 定位價格及目標略略 營銷打法營銷打法 團隊及公司支持團隊及公司支持 01 城市價值城市價值 02 地產(chǎn)現(xiàn)狀地產(chǎn)現(xiàn)狀 03 競爭格局競爭格局 市場分析市場分析 城市價值城市價值 陜陜。

27、 1 皓順皓順 華悅城華悅城住宅住宅交房標準交房標準 一一公公 共共 部部 分分 1 1：單元入口大堂單元入口大堂 1.1：單元入口:精致壁燈。
1.2：地面：800800 高檔防滑地磚。
1.3：墻面：墻磚。
1.4：頂面：石膏板吊頂造型。

28、未 來 城 團 購 拓 客 方 案 20142014年年6 6月月2626日日 團購背景團購背景 一上門量較少，無客戶積累一上門量較少，無客戶積累 二市場平淡，營銷推廣成效甚微二市場平淡，營銷推廣成效甚微 三樓盤無成交或有少量成交一直無法突。

29、 橄欖城潤澤園項目橄欖城潤澤園項目 5 56 67 78 8 號樓及地下車號樓及地下車 庫庫 模板工程施工方案模板工程施工方案 編編 制制 審審 核核 模板工程施工模板工程施工方案方案 一工程概況： 1主要情況： 本工程由置業(yè)有限公司投資建。

30、1施工組織設(shè)計本工程施工組織設(shè)計按照建設(shè)單位招標及答疑文件等的要求和現(xiàn)場周邊環(huán)境進行編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范規(guī)程質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。
編制依據(jù)如下：1 室外給水設(shè)計規(guī)范 GB5001320。

31、2中期匯報回顧中期匯報回顧問題問題1：對于本項目周邊商業(yè)的細化研究：對于本項目周邊商業(yè)的細化研究，如橄欖城一期商業(yè)10號地商業(yè)，本項目地塊南側(cè)臨街商業(yè)。
研究未來本項目周邊的商圈結(jié)構(gòu)，及各部分商業(yè)間的關(guān)系與影響；問題問題2：公寓產(chǎn)品的深入分析。

32、委托單位：上海冠華房地產(chǎn)有限公司報告單位：上海開啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司上海天啟企業(yè)策劃有限公司報告日期：二00二年四月二十八日天啟amp;開啟地址：上海市凱旋路2200號凱旋大廈2樓電話：02164477090 傳真：0216448272。

33、冠城大通藍湖庭開盤監(jiān)測調(diào)研報告本次開盤時間： 20210302報告完成時間： 2021030321項目基本情況項目名稱冠城大通藍湖庭冠城大通藍湖庭項目地址六合區(qū)古棠大道和茉湖路交匯處六合區(qū)古棠大道和茉湖路交匯處開發(fā)商南京冠城嘉泰置業(yè)有限公司。

34、1王舍汽配城王舍汽配城項目營銷推廣方案項目營銷推廣方案2目目 錄錄 CONTENTCONTENT項目營銷背景項目營銷背景1項目定位項目定位2項目營銷推廣計劃及執(zhí)行項目營銷推廣計劃及執(zhí)行33第一部分：項目營銷背景第一部分：項目營銷背景p項目地。

35、亞新橄欖城三期石材幕墻工程亞新橄欖城三期石材幕墻工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計20132013 年年 3 3 月月 2 2 日日目目錄錄第一章 工程概況及施工條件3第二章 工程項目管理目標4第三章 設(shè)計方案4第四章 施工前的準備工作5第五章 。

36、本次提案的三項任務(wù) 推廣主題 推廣戰(zhàn)略 創(chuàng)意表現(xiàn)推 廣 主 題讀懂花都港灣，我們的推廣就成功了一半花都港灣熱銷原因及競爭力比對分析市場層面比對市場空白：南三環(huán)板塊缺乏中檔偏高以上品質(zhì)社區(qū)從綜合產(chǎn)品競爭力來看，橄欖城檔次 高 上一籌。
市場需求。

37、1橄欖城潤澤園項目橄欖城潤澤園項目 5 56 67 78 8 號樓號樓及地下車及地下車庫庫模板工程施工方案模板工程施工方案編編制制審審核核鄭州昱翔房屋建設(shè)有限公司橄欖城潤澤園鄭州昱翔房屋建設(shè)有限公司橄欖城潤澤園項目部項目部2模板工程施工模板。

38、亞新橄欖城2號地整體定位報告1項目承擔的使命項目承擔的使命項目發(fā)展必須項目發(fā)展必須企業(yè)發(fā)展必須企業(yè)發(fā)展必須3項目升級的途徑項目升級的途徑市場競爭分析市場競爭分析項目定位項目定位價格建議價格建議2項目升級的市場可行性分析項目升級的市場可行性分。

39、開封橄欖城推廣思考前期推廣問題梳理：1多盤整體缺失一個核心主張；2多盤眾夗價值沒有整合形成系統(tǒng)化；3沒有承接鄭州項目在市場上癿知名度不美譽度。
再看競爭癿問題：受價格不供應(yīng)增長癿影響，地緣客戶分流嚴重，需要新癿客戶群補充。
最后看客戶癿問題：價。

40、 免責聲明和披露以及分析師聲明是報告的一部分,請務(wù)必一起閱讀. 1 證券研究報告 華住集團華住集團S1179 HK 千城萬店千城萬店, 決戰(zhàn)高端,決戰(zhàn)高端, 住住 夢中夢中 華華 華泰研究華泰研究 首次覆蓋首次覆蓋 投資評級投資評級 首評首。

41、冠城華府售樓處包裝建議目前房地產(chǎn)市場競爭激烈,作為客戶體驗的第一場所,售樓處直接代表項目形象和開發(fā)商的品牌形象,也是客戶最直觀接觸了解項目的第一步,所以項目體驗式營銷的實施對客戶成交有著重要的影響.售樓處包裝最核心的工作就是把體驗式營銷的概。

42、前言前言前言前言十分感謝貴司邀請我司參與本項目的全案策劃工作,使我司有幸與貴司共同探討研究本項目未來之商業(yè)發(fā)展方向.自開始參與本項目以來,我司對本項目周邊區(qū)域輻射范圍進行了大量的調(diào)查研究,并針對本項目進行多種可行性策劃案之研討.我司相信,憑。

43、商業(yè)案例分享 華潤 萬象匯 淄博 營銷背景 華潤繼城市頂級商業(yè)品牌萬象城乊后的第二條產(chǎn)品線 淄博是五彩城商業(yè)品牌的首個試點城市 Creative Solution Communication Art 面臨問題 我是誰 繼萬象城乊后,如何構(gòu)建。

44、商業(yè)案例分享 華潤 萬象匯 淄博 營銷背景 華潤繼城市頂級商業(yè)品牌萬象城乊后的第二條產(chǎn)品線 淄博是五彩城商業(yè)品牌的首個試點城市 Creative Solution Communication Art 面臨問題 我是誰 繼萬象城乊后,如何構(gòu)建。

45、開封橄欖城推廣思考 前期推廣問題梳理:1多盤整體缺失一個核心主張;2多盤眾夗價值沒有整合形成系統(tǒng)化;3沒有承接鄭州項目在市場上癿知名度不美譽度. 需要新癿客戶群補充. 再看競爭癿問題:受價格不供應(yīng)增長癿影響,地緣客戶分流嚴重, 最后看客戶癿。

46、開封橄欖城推廣思考開封橄欖城推廣思考前期推廣問題梳理:1多盤整體缺失一個核心主張;2多盤眾夗價值沒有整合形成系統(tǒng)化;3沒有承接鄭州項目在市場上癿知名度不美譽度.再看競爭癿問題:受價格不供應(yīng)增長癿影響,地緣客戶分流嚴重,需要新癿客戶群補充.最。

47、華冠花園一期項目部除四害方案施工單位: 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 華冠花園一期項目部除四害方案為防止傳染病的發(fā)生與流行,控制蟲媒疾病的傳播,保障人民身體健康,現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國農(nóng)藥管理條例,制訂項目。

48、前言前言前言前言十分感謝貴司邀請我司參與本項目的全案策劃工作,使我司有幸與貴司共同探討研究本項目未來之商業(yè)發(fā)展方向.自開始參與本項目以來,我司對本項目周邊區(qū)域輻射范圍進行了大量的調(diào)查研究,并針對本項目進行多種可行性策劃案之研討.我司相信,憑。