1、物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)篇 第一章 物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé) 第二章 大廈管理的早期介入 第三章 大廈的接管驗(yàn)收入住 第四章 治安管理 第五章 車(chē)輛管理 第六章 清潔管理 第七章 綠化管理 第八章 消防管理 工程篇 第一章 工程部的管理架構(gòu)及。

2、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱地 產(chǎn)集 團(tuán)固定資產(chǎn)管理,進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用效率,根據(jù)安徽省 高速公 路控股集團(tuán)有限。

3、 部門(mén)信息資料資產(chǎn)管理制度 1.1. 目的目的: 規(guī)范部門(mén)信息資料資產(chǎn)的管理制度,保證部門(mén)資料的有序及完整,部門(mén) 資產(chǎn)的齊全. 2.2. 工作范圍工作范圍: 成本部信息資料及資產(chǎn)的管理工作. 3.3.工作職責(zé)工作職責(zé): 3.1 項(xiàng)目信息資料。

4、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái) 是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn) 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來(lái)訪。

5、 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行. 2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級(jí)培訓(xùn)的所有員工. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級(jí)別以上人員。

6、 1 萬(wàn)象萬(wàn)象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 2 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬(wàn)象廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理,保障各地萬(wàn)象廣場(chǎng)安全運(yùn)行,維護(hù) 廣場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬(wàn)象廣場(chǎng)的管理品。

7、1 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理制度制度 為健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,保證固定資產(chǎn)安全完整,提高固定 資產(chǎn)使用效率,特制定本制度. 一使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用主要機(jī)器設(shè)備工具 器具運(yùn)輸裝卸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具。

8、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間:每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后.如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡. 工作時(shí)。

9、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓 經(jīng)營(yíng)管理制度篇經(jīng)營(yíng)管理制度篇 總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 會(huì)議制度會(huì)議制度 第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度. 第二條會(huì)議可有 5 分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握 .遲到早退 5。

10、 第一章第一章 總總 則則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定,特制訂本管理制度大綱. 一 公 司 管 理 制 度 大 綱 1公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司。

11、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施。

12、 西安西安 XXXX 物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)管理公司管理制度 員員員員 工工工工 守守守守 則則則則 ZDWYZDWYGLZDGLZD 001001 一熱愛(ài)公司:自覺(jué)維護(hù)公司的利益形象和信譽(yù),顧全大局,專心投入, 群策群力,為 XX 事業(yè)。

13、 人事管理手冊(cè) 內(nèi)部機(jī)密,限專業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上人員使用 石家莊市 XXX 物業(yè)管理有限公司 20XX 年 XX 月修訂 目 錄 1. 政策與程序考勤 HR001 2. 政策與程序招聘 HR002 3. 政策與程序儀容儀表 HR003 4. 政。

14、營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范 一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介 二營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)二營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 三營(yíng)運(yùn)管理制度三營(yíng)運(yùn)管理制度 一 營(yíng)運(yùn)管理要求 二 營(yíng)運(yùn)例會(huì)制度 三 賣(mài)場(chǎng)總值班制度 四 營(yíng)運(yùn)巡視內(nèi)容 五 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理離職交接制度 四崗位職責(zé)四崗位職責(zé)。

15、玉溪 XX 商貿(mào)有限公司管理制度 總則 第一條:為加強(qiáng)公司管理,規(guī)范員工行為,建立一套科學(xué)的有序的規(guī)范的企業(yè)管理制度, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)公司發(fā)展壯大,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,特制定員工 行為規(guī)范以下簡(jiǎn)稱規(guī)范 . 第二條。

16、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn). 3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

17、某物業(yè)管理有限公司 管理規(guī)章制度 匯 編 文 件 編寫(xiě)日期:20 xx年12月12日 愿 景 某物業(yè)建設(shè)美好家園 核心價(jià)值觀 面對(duì)客戶:敬畏客戶感動(dòng)客戶超越客戶期望 面對(duì)員工:尊重員工讓員工絕對(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)精神 面對(duì)服務(wù)的產(chǎn)品:熱誠(chéng)高效堅(jiān)守承諾。

18、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門(mén)人員 3 3 適。

19、酒店管理公司基本運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度酒店管理公司基本運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度公司總經(jīng)理酒店執(zhí)總辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度一 意義管理公司總經(jīng)理周例會(huì)和酒店周例會(huì)是管理公司和成員酒店的基本運(yùn)營(yíng)制度之一,公司總經(jīng)理周例會(huì)是實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分工協(xié)作管理的重要手段,也。

20、安全制度安全制度一一 消防安全總則消防安全總則1消防安全教育培訓(xùn)1公司將會(huì)每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識(shí).2定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到依法治火.3各部門(mén)應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全。

21、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開(kāi)發(fā)部2.7工程管。

22、目錄第一章公司基本概況.41企業(yè)簡(jiǎn)介.42企業(yè)文化.43經(jīng)營(yíng)理念.54公司組織架構(gòu).65管理方針目標(biāo).76公司 LOGO.8第二章 財(cái)務(wù)部管理制度.91部門(mén)職能與崗位職責(zé).92貨幣資金管理.113會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理制度.144固定資產(chǎn)管理制。

23、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

24、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁(yè) 共 182 頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。