1、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質保證并提高工程質 量量強化服務意識強化服務意識,加強公司在日益規范化的加強公司在日益規范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力,特制定。

2、固 定 資 產 管 理 制 度固 定 資 產 管 理 制 度 1. 目的目的 為加強青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司固定資 產管理,確保固定資產的安全及合理使用,并得到有效維護 和利用,特制定本規定. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用。

3、卓呈集團有限公司企業標準 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團有限公司 發 布 薪酬管理制度管理 1目的目的 為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立 一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系。

4、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1采購工作負責人要有較高的職業道貌岸然德修養和較熟練的 專業技術水平,在采購工作中要做到不錯不漏不重,遇有特殊清 況將對生產造成負面影響時,應采取支急措施予以解決,以不。

5、 裝飾工程有限公司 公司簡介 管理制度 崗位職責 獎懲制度 目 錄 公 司 簡 介. 0 公 司 總 則. 1 第一章 規章制度 . 2 考勤管理制度 . 2 人事管理制度 . 4 辦公室日常管理制度 . 6 公司各類辦事流程 . 7 第二。

6、 部門信息資料資產管理制度 1.1. 目的目的: 規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資 產的齊全. 2.2. 工作范圍工作范圍: 成本部信息資料及資產的管理工作. 3.3.工作職責工作職責: 3.1 項目信息資料。

7、1 固定資產管理固定資產管理制度制度 為健全固定資產管理的內部控制制度,保證固定資產安全完整,提高固定 資產使用效率,特制定本制度. 一使用期限超過一年的房屋建筑物生產經營用主要機器設備工具 器具運輸裝卸設備以及其他與生產經營有關的設備器具。

8、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節 績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節 績效管理原則及職責 . 3 第四節 績效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標體系的構建 . 4 第一節 戰略目標制定。

9、 茂業百貨市場部制度匯編茂業百貨市場部制度匯編 市場部市場部 二二 OO 五年六月十日五年六月十日 目目 錄錄 一一 茂業市場部組織管理制度茂業市場部組織管理制度 二二 茂業百貨市場企劃系統業務統籌管理規定茂業百貨市場企劃系統業務統籌管理規。

10、徐州裝飾工程有限公司文件徐州裝飾工程有限公司文件 司發懲獎表司發懲獎表 2.1 本工程質量執行國家標準 GB 500961999住宅設計規范 GB 503272001住宅裝飾裝修工程施工規范 GB 502102001建筑裝飾裝 修工程質量驗。

11、 xxxxxxxx 建筑裝飾有限公司建筑裝飾有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 勤 思 一高瞻遠矚的決策作用決策作用 二統籌全局的組織作用組織作用 三步調一致的指揮作用指揮作用 四團隊奮進的激勵作用激勵作用 五推進合作的協調作用協。

12、 技技 術術 管管 理理 制制 度度 總則 技術崗位責任制 技術進步責任制 質量計劃與施工組織設計編制規則 項目法施工技術管理要則 技術工作考核制度 總總 則則 1主題內容與適用范圍 加強技術管理,推進技術進步,對公司生產發展,增強企業活力。

13、xx 建筑裝飾有限公司財務管理制度建筑裝飾有限公司財務管理制度 第第一一章章 總則總則 1 依據中華人民共和國會計法 企業會計準則制定本制度; 2 為規范公司日常財務行為,發揮財務在公司經營管理和提高經濟 效益中的作用, 便于公司各部門及員。

14、1固定資產管理制度固定資產管理制度一 目的范圍及標準為了加強固定資產的管理,掌握其構成與使用情況,確保公司財產不受損失,特制定本制度.其管理目標如下:1保證固定資產實物資料的安全和完整,使賬實賬卡賬賬保持一致.2保證固定資產合理配備,節約有。

15、某建筑集團有限公司某建筑集團有限公司文件編號HRXC001文件名稱薪酬管理制度版本V 1.0頁次14第一章第一章 總總 則則第一條第一條目 的:為提供公平的待遇均等的機會,促進公司及員工的發展與成長,規范公司的薪酬體系,特制定本制度.第二條。

16、技術管理制度技術管理制度第一條裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作,項目技術人員隸屬于技術部門直接管理,技術部門對項目技術人員進行檢查監督考核指導和培訓.第二條在工程投標過程中,技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作,若因配合不。

17、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 9建筑裝飾公司設計部管理制度樣本建筑裝飾公司設計部管理制度樣本建筑裝飾公司設計部管理制度樣本提要:設計部經理須具備良好的溝通協調和招聘能力,具有高度的責任心和敬業心.能夠主。

18、豪思裝飾工程工地管理制度豪思裝飾工程工地管理制度第一章第一章 總則總則第 1 條 制訂本制度的目的:為確保豪思裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

19、1 2固定資產報廢處置管理制度第一章總則第一條為了規范固定資產報廢 回收管理,提高資產利用 防止國有資產流失,結合我公司實際情況,特制定本制度.第二條固定資產報廢,是指固定資產長期使用中的有形磨損,不能修復繼續使用;由于技術改進,必須以新的。

20、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄一一 工程項目管理辦法工程項目管理辦法.二二 工程管理會議制度工程管理會議制度.三三安全基金管理制度安全基金管理制度.四四 分包工程管理規定分包工程管理規定.20五五 工程部管理人員崗位職責工程部管理人員。

21、裝飾公司安全生產管理制度裝飾公司安全生產管理制度當前,全國建筑裝飾行業正在繼續深化各項改革措施,致力于提高企業的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執行建設部發布的國家強制性行業標準建筑施工安全檢查標準JG5999,國發第 393。