1、營銷策劃部管理制度 1目的 明確中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度.規(guī)范公司的地產(chǎn) 發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益.規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)到分工明確,以提高工作效 率。

2、房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,規(guī) 避投資風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范等相關(guān)制度,特制定本制度. 二適用。

3、 安慶市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安慶市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 二 二 X XX X 年年 月月 日日 1 重要提示: 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人制度只能對(duì)君子有 效.對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效。

4、房地產(chǎn)地產(chǎn)檔案管理制度房地產(chǎn)地產(chǎn)檔案管理制度為了公司檔案管理的統(tǒng)一性完整性規(guī)范性和安全性,充分發(fā)揮檔案的有效作用, 維護(hù)公司合法權(quán)益, 防止檔案丟失損壞被盜受潮蛀蝕等,特制定本制度.一編制依據(jù):一 中華人民共和國檔案法二 國營企業(yè)檔案管理暫。

5、海海南南 x xx x 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司H HA AI IN NA AN NM MI IN NG GY YA AN NG GF FA AN NG GD DI IC CH HA AN NK KA AI IF FA AY Y。

6、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營銷策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制.11。

7、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營銷管理,促進(jìn)集團(tuán)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團(tuán)指房地產(chǎn)集團(tuán) , 子公司指房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司 。

8、1江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫說明1本手冊(cè)所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋.2本制度手冊(cè)已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度手冊(cè)在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的。

9、房地產(chǎn)人力資源管理制度房地產(chǎn)人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理。

10、X 房地產(chǎn)行政管理制度第一章人事管理一 公司人力資源規(guī)劃二 招聘與錄用三 培訓(xùn)四 考勤五 假期一 請(qǐng)休假二 假期規(guī)劃六 獎(jiǎng)懲七 考核八 核薪九 保險(xiǎn)一 社會(huì)統(tǒng)籌二 商業(yè)十人員流動(dòng)一調(diào)動(dòng)二辭職辭退十一關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章行政管理一 禮儀紀(jì)律二 工作。

11、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱:公司對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進(jìn)度安全等方面。

12、A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)鑒評(píng)估交貨供應(yīng)商管理制度P85。

13、XX 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號(hào): CM10421版號(hào):A0頁碼:第 1頁共 8頁1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

14、湖北湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度草案草案武漢2010 年 1 月湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度及流程2目錄一湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3。

15、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

16、工程部管理制度工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國家行業(yè)管理部門的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證我公司從設(shè)計(jì)開發(fā)采購施工驗(yàn)收保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量投資進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度.一工程部。

17、招標(biāo)管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標(biāo)管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu).2第三章第三章制定招標(biāo)計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃.3第四章第四章投標(biāo)單。

18、銷售管理銷售管理制度匯編制度匯編提綱提綱第一項(xiàng)第一項(xiàng)總則總則第二項(xiàng)第二項(xiàng)置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)第。

19、近年來,xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項(xiàng)。

20、浩斯房地產(chǎn)銷售部管理制度浩斯房地產(chǎn)銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001早 8:15 分前到崗,開始做清掃工作,8:30 分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗.2。

21、xxx 房地產(chǎn)評(píng)估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。