1、造價(jià)咨詢(xún)管理流程造價(jià)咨詢(xún)管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 一一目的目的 為加強(qiáng)中南置地對(duì)造價(jià)咨詢(xún)的管理。

2、施工總承包資質(zhì)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和專(zhuān)業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個(gè)序列.其中施工綜合資質(zhì)不分類(lèi)別和等級(jí);施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個(gè)類(lèi)別,分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí);專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個(gè)類(lèi)別,一般 分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí),部分專(zhuān)業(yè)不分等級(jí);專(zhuān)業(yè)作業(yè)資。

3、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道.該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項(xiàng)目包括教學(xué)樓國(guó)際教育中心科學(xué)館人文館藝術(shù)館體育館生活館宿。

4、3.工作人員叫號(hào)開(kāi)發(fā)商工作人員會(huì)叫號(hào),在上一批入場(chǎng)的購(gòu)房者選房時(shí),工作人員叫下一批購(gòu)房者在排隊(duì)區(qū)等待.要迅速察看銷(xiāo)控表,看之前已經(jīng)確定的第一選擇方案是否已經(jīng)被人選走,如果還未蓋已售章,就要立馬去向售樓員核實(shí)這套房子的情況.4.選房在銷(xiāo)控表。

5、鄉(xiāng)賢村集體合作社開(kāi)發(fā)商地方及上級(jí)政府等參與主體發(fā)展訴求是否能夠充分調(diào)動(dòng)各參與者能動(dòng)性 2土地資源基礎(chǔ)能夠向規(guī)模化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)融合化提質(zhì)升級(jí)3區(qū)位交通基礎(chǔ)i 大區(qū)位:地理區(qū)位所處經(jīng)濟(jì)圈比鄰的客源市場(chǎng)等基本狀況是否具有優(yōu)勢(shì)距離資源市場(chǎng)基礎(chǔ)ii 大。

6、Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o 。

7、撤撤盤(pán)盤(pán)流流程程 正正常常撤撤盤(pán)盤(pán):1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限滿(mǎn)滿(mǎn) 2 2銷(xiāo)銷(xiāo)售售完完畢畢 非非正正常常撤撤盤(pán)盤(pán):1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限內(nèi)內(nèi)非非正正常常撤撤盤(pán)盤(pán),包包括括開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商或或我我方方提提出出的的撤撤盤(pán)盤(pán) 2 2未未簽。

8、姓姓名名意意向向或或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)過(guò)過(guò)的的項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)區(qū)域域需需求求類(lèi)類(lèi)型型產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格中中樞樞 W Private Hotel福田投資中小戶(hù)型中 奧林華府二期龍崗改善中大戶(hù)型一般 寶安山莊尊域?qū)毎矂傂柚行?hù)型低 純水岸九期南山改善中大戶(hù)型高 。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前 天天 樓樓棟棟名名 棟棟 棟棟 棟棟 棟棟 單單元元號(hào)號(hào) 樓樓層層 3232 3131 3030 2929 2828 2727 2626 2525 2424 2323 。

10、簽簽約約流流程程 銷(xiāo)銷(xiāo)售售員員提提前前3 35 5天天提提醒醒客客戶(hù)戶(hù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)協(xié)協(xié)議議定定金金繳繳款款收收據(jù)據(jù)購(gòu)購(gòu)房房證證明明首首付付金金相相關(guān)關(guān)優(yōu)優(yōu)惠惠單單據(jù)據(jù) 序序號(hào)號(hào)步步驟驟物物料料 1 1 簽約簽到簽到表序號(hào)牌 2 2 咨詢(xún)。

11、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)落落地地三三步步走走 假設(shè)總總銷(xiāo)銷(xiāo)目目標(biāo)標(biāo)2 2億億,距開(kāi)盤(pán)時(shí)間為2 2個(gè)個(gè)月月,認(rèn)籌時(shí)間為2 2個(gè)個(gè)星星期期 總總價(jià)價(jià)約約:100萬(wàn)套 成交目標(biāo):200200套套總銷(xiāo)目標(biāo)總價(jià) 認(rèn)認(rèn)籌籌目目標(biāo)標(biāo):400400批批,解籌率50。

12、公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同交交底底表表 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商交交底底時(shí)時(shí)間間 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)合合同同創(chuàng)創(chuàng)收收客客戶(hù)戶(hù)部部已已確確認(rèn)認(rèn) 1 1委委托托物物業(yè)業(yè) 委委托托量量 可售建面:可售套數(shù): 保保留留單單位位 無(wú)保留單位 有保留單位面積:套數(shù): 保保留留。

13、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名: 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)段段: 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過(guò)過(guò) 通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà),未未通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà) 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場(chǎng)附近方圓1。

14、結(jié)結(jié)算算管管理理流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表表 一一結(jié)結(jié)算算前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備:提提交交報(bào)報(bào)表表 二二結(jié)結(jié)算算階階段段:票票據(jù)據(jù)流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開(kāi)具時(shí)間必須為當(dāng)月. 3金額與合同約定收費(fèi)金額一致. 與財(cái)務(wù)部做好發(fā)票簽收登記. 客戶(hù)簽署 。

15、跑跑盤(pán)盤(pán)指指南南 跑跑盤(pán)盤(pán)前前 序序號(hào)號(hào) 事事項(xiàng)項(xiàng) 1 跑盤(pán)計(jì)劃 2 片區(qū)地圖草圖 3 項(xiàng)目調(diào)查表 4 城區(qū)地圖樓盤(pán)地圖 5 相機(jī)筆筆記本指南針 6 零食水 7 休閑服雨傘防曬霜 跑跑盤(pán)盤(pán)中中 序號(hào) 事事項(xiàng)項(xiàng) 1步行壓遍案場(chǎng)附近方圓1000。

16、接接待待成成交交流流程程 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)接接待待認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu) 流程 1客戶(hù)信息確認(rèn)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介確認(rèn),填 填寫(xiě)大客登 2區(qū)域沙盤(pán)模型講解;觀看影像 像介紹 3參觀園林樣板房 4洽談溝通購(gòu)房意向算價(jià) 5告知購(gòu)房流程購(gòu)房風(fēng)險(xiǎn) 6購(gòu)房貸款資格了解 7送客 8記錄。

17、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表 一一小小等等候候區(qū)區(qū) 選選房房 算算價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到齊齊畫(huà)畫(huà) 未未 到到齊齊畫(huà)畫(huà) 人人數(shù)數(shù) 參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 開(kāi)。

18、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹(shù)樹(shù) 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商名名稱(chēng)稱(chēng)傳傳真真號(hào)號(hào)職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話(huà)話(huà) 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹(shù)樹(shù) 宗宗教教。

19、公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)追追賬賬表表 序序號(hào)號(hào) 業(yè)業(yè)主主姓姓名名 聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà)銷(xiāo)銷(xiāo)售售員員樓樓棟棟 房房號(hào)號(hào) 面面積積 認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 簽簽約約年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 1 。

20、項(xiàng)項(xiàng)目目日日盤(pán)盤(pán)客客統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 序序號(hào)號(hào) 銷(xiāo)銷(xiāo)售售代代表表 客客戶(hù)戶(hù)分分級(jí)級(jí)客客戶(hù)戶(hù)基基本本信信息息客客戶(hù)戶(hù)需需求求 A A類(lèi)類(lèi) B B類(lèi)類(lèi) C C類(lèi)類(lèi) D D類(lèi)類(lèi)姓姓名名 性性格格 電電話(huà)話(huà) 首首訪(fǎng)訪(fǎng) 時(shí)時(shí)間間 來(lái)來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng) 次次數(shù)數(shù) 購(gòu)購(gòu)。

21、項(xiàng)目項(xiàng)目 VIPVIP 卡選房流程卡選房流程 發(fā)展商:發(fā)展商:公司蓋章生效公司蓋章生效 XXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 休息休息 參觀等候區(qū):參觀等候區(qū): 貴賓卡客戶(hù)進(jìn)入休息區(qū),等候主持人通知后進(jìn)入選房等候區(qū). 選房區(qū): 按。

22、項(xiàng)目例會(huì)記錄 項(xiàng)目名稱(chēng) TO:公司名稱(chēng) 聯(lián)系人: 抄送: 傳真號(hào)碼: 聯(lián)系電話(huà): 發(fā)件日期: 頁(yè)數(shù): FROM:發(fā)件人 傳真號(hào)碼: 聯(lián)系電話(huà): 會(huì)議時(shí)間: 會(huì)議地點(diǎn) 記錄時(shí)間 與會(huì)者 職務(wù)姓名 客戶(hù)方: 世聯(lián)方: 合作方: 例會(huì)目標(biāo) 上周目。

23、現(xiàn)場(chǎng)公約案例 以敦煌大廈為例 一客戶(hù)接待: 1 輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序; 2 義務(wù)待的順序按當(dāng)天的倒序接待,若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶(hù); 3 銷(xiāo)售代表服務(wù)范圍以客戶(hù)離開(kāi)售樓處為準(zhǔn),客戶(hù)未離開(kāi)乊前該銷(xiāo)售代表丌能參加任何形式的。

24、1 晨會(huì)表 會(huì)議時(shí)間 年 月 日 會(huì)議地點(diǎn) 售樓處 其他: 全體簽字缺席的會(huì)后補(bǔ) 簽 記錄人輪流 1最新消息與口徑通報(bào) 5 分鐘 上次夕會(huì)后有新情況才 需填寫(xiě) 2 今日可售房號(hào)通報(bào) 5 分鐘 3 重申今日銷(xiāo)售目標(biāo) 5 分鐘 宣讀前一次夕會(huì)會(huì)。

25、XXXX 項(xiàng)目銷(xiāo)售說(shuō)辭 溝通目標(biāo) 1. 表現(xiàn)立信地產(chǎn)品牉及立信物管的價(jià)值,體現(xiàn)開(kāi)収商的開(kāi)収理念; 2. 屍現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)及収屍前景; 3. 屍現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì),表現(xiàn)產(chǎn)品特征; 4. 描繪區(qū)域及所在項(xiàng)目生活方式; 5. 挖掘客戶(hù)信息,掌握客戶(hù)敏感點(diǎn)。

26、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶典 一目的:避免項(xiàng)目人員流失,保持團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售激情 二要點(diǎn):方式推陳出新;內(nèi)容正面積極向上 三形式:紅五類(lèi)黑三類(lèi). 紅五類(lèi) 序號(hào) 類(lèi)型 具體形式 內(nèi)容 執(zhí)行小 tips 1 會(huì)議 每日早會(huì) 打雞血 1銷(xiāo)售代表輪流主持 2形式多樣。

27、項(xiàng)目銷(xiāo)售周報(bào)第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷(xiāo)售概況一銷(xiāo)售概況 1整體銷(xiāo)售概況 總套數(shù) 總建面 進(jìn)場(chǎng)時(shí)已售套數(shù) 已售面積 實(shí)現(xiàn)金額 實(shí)現(xiàn)均價(jià) 銷(xiāo)售率 委托套數(shù) 委托面積 預(yù)計(jì)金額 預(yù)計(jì)均價(jià) 世聯(lián)銷(xiāo)售套數(shù) 銷(xiāo)售面積 實(shí)現(xiàn)金額。

28、一基本問(wèn)題一基本問(wèn)題 請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹. 你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么 你最大的缺點(diǎn)是什么 你最喜愛(ài)的工作是什么 你最不喜愛(ài)的工作是什么 5 年以后你會(huì)在哪里 工作經(jīng)歷方面工作經(jīng)歷方面 請(qǐng)介紹一下公司及你的工作職責(zé). 從這幾年的工作中你學(xué)到。

29、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備 接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的禮儀 電話(huà)行銷(xiāo)的禮儀 世聯(lián)版權(quán)。

30、尊敬的住戶(hù): 在您的支持和配合下, 中航物業(yè)管理公司比較順利地開(kāi)展了各項(xiàng)管理工 作,為更全面了解您的需求,為您提供更周到的服務(wù),希望您能配合我們填 寫(xiě)下面問(wèn)卷,對(duì)此我們深表謝意. 一您目前最關(guān)心的問(wèn)題是 . 1消防治安 2清潔衛(wèi)生綠化 3供。

31、客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶(hù)戶(hù)咨咨詢(xún)?cè)児すぷ髯髁髁鞒坛虉D圖 編號(hào):BTKF102 部門(mén)名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)中心流程名稱(chēng)客服中心客戶(hù)咨詢(xún)工作流程 層次客戶(hù)咨詢(xún)流程 客戶(hù)客服中心項(xiàng)目部銷(xiāo)售公司客戶(hù)總監(jiān)責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2客戶(hù) 3客服中心 4客。

32、保密 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)流程及方法 2 咨詢(xún)的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿研究和借鑒 房 地 產(chǎn) 業(yè) 戰(zhàn) 略 定 位 調(diào) 整 企業(yè)戰(zhàn) 略完善 和明確 關(guān)鍵戰(zhàn) 略舉措 土地策略 企業(yè)愿景與目標(biāo) 從企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)目標(biāo)為定位出發(fā),勾勒和完。

33、LCS000818BJGB 二OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 LCS000818BJGB 1 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠(yuǎn)景 8. 測(cè)試并制。

34、CM000819SHPR97GB 2000年12月 麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程 麥肯錫招商局項(xiàng)目麥肯錫招商局項(xiàng)目 1 目錄目錄 三三. 參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示 一一. . 麥肯錫公司及。

35、 1.1.公司簡(jiǎn)介及創(chuàng)始人公司簡(jiǎn)介及創(chuàng)始人 2.2.公司業(yè)務(wù)模式公司業(yè)務(wù)模式 3.3.合作項(xiàng)目及戰(zhàn)略合作伙伴合作項(xiàng)目及戰(zhàn)略合作伙伴 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 公司成立于公司成立于20122012年年7 7月,公司創(chuàng)始合伙人分別來(lái)自華潤(rùn)博思堂等全國(guó)知。

36、2008年3月2008年3月 咨詢(xún)式調(diào)研咨詢(xún)式調(diào)研咨詢(xún)式調(diào)研咨詢(xún)式調(diào)研 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 2 目 錄目 錄 服務(wù)定位 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 工作成果 和君簡(jiǎn)介 CONTENTS 與傳統(tǒng)調(diào)研區(qū)別 工作流程 服務(wù)內(nèi)容 對(duì)企業(yè)的意義 3 國(guó)內(nèi)。

37、萬(wàn)科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢(xún)史蒂芬咨詢(xún) 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶(hù)定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

38、 文化深入人心 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 組織設(shè)計(jì)細(xì)致 崗位職責(zé)明確 工作流程清晰 績(jī)效考核嚴(yán)明 監(jiān)督檢查徹底 企業(yè)管理角度理解 市場(chǎng)層層鋪墊 銷(xiāo)售步步為營(yíng) 活動(dòng)以點(diǎn)構(gòu)面 產(chǎn)業(yè)各個(gè)擊破 四階段營(yíng)銷(xiāo) 各階段工作意義 預(yù) 熱 開(kāi)展行業(yè)和主要企業(yè)的初步研究。

39、Consumer and Shopper Insights 解讀中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者 深入理解中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者如何使用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和終端, 是向爆發(fā)式增長(zhǎng) 的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在 劉家明 林璟驊 何軍 Laxman Narasimhan 。

40、咨詢(xún)公司管理工作程序咨詢(xún)公司管理工作程序 不通過(guò) 通 過(guò) 不合格 合 格 合同洽商包括價(jià)格條款 未簽約 過(guò)程溝通 過(guò)程 溝通 復(fù)審 過(guò)程溝通 過(guò)程溝通 不通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò) 通 過(guò) 合格 通 過(guò) 動(dòng)態(tài) 評(píng)價(jià) 預(yù)算工作規(guī)劃 咨詢(xún)公司篩選。

41、 造價(jià)咨詢(xún)公司造價(jià)咨詢(xún)公司采購(gòu)采購(gòu)及及管理管理 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 初審 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程要素流程要素 。

42、階段匯報(bào)階段匯報(bào)13東京建物購(gòu)房流程及客戶(hù)信息管理東京建物購(gòu)房流程及客戶(hù)信息管理 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年5 5月月2626日日 1總體流程說(shuō)明:總體流程說(shuō)明: 1客戶(hù)購(gòu)房流程說(shuō)明:客戶(hù)購(gòu)房流程說(shuō)明: 東京建。

43、階段匯報(bào)階段匯報(bào)14東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年5 5月月2727日日 1事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與10個(gè)會(huì)議體系:個(gè)會(huì)議體系: 1東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹:東。

44、0 Cushman Wakefield Updated 2021 地產(chǎn)咨詢(xún)公司 項(xiàng)目及企業(yè)服務(wù)部簡(jiǎn)介 1 Cushman Wakefield 公司介紹業(yè)務(wù)概覽服務(wù)優(yōu)勢(shì)成功案例 戴德梁行 Cushman Wakefield 戴德梁行 地產(chǎn)咨詢(xún)。

45、0 xx房產(chǎn)整合咨詢(xún)之房產(chǎn)整合咨詢(xún)之核心管理流程核心管理流程前言前言本項(xiàng)目流程報(bào)告及報(bào)告制度附件僅供xx房產(chǎn)內(nèi)部使用;本流程報(bào)告涉及的核心流程主要指一級(jí)主流程包括部分涉及多個(gè)部門(mén)的流程;同時(shí),針對(duì)xx房產(chǎn)目前的情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人力資源。

46、開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)手手冊(cè)冊(cè)籌籌備備部部分分營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部2016 年年 8 月月目錄目錄一管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)的確定和員工編制方案的制定一管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購(gòu)計(jì)劃的。

47、浙江工程咨詢(xún)有限公司浙江工程咨詢(xún)有限公司質(zhì)質(zhì)量量手手冊(cè)冊(cè)依據(jù) GBT 190012000 idt ISO 90012000質(zhì)量管理體系 要求編制ZJGCSCB 版受控狀態(tài):編寫(xiě):受控編號(hào):審查:文件持有人:批準(zhǔn):年 9 月 1 日頒布實(shí)施頒。

48、工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢(xún)?cè)冑|(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)目目錄錄0.1頒布令.50.2任命 書(shū).60.3公司簡(jiǎn)介.70.4質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令. 8質(zhì)量手冊(cè).91范圍.92引用標(biāo)準(zhǔn).93術(shù)語(yǔ)和定義.94質(zhì)量管理體系. 104.1 質(zhì)量管理體系總要。

49、1 4武漢硚口區(qū)房產(chǎn)咨詢(xún)核查辦理武漢硚口區(qū)房產(chǎn)咨詢(xún)核查辦理流程流程材料材料地點(diǎn)地點(diǎn)費(fèi)用費(fèi)用條條件件一辦理?xiàng)l件無(wú)受理?xiàng)l件二辦理材料序號(hào)材料名稱(chēng)樣表表格下載申請(qǐng)?jiān)撌马?xiàng)必須提交的材料1身份證無(wú)無(wú)2戶(hù)口本無(wú)無(wú)2 43結(jié)婚證無(wú)無(wú)4房產(chǎn)證無(wú)無(wú)5離婚證無(wú)。

50、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)操作手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)操作手冊(cè) 2 說(shuō)明說(shuō)明 本操作手冊(cè)是指導(dǎo)慧樸管理咨詢(xún)顧問(wèn)開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)工作的指南,并用作慧樸管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內(nèi)部培訓(xùn)教材. 本操作手冊(cè)內(nèi)容可以截取作為外部培訓(xùn)的教材或項(xiàng)目建議書(shū)使用. 。