1、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國(guó)際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)?；?dòng)及社會(huì)服務(wù)、800人會(huì)堂；學(xué)生社會(huì)實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場(chǎng)下預(yù)留停車庫(kù)等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過(guò)程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過(guò)程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過(guò)程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對(duì)業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

2、項(xiàng)目例會(huì)記錄 項(xiàng)目名稱 TO:公司名稱 聯(lián)系人： 抄送： 傳真號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 發(fā)件日期： 頁(yè)數(shù)： FROM：發(fā)件人 傳真號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn) 記錄時(shí)間 與會(huì)者 職務(wù)姓名 客戶方： 世聯(lián)方： 合作方： 例會(huì)目標(biāo) 上周目。

3、項(xiàng)目銷售周報(bào)第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷售概況一銷售概況 1整體銷售概況 總套數(shù) 總建面 進(jìn)場(chǎng)時(shí)已售套數(shù) 已售面積 實(shí)現(xiàn)金額 實(shí)現(xiàn)均價(jià) 銷售率 委托套數(shù) 委托面積 預(yù)計(jì)金額 預(yù)計(jì)均價(jià) 世聯(lián)銷售套數(shù) 銷售面積 實(shí)現(xiàn)金額。

4、肇慶廣寧水務(wù)局地塊項(xiàng)目 價(jià)值分析報(bào)告 目目 錄錄 1.1. 假設(shè)前提假設(shè)前提 2.2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì) 3.3. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 3.1 定價(jià)目標(biāo) 3.2 市場(chǎng)比較法定價(jià)收益法定價(jià) 3.3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值匯總 目前。

5、Qingdao Lvcheng Club interior design Conceptual design 201305012 EDM 綠城高端會(huì)所項(xiàng)目 EDM Interior Design 材質(zhì)方案材質(zhì)方案 EDM Interior 。

6、北京養(yǎng)老地產(chǎn)北京養(yǎng)老地產(chǎn) 項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào) 隨著常規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，養(yǎng) 老地產(chǎn)的新型房地產(chǎn)開發(fā)模式越來(lái)越受到業(yè) 內(nèi)關(guān)注。
本報(bào)告重點(diǎn)分析北京地區(qū)的養(yǎng)老地 產(chǎn)項(xiàng)目。
目錄 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 北京典型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析 國(guó)內(nèi)其他知。

7、CM000819SHPR97GB 2000年12月 麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程 麥肯錫招商局項(xiàng)目麥肯錫招商局項(xiàng)目 1 目錄目錄 三三. 參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示 一一. . 麥肯錫公司及。

8、2008年3月2008年3月 咨詢式調(diào)研咨詢式調(diào)研咨詢式調(diào)研咨詢式調(diào)研 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 2 目 錄目 錄 服務(wù)定位 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 工作成果 和君簡(jiǎn)介 CONTENTS 與傳統(tǒng)調(diào)研區(qū)別 工作流程 服務(wù)內(nèi)容 對(duì)企業(yè)的意義 3 國(guó)內(nèi)。

9、 35 企業(yè)管理咨詢師 市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢工具 表 31 某公司產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 特點(diǎn) 好處 特定銷售建議 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 36 表 32 產(chǎn)品分類表 產(chǎn)品線 增長(zhǎng)低 增長(zhǎng)高 市場(chǎng)占有率 低 市場(chǎng)占。

10、紅橋項(xiàng)目匯報(bào)紅橋項(xiàng)目匯報(bào) ArchilandArchiland ArchilandArchiland 紅橋項(xiàng)目匯報(bào)紅橋項(xiàng)目匯報(bào) Hongqiao Project Presentation 紅橋項(xiàng)目匯報(bào)紅橋項(xiàng)目匯報(bào) ArchilandArch。

11、 哈爾濱松北商業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào) 華潤(rùn)置地沈陽(yáng)有限公司 商業(yè)地產(chǎn)管理部 萬(wàn)象城招商組 二零一四年八月 項(xiàng)目回顧 2 目 錄 哈爾濱宏觀經(jīng)濟(jì)分析 3 哈爾濱商業(yè)環(huán)境分析 .11 立地條件與商業(yè)模式匹配度分析 .21 Outlet可行性研究 33 。

12、2002 9 231 McKinsey ABCDEFGHIJKLMKN OPQ4 RST UPVWXY ZXY a 2345601789:;2345601789:;2345601789:; 4 756789567895678956789 :。

13、科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一 1926成立 擁有EDS的革新能力支持 銷售額超過(guò)15億美元；其中超 過(guò)50來(lái)自北美以外地區(qū) 每年超過(guò)2,000個(gè)項(xiàng)目 80的合同來(lái)自老客戶 從1980年來(lái)，。

14、東平商業(yè)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 青島大旗 20131118 項(xiàng)目綱要 地塊屬性解讀 項(xiàng)目體量論證項(xiàng)目體量論證 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目體量論證 項(xiàng)目定位論證 項(xiàng)目綱要 項(xiàng)目發(fā)展解析 項(xiàng)目市場(chǎng)研究 項(xiàng)目體量論證 下一節(jié)點(diǎn)。

15、 寶鋼大廈廣東項(xiàng)目BIM綜合應(yīng)用 BIM咨詢服務(wù)合同 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 寶鋼大廈廣東項(xiàng)目BIM綜合應(yīng)用 委委 托托 方：方： 甲方 服服 務(wù)務(wù) 方：方： 乙方 2 17 2 本BIM咨詢服務(wù)合同由以下雙方于 2015 年 1 月 6 日。

16、 大連空港新區(qū)及體育新城概念性總體規(guī)劃國(guó)際咨詢大連空港新區(qū)及體育新城概念性總體規(guī)劃國(guó)際咨詢 情況匯報(bào)情況匯報(bào) 2010.112010.11 大連市規(guī)劃局大連市規(guī)劃局 大連市土地儲(chǔ)備中心大連市土地儲(chǔ)備中心 一規(guī)劃咨詢概況 1 1會(huì)議組織會(huì)議組。

17、 振興龍湖鎮(zhèn)地塊項(xiàng)目概念 規(guī)劃匯報(bào) 振興 龍湖鎮(zhèn) 概念規(guī)劃匯報(bào) 興和灣 項(xiàng)目愿景 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案 產(chǎn)品平面 立面意向 問(wèn)題討論 目錄 第一章 項(xiàng)目愿景 城市發(fā)展及樓盤前景 振興與鄭州共同成長(zhǎng) 河南振興房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，成立于1993年。

18、秦皇島海洋新城項(xiàng)目 終稿匯報(bào) 工作階段劃分工作階段劃分 2010042820100428 2010050720100507 工工 作作 成成 果果 城市宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 土地市場(chǎng) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 城市發(fā)展之下的價(jià)值研。

19、階段匯報(bào)階段匯報(bào)18客戶與效率的實(shí)現(xiàn)方式標(biāo)準(zhǔn)化客戶與效率的實(shí)現(xiàn)方式標(biāo)準(zhǔn)化 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月6 6日日 1由客戶效率到標(biāo)準(zhǔn)化由客戶效率到標(biāo)準(zhǔn)化 目目 錄錄 客戶與效率的實(shí)現(xiàn)方式客戶與效率的實(shí)現(xiàn)。

20、階段匯報(bào)階段匯報(bào)21客戶標(biāo)準(zhǔn)的銷售計(jì)劃和廣告策略制定客戶標(biāo)準(zhǔn)的銷售計(jì)劃和廣告策略制定 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月1515日日 1東京建物以客戶為中心的營(yíng)銷理念簡(jiǎn)介東京建物以客戶為中心的營(yíng)銷理念簡(jiǎn)介 目。

21、 階段匯報(bào)階段匯報(bào)32從公司角度再看從公司角度再看 品質(zhì)管理模式的啟示品質(zhì)管理模式的啟示 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月1414日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本。

22、階段匯報(bào)階段匯報(bào)29客戶選擇銷售中心設(shè)計(jì)及開放前測(cè)試客戶選擇銷售中心設(shè)計(jì)及開放前測(cè)試 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年9 9月月2323日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本次學(xué)習(xí)。

23、階段匯報(bào)階段匯報(bào)27事業(yè)部運(yùn)作效率及事業(yè)部運(yùn)作效率及PC式的開發(fā)運(yùn)作體系式的開發(fā)運(yùn)作體系 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年9 9月月9 9日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本次學(xué)。

24、階段匯報(bào)階段匯報(bào)20新建住宅選裝服務(wù)的理念與操作新建住宅選裝服務(wù)的理念與操作 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月1010日日 1日本住宅改裝市場(chǎng)及東京建物住宅改裝事業(yè)簡(jiǎn)單回顧日本住宅改裝市場(chǎng)及東京建物住宅改裝。

25、CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO.,LTD.CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO.,LTD. CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASIN。

26、Gemdale Corporation 杭州燈塔拿地項(xiàng)目匯報(bào) Gemdale Corporation 地塊分析 Gemdale Corporation 區(qū)位分析區(qū)位分析 Gemdale Corporation 區(qū)位分析區(qū)位分析 Gemdal。

27、一市場(chǎng)分析 二價(jià)值梳理 三銷售策略及執(zhí)行 四推廣策略 推廣目標(biāo)： 1銷售目標(biāo)達(dá)成； 2營(yíng)銷創(chuàng)新，一次不一樣的推廣 發(fā)力點(diǎn)： 1夢(mèng)想主題事件營(yíng)銷，形成客戶共鳴及接觸點(diǎn) 2示范區(qū)會(huì)所現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)藝術(shù)空間藝術(shù)私宴 推廣前的思考 童夢(mèng)樂(lè)園 將無(wú)法提前體。

28、0 Cushman Wakefield Updated 2021 地產(chǎn)咨詢公司 項(xiàng)目及企業(yè)服務(wù)部簡(jiǎn)介 1 Cushman Wakefield 公司介紹業(yè)務(wù)概覽服務(wù)優(yōu)勢(shì)成功案例 戴德梁行 Cushman Wakefield 戴德梁行 地產(chǎn)咨詢。

29、 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問(wèn)公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工。

30、福建三木集團(tuán)股份有限公司福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)今日議題今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的意義工作。

31、中國(guó)無(wú)錫陽(yáng)山國(guó)際養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地方案匯報(bào) CONTENTS目錄目錄 背景資料背景資料 十二五規(guī)劃綱要摘要.1.1 江南經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)綱要摘要.1.2 社會(huì)發(fā)展催生的養(yǎng)生養(yǎng)老需求.1.3 時(shí)代背景下蓬勃的養(yǎng)生需求.1.4 老齡市場(chǎng)需求缺口巨大.1。

32、 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)鵬潤(rùn)鵬潤(rùn)國(guó)際公寓項(xiàng)目國(guó)際公寓項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案匯報(bào)總體營(yíng)銷方案匯報(bào) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析營(yíng)銷背景分析市場(chǎng)狀況分析項(xiàng)。