1、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

2、Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o 。

3、撤撤盤盤流流程程 正正常常撤撤盤盤:1 1合合同同服服務務期期限限滿滿 2 2銷銷售售完完畢畢 非非正正常常撤撤盤盤:1 1合合同同服服務務期期限限內內非非正正常常撤撤盤盤,包包括括開開發發商商或或我我方方提提出出的的撤撤盤盤 2 2未未簽。

4、簽簽約約流流程程 銷銷售售員員提提前前3 35 5天天提提醒醒客客戶戶準準備備認認購購協協議議定定金金繳繳款款收收據據購購房房證證明明首首付付金金相相關關優優惠惠單單據據 序序號號步步驟驟物物料料 1 1 簽約簽到簽到表序號牌 2 2 咨詢。

5、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經經理理: 單單位位:萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

6、結結算算管管理理流流轉轉表表 一一結結算算前前準準備備:提提交交報報表表 二二結結算算階階段段:票票據據流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開具時間必須為當月. 3金額與合同約定收費金額一致. 與財務部做好發票簽收登記. 客戶簽署 。

7、接接待待成成交交流流程程 現現場場接接待待認認購購 流程 1客戶信息確認聯動轉介確認,填 填寫大客登 2區域沙盤模型講解;觀看影像 像介紹 3參觀園林樣板房 4洽談溝通購房意向算價 5告知購房流程購房風險 6購房貸款資格了解 7送客 8記錄。

8、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區區 選選房房 算算價價區區項項目目經經理理重重點點關關注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數數 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 人人數數 參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場 開。

9、項目項目 VIPVIP 卡選房流程卡選房流程 發展商:發展商:公司蓋章生效公司蓋章生效 XXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 休息休息 參觀等候區:參觀等候區: 貴賓卡客戶進入休息區,等候主持人通知后進入選房等候區. 選房區: 按。

10、尊敬的住戶: 在您的支持和配合下, 中航物業管理公司比較順利地開展了各項管理工 作,為更全面了解您的需求,為您提供更周到的服務,希望您能配合我們填 寫下面問卷,對此我們深表謝意. 一您目前最關心的問題是 . 1消防治安 2清潔衛生綠化 3供。

11、天業家園管理處物業天業家園管理處物業 管管 理理 方方 案案 天業家園管理處組織架構圖天業家園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 人人 經理助理經理助理 1人人 公共事務部公共事務部 主管主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部。

12、XXXX 管理處物管理處物 業業 管管 理理 方方 案案 2008.12.202008.12.20 XXXX 家園管理處組織架構圖家園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 人人 經理助理經理助理 1 人人 公共事務部公共事務部 主管主。

13、20062006年年1111月月 天泰集團人力資源管理咨詢項目天泰集團人力資源管理咨詢項目 績效管理體系優化方案績效管理體系優化方案 第1頁 2021年2月26日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優化方案天泰集團人力資源管理咨詢項目。

14、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

15、永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產人力資源永泰地產人力資源咨詢項目咨詢項目 2006年12月22日 第1頁 項目公司考核內容項目公司考核內容 。

16、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶咨咨詢詢工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF102 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心客戶咨詢工作流程 層次客戶咨詢流程 客戶客服中心項目部銷售公司客戶總監責任部門 ABCDE 1 2客戶 3客服中心 4客。

17、華夏幸福基業 梳理戰略,設計組織梳理戰略,設計組織 華夏幸福基業管理咨詢項目華夏幸福基業管理咨詢項目 階段總結匯報階段總結匯報 V2.1 項目組項目組 20110511 梳理戰略,設計組織 保密 華夏幸福基業管理咨詢項目 2 2 內容內容 。

18、第 1 頁 集團集團 管理咨詢項目建議書 2008年1月 第 2 頁 知識產權條款知識產權條款 本項目建議書受集團委托編制.集團同意不向集團現任職員 之外的任何人展示閱讀或傳遞由北京仁達方略管理咨詢有限公司以下簡稱 仁達方略提供的與此項目相。

19、 房地產管理培訓手冊 專注 專業 致力于房地產卓越管理 目目 錄錄 一 賽普管理咨詢有限公司簡介賽普管理咨詢有限公司簡介 2 二 培訓課程內容說明培訓課程內容說明 3 1 11 1 房地產組織戰略與運營管理房地產組織戰略與運營管理 111 。

20、保密 企業發展戰略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國內標桿研究和借鑒 房 地 產 業 戰 略 定 位 調 整 企業戰 略完善 和明確 關鍵戰 略舉措 土地策略 企業愿景與目標 從企業現狀與未來目標為定位出發,勾勒和完。

21、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目:思考題目: 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

22、LCS000818BJGB 二OOO年八月二十二日 聯想電腦公司 項目建議書修改稿附件 麥肯錫戰略制定流程麥肯錫戰略制定流程 LCS000818BJGB 1 麥肯錫戰略制定流程綜述麥肯錫戰略制定流程綜述 1. 決定使命和遠景 8. 測試并制。

23、CM000819SHPR97GB 2000年12月 麥肯錫公司管理咨詢的標準流程麥肯錫公司管理咨詢的標準流程 麥肯錫招商局項目麥肯錫招商局項目 1 目錄目錄 三三. 參與項目工作的收獲與啟示參與項目工作的收獲與啟示 一一. . 麥肯錫公司及。

24、 35 企業管理咨詢師 市場營銷咨詢工具 表 31 某公司產品組合 產品線 特點 好處 特定銷售建議 產品線 1 產品 1 產品 2 產品線 2 產品 1 產品 2 36 表 32 產品分類表 產品線 增長低 增長高 市場占有率 低 市場占。

25、萬科房地產 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一。

26、 文化深入人心 領導以身作則 組織設計細致 崗位職責明確 工作流程清晰 績效考核嚴明 監督檢查徹底 企業管理角度理解 市場層層鋪墊 銷售步步為營 活動以點構面 產業各個擊破 四階段營銷 各階段工作意義 預 熱 開展行業和主要企業的初步研究。

27、科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一 1926成立 擁有EDS的革新能力支持 銷售額超過15億美元;其中超 過50來自北美以外地區 每年超過2,000個項目 80的合同來自老客戶 從1980年來。

28、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC001 版號: A1 項目工程管理流程項目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

29、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC010 版本:A1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人。

30、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHLWLC001 版本: A1 組織管理手冊和流程文件調整管理組織管理手冊和流程文件調整管理流程流程 區域公司區域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

31、 編號: TFHCWLC001 版本: A1 項目資金計劃管理流程項目資金計劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2。

32、咨詢公司管理工作程序咨詢公司管理工作程序 不通過 通 過 不合格 合 格 合同洽商包括價格條款 未簽約 過程溝通 過程 溝通 復審 過程溝通 過程溝通 不通過 通過 通過 不通過 通 過 合格 通 過 動態 評價 預算工作規劃 咨詢公司篩選。

33、 造價咨詢公司造價咨詢公司采購采購及及管理管理 作業指引作業指引 編制 日期 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要素流程要素 。

34、階段匯報階段匯報13東京建物購房流程及客戶信息管理東京建物購房流程及客戶信息管理 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年5 5月月2626日日 1總體流程說明:總體流程說明: 1客戶購房流程說明:客戶購房流程說明: 東京建。

35、階段匯報階段匯報14東京建物事業開發流程東京建物事業開發流程 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年5 5月月2727日日 1事業開發標準流程與事業開發標準流程與10個會議體系:個會議體系: 1東京建物事業開發流程介紹:東。

36、 造價咨詢造價咨詢管理作業指引管理作業指引 版本號:V1.0 受控編號:BNQCSI009 主辦部門: 成本管理中心 審 批: 年 月 日 實施日期: 年 月 日 密 級 : 秘密 機密 絕密 修訂記錄修訂記錄修訂要點詳見末頁 修訂前編號版。

37、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

38、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對。

39、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

40、 第 1 頁 共 7 頁 產品定位產品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設。

41、部門名稱部門名稱項目部項目部 流程名稱流程名稱業務合同管理執行流程業務合同管理執行流程流程編號流程編號管理流程管理流程50 流程概要流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁頁 A業務洽談人A業務洽談人B分管副總B分管副總C市場研展部市場研展部D。

42、上海 XX 酒店管理咨詢有限公司xx 酒店管理手冊酒店管理手冊餐廳手冊餐廳手冊目錄目錄第一章 崗位工作描述. 4 第一節隸屬關系. 4 第二節廚師長崗位工作描述. 4 第三節餐廳服務員崗位工作描述. 5 一餐廳服務人員崗位職責. 5 二餐廳。

43、0 xx房產整合咨詢之房產整合咨詢之核心管理流程核心管理流程前言前言本項目流程報告及報告制度附件僅供xx房產內部使用;本流程報告涉及的核心流程主要指一級主流程包括部分涉及多個部門的流程;同時,針對xx房產目前的情況,對財務管理部門和人力資源。

44、酒店管理咨詢有限公司酒店管理手冊酒店管理手冊開業手冊開業手冊2014125目錄目錄第一章第一章開業工作流程和內容開業工作流程和內容第一節第一節工作流程工作流程了解項目情況市場調研銷售計劃準備辦證文件獲取辦證資料酒店名稱核準自購物品采購自購物。

45、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部2016 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃的。

46、工工程程造造價價咨咨詢詢質量管理手冊質量管理手冊目目錄錄0.1頒布令.50.2任命 書.60.3公司簡介.70.4質量方針質量目標發布令. 8質量手冊.91范圍.92引用標準.93術語和定義.94質量管理體系. 104.1 質量管理體系總要。

47、1 4武漢硚口區房產咨詢核查辦理武漢硚口區房產咨詢核查辦理流程流程材料材料地點地點費用費用條條件件一辦理條件無受理條件二辦理材料序號材料名稱樣表表格下載申請該事項必須提交的材料1身份證無無2戶口本無無2 43結婚證無無4房產證無無5離婚證無。