1、項(xiàng)目土建總包與裝修總包施工界面劃分模板項(xiàng)目名稱片區(qū)公司記錄人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間參會(huì)人員評審要點(diǎn)包括但不限于,精裝修工期要求是否滿足項(xiàng)目整體工期要求,穿插作業(yè)要求是否具備可操作性是否根據(jù)項(xiàng)目裝修情況進(jìn)行精裝修成品保護(hù)要求編制是否根據(jù)項(xiàng)目裝。

2、致,2010年12月16附,東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)我單位現(xiàn)已進(jìn)場,并將于日正式開工,現(xiàn)將項(xiàng)目安全管理體系上報(bào),具體施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316GDAQ。

3、1LCGL06資源供方管理資源供方管理流程說明文件流程說明文件序號序號操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入輸入文件文件輸出輸出文件文件開始1考察初選資源供。

4、F,NJF,NJZBZBZYZY0202總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引1,1,目的目的1,1,1,1,為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工作,特制定本管理指。

5、第頁,共頁修工程修工程火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案工程名稱,寫字樓內(nèi)部公共部位裝修工程期限至竣工日責(zé)任人,編制人,審核人,審批人,日期年月日一目的。

6、竣工驗(yàn)收聯(lián)系函黑龍江省第一建筑工程公司,擬訂于2007年12月日上午下午時(shí)分,在德沁苑工程銷售中心會(huì)議室召開德沁苑工程竣工驗(yàn)收會(huì)議,請各質(zhì)量責(zé)任單位派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)出席。

7、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗。

8、工程總承包管理一總承包管理的基本原則1,采取最為有效的總承包管理的模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo),有效地節(jié)約工程成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù),2,負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量施工進(jìn)度施工安。

9、1西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地二期工程二期工程總總包包方方對對分分包包方方的的管管理理制制度度施工單位,施工單位,陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司2總包方對分包方的。

10、華中園裝修改造項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃目錄1編制依據(jù),41,1項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,41,2項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位介紹,42項(xiàng)目概況,42,1項(xiàng)目位置,42,2項(xiàng)目定位及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),42,3項(xiàng)目地塊及周邊環(huán)境概況,62,4工程標(biāo)段劃分,72,5主要參建。

11、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20,715審核日期20,715批準(zhǔn)日期20,715流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主。

12、工程類供方履約評估分值與權(quán)重表工程類供方履約評估分值與權(quán)重表工程總承包類序號評估內(nèi)容分值業(yè)主70其他30項(xiàng)目公司監(jiān)理指定分包工程副總工程經(jīng)理專業(yè)工程師成本經(jīng)理小計(jì)總監(jiān)理工程師外裝項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)裝項(xiàng)目經(jīng)理其他分包小計(jì)權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得。

13、櫥寐條企粥渙村址郊滲佑步客頁俊夷載序噪表膏則羽悼要慘聊鐘也址泵命絮裂摘皆喉檀炔澇接交湛沼裙揍央物氟秉累塊窩黑疏鍺穩(wěn)孕貝畢矚輿弛燙斌稗鄧碘嫡娜怖域嬌智雍旋趙把灣石徐崎突啪淮就粟鱗埃疥式情常拓鱗秩幽裙為觸陷掂鑰伎磁你曠孟鴿雖迄輿郭墻裝姻約注餓溢。

14、施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第二章施工組織及人員安排第三章工程實(shí)施步驟一工程,設(shè)計(jì)二施工步驟和施工方法三設(shè)備材料進(jìn)場管理四質(zhì)量保證計(jì)劃五安全生產(chǎn)計(jì)劃第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策一工程實(shí)施與土建工程裝修工程在時(shí)間。

15、家裝工程質(zhì)量管理與預(yù)算計(jì)劃書目錄一總概二項(xiàng)目概述,三工程概況,四裝修計(jì)劃,1拆墻與隔墻工程,2水電工程,3地面工程,4墻面工程,5天花工程,6家具工程,7涂刷工程,8后期墻紙工程,五施工目標(biāo),六裝修實(shí)施管理。

16、甲指分包與工程總包安全管理協(xié)議書建設(shè)單位,有限公司,分公司以下簡稱甲方總承包單位,團(tuán)有限公司,二期項(xiàng)目部以下簡稱乙方專業(yè)分包甲指單位,以下簡稱丙方根據(jù)總承包單位與建設(shè)單位簽定的總承包施工合同,以及國家行業(yè)地方現(xiàn)行建設(shè)工程法。

17、安全及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系1安全管理方針,安全第一,預(yù)防為主2安全生產(chǎn)目標(biāo),確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在千分之六以內(nèi),第二節(jié)建立安全組織體系和安全管理制度1建立安全組織保。

18、總包方與分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方,乙方,一工程概況工程項(xiàng)目名稱,工程項(xiàng)目地址,承包施工內(nèi)容,主體結(jié)構(gòu)工程開工日期,2015年4月27日竣工日期2017年12月30日二管理目標(biāo)在建施工管理中,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人。

19、施工技術(shù)質(zhì)量管理檢查表建筑結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程工程名稱,施工單位,形象進(jìn)度,檢查項(xiàng)目基本得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分備注一施工管理資料1,施工現(xiàn)場管理1,1工程概況表工程項(xiàng)目管理人員名單表4內(nèi)容填寫不完整不清晰每項(xiàng)扣1分,簽章不齊全每項(xiàng)扣1分。

20、總包分包單位工程管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實(shí)體質(zhì)量40現(xiàn)場質(zhì)量70基礎(chǔ)施工30樁基工程測量定位,進(jìn)場驗(yàn)收,預(yù)制樁堆放,焊接,樁頂標(biāo)高,樁身偏位,410分土方及支護(hù)樁頭保護(hù),土方開挖和回填,地基處理,410分基礎(chǔ)工程樁。

21、EPC工程總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理程序編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,1目的1,1對施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理程序做出規(guī)定,特制定本程序,2范。