1、總包供方管理及實施細則 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進一步促進工程成本控制及品質提升,加強企業 管控力度,實現集團統籌與區域管理的有機結合;建立規范統一的 總包供方管理體制, 規范總。

2、10適用范圍:適用于公司各供方或相關方提供服務過程中環境因素的管理.20供方分類:物料供應商服務提供方外委工程承包商和其它相關方.30物料供方環境因素的管理31由公司物料管理部門將物料的環保要求通報給供方,供方按要求提供物料.32物料使用部。

3、YSHZJL0228A0湖南影視會展物業管理有限公司服務供方評價表供方名稱:供方資料:評價日期:參加人員:評價內容:評價結果。

4、YSHZJL0229A0湖南影視會展物業管理有限公司服務供方復審表供方名稱:供方信息:涉及產品的技術資料價格服務質量保證承諾質量管理體系環保等復審日期:參加人員:復審內容:復審結果。

5、供方分包商評價標準1.0物資供應商簡稱供方1.1評價周期:每年一次原則上每年初對上年度已存在供貨關系的物資供應商組織一次供方重新評價和選擇活動;對新的物資供應商則在采購其物資之前進行評價和選擇活動,新供方評價和選擇活動的根據公司實際需要適時。

6、深圳市萬科物業管理有限公司 供供方方現現場場約約見見評評審審記記錄錄表表 編編號號:VKWY7.4Z0102F2 版版本本:C0 表表格格生生效效期期:2005年2月1日 序序號號: 評評審審主主題題 項項目目 合同內苗木采購 增加工程苗木。

7、深圳市萬科物業管理有限公司供方申請評審表編號:VKWY7.4Z03F3 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:供方名稱供方類型A類供方 B類供方 服務供方 性質新簽 續簽 變更 取消 合作期限年 月 日 年 月 日評審內容公司名。

8、深圳市萬科物業管理有限公司物資供方回訪表編號:VKWY7.4Z01Z03F7 F4 版本:BC1 0 表格生效期:20032005年92月81日 序號:受檢部門回訪人回訪日期物資供方名稱聯系電話物資供方地址物資名稱規格類別購買單價調查單價購。

9、供 方 評 價 記 錄單位名稱地 址聯系人電話傳真服務范圍:服務項目供方評價項目評價結果1在工商部門注冊,具備法人資格的經濟實體; 是 否2有從事過類似工作的優良業績; 有 無3信譽良好; 是 否4有相應的工作條件和技術實力或專業資質證書。

10、供方申請評審表供方名稱供方類型物資供方 服務供方性質新簽 續簽 變更 取消 合作期限年 月 日 年 月 日評審內容公司名稱供方地址聯系人聯系電話電子郵件聯系傳真評審資料營業執照 稅務登記證明 生產經營許可證 資質證明代理授權證書 產品合格證。

11、恒天地產恒天地產類合格供方名冊類合格供方名冊類戰略合作供方名冊類戰略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質 聯系人 聯系電話 相關資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結果 編制人: 日期: 審核人: 。

12、市有關精神,進一步美化市容市貌,提升城市美譽度和影響力,創造干凈整潔有序文明的城市環境.我市是全國最早開展門前三包管理的城市之一,主要以我局與沿街商戶簽訂門前三包責任書的形式,督促責任人落實門前市容環境衛生管理責任,主動維護各自門前秩序,收。

13、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

14、理和財稅風險防控活動.一工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托,通過合同對相關事項加以約定,對項目的設計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業務流程的高。

15、I II 1 . 1 2 . 1 3 . 3 4 . 4 5 . 4 6 . 5 7 . 5 1 1 1.1. ABC DEFGHI 1.3.J67 1.4.BKLMNO PQRSCTUVWXY0ZU abcdEeUV EeUVfghij。

16、集團物業文件 第 1 頁 共 6 頁 1.1. 目的目的: 1.1 規范龍湖物業服務供方采購工作原則和過程,減少人為隨意性. 1.2 統一集團服務供方的選擇及評價標準,提高資源整合能力. 2.2. 適用范圍適用范圍:龍湖物業 3.3. 職責。

17、物物資資供供方方合合作作月月度度評評審審表表 評評審審項項目目及及部部門門: 評評審審月月度度: 評評審審人人: 分分供供方方名名稱稱提提供供產產品品 評評分分標標準準 產產品品質質量量達達標標率率交交貨貨時時間間 以以合合同同品品牌牌規規。

18、物資供方物資供方年度年度評評估估表表 評估項目及部門: 評估人員: 評估時間: 年 月 日 序號 供方名稱 提供產品 評估項目 備注 產品質量 交貨能力 專業能力 售后服務 合作關系 合計得分 1 2 3 4 5 6 填表說明:本表以 10。

19、物資物資供方供方評審報告評審報告 被評審單位:被評審單位: 評審評審產品產品 服務服務: 序號序號 評審項目評審項目 評審標準評審標準針對不同產品填寫針對不同產品填寫 權重權重 得分得分 1 2 3 4 5 評審結論 實得分: 分. 評審結。

20、合格供方供應承包方一覽表合格供方供應承包方一覽表 文件編碼:JHQER企2003068 NO: 序號 合格供方名稱 服務內容 負責人 聯系辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15。

21、 總包移交精裝修及交房標準總包移交精裝修及交房標準0909 地塊地塊 第一部分東區別墅部分第一部分東區別墅部分 建筑結構部分建筑結構部分 1 門廳展示區走廊辦公室會議室衣帽間 1. 地面:細石混凝土墊層預留裝飾 50mm 面層 ; 2. 墻。

22、 供方現場考察評分表供方現場考察評分表 第 1 頁 共 3 頁 營銷企劃活動類單位參考文本營銷企劃活動類單位參考文本 評價項目 標準說明 滿 分 供方名稱 得分 需 要 現 場 復 核 的 指 標 公 司 總 部 組織機構及人 員 機構設置。

23、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

24、第 1 頁 共 4 頁 設計供方設計供方選擇與管理作業選擇與管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 通過對設計供方的系統管理,評價供方提供本公司所。

25、 第 1 頁 共 4 頁 營銷供方選擇與管理作業指引營銷供方選擇與管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對營銷服務供方的系統管理,開發供方評價供。

26、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理,客觀評價供方的。

27、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 , 對 營 銷 供 方 的 選 擇 。

28、總包方對分包方的制度管理與現場管理1. 制度管理1.1 施工前對分包商的管理.1.1.1 對分包商的選擇 :分包商的選擇是干好工程項目的關鍵.根據建筑法合同法招投標法的規定,選用分包商時必須堅持如下原則 :1分包商必須具有營業許可證,其資質。

29、版號:A程序文件供方評審及管理程序更改號:0QP4.9頁 碼:1610目的通過對物業管理中服務供方的評價選擇和監控管理,確保供方提供的物資符合規定要求,為公司提供滿意的產品和服務質量.20適用范圍適用于對公司提供物資的供方進行評審與監控管理。

30、供方資格評審申請文件供方資格評審申請文件55供方基本信息表集中采購類供方基本信息表集中采購類參考文本企業名稱法人代表企業地址電話傳真公司人員共計人,其中:行政管理人,技術人Email營業執照號授權代表及聯系方式稅務總經理登記證號公司資產固定。

31、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZZY0229作 業 指 導 書版號改次:A0供方環境因素管理頁數:第 1 頁 共 2 頁10 適用范圍:適用于公司各供方或相關方提供服務過程中環境因素的管理.20 供方分類:物料供應商服務提供方外委。