1、總包供方管理及實(shí)施細(xì)則 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制及品質(zhì)提升,加強(qiáng)企業(yè) 管控力度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌與區(qū)域管理的有機(jī)結(jié)合;建立規(guī)范統(tǒng)一的 總包供方管理體制, 規(guī)范總。

2、如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 王永杰 集團(tuán)工程管理中心 2013.5 如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 地產(chǎn)界選擇施工隊(duì)伍有兩句名言: 1.施工隊(duì)伍選好了,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就成功了一半 2.請(qǐng)神容易送神難 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)2 如何選擇并管理好總包施。

3、XX 公司公司 XX 項(xiàng)目項(xiàng)目 總包總包施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算編制說(shuō)明編制說(shuō)明參考參考模板模板 一編制依據(jù)一編制依據(jù) 1總承包合同文件 2XXXX 年XX 省建筑工程單位估價(jià)表等有關(guān)文件規(guī)定 3XXXXXX 省統(tǒng)一安裝工程基價(jià)表等有關(guān)文件規(guī)定。

4、總包單位范圍總包單位范圍分包單位范圍分包單位范圍相關(guān)單位相關(guān)單位 1樁基及圍護(hù)工程樁基及圍護(hù)工程1需總包與樁基單位簽訂政府備案合同 1.1材料進(jìn)場(chǎng)樁基單位2分包單位現(xiàn)場(chǎng)放線,需經(jīng)過(guò)總包復(fù)核 1.2施工放線 視總包簽訂時(shí) 間情況 3含場(chǎng)地硬化。

5、工程預(yù)算資料 合同價(jià) 合同工期 建筑面積 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 成本部:審核要點(diǎn):預(yù)算核對(duì)是否具備條件 注:本表由城市公司成本部負(fù)責(zé)填寫,提交相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)具備預(yù)算核對(duì)條件. 設(shè)計(jì)部:審核要點(diǎn):施工圖紙版本。

6、致: 2010年12月16 附: 東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 我單位現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng),并將于 日正式開(kāi)工,現(xiàn)將項(xiàng)目安全管理體系上報(bào),具體 施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表 GDAQ4316GDAQ。

7、市有關(guān)精神,進(jìn)一步美化市容市貌,提升城市美譽(yù)度和影響力,創(chuàng)造干凈整潔有序文明的城市環(huán)境.我市是全國(guó)最早開(kāi)展門前三包管理的城市之一,主要以我局與沿街商戶簽訂門前三包責(zé)任書(shū)的形式,督促責(zé)任人落實(shí)門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任,主動(dòng)維護(hù)各自門前秩序,收。

8、標(biāo)綱要,制定本規(guī)劃.一發(fā)展基礎(chǔ)一十三五發(fā)展現(xiàn)狀十三五期間,一江一河開(kāi)發(fā)建設(shè)成效顯著.1.濱水岸線實(shí)現(xiàn)基本貫通.2017年底,黃浦江沿岸基本實(shí)現(xiàn)從楊浦大橋到徐浦大橋45公里濱江公共空間貫通開(kāi)放.2020年底,蘇州河中心城段42公里濱水岸線實(shí)現(xiàn)。

9、0套,同比上漲29;成交面積795.58萬(wàn),同比上漲33;成交均價(jià)52924元,同比上漲3;成交金額4210.54億元,同比上漲38;目前存量72898套,成交排名前50項(xiàng)目如下:二別墅市場(chǎng)金額第一名:恒大麗宮套數(shù)第一名:龍湖云河玉陛202。

10、計(jì)BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1 設(shè)置大門,引入場(chǎng)外道路施工現(xiàn)場(chǎng)宜考慮設(shè)置兩個(gè)以上大門.大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要,盡可能考慮與加工場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)位置的有效銜接.應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道。

11、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

12、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對(duì)工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

13、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng).一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過(guò)合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡(jiǎn)單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

14、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過(guò)充分論證,盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

15、工程管理中心成本管理中心 2017年2月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導(dǎo)參不裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點(diǎn),對(duì)被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評(píng)價(jià). 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

16、說(shuō)明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 施工單位 填報(bào) 我司已將 年 月 日編號(hào) 的質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)表所列缺 陷 項(xiàng)整改完畢,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn). 施工單位: 簽字 。

17、申請(qǐng)表編號(hào): 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請(qǐng)申請(qǐng)表總包表總包單位單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見(jiàn) 根據(jù)國(guó)家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請(qǐng)驗(yàn)收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查意。

18、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購(gòu)工 作,特制定本管理指。

19、2019年3月6日 BIM總包交鑰匙管控流程 前言 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示: 2018年1月1日后新摘牌項(xiàng)目含開(kāi) 發(fā)直投均應(yīng)采用BIM模式 管控模式由BIM總發(fā)包升級(jí)為BIM總 包交鑰匙 開(kāi) 工 摘 牌 75天 開(kāi) 業(yè) 樁基 圖紙 移交 單價(jià) 合。

20、商業(yè)規(guī)劃院科技研發(fā)部黃永麗 2019年3月7日 筑云軟件 設(shè)計(jì)總包使用培訓(xùn) 目 錄 一筑云軟件綜述 二筑云軟件功能介紹 模 型軟 件 萬(wàn)達(dá)筑云四大核心成果 制 度平 臺(tái) 信息化生成 云端客戶端 接口 上傳 上傳 生成同步 信息 模 型軟 件。

21、 XX 市 XX 區(qū)棚戶區(qū)改造 PPP 項(xiàng)目一包 實(shí)施方案 XX 區(qū)棚戶區(qū)改造 PPP 項(xiàng)目實(shí)施方案 目 錄 目 錄 第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 3 1.1 項(xiàng)目區(qū)域概況項(xiàng)目區(qū)域概況 . 3 1.21.2 項(xiàng)目名稱及性質(zhì)項(xiàng)目名稱及性。

22、 國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目 土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程 詢?cè)?價(jià)價(jià) 文文 件件 建設(shè)單位:溧國(guó)際購(gòu)物中心有限公司 發(fā)放時(shí)間: 2011 年 1 月 7 日 報(bào)價(jià)須知報(bào)價(jià)須知 工程名稱 國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目土建總。

23、總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 安 42.3 為了貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,保護(hù)國(guó)家企業(yè)的財(cái) 產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保證施工生產(chǎn)的順利 進(jìn)行,各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求: 一貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)的。

24、竣工驗(yàn)收聯(lián)系函 黑龍江省第一建筑工程公司: 擬訂于 2007 年 12 月 日上午下午 時(shí) 分,在 德沁苑工程銷售中心會(huì)議室召開(kāi)德沁苑工程竣工驗(yàn)收會(huì)議, 請(qǐng)各質(zhì)量 責(zé)任單位派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng) 理 及相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)出席。

25、 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 土建及安裝工程總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 招 標(biāo) 人: 招標(biāo)時(shí)間: 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 前附表前附表 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 規(guī)規(guī) 定定 1 工 程 說(shuō) 明 工程名稱:工程名稱: 建安。

26、 裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗。

27、恒陽(yáng)福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國(guó)房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

28、一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國(guó)房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l e s t a t e 。

29、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià),價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

30、恒陽(yáng)福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營(yíng)銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國(guó)房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

31、 申請(qǐng)表編號(hào): 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請(qǐng)申請(qǐng)表總包表總包單位單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見(jiàn) 根據(jù)國(guó)家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請(qǐng)驗(yàn)收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

32、 說(shuō)明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 施工單位 填報(bào) 我司已將 年 月 日編號(hào) 的質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)表所列缺 陷 項(xiàng)整改完畢,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn). 施工單位: 簽字。

33、總包方對(duì)分包方的制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理1. 制度管理1.1 施工前對(duì)分包商的管理.1.1.1 對(duì)分包商的選擇 :分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵.根據(jù)建筑法合同法招投標(biāo)法的規(guī)定,選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則 :1分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證,其資質(zhì)。

34、XX 市 XX 區(qū)棚戶區(qū)改造PPP 項(xiàng)目一包實(shí)施方案目錄第第一一章章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況.31.1 項(xiàng)目區(qū)域概況項(xiàng)目區(qū)域概況.31.21.2 項(xiàng)目名稱及性質(zhì)項(xiàng)目名稱及性質(zhì).41.3 項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景.41.3.1 發(fā)展背景發(fā)展背景.41。

35、1西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地二期工程二期工程總總包包方方對(duì)對(duì)分分包包方方的的管管理理制制度度施工單位:施工單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司2總包方對(duì)分包方的。

36、總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定第一章第一章總則總則1.為保證整體工程的安全質(zhì)量進(jìn)度,劃分總包單位與專業(yè)承包甲指分包單位的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證交叉作業(yè)的有序進(jìn)行,使整體工程順利交工,同時(shí)也為建設(shè)方提供。

37、精裝住宅項(xiàng)目土建總包交付樣板展示案例土建總包現(xiàn)場(chǎng)的樣板區(qū)打造沈陽(yáng)中鐵置業(yè)項(xiàng)目土建總包現(xiàn)場(chǎng)的樣板區(qū)打造沈陽(yáng)中鐵置業(yè)項(xiàng)目后澆帶做法后澆帶做法屋面節(jié)點(diǎn)做法屋面節(jié)點(diǎn)做法地下室頂板及后澆帶做法地下室頂板及后澆帶做法衛(wèi)生間同層排水衛(wèi)生間同層排水屋面做法。

38、目錄一編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)及原則.2一編制依據(jù)一編制依據(jù).2二編制原則二編制原則.2二工程概況二工程概況.2三施工準(zhǔn)備三施工準(zhǔn)備.3一人員準(zhǔn)備一人員準(zhǔn)備.3二材料準(zhǔn)備二材料準(zhǔn)備.3三機(jī)械準(zhǔn)備三機(jī)械準(zhǔn)備.8四安全文明施工用品準(zhǔn)備四安全文明。

39、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20 xx715審核日期20 xx715批準(zhǔn)日期20 xx715流 程 要 素流程目標(biāo):流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主。

40、第 1頁(yè)XXXXXXXX 大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案第 2頁(yè)目錄目錄第 1章 編制依據(jù).3第 2章 工程概況.10第 1節(jié) 總體概況.10。

41、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2020.01.18 鋼結(jié)構(gòu)元年爆發(fā),總包超預(yù)期仍未充分認(rèn)知鋼結(jié)構(gòu)元年爆發(fā),總包超預(yù)期仍未充分認(rèn)知 鋼構(gòu)工程行業(yè)首次覆蓋報(bào)告鋼構(gòu)工程行業(yè)首次覆蓋報(bào)告 韓其成韓其成分析師分析師。

42、 136 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 Tablemain 深度報(bào)告 中國(guó)中國(guó)中冶中冶601618.SH 報(bào)告日期:2022 年 1 月 17 日 冶金建設(shè)龍頭,工程總包業(yè)績(jī)穩(wěn)健,資源開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)利潤(rùn)新增量冶金建設(shè)龍頭,工程總包業(yè)績(jī)穩(wěn)健,資。

43、建筑施工起重機(jī)械安裝拆卸專項(xiàng)方案審核表總承包單位工程名稱總承包單位起重設(shè)備安裝單位設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)作業(yè)類型安裝作業(yè)拆卸作業(yè)起重機(jī)備案證號(hào)茲報(bào)驗(yàn):1建筑起重機(jī)械安裝工程專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案2建筑起重機(jī)械拆卸工程專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案。