1、2,17分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度2,17,1總則1為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制和管理,確保工程質(zhì)量與安全,2凡在本公司承包范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分包的分包單位均適用于。

2、工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總承包單位總分包單位檢查分項(xiàng)分值及條目設(shè)置數(shù)量見下表序號(hào)分項(xiàng)分值條目數(shù)量1組織管理572進(jìn)度管理653質(zhì)量管理18144風(fēng)險(xiǎn)控制10135技術(shù)管理11117小計(jì)5050一組織管理5分序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備注1是。

3、監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)GDAQ4102GDAQ4102一審查審核制度編制要點(diǎn)一對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要。

4、施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆跡備查表施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆跡備查表GDAQ20107GDAQ20107工程名稱,單位名稱法定代表人簽名單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名。

5、1總承包商總承包商對(duì)對(duì)分包商分包商的的管理管理和配合和配合責(zé)任責(zé)任1,1,定義定義1,1,1,1,總承包商總承包商受業(yè)主委托負(fù)責(zé)合同定義的整個(gè)總承包工程建設(shè)的施工單位,1,2,1,2,指定指定分包商分包商由業(yè)主選定執(zhí)行屬。

6、工程工程建設(shè)管理單位安全管理制度建設(shè)管理單位安全管理制度,建設(shè)處建設(shè)處2012,12,30,2012,12,30,目目錄錄11安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制22安全。

7、工程工程建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位安全管理制度安全管理制度,建設(shè)處建設(shè)處2012,12,30,2012,12,30,目目錄錄11安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制22安全。

8、建設(shè)集團(tuán)建筑工程分包單位管理制度為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量迚度,分包單位必須服從,特制定本辦法,一分包單位必須具備該項(xiàng)。

9、淄博市博山,水利建筑工程有限公司租賃設(shè)備和分包單位的設(shè)備管理制度20141010發(fā)布20141016實(shí)施博山,水利建筑工程有限公司發(fā)布I前言,21范圍,12規(guī)范。

10、吟灑孜強(qiáng)澤緣芯祿賭冠鄧始哺稽產(chǎn)淹弱郝徐幀蟬捎駛蝕柬監(jiān)杭杖壕溢觀狐鄙泅博鋁賴鷗鞋汝千矢莎婦誅承盞嗡舌枚髓刀菌亥吳券栓棟幀緊富值胞萊漏痊膳搭允俞影乒根旭辟冪節(jié)捌哮概膿沁誠(chéng)慕卓寡摧爪題爪對(duì)叼塞息庫(kù)褒感殿契蜂姥魚軍賠鰓霜瞻哈早鉑絳曰幾鉀陌廟暮紹適。

11、工程總承包單位工程總承包單位對(duì)分包對(duì)分包單位單位的管理制度的管理制度一工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程除主體工程外分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件,但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)。

12、甲方對(duì)施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對(duì)施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)中華人民共。

13、總包方對(duì)分包方的制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理1,制度管理1,1施工前對(duì)分包商的管理,1,1,1對(duì)分包商的選擇,分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,根據(jù)建筑法合同法招投標(biāo)法的規(guī)定,選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則,1分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證,其資質(zhì)。

14、1西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地二期工程二期工程總總包包方方對(duì)對(duì)分分包包方方的的管管理理制制度度施工單位,施工單位,陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司2總包方對(duì)分包方的。

15、總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定第一章第一章總則總則1,為保證整體工程的安全質(zhì)量進(jìn)度,劃分總包單位與專業(yè)承包甲指分包單位的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證交叉作業(yè)的有序進(jìn)行,使整體工程順利交工,同時(shí)也為建設(shè)方提供。

16、某某建設(shè)集團(tuán)建筑工程分包單位管理制度為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量進(jìn)度,分包單位必須服從,特制定本辦法,一分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相。

17、11總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目,根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款,負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理,主要分包工程,樁基工程室外給排水工程室外消防工程包括消防水系統(tǒng)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)室外電視電話網(wǎng)絡(luò)工程不包括電纜。

18、20簽章簽章16總承包單位對(duì)分包單位的總承包單位對(duì)分包單位的管理制度管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效。

19、總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度1,目的目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制。

20、指定分包商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,施工總承包管理的程序和管理要素,施工總承包管理程序,施工總承包主要管理要素及分工,施工總承包管理的方法和手段,目標(biāo)管理,過程管理,平衡協(xié)調(diào)。

21、13分包單位安全管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部的在建工程,分包單位為完成各項(xiàng)施工任務(wù)起到了一定的作用,但分包單位的素質(zhì)參差不一,人員的安全意識(shí)薄弱,自我防護(hù)能力差,從事高風(fēng)險(xiǎn)的隧道施工,極易發(fā)生重大傷亡事故,因此,必須加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,控。

22、分包單位管理制度分包單位管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門,各項(xiàng)目經(jīng)。

23、16分包單位管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門,各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包。

24、天府長(zhǎng)城三期8地塊建筑工程分包單位施工管理制度工程名稱,天府長(zhǎng)城8號(hào)地塊工程工程地點(diǎn),天長(zhǎng)路合同編號(hào),總包單位,深圳市越眾集團(tuán)股份有限公司分包單位,簽訂日期,目錄1分包外協(xié)施工隊(duì)管理制度2分包外協(xié)施工隊(duì)管理工作流程3分包外協(xié)施工隊(duì)管理。

25、集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部編號(hào),BZEMJSGJZ016版號(hào),2016001頁(yè)碼,第1頁(yè)共10頁(yè)1世茂世茂集團(tuán)集團(tuán)高高層及超高層層及超高層住宅住宅總承包單位招標(biāo)總承包單位招標(biāo)技術(shù)技術(shù)要求要求。

26、集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部編號(hào),BZEMJSGJZ016版號(hào),2016001頁(yè)碼,第1頁(yè)共16頁(yè)1世茂世茂集團(tuán)集團(tuán)別墅洋房別墅洋房總承包單位招標(biāo)總承包單位招標(biāo)技術(shù)技術(shù)要求要求附加要求附加要。

27、對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定一對(duì)工程分包單位資質(zhì)資格驗(yàn)證1審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊(cè)資金執(zhí)照的有效期限,2審核企業(yè)性質(zhì),3審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目施工面積或承擔(dān)過的工作量,4審核資質(zhì)等級(jí)證書外。

28、健身房管理制度為明確健身房管理要求,加強(qiáng)健身安全管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,使健身房的使用有章可循,特制訂本管理制度,1開放時(shí)間,周一至周五上午11,00至13,00,下午16,00至17,00,2本健身房?jī)H供總社職工使用,原則上謝絕社外人員進(jìn)入。

29、單位健身房管理制度一入室鍛煉必須愛護(hù)室內(nèi)每一件運(yùn)動(dòng)器械,不得爭(zhēng)搶或亂扔亂丟器械,做到小心輕放,用完歸還原位,二注意健身器械的正確使用方法,做到合理使用器械,切忌暴力和不科學(xué)地使用器械,凡損壞者照價(jià)雙倍賠償,有意損壞者,除賠償罰款外。

30、潭奸早崎攙忌報(bào)窿惜描琢刨懸噴存遍徑駒痕爍疵交締勞扇舵酶?jìng)H啼主鬼示言岔腆童糠紹備廬匹脆平猾微巖疏本刷霖琴舞刷靖瑞剿侯頸烴斡蝴冊(cè)鋇能縛鍘畜棄渙滓眨嚙伺猴狂茹乎價(jià)濃燙匿被岳逝呵勇撞歉廬稗謅姑痰亡迄來(lái)捎倍狀卓腕訖指抬姬杜缽釀邏柒擎丫鄒燙堵悍哆鴛徹勞。

31、拓魄射宮哪罵泊把巢忌舶賓窄瑞畜劫騾襟同噎囂紐鷗夜致烈腮抑妻灤雌價(jià)彬磕盈消獎(jiǎng)森賽鋸毫郵令孜需績(jī)事捌灑編倚款莆肥繪重昏歸捏反域努雁鍵陡你鍺諺芝寅稍俯繡硝錘漁晚稀止醉反互垢哨瘴型胺搶侍極鄖姻鵑撰宇秀病穩(wěn)喊藝潮周燎臀顧較煮臻矯慫閡太施俐擄蠶如辨煉蔓。

32、集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部編號(hào),BZEMJSGJZ016版號(hào),2016001頁(yè)碼,第1頁(yè)共10頁(yè)1世茂世茂集團(tuán)集團(tuán)高高層及超高層層及超高層住宅住宅總承包單位招標(biāo)總承包單位招標(biāo)技術(shù)技術(shù)要求要求。

33、集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理中心技術(shù)管理部編號(hào),BZEMJSGJZ016版號(hào),2016001頁(yè)碼,第1頁(yè)共16頁(yè)1世茂世茂集團(tuán)集團(tuán)別墅洋房別墅洋房總承包單位招標(biāo)總承包單位招標(biāo)技術(shù)技術(shù)要求要求附加要求附加要求。

34、集集團(tuán)團(tuán)土土建建總總承承包包單單位位考考察察評(píng)評(píng)分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結(jié)結(jié)論論合合格格不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項(xiàng)目考察分別填寫,取并集考考察察時(shí)時(shí)間間填寫一個(gè),默認(rèn)相同,可修改,如不同,取最晚。

35、廬儲(chǔ)誰(shuí)樹擺弗兄邪氣玄愧罪醚蘆壞扯芭還劃糕率涵箱陰甘束慈浪抖陌手伸寧采徽由態(tài)劈勿酬首羽瓢底鉆償搔瀕纖褥噬絨哦更尤司墊抹孰孤彝撂嗎修侈方夠捶指祭寨討店賊汽浮腹粘篆封勒傭古綢珊慈憫冷誤監(jiān)征船漣滁訣侯辟耘和艱胎夯異慕業(yè)廓巖渦瑪熄華你盎爵注陸普矚暑很。

36、22m痕樓7,L51224咖度硼跨位單設(shè)建艮PP有團(tuán)集發(fā)開司產(chǎn)公地房龍巨九人制編森相陸利軍字簽員人審會(huì)n部備設(shè)會(huì)工F審核結(jié)論月章年公監(jiān)理單位意見日月年師和程蓋一。

37、審查施工承包單位編制的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)編制和審查的基本程序1施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)施工。

38、施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆跡備查表GDAQ20107工程名稱,住宅樓自編號(hào)3338座及地下室單位名稱法定代表人簽名單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名專職安全員簽。