1、總包供方管理及實(shí)施細(xì)則 Q/POLY GC4XXX-2015 2 / 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制及品質(zhì)提升，加強(qiáng)企業(yè) 管控力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌與區(qū)域管理的有機(jī)結(jié)合；建立規(guī)范、統(tǒng)一的 總包供方管理體制， 規(guī)范總包供方的引入、 選用、 評(píng)價(jià)及招投標(biāo)工作， 同時(shí)促進(jìn)合約規(guī)劃的落地，特制定本細(xì)則。
第二條第二條 本細(xì)則編制依據(jù)為： 工程招投標(biāo)管理。

2、33333333工程施工招標(biāo)投標(biāo)工程施工招標(biāo)投標(biāo) 331331331331工程施工招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)工程施工招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)工程施工招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)工程施工招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí) 3311331133113311 招標(biāo)投標(biāo)釋義招標(biāo)投標(biāo)釋義 招標(biāo)投標(biāo)。

3、總包針對(duì)分包管理辦法一總 則:1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按要求在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。
2.本管理辦法適用于進(jìn)入優(yōu)派立方項(xiàng)目管理。

4、江省人民政府關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的指導(dǎo)意見(jiàn)（浙政發(fā)20185號(hào)）、浙江省人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范和完善建設(shè)用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押二級(jí)市場(chǎng)的實(shí)施意見(jiàn)（浙政辦發(fā)202057號(hào)）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本意見(jiàn)。
二、主要內(nèi)容（一）全生命周期管理的定義和管理范圍。
1.全生命周期管理的定義：遵循依法依規(guī)、全程監(jiān)管、綜合施策等原則，以提高土地利用質(zhì)量和效益為目的，通過(guò)健全工業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入、畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)，規(guī)范二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓、土地使用權(quán)退出等機(jī)制，將項(xiàng)目建設(shè)投入、產(chǎn)出、節(jié)能、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境各要素納入日常管理，對(duì)用地主體在用地期限內(nèi)利用狀況的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理模式。
2.納入管理的范圍：全市所有工業(yè)用地項(xiàng)目，包括通過(guò)政府項(xiàng)目庫(kù)供地或協(xié)議出讓?zhuān)ò闯鎲巍⒄畷?huì)議紀(jì)要確定的招商引資保障類(lèi)、扶持做大做強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目庫(kù)供地，以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目庫(kù)供地）取得工業(yè)用地的項(xiàng)目；通過(guò)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)取得工業(yè)用地的項(xiàng)目。
3.管理的方式：永康市工業(yè)用地項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)施意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施意見(jiàn)）出臺(tái)后，所有用地受讓方需與用地所在鎮(zhèn)（街道、區(qū)）簽訂工業(yè)用地項(xiàng)目全生命周期管理履約合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)履約合同），其中新取得用地的工業(yè)用地項(xiàng)目受讓方還需與市自然資源和規(guī)劃局簽訂國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)出讓合同）。
合同作為履約的主要依據(jù)。
（二）管理內(nèi)容。
對(duì)3個(gè)不同類(lèi)。

5、政策的放開(kāi)，實(shí)施意見(jiàn)中的有些條款已逐漸滯后于當(dāng)前實(shí)際，亟須進(jìn)行調(diào)整修訂。
一是不適應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展的要求，與近兩年學(xué)前教育出臺(tái)的相關(guān)文件不符；二是指標(biāo)依據(jù)或涉及的機(jī)構(gòu)已發(fā)生了變化；三是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學(xué)不合理的需要進(jìn)一步改進(jìn)。
因此，衢州市教育局在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，組成專(zhuān)家組對(duì)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了修訂，修訂稿在教育、資源規(guī)劃、住建、發(fā)改等系統(tǒng)內(nèi)部廣泛征求意見(jiàn)，并在衢州市教育局官網(wǎng)及衢州市人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公開(kāi)征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，經(jīng)四部門(mén)黨委會(huì)（辦公會(huì)）審核同意后定稿。
二、 修訂的主要內(nèi)容（一）主要依據(jù)：中共衢州市委 衢州市人民政府關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)浙江省教育廳等四部門(mén)關(guān)于印發(fā) 浙江省城鎮(zhèn)住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)管理辦法（修訂） 的通知（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省管理辦法（修訂）等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策。
（二）修訂更新了部門(mén)名稱(chēng)與職能。
機(jī)構(gòu)改革后，部門(mén)單位精簡(jiǎn)合并，名稱(chēng)也相應(yīng)變更。
實(shí)施意見(jiàn)（修訂）中統(tǒng)一更新了部門(mén)單位的新名稱(chēng)，例如資源規(guī)劃部門(mén)、智慧新城、智造新城等。
同時(shí)將原有國(guó)土部門(mén)的職能任務(wù)，依法依規(guī)分配給了資源規(guī)劃部門(mén)。
（三）修訂更加重視人口測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)度。
本次修訂將“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于15生/百戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)（城市居民按每戶(hù)3人口徑統(tǒng)計(jì)）”修改為“配套幼兒園規(guī)劃設(shè)置應(yīng)按不少于50生/千人的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)（城市居民按每戶(hù)2.6人口徑統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)已考。

6、號(hào)），并要求各市（縣）加快制定符合本地實(shí)際的具體實(shí)施意見(jiàn)。
根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示要求，市發(fā)改局會(huì)同經(jīng)信局、財(cái)政局、建設(shè)局、城管執(zhí)法局等部門(mén)，研究起草了永康市電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理實(shí)施方案。
二、主要內(nèi)容實(shí)施方案共分為五個(gè)部分：第一部分是總體要求及主要目標(biāo)，闡述了充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的原則要求及“十三五”期末的目標(biāo)；第二部分是建設(shè)管理，提出了充電基礎(chǔ)設(shè)施分類(lèi)建設(shè)的具體要求；第三部分是完善運(yùn)營(yíng)管理，提出了充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)要求；第四部分是強(qiáng)化支撐保障，提出了各部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶持措施；第五部分是健全保障措施，提出了市級(jí)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及部門(mén)分工。
（一）關(guān)于總體要求及主要目標(biāo)。
按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、快慢互濟(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、適度超前”的原則，分類(lèi)有序推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展，力爭(zhēng)到2020年，全市新建各類(lèi)充（換）電站2座、充電樁1500個(gè)以上，基本建成“適度超前、車(chē)樁相宜、智能高效”的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，確保滿(mǎn)足新能源電動(dòng)汽車(chē)充電服務(wù)需求。
（二）關(guān)于建設(shè)管理。
實(shí)施方案提出了實(shí)施分類(lèi)管理、推進(jìn)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化布局規(guī)劃、明確建設(shè)要求等4方面內(nèi)容，將電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施分專(zhuān)用和公用兩大類(lèi)，就建設(shè)主體、布局規(guī)劃、用地情況、數(shù)量比例等要求進(jìn)行了明確。
（三）關(guān)于完善運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案提出了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式等3個(gè)方面內(nèi)容，就運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)安全。

7、定的主要依據(jù)1、中共天津市委辦公廳天津市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)天津市社區(qū)物業(yè)管理辦法的通知2、天津市文明行為促進(jìn)條例3、天津市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市舊樓區(qū)提升改造后長(zhǎng)效管理的意見(jiàn)（津政辦規(guī)202015號(hào)）三、總體目標(biāo)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)天津工作“三個(gè)著力”重要要求和一系列重要指示批示精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以解決舊樓區(qū)管理問(wèn)題為工作方向，聚焦舊樓區(qū)居民關(guān)切，不斷完善舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理能力，堅(jiān)持屬地管理、多部門(mén)配合，持續(xù)推進(jìn)舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理工作高水平發(fā)展，營(yíng)造和諧宜居的舊樓區(qū)居民生活環(huán)境。
四、主要工作任務(wù)加強(qiáng)對(duì)提升改造后舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理工作的指導(dǎo)和推動(dòng)，形成合力，共同維護(hù)好社區(qū)環(huán)境，五、監(jiān)督管理建立舊樓工區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制，研究解決舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理中的相關(guān)問(wèn)題。
區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和建設(shè)委員、區(qū)城市管理委、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、區(qū)體育局、區(qū)工信局、區(qū)郵政公司、區(qū)消防支隊(duì)、國(guó)網(wǎng)寶坻供電分公司等相關(guān)部門(mén)要按照各自職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
街道辦事處（鎮(zhèn)人民政府）負(fù)責(zé)建立舊樓區(qū)長(zhǎng)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議，會(huì)同民政局、住建委、城管委、市場(chǎng)監(jiān)管局、體育局、工信局、公安分局、消防支隊(duì)、郵政公司、國(guó)網(wǎng)公司及路燈管理單位和管理服務(wù)企業(yè)。

8、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待。
二、實(shí)施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話(huà)重要指示批示精神，堅(jiān)持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問(wèn)題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進(jìn)城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿(mǎn)意”目標(biāo)。
三、實(shí)施方案的實(shí)施范圍和重點(diǎn)工作是什么？（一）實(shí)施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。
（二）實(shí)施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實(shí)際，共提出了14項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是理順機(jī)制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確各試點(diǎn)地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長(zhǎng)制”“路長(zhǎng)制”管理模式，加強(qiáng)街道、部門(mén)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。
四是開(kāi)展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項(xiàng)內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開(kāi)展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗(yàn)，探索開(kāi)展城市體檢工作。
五是實(shí)施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，制定城市更新行動(dòng)實(shí)施方案，加快補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強(qiáng)化歷史文化保護(hù)。
2021。

9、按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實(shí)踐，制定關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則(試行)。
現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。
上海市規(guī)劃和自然資源局2021年7月12日關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)一、總則第一條(目的)為適應(yīng)新形勢(shì)下上海城市發(fā)展需要，抓好人居環(huán)境和城市空間建設(shè)，踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、實(shí)現(xiàn)高效能治理，按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實(shí)踐，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
第二條(定位)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理，是為確保落實(shí)國(guó)土空間規(guī)劃要求，以推動(dòng)實(shí)施為導(dǎo)向，以地區(qū)總圖和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查為支撐，整合開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理力量，通過(guò)規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)協(xié)同服務(wù)，充分發(fā)揮實(shí)施主體能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管控的管理制度和工作機(jī)制。
規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理的關(guān)鍵是綜合實(shí)施主體的責(zé)任落實(shí)，核心是對(duì)基礎(chǔ)性、公益性、公共性要素的管控，目標(biāo)是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目高品質(zhì)、高效能實(shí)施。
第三條(工作原則)規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理以“圍繞重點(diǎn)、市區(qū)一體、協(xié)同推進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)、便捷高效”為原則，以塑造富有人情味、體現(xiàn)高顏值、增強(qiáng)便利性、極具。

10、的實(shí)施意見(jiàn)。
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
上海市規(guī)劃和自然資源局2021年12月20日關(guān)于上海市推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加強(qiáng)規(guī)劃資源管理的實(shí)施意見(jiàn)鄉(xiāng)村是超大城市的稀缺資源，是城市核心功能的重要承載地，是提升城市能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略空間。
為深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面實(shí)施上海市城市總體規(guī)劃(20172035年)、上海市鄉(xiāng)村振興“十四五”規(guī)劃，按照中共上海市委 上海市人民政府關(guān)于建立上海市國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的意見(jiàn)(滬委發(fā)202013號(hào))等要求，現(xiàn)就本市推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加強(qiáng)規(guī)劃資源管理提出實(shí)施意見(jiàn)如下：一、明確總體要求和基本原則(一)總體要求。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、底線(xiàn)約束、城鄉(xiāng)融合、品質(zhì)提升的總體要求，全面履行自然資源管理“兩統(tǒng)一”核心職責(zé)，堅(jiān)持“規(guī)劃統(tǒng)籌優(yōu)化、土地底線(xiàn)管控、全地類(lèi)用途管制、行動(dòng)計(jì)劃保障”的路徑，不斷優(yōu)化國(guó)土空間格局，協(xié)調(diào)各類(lèi)鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，提高土地資源利用效率，凸顯農(nóng)業(yè)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、美學(xué)價(jià)值，保障鄉(xiāng)村地區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合發(fā)展的需要，助推鄉(xiāng)村全面振興。
(二)基本原則加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)。
堅(jiān)持總體管控和行動(dòng)導(dǎo)向，按需編制郊野單元村莊規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化國(guó)土空間布局，切實(shí)保護(hù)耕地和永久基本農(nóng)田，落實(shí)國(guó)土空間用途管制，系統(tǒng)謀劃近期行動(dòng)計(jì)劃。
強(qiáng)化行動(dòng)保障。
協(xié)調(diào)開(kāi)展國(guó)土空間開(kāi)發(fā)利用和生態(tài)保。

11、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問(wèn)題不可能由別人來(lái)承擔(dān)。
通過(guò)編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過(guò)在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對(duì)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對(duì)進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對(duì)業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會(huì)導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會(huì)利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭(zhēng)吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購(gòu)和分包 在采購(gòu)和分包過(guò)程中，承包商作為業(yè)主（買(mǎi)方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說(shuō)法，對(duì)于承包商/分包商關(guān)系的說(shuō)法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

12、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位，這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
4 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢(shì) 1、合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)。
2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無(wú)底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。
EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

13、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。
一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過(guò)合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡(jiǎn)單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項(xiàng)目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對(duì)的是總承包商，總承包商又可以將項(xiàng)目分包出去，并對(duì)分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對(duì)比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3個(gè)環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來(lái)開(kāi)展，采用條塊分割的模式，各個(gè)主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項(xiàng)任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對(duì)接問(wèn)題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項(xiàng)目的三個(gè)重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個(gè)承包商來(lái)開(kāi)展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實(shí)施的連接性和整體性，及時(shí)解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（圖2）。
由于EPC涉及三個(gè)重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功者會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工中的某一項(xiàng)工作，采購(gòu)一般由政府或相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項(xiàng)目也可以是境外項(xiàng)目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項(xiàng)目的授權(quán)和公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競(jìng)標(biāo)成。

14、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理。
在滿(mǎn)足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。
在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿(mǎn)足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過(guò)充分論證，盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路工期影響大、成本高、難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計(jì)管理辦法成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為理順項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序和流程，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。
管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)外溝通能力較強(qiáng)的人員，或聘請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)方案審查，檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足工程總進(jìn)度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計(jì)工作前期，需對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分研究，同時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)充勘察、測(cè)量、試驗(yàn)和復(fù)核，以提高設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，這對(duì)整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價(jià)至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補(bǔ)勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項(xiàng)目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)，包括強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測(cè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對(duì)項(xiàng)目地形進(jìn)行大比例尺復(fù)測(cè)，提高測(cè)量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)復(fù)核在開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)前，有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計(jì)算、方案的合理性、安全性等，如未能滿(mǎn)足。

15、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表 文件編號(hào)： 登記時(shí)間： 年 月 日 公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) 成立時(shí)間成立時(shí)間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系電話(huà) 傳傳 真真 。

16、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務(wù)分承包管理辦法 工程勞務(wù)分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

17、勞務(wù)分承包方準(zhǔn)入流程 公司分公 司分管領(lǐng)導(dǎo) 其他職能部門(mén) 工程部安 監(jiān)部紀(jì)檢監(jiān) 察部 項(xiàng)目部法務(wù)室招標(biāo)主辦部門(mén) 勞務(wù)分承包 方 勞務(wù)公司資質(zhì)勞務(wù)公司資質(zhì) 證書(shū)證書(shū) 主辦人員主辦人員 01審核勞務(wù)公審核勞務(wù)公 司證件司證件 不通過(guò)不通過(guò) 通 。

18、1 總 則 從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)勞務(wù)管理工作的重要性和必要性。
健全 勞務(wù)管理組織體系培育開(kāi)發(fā)勞務(wù)資源全面規(guī)范管理行為防控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng) 化勞務(wù)管理責(zé)任與績(jī)效考核，為全局施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的勞務(wù)資源保障，促進(jìn)項(xiàng)目 順利履約。
1。

19、I II 459:;459:;459:; 0 0 0 0 ABABABAB 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZb。

20、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 6 .3 7 .3 8 .4 9 22ABCDE FBGHI 1.2.FGHKLMANOPQRSPQL I 1.3.TLDU ABCDEF23GHDIJKBLDMNEFO PQRS。

21、中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 商品混凝土管理實(shí)施細(xì)則商品混凝土管理實(shí)施細(xì)則 20140830 發(fā)布 20140830 實(shí)施 制度編號(hào)：ZDGL08 版本號(hào)：1.0 I 文件變更記錄表。

22、中建三總工字2007121 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司 質(zhì)量管理檢查實(shí)施辦法的通知 司屬各單位各項(xiàng)目經(jīng)理部： 為進(jìn)一步規(guī)范公司質(zhì)量管理檢查工作， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查工作的 規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高檢查工作的效率和效果，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定 。

23、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法試行項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法試行 第一章第一章 總總 則則 第一條 為進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能 力，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi) 展新穎 專(zhuān)業(yè) 可操作性的商務(wù)策劃， 根據(jù)中建三。

24、 香格里拉大酒店工程總承包管理方案香格里拉大酒店工程總承包管理方案 第一章第一章 工程概況工程概況 一工程建設(shè)概況一工程建設(shè)概況 建設(shè)單位：香格里拉大酒店溫州有限公司 建筑師： 結(jié)構(gòu)工程師： 機(jī)電工程師： 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位： 估算師： 總承包施。

25、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

26、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

27、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

28、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

29、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

30、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

31、房建工程總承包管理配合協(xié)議書(shū)補(bǔ)充條款房建工程總承包管理配合協(xié)議書(shū)補(bǔ)充條款 合同編號(hào)： 房建七標(biāo)段 廣州大學(xué)生活區(qū)二期 施工總包單位 以下簡(jiǎn)稱(chēng)總包單位 與專(zhuān)業(yè)分包單位以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單位就 2004 年 11 月 5 日簽訂的房建工程總 承包管理。

32、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

33、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 合同編號(hào)： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)。

34、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目 總承包管理配合協(xié)議書(shū)總承包管理配合協(xié)議書(shū) 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡(jiǎn)稱(chēng)總承包管理。

35、學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管 理規(guī)范 2017年5月4日， 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 發(fā)布第1535號(hào)公告， 批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包管理規(guī)范 為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào) 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實(shí)施。
第一部分 總則 出臺(tái)該規(guī)范的。

36、 工程總承包單位工程總承包單位對(duì)分包對(duì)分包單位單位的管理制度的管理制度 一 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程除主體工程外分包，其 分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。
但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè) 。

37、 建設(shè)項(xiàng)目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項(xiàng)目管理 雇主業(yè)主雇主代表爭(zhēng)端裁決 委員會(huì)總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業(yè)主角色。
2雇。

38、三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱編制：二六年九月二十八日目目錄錄1.1.敘述敘述.4 42.2.項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述.5 53.3.項(xiàng)目的目標(biāo)分拆和論證項(xiàng)目的目標(biāo)分拆和論證.6 64.4.項(xiàng)目。

39、總包管理規(guī)定總包管理規(guī)定2一一 總則總則第一條為規(guī)范工程總包管理，實(shí)現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于進(jìn)入總包項(xiàng)。

40、贛州溫馨家園小區(qū)贛州溫馨家園小區(qū) A14 地塊地塊 125樓及地下室樓及地下室項(xiàng)目施工總承包管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目施工總承包管理實(shí)施規(guī)劃目錄目錄1.1.編制依據(jù)及項(xiàng)目概況編制依據(jù)及項(xiàng)目概況. 11.1 編制依據(jù).11.2 項(xiàng)目概況.21.3 項(xiàng)目。

41、1內(nèi)內(nèi)容容總則一分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置二安全教育三CI 及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定四施工及計(jì)劃管理規(guī)定五函件處理規(guī)定六安全生產(chǎn)管理七臨時(shí)用電的管理規(guī)定八重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度九消防保衛(wèi)管理十文明施工管理十一質(zhì)量管理規(guī)定十二成品保護(hù)管理規(guī)定十三材料管理2。

42、合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案第一部分 投標(biāo)函投標(biāo)函合肥金晶水務(wù)有限公司：根據(jù)貴公司 20 xx 年 9 月 12 日邀請(qǐng)函，要求我公司對(duì)合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龔享堂污水廠工程總承包管理進(jìn)行投。

43、鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說(shuō)明.0第二章項(xiàng)目管理組織方案.0第三章EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理. 16第四章EPC 項(xiàng)目采購(gòu)管理. 34第五章。

44、建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度總 貝h為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,加大對(duì)各分包隊(duì)伍的管理力 度,全面協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系保,障施工牛產(chǎn)者的安全和健康,促 進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量施工進(jìn)度及施 工安全等。