1、碧桂園碧桂園 工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同 重點(diǎn)解讀重點(diǎn)解讀現(xiàn)場部分現(xiàn)場部分 2010年年7月月23日日 碧桂園工程總承包合同 2010版簡介 碧桂園工程管理的特點(diǎn): 1工程規(guī)模大 2工期短 3質(zhì)量高 4工程造價(jià)管理嚴(yán) 。

2、碧桂園碧桂園 工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同 重點(diǎn)解讀重點(diǎn)解讀現(xiàn)場部分現(xiàn)場部分 碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標(biāo)流程簡述招標(biāo)流程8:309:3。

3、碧栻園招標(biāo)模式總承包及集團(tuán) 主導(dǎo)招標(biāo)合同各與業(yè)條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價(jià)管理部 時(shí)間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標(biāo)模式解讀 總承包合同各與業(yè)條款解讀 一 二 三 集團(tuán)主導(dǎo)與業(yè)分包及零星合同 各與業(yè)條款解讀 碧栻園招標(biāo)模。

4、計(jì)BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1 設(shè)置大門,引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個(gè)以上大門.大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要,盡可能考慮與加工場地倉庫位置的有效銜接.應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道。

5、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

6、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

7、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動.一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

8、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過充分論證,盡可能對相關(guān)項(xiàng)目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

9、LCGL0502E 后勤物資處置流程后勤物資處置流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 編制后勤資產(chǎn) 。

10、LCGL0502D 后勤物資后勤物資盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 通知后勤物資盤。

11、LCGL0502B 后勤物資調(diào)撥后勤物資調(diào)撥流程說明流程說明文件文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計(jì)劃管理流。

12、LCGL0502C 后勤物資采購流程說明文件后勤物資采購流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計(jì)劃管理流。

13、1 LCGL0407 工作督辦工作督辦流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 安排部署工作 公司領(lǐng)。

14、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標(biāo)計(jì)劃的申報(bào)定標(biāo)和合同會簽流程。

15、勞務(wù)分承包方準(zhǔn)入流程 公司分公 司分管領(lǐng)導(dǎo) 其他職能部門 工程部安 監(jiān)部紀(jì)檢監(jiān) 察部 項(xiàng)目部法務(wù)室招標(biāo)主辦部門 勞務(wù)分承包 方 勞務(wù)公司資質(zhì)勞務(wù)公司資質(zhì) 證書證書 主辦人員主辦人員 01審核勞務(wù)公審核勞務(wù)公 司證件司證件 不通過不通過 通 。

16、1 附件 1: 招標(biāo)存檔資料目錄招標(biāo)存檔資料目錄BDGL030104A 存檔資料序存檔資料序 號號 資料類別資料類別 備注備注 1 招標(biāo)書及評審記錄 報(bào)電子版 2 招標(biāo)計(jì)劃表 報(bào)電子版 3 主體資格合法性審查表 報(bào)電子版 4 評標(biāo)記錄表 報(bào)。

17、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負(fù)責(zé)人 最后更新時(shí)間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門:紀(jì)檢監(jiān)察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

18、1 LCGL13B 檔案借查流程檔案借查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 提交檔案材料 借閱申請表 檔案。

19、1 LCGL13A 檔案移交流程說明文件檔案移交流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 收集整理 并提交檔案 檔案移交。

20、安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編 上冊上冊 中建三局股份公司工程總承包公司安監(jiān)部 二一三年八月 前前 言言 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 ,它事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健 康發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,黨和國家一直高度重視安全生產(chǎn)工作。

21、1 LCGL13C 檔案銷毀流程說明文件檔案銷毀流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 檢查檔案, 提交 需銷毀檔案清。

22、1 LCYW0312B 項(xiàng)目成本檢查流程項(xiàng)目成本檢查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項(xiàng)目成本分析流。

23、安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編 上冊上冊 中建三局股份公司工程總承包公司安監(jiān)部 二一三年八月 前前 言言 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 ,它事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健 康發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,黨和國家一直高度重視安全生產(chǎn)工作。

24、1 LCYW020302A 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)評審流程評審流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項(xiàng)。

25、1 LCYW030404LCYW030404 工程資料工程資料管理管理流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件。

26、1 LCFZ05B 科技課題管理科技課題管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提出意向 直管。

27、碧桂園碧桂園 工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同 重點(diǎn)解讀重點(diǎn)解讀現(xiàn)場部分現(xiàn)場部分 碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標(biāo)流程簡述招標(biāo)流程8:309:3。

28、 萬科東海岸三期A 區(qū)及 B 區(qū)工程施工總承包 內(nèi)部初選招標(biāo)文件 萬科東海岸三期A 區(qū)及 B 區(qū)工程施工總承包 內(nèi)部初選招標(biāo)文件 2 關(guān)于本初選招標(biāo)文件關(guān)于本初選招標(biāo)文件 1.本初選招標(biāo)文件及招標(biāo)目的由深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司文中其余位置出。

29、招標(biāo)文件補(bǔ)遺招標(biāo)文件補(bǔ)遺 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:xx 小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì) 編號:編號: 1設(shè)計(jì)合同第八條支付方式 8.1 條設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度調(diào)整為: 付費(fèi)次序 占總設(shè)計(jì)費(fèi) 付費(fèi)時(shí)間計(jì)算基數(shù) 第一次付。

30、招標(biāo)編號:招標(biāo)編號: 黃渠頭安置小區(qū) 金波園 建設(shè)工程二標(biāo)段施工 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 建建 設(shè)設(shè) 單單 位:位:xxxx 公司公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) xxxx 公司公司 二一一年十二月二一一年十二月 目目 錄錄 第一章 投標(biāo)人須。

31、項(xiàng)目編號:項(xiàng)目編號: xxxxFC1FC1 區(qū)域涇河灣路等四條道路工程施區(qū)域涇河灣路等四條道路工程施 工二標(biāo)段工二標(biāo)段 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人:招標(biāo)人:xxxx 土地儲備中心土地儲備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):xxxx 公司公。

32、項(xiàng)目編號:項(xiàng)目編號: 涇河新城原點(diǎn)西三路 K1570K2205綠化工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人:人:xxxx 土地儲備中心土地儲備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):xxxx 公司公司 招標(biāo)監(jiān)督:招標(biāo)監(jiān)督:xxxx 招標(biāo)投標(biāo)管。

33、招標(biāo)編號:招標(biāo)編號: xx 包茂高速復(fù)線涇河立交施工包茂高速復(fù)線涇河立交施工 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招 標(biāo) 人:xx 土地儲備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):xx 公司 二零一五年六月 目目 錄錄 第一卷第一卷 第一章 投標(biāo)邀請書 第二章 投標(biāo)人須知。

34、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運(yùn)營要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價(jià)格水平是。

35、項(xiàng)目項(xiàng)目期期標(biāo)段工程標(biāo)段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協(xié)議書協(xié)議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。