1、 華潤新鴻基萬象城購物中心項目 總承包招標工料規范技術要求 復審修改版 2007年9月18日 目 錄 1 工程概況 1.1 項目概況 1.2 工程描述 2 工程范圍 2.1 總承包施工范圍 2.2 發包方指定分包工程及甲供材料 2.3 總承。

2、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 2010年年7月月23日日 碧桂園工程總承包合同 2010版簡介 碧桂園工程管理的特點: 1工程規模大 2工期短 3質量高 4工程造價管理嚴 。

3、時間:2018年4月 編制:集團工程招標管理部 , 一 二 目的 前言 適用范圍 助力新區域新入庫總承包單位快速適應碧桂園集團的招標合約 管控模式. 新區域新入庫的總承包單位. 備注:特級區域一類區域二類區域按授權范圍開展工作. , 目錄C。

4、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

5、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

6、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

7、碧栻園招標模式總承包及集團 主導招標合同各與業條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價管理部 時間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標模式解讀 總承包合同各與業條款解讀 一 二 三 集團主導與業分包及零星合同 各與業條款解讀 碧栻園招標模。

8、0套,同比上漲29;成交面積795.58萬,同比上漲33;成交均價52924元,同比上漲3;成交金額4210.54億元,同比上漲38;目前存量72898套,成交排名前50項目如下:二別墅市場金額第一名:恒大麗宮套數第一名:龍湖云河玉陛202。

9、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門,引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門.大門應考慮周邊路網情況轉彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要,盡可能考慮與加工場地倉庫位置的有效銜接.應有專用的人員進出通道。

10、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目.關于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的:合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配.任務責任矩陣將責任與任務相統一,并定義相鄰任務之間的接口,使自己在項目中必須承擔。

11、與業主形成發承包的關系,是一個業主下的多個承包單位,這種模式的主要缺點是設計與施工分離,致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度. 1 業主把工程的設計采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全質量進度和造。

12、理和財稅風險防控活動.一工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托,通過合同對相關事項加以約定,對項目的設計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業務流程的高。

13、便于施工經濟合理.在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則,這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程.在確保設計質量滿足合同功能性要求的前提下,經過充分論證,盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大成本高難度大的項目進行設計優化。

14、附件 1: 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設備 名稱 材料機械設備名稱 規格數量 規格 數量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

15、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門: 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

16、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規定 招標管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

17、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號: 登記時間: 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

18、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

19、1 附件 1: 招標存檔資料目錄招標存檔資料目錄BDGL030104A 存檔資料序存檔資料序 號號 資料類別資料類別 備注備注 1 招標書及評審記錄 報電子版 2 招標計劃表 報電子版 3 主體資格合法性審查表 報電子版 4 評標記錄表 報。

20、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負責人 最后更新時間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業務主管部門:紀檢監察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標管理流程 招標管理流程 總經理 公司分管。

21、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協議 8主合同交底 9主合同風險條。

22、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費:為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 . 勞務費:從事建筑安裝工程 施工的生。

23、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

24、附件 3: 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

25、附件 3: 總承包公司新簽合同臺帳總承包公司新簽合同臺帳BDGL030401C 填報單位: 統計期間: 序號 合同名稱 簽訂 日期 合同對方 實施 單位 合同金額 合同 種類 合同 期限 備注 1 2 3 填表說明: 1.本表由公司業務主管。

26、LCYW0309D 專業分包計劃管理專業分包計劃管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目商務策。

27、 某住宅小區項目某住宅小區項目 EPCEPC 總承包總承包 招標文件 招標單位:某置業有限公司招標單位:某置業有限公司 招標代理:上海寶華國際有限公司招標代理:上海寶華國際有限公司 日日 期:二一五年六月期:二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

28、 中華人民共和國 標準設計施工總承包 招標文件 2012 年版 使用說明 一 標準設計施工總承包招標文件適用于設計施工一體化的 總承包招標. 二 標準設計施工總承包招標文件用相同序號標示的章節 條款項目,供招標人和投標人選擇使用;以空格標示。

29、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

30、 項項目目小高層 17 棟 施工總承包工程 招標文件 招 標 人: 工程地點: 日 期:二 O 一 0 年三月 目目 錄錄 投標邀請書 . 4 第一章 投標須知 . 6 一投標須知前附表 . 6 二投標須知通用條款 . 14 一總則 . 1。

31、 建設工程施工合同建設工程施工合同 第一部分第一部分 協議書協議書 發包人全稱 : 承包人全稱 : 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法 規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項協商一致。

32、 萬科東海岸三期A 區及 B 區工程施工總承包 內部初選招標文件 萬科東海岸三期A 區及 B 區工程施工總承包 內部初選招標文件 2 關于本初選招標文件關于本初選招標文件 1.本初選招標文件及招標目的由深圳市萬科房地產有限公司文中其余位置出。

33、 交鑰匙總承包EPC的優點 交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸, 最終是 向業主提交一個滿足使用功能具備使用條件的工程項目.EPC EngineeringProcurementConstruction工程項目模式代表了現代 西。

34、總總承承包包工工程程合合同同修修編編意意見見對對比比表表 序序號號合合同同范范圍圍 修修編編類類 型型 修修編編前前內內容容修修編編后后內內容容 。

35、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

36、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

37、 12 項目名稱項目名稱 : : XXXX 項目項目 周工作報告周工作報告2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 內內 容容 1 圖紙及設計變更收悉情況: 1.1 XX 設計變更x 月。

38、學習建設項目工程總承包管 理規范 2017年5月4日, 住房和城鄉建設部 發布第1535號公告, 批準建設項目工 程總承包管理規范 為國家標準,編號 為GBT50358 2017,自2018年1 月1日起實施. 第一部分 總則 出臺該規范的。

39、房地產集團項目開發房地產集團項目開發施工總承包招標施工總承包招標作業指導作業指導 1.1. 作業目的作業目的 凡全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控 股或者主導地位的工程建設項目,應當公開招標.無 能力實施一系列招標業務工作的中小型房產。

40、房屋建筑和市政基礎設施工程總承包招標投標管理辦法征求意見稿第一章 總 則第一條 辦法制定的依據及目的為了規范房屋建筑和市政基礎設施工程總承包招標投標活動,維護總承包市場秩序,確保工程質量與安全,提高投資效益,根據中華人民共和國建筑法 中華人。

41、1 1 總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國際花園項目,根據甲方與我方簽訂的合同條款,負責對甲方分包工程實行總承包管理,主要分包工程:樁基工程室外給排水工程室外消防工程包括消防水系統消防自動報警系統室外電視電話網絡工程不包括電纜。

42、目錄目錄0.前言前言0.1質量承諾0.1.1質量方針0.1.2質量目標0.2企業概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領域1.3應用2.引用標準引用標準3.術語和定義術語和定義3.1直接引用術語3.2自定義術語4.質量管理體系質量管理體。

43、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

44、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

45、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

46、 Fax傳真 To收件機構 XX有限公司Fax傳真 XXAttention收件人 XX 先生女士 Date日期 201X年X月X日From發件人 Reference no.編號 Total總頁數 1頁 If you do not recei。

47、 集團工程管理中心技術管理部集團工程管理中心技術管理部 編號:BZEMJSGJZ016 版號:2016001 頁碼:第 1 頁 共 10 頁 1 世茂世茂集團集團高高層及超高層層及超高層住宅住宅 總承包單位招標總承包單位招標技術技術要求要求。

48、 集團工程管理中心技術管理部集團工程管理中心技術管理部 編號:BZEMJSGJZ016 版號:2016001 頁碼:第 1 頁 共 16 頁 1 世茂世茂集團集團別墅洋房別墅洋房 總承包單位招標總承包單位招標技術技術要求要求 附加要求附加要。