1、房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資 與總成本費用的估算與總成本費用的估算 房地產投資項目基礎數據的分析估算房地產投資項目基礎數據的分析估算 房地產開發項目總投資與總成本費用的估算 房地產投資項目的收入稅金估算與資金籌措 借款還本付息的。

2、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規的說法：正規的說法： 成本是企業在。

3、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、開發期間 總用地面積10.00總建筑面積2.00總可售面積 建筑占地面積空地面積10.00道路面積3.00 水系占地面積綠化占地面積7.00會所面積 幼兒園面積小學面積其它公建面積 人防面積居住戶數商業戶數 附圖 序號分部工程或費用名稱 費。

5、國內就有開始做裝配式建筑的企業，但由于使用少，成本高，一直以來都沒有普及，也造成了一些材料管理、施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件，使用頻率很高，而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓，無鋼筋，有鋼絲空心板規范：常見規格：空心板使用率高，但使用過程中也凸顯了一些其本身的不足1. 開槽易碎空心板材料的特點決定了其脆性較高，在進行開槽時極易造成破碎，需要二次修補2. 容易開裂空心板在與實體墻交界處容易產生裂縫，對后期使用造成較大隱患3. 交界處平整度不佳空心板間、空心板與實體墻之間由于平整度不同，需要進行抹灰，但抹灰后效果比較差02ALC板分析/有得管理分享匯蒸壓加氣混凝土板材（簡稱ALC）是以水泥、硅砂、高鈣石灰為原材料（石灰含鈣率達到80%以上），鋁粉為發氣材料，經細磨、澆筑、發氣、切割、預養、蒸壓養護而成的多孔硅酸鹽材料。
ALC墻板內置5厘防腐防銹的鋼筋網籠，因而墻板強度非常好生產工藝：是將原材料研磨后攪拌，澆筑，靜養3小時之后，脫模切割，然后再進行高溫蒸壓（墻板收縮值小）即升溫、恒溫、降溫共14個小時。
常見規格：最大長規格：03空心板與ALC板對比分析/有得管理分享匯空心板與ALC板是目前使用率較高的兩種墻板，我們通過技術指標對兩種板材進行一下對比1. 使用限高（1）空心墻板： 90mm厚墻板接板安裝高度應不大于3.6m； 10。

6、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

7、物物業業公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2468216.8214。

8、物物業業公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2407185.3812。

9、淺析業務層面戰略 沃爾瑪的總成本領先戰略與海爾 的整體差異化戰略 目錄 總成本領先戰略與整體差異化戰略 沃爾瑪的總成本領先戰略 海爾的整體差異化戰略 總結 總成本領先戰略與整體差異化戰略的含義 1.1.總成本領先戰略的含義：總成本領先戰略的。

10、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

11、 X XX X 建設項目建設項目 總總 成成 本本 控控 制制 計計 劃劃 編編 制：制： 審審 核：核： 審審 批：批： 一工程概況工程概況 1工程名稱：XX 項目 2建筑面積：19989.3m 2 3項目責任成本：建造成本酬金 4合同工。

12、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

13、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

14、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

15、運營管理應知應會成本管理應知應會 2020年08月 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 管理架構：總部區域地區 崗。

16、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

17、2019.4.10 urban village renovation 城中村改造成本的解析 之專項成本 01 城中村改造成本政策依據 及構成 02 專項評估成本依據及構成 報告目報告目錄錄 03 各專項成本的 內容與目的 04 各專項成本的。

18、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

19、方案設計階段，目標成本編制過程中成本 需關注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

20、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內容案例 以成本科目合約規劃為導向編制成本標準化有什么區別 合約規劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

21、BONZER 項目后評估成本招采 及 成本招采領跑營結業總結 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項目后評估概述成本招采 如何做項目后評估成本招采 項目后評估內容成本招采 項目后評估案例解析成本招采 成本招采領跑。

22、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產品標準化之成本標準化名稱 成本標準化各公司以不同的形式展示，因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現 如：萬科融創金輝等多數 TOP30房企 2以作業指。

23、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.。

24、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發階段，無效成本如何管控 無效成本如何統計 無效成本如何分析 1招標； 2動態成本監控 動態成本。

25、序序號號項項目目數數量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養老保險 費 按第五。

26、運營管理應知應會成本管理應知應會 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 管理架構：總部區域地區 崗位架構：655 總。

27、成本管理應知應會 2020年年08月月 目 錄 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 2 成本合約管控要點成本合約管控要點 3 項目總監職責定位項目總監職責定位 4 項目總監工作提示項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 中。

28、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用。

29、2019.4.10 urban village renovation 城中村城中村改造成本的改造成本的解解 析析 之專項成本之專項成本 01 城中村改造成本政策依城中村改造成本政策依據據 及構及構成成 02 專項評估成本依據及構專項評估成本。

30、運營管理應知應會成本管理應知應會 2020年08月 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 管理架構：總部區域地區 崗。

31、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

32、成本管理應知應會 2019年年08月月 目 錄 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 2 成本合約管控要點成本合約管控要點 3 項目總監職責定位項目總監職責定位 4 項目總監工作提示項目總監工作提示 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 中。

33、房地產成本總經理成本總監崗位職責總經理崗位職責1. 全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2. 制定公司經營管理目標成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3. 負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選。

34、1目錄第一章第一章項目概況項目概況.11. 項目名稱項目名稱.12. 項目建設地點項目建設地點.13. 項目承建單位基本情況項目承建單位基本情況.14. 項目內容概要項目內容概要.35. 環境保護環境保護.97. 項目效益情況項目效益情況.。

35、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

36、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

37、房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資與總成本費用的估算與總成本費用的估算房地產投資項目基礎數據的分析估算房地產投資項目基礎數據的分析估算n房地產開發項目總投資與總成本費用的估算 n房地產投資項目的收入稅金估算與資金籌措n借款還本付息的估。

38、重型半掛車廂總成生產項目重型半掛車廂總成生產項目可行性研究報告可行性研究報告重型半掛車廂總成生產項目重型半掛車廂總成生產項目可行性研究報告可行性研究報告編制單位：項目管理有限公司造價咨詢資質等級：甲級證書編號：甲 00工程咨詢資格證書：甲級。

39、轎車踏板總成生產建設項目可 行 性 研 究 報 告目錄第一章第一章 總論總論51.1 項目名稱工程性質及建設單位51.2 可行性研究報告編制單位51.3 可行性研究報告編制依據51.4 項目背景51.5 項目建設內容和目標61.6 可行性研。

40、重型半掛車廂總成生產項目重型半掛車廂總成生產項目可行性研究報告可行性研究報告目錄第一章總 論.1第二章建設背景及必要性.7第三章市場預測.10第四章建設規模及方案.12第五章生產流程及技術方案.14第六章節能節水.34第七章環境保護.40第。

41、轎車踏板總成生產建設項目可 行 性 研 究 報 告咨詢有限公司目錄第一章第一章 總論總論61.1 項目名稱工程性質及建設單位61.2 可行性研究報告編制單位61.3 可行性研究報告編制依據61.4 項目背景61.5 項目建設內容和目標71.。

42、O p in io n sa n d su g g e stio n so n th e p a rty sma ss lin e e d u c a tio n a lp ra c tic e A c c o rd in g to th 。

43、新能源科技有限公司電動汽車動力總成研發及產業化項目可行性研究報告可行性研究報告新能源科技公司二一八年八月目錄目錄第一章第一章總論總論.1 11.1 項目背景.11.2 項目概況.6第二章第二章市場預測市場預測.9 9第三章第三章建設規模與產。

44、重型半掛車廂總成生產項目重型半掛車廂總成生產項目可行性研究報告可行性研究報告項目管理有限公司項目管理有限公司二二九年十一月九年十一月目錄第一章第一章總總 論論.31.1 項目名稱及承建單位.31.2 研究工作的依據與范圍.31.3 項目提要。

45、工程編號：1305AA2 金鷹新能源汽車動力總成金鷹新能源汽車動力總成有限公司有限公司 金鷹金鷹新能源汽車動力總成新能源汽車動力總成項目項目 可行性研究報告可行性研究報告 二一五年五月 目 次 一總論一總論 . 1 1 項目名稱及建設單位 。

46、建設項目環境影響報告表項目名稱項目名稱: 年產年產 5 萬條高壓膠管總成萬條高壓膠管總成項目項目建設單位建設單位:山東山東 xx 管業有限公司管業有限公司編制日期:2017 年 07 月國家環境保護部制建設項目環境影響報告表編制說明建設項目。

47、建設項目環境影響報告表建設項目環境影響報告表項目名稱:項目名稱:商品混凝土生產線項目商品混凝土生產線項目建設單位:建設單位: 濟寧市濟寧市 xx 區區 xx 混凝土有限公司混凝土有限公司蓋章蓋章編制日期:編制日期:2019 年年 7 月月生。

48、安徽 xx 汽車工業股份有限公司年產 50 萬件汽車操縱桿總成項目變更環評報告表變更環評報告表安慶市 xx 環保技術有限公司國環評證乙字第 2105 號二一七年八月目錄目錄1前言.42變更前建設內容及工程分析.52.1 變更前建設內容.52。

49、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

50、建 設 項 目 環 境 影 響 報 告 表試行項目名稱:電控高壓共軌噴射系統噴油器總成技術改造項目建設單位:山東菏澤 XX 油泵油嘴有限公司蓋章編制日期:2016 年 12 月國家環境保護部制建設項目環境影響報告表編 制 說 明建設項目環境。