1、君臨天下二期營銷策略報告 2015.11 房地產(chǎn)流通領(lǐng)域最優(yōu)秀的綜合服務(wù)商 中國北方地區(qū)第一 全國代理行業(yè)前三甲 思源經(jīng)紀 近5000名員工 全國布局21家分支機構(gòu) 思源經(jīng)紀至今 北京 大連 沈陽 天津 唐山 濟南 青島 南京 蘇州 無錫 。

2、每個地方都有自己的標志每個地方都有自己的標志 深圳深圳松崗項目前期策劃松崗項目前期策劃 深圳市星彥地產(chǎn)顧問有限公司深圳市星彥地產(chǎn)顧問有限公司 20102010年年1010月月 謹呈:深圳市朗日實業(yè)發(fā)展有限公司謹呈:深圳市朗日實業(yè)發(fā)展有限公司。

3、中國城市綜合體運營管理及營銷策略中國城市綜合體運營管理及營銷策略 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯(lián)項目南聯(lián)項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大。

4、中航紫金廣場拓盤報告中航紫金廣場拓盤報告 中航中航紫金廣場營銷策略報告紫金廣場營銷策略報告 廈門中原 事業(yè)一部 2013年3月 在廈門的房地產(chǎn)歷史上在廈門的房地產(chǎn)歷史上 寫字樓一直是處于寫字樓一直是處于失寵失寵狀態(tài)狀態(tài) 在廈門的房地產(chǎn)歷史上。

5、木木 太太 社社 廣廣 告告 順新順新時代廣場時代廣場項目推廣構(gòu)想項目推廣構(gòu)想 復合地產(chǎn)的植物性解構(gòu)復合地產(chǎn)的植物性解構(gòu) 木木 太太 社社 廣廣 告告 植物的結(jié)構(gòu)植物的結(jié)構(gòu) Words And Sounds Vol.1 木木 太太 社社 廣。

6、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 閘北閘北閘北閘北 財富廣場營銷策略財富廣場營銷策略財富廣場營銷策略財富廣場營銷策略 謹呈:集團謹呈:集團 本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 項目背景:中環(huán)南北高架1號線城市動脈黃金交 點 中。

7、風雪東湖,美景依舊風雪東湖,美景依舊 政策寒冬,品質(zhì)如昔政策寒冬,品質(zhì)如昔 武漢華僑城,家就在東湖 中國中國 湖北湖北 自古人杰地靈 群雄逐鹿之地 江湖江湖 湖北湖北 武昌漢陽漢口,三鎮(zhèn)鼎立.因為有水把武漢分成三鎮(zhèn),武漢才有了與其他城市 不。

8、天津?qū)汖垏H中心項目天津?qū)汖垏H中心項目 營銷思路初步溝通營銷思路初步溝通 謹呈:寶龍集團謹呈:寶龍集團 同致行地產(chǎn)同致行地產(chǎn) 10月福利活動2014年10月11日至11月10日 贏商幣丌夠用來參加10月獎幣活動吧 上傳好資料,速得20倍贏。

9、太倉上海東路綜合體項目定位與開發(fā)策略太倉上海東路綜合體項目定位與開發(fā)策略 項目整體定位項目整體定位開發(fā)策略開發(fā)策略 謹呈:太倉億豐置業(yè)有限公司謹呈:太倉億豐置業(yè)有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸上海基盛地產(chǎn)顧問股份有限公司所。

10、江蘇公司 江蘇公司 謹呈:佛奘集團 佛奘無錫太科園項目營銷策略報告 2014.01.18 江蘇公司 目錄 Contents PART1 市場分析 PART2 項目定位 PART4 營銷推幸 PART3 物業(yè)發(fā)展建議 項目本體分析 SWOT分。

11、報告思路 1.任務(wù)分解 2.價格策略 3.客戶召集 4.營銷策略 業(yè)績目標 中糧廣場營銷目標 2 公寓 21000 戶數(shù)552套 SOHO 21000 戶數(shù)352套 獨棟 25000 棟數(shù)6棟 2014年中糧廣場D1區(qū)技術(shù)指標 地鐵鋪 40。

12、本報告是嚴格保密的. 2008.05.21 :2008 JDTG01 謹呈:金都集團謹呈:金都集團 金都檀宮新城首席中央商業(yè)生活特區(qū)金都檀宮新城首席中央商業(yè)生活特區(qū) Metro central commercial life of the 。

13、第 1 頁 共 7 頁 全程營銷總?cè)虪I銷總代理服務(wù)代理服務(wù)合同合同 甲甲 方:方:上海上海 xxxx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 住所地:住所地: 乙乙 方:方:上海上海 xxxx 股份股份有限公司有限公司 住所地:住所地: 據(jù)中華人民共和。

14、澤科渣城國際 2012年度營銷策略 重慶中原地產(chǎn)亊業(yè)五部 年度策略提綱 2012年度目標不仸務(wù) 外部環(huán)境研判 內(nèi)部環(huán)境研判 2012年度營銷總體戓略 2012年度營銷執(zhí)行策略 2012年度目標不仸務(wù) Part 1 物業(yè)類型 可售套數(shù) 套 可。

15、 愚以為宥中乊事,事無大小,悉以 咨乊,然后施行,必能裨補闕漏,有 所廣益. 諸葛亮出師表 易居認為: 在如今市場大環(huán)境下,萬達悉以咨乊,然后施行尤為重要. 本方案共分為兩部分:請師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

16、嘉興項目 營銷策略報告 1 項目研判 年底實現(xiàn)年底實現(xiàn)800800套產(chǎn)品銷售套產(chǎn)品銷售 短期目標 快速實現(xiàn)資金回流以保證商業(yè)經(jīng)營快速實現(xiàn)資金回流以保證商業(yè)經(jīng)營 塑造三線城市地標形象,展示公司實塑造三線城市地標形象,展示公司實 力,為公司的浙。

17、2012 2012 徐州世茂東都營銷推廣策略徐州世茂東都營銷推廣策略 謹呈:世茂集團 一企劃推廣思路 二企劃執(zhí)行細則 三2012營銷推售建議 企劃推廣思路 Part. Part. 1 1 世茂的五年 對于徐州的意義 從企劃的角度來看 打造東。

18、武漢三江航天武漢三江航天雙城項目雙城項目 營銷策略與執(zhí)行報告營銷策略與執(zhí)行報告 2 報告目的報告目的 明確方向明確方向 項目目標市場競爭下的策略項目目標市場競爭下的策略 清晰思路清晰思路 執(zhí)行總綱及執(zhí)行要點執(zhí)行總綱及執(zhí)行要點 實施計劃實施計。

19、國際旅游港 2019年年度營銷策略總綱 目 錄 2018年營銷回顧 01 市場分析 02 本體分析 03 競爭分析 04 目標解讀 05 核心策略 06 價值強化策略 07 營銷策略 08 01 2018年營銷回顧 營銷節(jié)點 數(shù)據(jù)盤點 產(chǎn)品。

20、 天虹華中總部落戶 斥資15.7億重點打造 32萬平方米的大型城市綜合體 自持12萬的天虹頂級購物中心 中心焦點地標中心焦點地標 天虹廣場自帶耀眼光環(huán),生來萬眾矚目 當然也是不負眾望 2015626首推108套,1小時售罄 2015815T。

21、新高度新東莞民盈 山整體營銷策略報告 一 綱領(lǐng)001 二 市場分析004 三 項目分析011 四 項目目標客群定位017 五 項目定位032 六 項目營銷推廣策略065 七 廣告媒介策略077 八 營銷鋪排080 九 附件116 本次策略報。

22、 在一二線城市房價限購限價,市場下行日盛之時,徐州市場一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來 強強聯(lián)合強強聯(lián)合 禮獻徐州禮獻徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。

23、20162016年年5 5月月 這是一個大是一個大盤崛起的崛起的時代代 這是一個群雄并是一個群雄并戰(zhàn)的的時代代 一個福建房一個福建房產(chǎn)大大鱷福晟集福晟集團 一個河南本土一個河南本土強手手謙祥集祥集團 兩兩強聯(lián)手,出手不凡,打造手,出手不凡。

24、君臨天下二期營銷策略報告 2015.11 房地產(chǎn)流通領(lǐng)域最優(yōu)秀的綜合服務(wù)商 中國北方地區(qū)第一 全國代理行業(yè)前三甲 思源經(jīng)紀 近5000名員工 全國布局21家分支機構(gòu) 思源經(jīng)紀至今 北京 大連 沈陽 天津 唐山 濟南 青島 南京 蘇州 無錫 。

25、 世茂坪山項目商業(yè)策略 2019.05 目錄contents 01 壹 商 業(yè) 市 場 02 貳 本 體 分 析 03 叁 營 銷 策 略 坪山商業(yè)市場丨商圈栺局 六和老商圈 中心區(qū)商圈 東城國際天虹商 圈 u 傳統(tǒng)商圈: 六和老商圈:以六。

26、寧德東方偉業(yè)國際廣場寧德東方偉業(yè)國際廣場 營銷推廣策略 目目 錄錄 第一部分:市場分析 第二部分:項目定位 第三部分:推廣節(jié)奏 第一部分: 市場分析市場分析 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析 房地產(chǎn)市場分析 產(chǎn)品分析 SWOT分析 宏觀經(jīng)濟分析宏觀。

27、guan qi da shou qi xiao 觀其大 守其小 五江天街國際廣場營銷策略提案 美食締造傳奇 guan qi da shou qi xiao 觀其大 守其小 三招商先行項目成功的關(guān)鍵 四項目核心理解及目標解讀 二項目完整和系統(tǒng)。

28、Page 0 開發(fā)商:華泰集團安徽華順房地產(chǎn)公司下 屬東舜項目公司. 位置:合肥市政務(wù)區(qū),潛山路與東流路東 北角.距合肥市政府約500米,距天鵝湖 公園約200米,距賴少奇公園約50米; 項目四至:項目北邊為綠地贏海寫字樓項 目;東邊為已建。

29、 報告 目錄 目標理解目標理解 市場分析市場分析 項目價值及核心問題導出項目價值及核心問題導出 營銷策略總綱營銷策略總綱 世聯(lián)對目標的理解:世聯(lián)對目標的理解: 項目形象項目形象樹立標桿,滾動開發(fā)樹立標桿,滾動開發(fā) 品牌目標品牌目標 企業(yè)收益。

30、 第一章第一章 總總 論論 萬達萬達S S 國際廣場項目簡介國際廣場項目簡介 建筑用地面積 18532M 2 222 22 容積率 6 建筑密度 30 綠化率 30 建筑形式:一棟寫字間三棟公寓每棟 31 層純板式高層,兩層裙樓底商 項目營。

31、李嘉誠說:李嘉誠說:賣什么不如賣生活方式賣什么不如賣生活方式. 圓夢認為:倡導新居住理念為主導思路,整合項目各方資源,定性項目營銷主體,政府大盤新生活緊密相聯(lián),深挖市場潛力,利用大氣磅礴的操盤方式,迅速占據(jù)市場,實現(xiàn)快速回籠資金的終極目標。

32、1目目錄錄一一20 xx20 xx 年天津宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況年天津宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況二天津市酒店式公寓市場情況二天津市酒店式公寓市場情況三項目概況三項目概況四項目整體發(fā)展定位四項目整體發(fā)展定位五酒店式公寓營銷策略五酒店式公寓營銷策略2一一20 。

33、小區(qū)整體模型建議建議一:以水晶體形式表現(xiàn).建議二:以現(xiàn)有效果圖形式表現(xiàn),注明其免責條款.例如:本模型系規(guī)劃方案設(shè)想的實現(xiàn),僅供購房者參考,具體建設(shè)結(jié)果會與本模型效果存在區(qū)別,最終交付結(jié)果以政府主管部門最終批準文件及雙方合同約定為準,方案如有。