主力店和非主力店 目錄 1.1主力店和非主力店的定義主力店和非主力店的定義 1.2主力店的評定標準主力店的評定標準 1.3店鋪的分類店鋪的分類 1.4各類店鋪的選址要求各類店鋪的選址要求 1.5案例分析案例分析 研究意義 在購物中心商業業態,
綜合體培訓課件Tag內容描述:
1、特征在于精而不在多,只有精品才會吸引人,否則就會流于一般化.所以,田園綜合體建設千萬不可大干快上遍地開花,而消耗了十分寶貴的土地資源,成為無人問津的無效供給. 2 宜優選區域,不宜降格以求通俗地講,不是什么地方都可以建設田園綜合體的,這里面。
2、二三產業的深度融合,帶動田園綜合體資源聚合功能整合和要素融合,使城與鄉農與工生產生活生態傳統與現代在田園綜合體中相得益彰.3. 產業是基礎.突出都市型現代農業發展,拓展農業功能,滿足各產業功能要求,探索旅游生態等模式,讓各產業在規劃布局中合。
3、高科技性高附加值高融合性,是現代農業發展的重點,是現代農業發展演變的新趨勢.田園綜合體橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域,將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向.在此基礎上,鄉村旅游呈現四大升級方向. 01產品業態更。
4、2021317 1 商業綜合體高效招商商業綜合體高效招商 主講:黨召水主講:黨召水 2021317 2 在國內,商業地產開發運營遠比單純住宅在國內,商業地產開發運營遠比單純住宅 地產開發銷售復雜得多,成功運作商業的地產開發銷售復雜得多,成功。
5、安瑞天都都市綜合體培訓 隆塬商業地產 安瑞安瑞 天都城市綜合體培訓天都城市綜合體培訓 城市綜合體培訓 1 安瑞天都都市綜合體培訓 隆塬商業地產 安瑞安瑞 天都城市綜合體培訓天都城市綜合體培訓 都市綜合體簡介都市綜合體簡介 都市綜合體案例借鑒。
6、工欲善其事必先利其器工欲善其事必先利其器 城市綜合體專題培訓城市綜合體專題培訓 2011414 講個關于選擇的故事:講個關于選擇的故事: 有三個人要被關進監獄三年,監獄長答應,可以滿足 他們每人一個愿望. 美國人愛抽煙, 要了三箱雪茄. 法。
7、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 深圳市商旅文產業管理有限公司 朱奇 總經理 講師介紹 朱奇,著名商業地產管理專家商業地產金牌講師,上 海交通大學連鎖經營總裁班客座教授,亞太不動產商學 院客座講師中國商業地產研究院首席研究員中國地 產智庫。
8、 總圖布局 General layoutGeneral layout 研究內容 外部條件分析 用地條件分析 聯外動線設計 停車場進出動線設計 總圖流線設計 總圖業態布局 總圖布局的原則與方法 Principles and methodsPr。
9、動線設計提綱 OutlineOutline 動線設計研 究內容 可見性 位置感 可達性 動線設計的概念 規范附錄 動線設計提綱 Principles and methodsPrinciples and methods 消防設計依據 商店建筑。
10、商業綜合體的建筑設計 研討 創造中心商業研究課題組 2014.5.22 研究框架研究框架 提出問題 如何進行更專業化的商業綜合體建筑設計 分析問題 深入認識商業 商業項目定性設計概念 商業項目定量業態規模預測 解決問題 總圖布局與業態配置 。
11、商業綜合體新技術運用商業綜合體新技術運用 新技術運用 New Technology 新技術運用框架 New Technology 新技術運用 商業綜合體特點 前期投入大 體型龐大功 能復雜多樣 能源消耗大 新技術發展方向 綠色建筑系統 智能。
12、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2011年5月 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬。
13、1 世聯行 綜合體之購物中心分析 小組成員:丁仕林聞明利萬玉冉張坤 2 世聯行 前言研究目的 萬達凱德這么牛,他們的運營模式是怎樣的 看購物中心不知道如何看 如何招到商戶好神奇 本次研究目的:普及購物中心相關知識 3 世聯行 前言研究的范圍。
14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 綜合體規劃相關基礎知識 Code 。
15、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 城市綜吅體研究 深圳中原建筑中心 。
16、綜合體基礎知識培訓綜合體基礎知識培訓 城市本身就是一個聚積體,當人口聚積用地緊張到一定程度的時間,在這個聚 積體的核心部分就會出現都市綜合體這樣一種綜合形態.都市綜合體是現代城市 發展背景下建筑綜合體的升級與城市空間的延續. 神馬是城市綜合。
17、武漢群光廣場運營管理 推廣培訓 Team Best 2 奢侈品國際精品一般不做買贈減省活動,因為經銷商操作的品牌,經銷商成本較高,經常打折買 送買省買減經銷商無法承受,同時也有損國際精品的形象. 國際精品商場推廣活 動建議具體如下: 一 品。
18、 2 什么叫城市綜合體什么叫城市綜合體complex 就是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會議文娛和交通等城市生 活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互助益的能動關系 ,從而形成一個多功能高效率復雜而統一的建筑或建筑群。
19、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題: 1土地閑置費問題.國稅函201022。
20、商業及城市綜合體建筑設計方法概要商業及城市綜合體建筑設計方法概要 2011應屆生訓練營:2011應屆生訓練營: 上海合生國際廣場上海合生國際廣場 項目案例研究:項目案例研究: 項目位置項目位置 甲級辦公樓 59707平米 33層,176米 。
21、商業地產招商專題培訓課程商業地產招商專題培訓課程 20140517 招招商團隊商業地產實戰訓練商團隊商業地產實戰訓練 目目 錄錄 Part1: 購物中心城市綜合體概念購物中心城市綜合體概念 Part2: 了解了解商鋪商鋪 Part3: 商家。
22、項目管理中心項目管理中心 市場大勢下如何銷售城市場大勢下如何銷售城 市綜合體市綜合體 第一部分 正確認識方向 近期,各地房地產商紛紛推出不同程 度的打折促銷,以此希望盡快提升銷 售速度. 在此情況下,我們必須保持冷靜,認 真思考深度挖掘萬達。
23、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。
24、萬達城市綜合體下的 營 銷 執 行 HOPSCA Part 1 問 題 Question HOPSCA 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬科印象萬科印象 建筑無限生活建筑無限生活 一直致力于理念創新和產品研究一直致力于理念創新和產品。
25、綜合體項目計劃模塊化管理辦法綜合體項目計劃模塊化管理辦法培訓培訓 暨成本部工作匯報暨成本部工作匯報 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作難點 預控措施預控措施 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作。
26、萬達廣場 四線城市營銷突圍 目 錄 一四線城市背景 二核心營銷思想 三四大操作要點 四線城市是指除北上廣深等一線城市,成都武漢等二線城市及煙臺銀川等三線城市 以外,綜合能力相對較低的城市.主要指中國部分地級市和經濟發達的縣級市. 一四線城市。
27、廣場形象管理辦法廣場形象管理辦法 國際萬達 百年企業 目目 錄錄 一戶外區域 二戶外促銷演出 三戶內公共賣場 四戶內區域賣場 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區域一戶外區域 1 1戶外裝。
28、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。
29、武漢群光廣場運營管理 推廣培訓 Team Best 2 奢侈品國際精品一般不做買贈減省活動,因為經銷商操作的品牌,經銷商成本較高,經常打折買 送買省買減經銷商無法承受,同時也有損國際精品的形象. 國際精品商場推廣活 動建議具體如下: 一 品。
30、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題: 1土地閑置費問題.國稅函201022。
31、 東京中城之都市開發和管理東京中城之都市開發和管理 1.1.關于三井不動產集團關于三井不動產集團 2.2.挑戰城市再生挑戰城市再生東京中城東京中城 今日要點今日要點 Mitsui Fudosan Co, Ltd. 1 1關于三井不動產集團。
32、解構房地產定位策劃綜合體片區開發 Page 2 Copyright Centaline Group, 2012 北京中原 1 房地產策劃工作QA Q1:Q1:什么是房地產策劃什么是房地產策劃 Q2:Q2:房地產策劃分為幾個階段房地產策劃分為。
33、解構房地產定位策劃綜合體片區開發 Page 2 Copyright Centaline Group, 2012 北京中原 1 房地產策劃工作Qamp;A Q1:Q1:什么是房地產策劃什么是房地產策劃 Q2:Q2:房地產策劃分為幾個階段房地產。
34、城市綜合體的規劃設計目錄第一模塊 城市綜合體大趨勢第二模塊 城市綜合體的商業規劃第三模塊 城市綜合體的建筑規劃第四模塊 城市綜合體的開發管理 案例與專題分析第一模塊 城市綜合體大趨勢第一章 城市綜合體的最新發展第二章城市綜合體的商業及建筑規。
35、商業管理系統培訓 物業工程管理 商業工程管理管理特點 常規物業商業 工程管理 購物中心 工程管理特點 系統龐大 工期緊張 滿場開業 工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1前期介入 2部門建設 3施工質量監管與反饋 4裝修管理 。
36、教育綜合體的運行實踐思考教育綜合體解決的問題2.0版o2o教育綜合體介紹1.0版教育綜合體的誤區與風險2.0版o2o教育綜合體提供的服務01020304052.0版o2o教育綜合體核心系統目錄CATALOG01教育綜合體 解決的問題0102。