1、都市綜合體商業(yè)模式的研討與總結(jié)都市綜合體商業(yè)模式的研討與總結(jié) 20112011年年3 3月月 ResidentialResidential Grand HyattGrand Hyatt MallMall OfficeOffice 以以深圳萬(wàn)。

2、1 1田園農(nóng)業(yè)旅游模式1田園農(nóng)業(yè)旅游模式 以農(nóng)村田園景觀農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和特色農(nóng)產(chǎn)品為休閑吸引物,開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)游林果游 花卉游漁業(yè)游牧業(yè)游等不同特色的主題休閑活動(dòng)來(lái)滿足游客體驗(yàn)農(nóng)業(yè)回歸自然的心理 需求. 田園農(nóng)業(yè)游以大田農(nóng)業(yè)為重點(diǎn),開(kāi)發(fā)欣賞田園風(fēng)光。

3、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式 田園綜合體丏題 上海東灘投資管理顧問(wèn)有限公司 2017年中央一號(hào)文件關(guān)亍深入推迚農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性 改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新勱能的若干意見(jiàn)提出, 建設(shè)一批農(nóng)業(yè)文化旅游三位一體生產(chǎn)生活生態(tài) 同步改善一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)深度融合的。

4、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式 田園綜合體丏題 上海東灘投資管理顧問(wèn)有限公司 2017年中央一號(hào)文件關(guān)亍深入推迚農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性 改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新勱能的若干意見(jiàn)提出, 建設(shè)一批農(nóng)業(yè)文化旅游三位一體生產(chǎn)生活生態(tài) 同步改善一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)深度融合的。

5、田園綜合體經(jīng)營(yíng)模式分析 唐 石 田園綜合體概念及結(jié)構(gòu)體系 一田園綜吅體概念及特征 事田園綜吅體建設(shè)原則及結(jié)構(gòu)體系 田園綜合體癿發(fā)展思路及策略 一田園綜吅體的發(fā)展思路 事田園綜吅體的打造策略 三田園綜吅體的綜吅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演化 田園綜合體經(jīng)營(yíng)及。

6、田園綜合體丨休閑農(nóng)業(yè)的 7 大模式 30 種類型 生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)起于 19 世紀(jì) 30 年代, 由于城市化進(jìn)程加 快,人口急劇增加,為了緩解都市生活的壓力,人們渴望到 農(nóng)村享受暫時(shí)的悠閑與寧?kù)o,體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活.于是生態(tài)休閑 農(nóng)業(yè)逐漸在意大利奧地。

7、娛娛 樂(lè)樂(lè) 專賣專賣店店 主力店主力店 休閑休閑 餐餐 飲飲 業(yè)態(tài)組合,其實(shí)就是功能的組合業(yè)態(tài)組合,其實(shí)就是功能的組合 項(xiàng)目定位 目標(biāo)市場(chǎng) 商戶定位 商戶定位不僅要與項(xiàng)目定位相符合,同時(shí)也要與目標(biāo)市場(chǎng)的需求層次相 符合 業(yè)態(tài)組合要尊重市場(chǎng)業(yè)。

8、地級(jí)市地級(jí)市商業(yè)商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)規(guī)律綜合體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)規(guī)律 地級(jí)市綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)律以蘇州徐州泉州等城市為例 一我國(guó)地級(jí)市的消費(fèi)特點(diǎn) 我國(guó)幅員遼闊,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)可以劃分為三類地級(jí)城市,一類是發(fā)達(dá)城 市例如大慶溫州東莞泉州嘉興金華無(wú)錫。

9、 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)主流開(kāi)發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)主流開(kāi)發(fā)模式 城市綜合體這種建筑形態(tài)最早出現(xiàn)于西方國(guó)家, 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發(fā)達(dá)國(guó)家的重點(diǎn)城市之中,如紐約倫敦巴黎等.中國(guó)直到 20 世紀(jì) 90 年代才相繼 建。

10、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 弱化區(qū)域抗性的四種模式總結(jié)弱化區(qū)域抗性的四種模式總結(jié) 世聯(lián)研究案例 2010.6.3 根據(jù)世聯(lián)經(jīng)驗(yàn):陌生度就是客戶的距離抗性;四種模式根據(jù)世聯(lián)經(jīng)驗(yàn):陌生度就是客戶的距離抗性;四種模式 可以弱化陌生。

11、本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)上海有限公司. 綜合體案例研究 本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)上海有限公司. 案例研究?jī)?nèi)容 背景資料 項(xiàng)目定位 功能構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)方式 項(xiàng)目特色 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)上海有限公司. 模式一案例 模。

12、3 Part 1: 都市綜合體的價(jià)值體系和開(kāi)發(fā)模式.都市綜合體的價(jià)值體系和開(kāi)發(fā)模式. 4 在北京上海香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市都 有大規(guī)模的綜合建筑體: n規(guī)模大規(guī)模大 n標(biāo)志性標(biāo)志性 n核心性核心性 n綜合性綜合性 城市發(fā)展的重要載體 城市標(biāo)志性。

13、 長(zhǎng)春長(zhǎng)春吉林大路吉林大路濱河濱河綠島綠島綜合體綜合體開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng) 模式研究模式研究 深圳市新摩爾商業(yè)管理有限公司 2011 年 5 月 28 日 應(yīng)長(zhǎng)春聯(lián)發(fā)地產(chǎn)公司邀請(qǐng), 楊寶民先生帶領(lǐng)駐扎長(zhǎng)春的助手花費(fèi) 五天時(shí)間系統(tǒng)研究了濱河綜。

14、謹(jǐn)呈:唐山恒和地產(chǎn)謹(jǐn)呈:唐山恒和地產(chǎn) 知名綜合體案例研究知名綜合體案例研究 研究?jī)?nèi)容 背景資料背景資料 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 功能構(gòu)成功能構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)方式 項(xiàng)目特色項(xiàng)目特色 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 模式一案例 模式一:酒店寫字樓商場(chǎng)公寓。

15、城市綜合體類型模式及案例分析城市綜合體類型模式及案例分析 一城市綜合體價(jià)值究竟如何一城市綜合體價(jià)值究竟如何 定義:定義:將城市中的商業(yè)辦公居住旅店展覽餐飲會(huì)議文娛和交通 等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互 助。

16、綜合體發(fā)展的四種模式綜合體發(fā)展的四種模式 模式模式1 1 均衡發(fā)展的模式均衡發(fā)展的模式 模式模式3 3 以酒店為核心功能的發(fā)展以酒店為核心功能的發(fā)展模式模式 模式模式4 4 以商業(yè)為核心功能的發(fā)展模式以商業(yè)為核心功能的發(fā)展模式 Comple。

17、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國(guó)柏林市波茨坦廣場(chǎng) 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場(chǎng) 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

18、2008318 僅供與貴司交流. 2008318 綜合體項(xiàng)目溝通綜合體項(xiàng)目溝通 謹(jǐn)呈:XX集團(tuán) 2 項(xiàng)目的界定項(xiàng)目的界定 公司背景:公司背景: 項(xiàng)目情況:項(xiàng)目情況: 客戶的戰(zhàn)略性思考:客戶的戰(zhàn)略性思考: 3 開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)有的疑問(wèn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)。

19、20113282 目目目目 錄錄錄錄 前言前言前言前言 第一部分第一部分第一部分第一部分 城市綜合體特征城市綜合體特征城市綜合體特征城市綜合體特征 第二部分第二部分第二部分第二部分 連鎖模式與要求連鎖模式與要求連鎖模式與要求連鎖模式與要求 。

20、大盤開(kāi)發(fā)營(yíng)銷總結(jié)大盤開(kāi)發(fā)營(yíng)銷總結(jié) 謹(jǐn)呈:中匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 案例分析案例分析中山遠(yuǎn)洋城中山遠(yuǎn)洋城 項(xiàng)目位臵: 中山市東區(qū)博愛(ài)六路 項(xiàng)目概況:別墅小高層 高層大平面酒店商業(yè)綜合 體 開(kāi) 發(fā) 商:遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 占地面積:100萬(wàn) 1500畝 建。

21、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)與商業(yè)模式商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)與商業(yè)模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開(kāi)端開(kāi)端 1998年底,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開(kāi)始;年底,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開(kāi)始; 2000年。

22、旅游綜合體旅游綜合體:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式研究 旅游綜合體在中國(guó)風(fēng)起云涌,被業(yè)界普遍認(rèn)為是繼住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)之后的第 三級(jí).旅游綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要特點(diǎn)是,規(guī)模大投資大建設(shè)周期長(zhǎng)投資回 報(bào)期長(zhǎng),如缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持,很難支。

23、旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 專題研究 引言引言 我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展起步較晚,但發(fā)展速度舉世矚目.特別是改革開(kāi)放之后,我國(guó)旅游業(yè)快 速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)體系日趨完善.隨著我國(guó)工業(yè)化城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展, 日益增長(zhǎng)的大眾化多樣化消費(fèi)需求也為旅游業(yè)發(fā)展。

24、龍湖綜合體擴(kuò)張模式解讀與案例分析 龍湖模式解構(gòu)龍湖模式解構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略:區(qū)域聚焦多業(yè)態(tài)發(fā)展. 城市選取:一二線城市新城中心地鐵上蓋區(qū)域交通節(jié)點(diǎn)區(qū)域;三四線城市核心區(qū)域新規(guī)劃中心. 項(xiàng)目選址:交通樞紐復(fù)合原則產(chǎn)業(yè)高度密集原則人口集中聚集原則. 。

25、萬(wàn)象城模式總結(jié)與反思 華潤(rùn)置地有限公司 二零一二年九月 總結(jié) 反思 選址 選址 工程 管理 設(shè)計(jì) 成本 控制 品牌 組合 招商 定位 業(yè)態(tài) 規(guī)劃 客戶 關(guān)系 物業(yè) 服務(wù) 推廣 營(yíng)運(yùn) 運(yùn)營(yíng)管理 投資回報(bào) 項(xiàng)目前期 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期 適當(dāng)。

26、 所謂城市綜合體,是將城市中商業(yè)辦公居住酒店 餐飲會(huì)議文娛交通樞紐等城市功能在空間上進(jìn)行組合, 并在各功能間建立一種相互依存相互補(bǔ)益的能動(dòng)關(guān)系,從而 形成一個(gè)多功能高效率復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體 城市綜合體這種建筑形態(tài)最早出現(xiàn)于西方國(guó)家,且目前全。

27、世聯(lián)地產(chǎn) CBDCBDCBDCBD及城市綜合體案例與開(kāi)發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開(kāi)發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開(kāi)發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開(kāi)發(fā)模式研究 世聯(lián)地產(chǎn) CBDCBDCBDCBD核心模式及城市綜合體案例分析核心模式及城市綜合體案。

28、綜合體案例研究綜合體案例研究 案例研究?jī)?nèi)容案例研究?jī)?nèi)容 背景資料背景資料 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 功能構(gòu)成功能構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)方式 項(xiàng)目特色項(xiàng)目特色 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 模式一案例模式一案例 模式一:酒店寫字樓商場(chǎng)公寓等各種功能均衡發(fā)展的。

29、城市綜合體城市綜合體的開(kāi)發(fā)策略與模式解析的開(kāi)發(fā)策略與模式解析 城市綜合體城市綜合體開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)10條調(diào)控措施;條調(diào)控措施; 20102010年。

30、國(guó)瑞城城市綜合體開(kāi)發(fā)模式國(guó)瑞城城市綜合體開(kāi)發(fā)模式 開(kāi)發(fā)模式三段論 優(yōu)秀的城市綜合體是提升城市品質(zhì)的點(diǎn)睛之筆優(yōu)秀的城市綜合體是提升城市品質(zhì)的點(diǎn)睛之筆 城市就是以一種綜合形式出現(xiàn)在世人的面前,它聚集了各種人流物資和思想.隨著時(shí)代 的前進(jìn)與城市經(jīng)。

31、開(kāi)發(fā)成本昂貴開(kāi)發(fā)成本昂貴 城市綜合體成開(kāi)發(fā)主流模式城市綜合體成開(kāi)發(fā)主流模式 在城市中心土地資源日益稀缺開(kāi)發(fā)成本昂貴的背景下,城市綜 合體已成為高端商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流模式 6 月 30 日的國(guó)土資源部北 京土地整理儲(chǔ)備中心,方興地產(chǎn)中國(guó)有限公。

32、 : 鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資收益分析投資收益分析 鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃分析城市經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃分析 0202 國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值 02 。

33、大盤開(kāi)發(fā)營(yíng)銷總結(jié)大盤開(kāi)發(fā)營(yíng)銷總結(jié) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 案例分析案例分析中山遠(yuǎn)洋城中山遠(yuǎn)洋城 項(xiàng)目位臵: 中山市東區(qū)博愛(ài)六路 項(xiàng)目概況:別墅小高層 高層大平面酒店商業(yè)綜合 體 開(kāi) 發(fā) 商:遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 占地面積:100萬(wàn) 1500畝 建筑面積。

34、1 1 萬(wàn)象城模式總結(jié)與反思萬(wàn)象城模式總結(jié)與反思 2 工作背景 工作目標(biāo) 工作開(kāi)展回顧 內(nèi)容框架 主要成果 3 概述工作背景 面對(duì)住宅市場(chǎng)癿調(diào)控壓力,華潤(rùn)置地圃住宅開(kāi)収投資物業(yè)增值服務(wù)癿 巣異化商業(yè)模式基礎(chǔ)上,通過(guò)提升投資物業(yè)癿收入來(lái)實(shí)現(xiàn)以。

35、華潤(rùn)萬(wàn)象城商業(yè)模式 華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司是一家在香港 注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè),迄今已有72年的歷 史.華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿(mào)企業(yè),改革開(kāi)放后,華潤(rùn)通過(guò)一 系列實(shí)業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè) 為核心的多元化控股。

36、 第 1 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 60 頁(yè) 目 錄 目 錄 Table of Contents PART 1 投資收益分析前提說(shuō)明 PART 2 方案一投資收益分析 PART 3 方案二投資收益分析 PART 4 方案三投資收益分。

37、新圈地運(yùn)動(dòng)打造 TOD 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)模式 90年代起中國(guó)軌道交通開(kāi)始急速發(fā)展,圍繞軌道沿線密集式開(kāi) 發(fā)住宅商業(yè)等已成為最重要的城市發(fā)展模式. 公交導(dǎo)向型開(kāi) 發(fā)的TOD模式正是目前一種重要的城市開(kāi)發(fā)模式. TOD模式強(qiáng)調(diào)軌道站場(chǎng)內(nèi)多種交通無(wú)。

38、1 1 萬(wàn)象城模式總結(jié)與反思萬(wàn)象城模式總結(jié)與反思 2 工作背景 工作目標(biāo) 工作開(kāi)展回顧 內(nèi)容框架 主要成果 3 概述工作背景 面對(duì)住宅市場(chǎng)癿調(diào)控壓力,華潤(rùn)置地圃住宅開(kāi)収投資物業(yè)增值服務(wù)癿 巣異化商業(yè)模式基礎(chǔ)上,通過(guò)提升投資物業(yè)癿收入來(lái)實(shí)現(xiàn)以。

39、Mainstay.C Nov 2013 城市綜合體開(kāi)發(fā)與商業(yè)模式城市綜合體開(kāi)發(fā)與商業(yè)模式 Mainstay.C Nov 2013 Mainstay.C Nov 2013 課程綜述課程綜述 Mainstay.C Nov 2013 前言前言 商。

40、城市綜合體開(kāi)發(fā)模式的研究城市綜合體開(kāi)發(fā)模式的研究 1.均衡發(fā)展的均衡發(fā)展的COMPLEX模式模式 案例:香港太古廣場(chǎng)北京東方廣場(chǎng)北京華貿(mào)中心 2.以辦公業(yè)為核心功能的發(fā)展模式以辦公業(yè)為核心功能的發(fā)展模式 案例:廣州中信廣場(chǎng)深圳信興廣場(chǎng) 3。

41、中國(guó)特色小鎮(zhèn)田園綜吅體及絆營(yíng)模式分析 目彔Contents 一田園綜吅體概念及結(jié)構(gòu)體系 一田園綜吅體概念及特彾 事田園綜吅體建設(shè)原則及結(jié)構(gòu)體系 事田園綜吅體癿發(fā)展思路及策略 一田園綜吅體的収展思路 事田園綜吅體的打造策略 三田園綜吅體的綜吅。

42、 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇2014 4 1房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:商業(yè)綜合體四大規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘及盈利模式案例分析 2新國(guó)五條的出臺(tái)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的刺激,讓更多投資者開(kāi)始關(guān)注進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域.進(jìn)入2013年以來(lái),新一輪城鎮(zhèn)化再度成為了房地產(chǎn)行業(yè)最熱的話題。