1、附表2.1 酒店變配電房1,HT1HT2負(fù)荷計算表 序 用電設(shè)備組名稱數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計算負(fù)荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標(biāo)準(zhǔn)間1203.5420.00.500。

2、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 費用所屬預(yù)算科目名稱2013年度占總支出成本百分比 人力成本 工資666600.0058.28 節(jié)假日加班費31066.042.72 年底雙薪55527.784.85 保險費102215。

3、百達(dá)商場物業(yè)管理租賃方案百達(dá)商場物業(yè)管理租賃方案 市中心綜合體 物業(yè)公司簡介物業(yè)公司簡介 株洲市百達(dá)物業(yè)有限公司成立于2009年6月,注冊資本500 萬元,是具有物業(yè)管理資質(zhì)等級一級,專業(yè)從事物業(yè)管理 工作的物業(yè)企業(yè).公司現(xiàn)有管理人員500。

4、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

5、目錄 南通國際貿(mào)易中心 2007年 7月 戴德梁行的使命戴德梁行的使命 戴德梁行設(shè)施管理服務(wù),致力提供全面的一站式服, 為客戶管理房地產(chǎn)設(shè)施及其它非核心業(yè)務(wù),助其 節(jié)省時間及開支. 戴德梁行為客戶提供首屈一指的房地產(chǎn)投資及商 業(yè)方面的解決方。

6、蚌埠蚌埠萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案 20132013 年年 6 6 月月 2 2 日日 目錄目錄 一物業(yè)概況 . 2 一項目簡介 . 2 二物業(yè)服務(wù)項目 . 3 公共服務(wù)項目 . 3 2 有償專項服務(wù)項目:有償專。

7、合肥合肥恒大中央廣場恒大中央廣場項目項目物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 金碧物業(yè)有限公司合肥分公司 恒大中央廣場物業(yè)服務(wù)中心 目錄目錄 一項目概況 . 2 一位置及區(qū)域環(huán)境 . 2 二建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 3 三客。

8、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案 第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述 . 1 第一節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的特點 . 1 第二節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù) . 1 第三節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開發(fā)和運用 . 2 。

9、目錄目錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1 第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路 3 第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn) 7 第四章第四章 分項管理方案分項管理方案 17 客服管理方案客服管理方案 17 辦公。

10、目目 錄錄 一物業(yè)管理項目的管理特點一物業(yè)管理項目的管理特點0202 二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303 一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303 二采用管理方式二采用管理方式0303 三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。

11、第一部分第一部分 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 一資格證明文件見附件一資格證明文件見附件 關(guān)于長城物業(yè)關(guān)于長城物業(yè) 企業(yè)名稱企業(yè)名稱:深圳市長城物業(yè)管理有限公司 ShenZhen changcheng Property Management C。

12、深圳市新摩爾商業(yè)管理公司 楊寶民 城市綜合體物業(yè)管理特點及其 運作方案 鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運 營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體 物業(yè)管理體系. 一綜合體物業(yè)管理特點 1綜合體物業(yè)管理的任務(wù)。

13、1 商業(yè)物業(yè)管理商業(yè)物業(yè)管理 城市綜合體的特點城市綜合體的特點 及其給物業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)及其給物業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) 2 什么是城市綜合體什么是城市綜合體12 所謂城市綜合體,是將城市中商業(yè)辦公居住酒店餐飲 會議文娛交通樞紐等城市功能在空間上進(jìn)。

14、前言:城市綜合體的最新發(fā)展一前言:城市綜合體的最新發(fā)展一 房地產(chǎn)巨頭集體轉(zhuǎn)型搏殺商業(yè)地產(chǎn) 繼華潤置地上月底在香港2009年的業(yè)績發(fā)布會上率先披露公司商業(yè)地 產(chǎn)在未來資產(chǎn)比例和利潤貢獻(xiàn)將上升至40以后,一直專注于住宅開 發(fā)的雅居樂地產(chǎn)隨后也在。

15、 萬達(dá)廣場綜合物業(yè)管理 保安手冊 二一一年九月三十日 目 錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 保安部經(jīng)理職責(zé) 2.2 保安部文員職責(zé) 2.3 保安部主任職責(zé) 2.4 保安部領(lǐng)班職責(zé) 2.5。

16、創(chuàng)世紀(jì)廣場創(chuàng)世紀(jì)廣場 物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書 武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司 DTZDTZ 戴德梁行的使命戴德梁行的使命 DTZ 戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè), 并提供全球性的投資及商務(wù)方案. 使命的核心是通過戴德梁行的。

17、 國際貿(mào)易中心國際貿(mào)易中心 臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約 二零零八年十一月二零零八年十一月 臨時管理規(guī)約目錄臨時管理規(guī)約目錄 總 則 . 3 第一章 物業(yè)基本情況 . 4 第二章 各主體基本情況 . 5 第三章 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) . 7 。

18、萬科城物業(yè)管理方案萬科城物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一一 項目基本情況介紹項目基本情況介紹 二二 服務(wù)中心籌建計劃服務(wù)中心籌建計劃 三三 物業(yè)管理工作思路物業(yè)管理工作思路 四四 物業(yè)見面會工作計劃物業(yè)見面會工作計劃 五五 首期交付工作計劃首期。

19、商業(yè)項目市場調(diào)研簡析商業(yè)項目市場調(diào)研簡析 感受購物中心的專業(yè)魅力感受購物中心的專業(yè)魅力 和現(xiàn)實挑戰(zhàn)和現(xiàn)實挑戰(zhàn) 上海恒隆廣場上海恒隆廣場 上海恒隆廣場位于靜安區(qū)南京西路,上海恒隆廣場位于靜安區(qū)南京西路, 樓高樓高288288米,共米,共666。

20、城市綜合體物業(yè)管理特點及其 運作方案 現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義 鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高 ,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運營管 理要求高,因此,我們需要考慮 采用基于知識的綜合體物業(yè)管理 體系,吸引高品質(zhì)人才進(jìn)入到物 業(yè)管理。

21、一成功的城市綜合體一成功的城市綜合體 看罷 IFC Mall置地廣場太古廣場,不由感嘆,這才是真正成功的城市 綜合體尤其 IFC Mall 和太古廣場,前者是香港國際金融中心的商業(yè)部分,兩 棟最高檔的寫字樓與其緊密相連,而后者則擁有太古廣場。

22、物業(yè)管理外包的特點及發(fā)展方向物業(yè)管理外包的特點及發(fā)展方向 摘 要:任何事物都有利害的兩面性,物業(yè)管理外包也不例外.本文 首先從降低成本提高質(zhì)量滿足業(yè)主需求規(guī)避風(fēng)險及提升競爭 力等五方面闡述了物業(yè)管理外包的優(yōu)勢.其次,從質(zhì)量難以控制 企業(yè)形象。

23、xx 物業(yè)培訓(xùn)教案第三講:物業(yè)培訓(xùn)教案第三講: 第一節(jié)第一節(jié) 大廈物業(yè)管理常識及特點 目 錄 一大廈主要功能和服務(wù)對象 2 1 1 寫字樓大小的劃分 2 2 2 寫字樓的特點 3 3 3 日常工作的內(nèi)容 3 二大廈管理的成功經(jīng)驗及方法管理模。

24、南華置地廣場 中國沈陽 前期物業(yè)管理顧問及后期管理服務(wù) 建議書 2 0 0 7 1 2 6 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click he。

25、2015年12月20日 1.貴司物業(yè)管理自身資源條件和瓶頸,競爭分析; 2.貴司發(fā)展戰(zhàn)略及資源條件等 3.Mcity商業(yè)綜合體的商業(yè)模式 4.符合法律法規(guī)的物業(yè)管理法律關(guān)系及法律風(fēng)險防范 5.新常態(tài)下及互聯(lián)網(wǎng)等市場環(huán)境下物業(yè)管理策略定位 基。

26、中國特色小鎮(zhèn)田園綜吅體及絆營模式分析 目彔Contents 一田園綜吅體概念及結(jié)構(gòu)體系 一田園綜吅體概念及特彾 事田園綜吅體建設(shè)原則及結(jié)構(gòu)體系 事田園綜吅體癿發(fā)展思路及策略 一田園綜吅體的収展思路 事田園綜吅體的打造策略 三田園綜吅體的綜吅。

27、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 物業(yè)工程管理 一前期介入一前期介入設(shè)計階段設(shè)計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

28、保利保利國際國際中心中心物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目 錄第一章第一章對項目的認(rèn)識管理服務(wù)整體設(shè)想及目標(biāo)對項目的認(rèn)識管理服務(wù)整體設(shè)想及目標(biāo)4 4第一節(jié)項目概況4第二節(jié)服務(wù)方案設(shè)計 10第三節(jié)管理目標(biāo) 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第二章第二章。

29、青島頤和國際物業(yè)管理方案目錄一 青島市目前物業(yè)管理現(xiàn)狀分析二 頤和國際物業(yè)管理現(xiàn)狀三 頤和國際物業(yè)管理理念及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)四 頤和國際物業(yè)管理實施計劃五 頤和國際雅詩閣物業(yè)管理公司人員架構(gòu)六 物業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)七 物業(yè)公司目前需要解決的問題及相關(guān)建。

30、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項目概部況及提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運營公司與物業(yè)管理公司的融合服務(wù)建議35第四節(jié)。

31、目目 錄錄前前言言.1第一章第一章 金港公元金港公元國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想.2第一節(jié)物業(yè)公司的組織架構(gòu).2第二節(jié)物業(yè)的服務(wù)特色. 3第三節(jié)物業(yè)的管理特征. 5第二章第二章金港金港公元國際物業(yè)管理目標(biāo)公元國際物業(yè)管理目標(biāo).7。

32、市中心綜合體 項目簡介項目簡介項目地理位置,位于中心廣場西北面,現(xiàn)中國電信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋;東北面株洲市百貨大樓,千金電影院;西南面家潤多廣場;東南面麥當(dāng)勞 桂林人 書城;人口密度大,交通便利,離汽車長途站和火車站。

33、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 物業(yè)工程管理 商業(yè)工程管理管理特點 常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理 購物中心 工程管理特點 系統(tǒng)龐大 工期緊張 滿場開業(yè) 工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1前期介入 2部門建設(shè) 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4裝修管理 。

34、城市綜合體物業(yè)管理特點及其運作方案現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業(yè)管理體系,吸引高品質(zhì)人才進(jìn)入到物業(yè)管理公司,實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)智能化,降低物業(yè)能耗。

35、通盈首都花園通盈首都花園 巴黎城巴黎城 物業(yè)管理方案:物業(yè)管理方案:一世邦魏理仕公司將對通盈首都花園巴黎城項目進(jìn)行分區(qū)管理,共分為寫字樓公寓商場車庫及外圍公共區(qū)域五個部分.二人員架構(gòu):人 數(shù)備 注總經(jīng)辦G.M. Office物業(yè)總經(jīng)理港職G。

36、保保安安部部某某綜綜全全物物業(yè)業(yè)安安全全管管理理方方案案安全管理方案安全管理方案 一項目介紹一項目介紹二管理思路二管理思路 一項目介紹一項目介紹 項目分為住宅國際酒店商業(yè)街三種類項目分為住宅國際酒店商業(yè)街三種類型,其中商業(yè)街及國際酒店位于型。

37、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項目概部況及提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運營公司與物業(yè)管理公司的融合服務(wù)建議35第四節(jié)。

38、物業(yè)管理知識,及其規(guī)章制度物業(yè)管理知識,及其規(guī)章制度 二二一 基礎(chǔ)管理1按規(guī)劃要求建設(shè),住宅及配套設(shè)施投入使用 1 符合 1.0,不符合 02己辦理接管驗收手續(xù) 1 符合 1.0,不符合 03由一家物業(yè)管理企業(yè)實施統(tǒng)一專業(yè)化管理 1 符合 。

39、目錄一我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀一 制度問題 . 2二 物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)逐步完善 . 3三 政府職能的問題 . 3四 物業(yè)管理隊伍素質(zhì)偏低,人才短缺. 4五 市場化程度不高. 4六 物管企業(yè)規(guī)模小,難以發(fā)揮綜合勢. 4七 物管企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險問題。