1、 綜綜合合體體項項目目計計劃劃執執行行書書（2626個個月月含含酒酒店店） 編制單位：_ 時間： 年 月 日 內內容容： 項項目目計計劃劃執執行行書書（詳詳見見后后附附表表） 項項目目公公司司： 集集團團相相關關部部門門： 項項目目管管理理中中心心： 相相關關副副總總裁裁及及集集團團領領導導： 說說明明 綜合體項目計劃模塊。

2、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

3、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

4、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

5、XXX 商業綜合體項目市場調研計劃方案 正黃集團商業管理中心 2014 年 5 月 23 日 總則 工作重點：通過區域城市結構分析區域商業前景調查潛在 消費人群調查競爭性商業項目調查主力店及品牌商家訪談驗證五方 面，了解XXX項目所在區域市。

6、 農業田園綜合體項目計劃書農業田園綜合體項目計劃書 一項目名稱及投資規模一項目名稱及投資規模 安徽省太和田園牧歌項目，總投資 2000 萬元，首期投資 500 萬 元。
二承建單位二承建單位 本項目由 現代農業科技有限公司承建，注冊資本 1。

7、僅供與貴司交流。
202142 城市綜合體城市綜合體 僅供與貴司交流。
202142 綜合體項目溝通綜合體項目溝通 202142 3 項目的界定項目的界定 公司背景：公司背景： 項目情況：項目情況： 客戶的戰略性思考：客戶的戰略性思考： 4。

8、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

9、金搖籃廣場項目金搖籃廣場項目 招商計劃書 草案 提交人： 聯系電話： 二一年三月三十一日 致致 謝謝 感謝深圳寶能集團為我提供的此次機會和為本案提供的資料，由于客觀條件所限，方案中涉及到的有 關資料如有疏漏之處，敬請諒解。
本方案即在我理解。

10、鼎策地產簡介鼎策地產簡介 宿遷金鷹項目招商方案及計劃宿遷金鷹項目招商方案及計劃 南京鼎策房地產顧問有限公司 鼎策地產是一家專業的地產智力服務機構，倡導地產全價值鏈增鼎策地產是一家專業的地產智力服務機構，倡導地產全價值鏈增 值運營，致力于商業。

11、Code of this report 1 1 信地城市廣場營銷反思及計劃信地城市廣場營銷反思及計劃 中原信地項目組 2013年8月4日 Code of this report 2 01. 目標理解OBJECTIVE 02. 項目分析ANA。

12、陽光新業中心2013年營銷執行計劃 2012年總結年總結 Part1 銷售業績銷售業績 客群分析客群分析 推廣分析推廣分析 住宅 公寓 合計 月份 套數 面積 產值 套數 面積 產值 套數 面積 產值 8月 17 813.85 1120 1。

13、 本項目商業面臨的主要問題本項目商業面臨的主要問題本項目商業面臨的主要問題本項目商業面臨的主要問題 87000平米 大型商業 平米 大型商業 業態如何組合業態如何組合體量如何劃分體量如何劃分 招商如何實施招商如何實施運營如何進行運營如何進行。

14、1 梅溪湖2015年重點項目建設計劃 2 一一 教育配套 二二 醫療配套 三三 交通配套 四 商業配套 五 文化項目 六 旅游項目 七 科研項目 八 生態環境 九 金融商業商務及總部經濟 梅溪湖國際新城規劃效果圖 在這里，國際文化藝術中心國。

15、享生活共未來 2014年營銷總結暨2015年巟作計劃 2014年12月16日遵義保利置業有限公司正合顧問龍睿顧問 CONTENTS 目錄 2015年營銷巟作計劃 2014年市場表現總結 2014年營銷巟作總結 2015年營銷巟作保障 Cha。

16、 萬達綜合體項目建設萬達綜合體項目建設 計劃管理與質量管理計劃管理與質量管理 第一篇：計劃管理第一篇：計劃管理 一一萬達綜合體項目建設中的難點萬達綜合體項目建設中的難點 二二工程建設的工作目標工程建設的工作目標 三三萬達綜合體項目工程建設計。

17、 用戶手冊 綜合體項目計劃模塊化管理系統 V1.0 綜合體項目計劃模塊化管理系統用戶手冊 大連萬達集團信息管理中心 目錄 1 引言 . 1 1.1 系統概述 . 1 1.2 手冊結構 . 1 2 入門 . 2 2.1 迚入系統 . 2 2.。

18、 南京萬達廣場南京萬達廣場 開發計劃探討開發計劃探討 萬達萬達0909年總目標：年總目標：8282計劃計劃 即：即：8 8個城市廣場開業；個城市廣場開業； 2 2個酒店開業；個酒店開業； 寶龍寶龍0909年總目標：年總目標：4141計劃計劃。

19、第1頁 融潤地產遵義印象黔北項目 商業計劃書 20201111.0909 第2頁 研究體系研究體系 寫在前頭 問渠哪得清如水 為有源頭活水來 一喪頃目改發一喪城市 第4頁 問渠哪得清如水問渠哪得清如水 緣起緣起遵丿遵丿 遵丿遵丿出自尚書出自。

20、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

21、20112011年年5 5月月6 6日日 提 綱 一計劃模塊概述 二計劃模塊編制 三各項目編制的時間要求及主要難點 一計劃模塊概述 一計劃模塊概述 本次編制只針對持有物業本次編制只針對持有物業 適用于適用于20122012年及以后開業的項目。

22、附附件件二二 綜綜合合體體項項目目開開發發計計劃劃執執行行書書不不含含酒酒店店 編制單位： 公司時間： 年 月 日 內內容容： 項項目目開開發發計計劃劃執執行行書書詳見后附表 項項目目公公司司經經營營管管理理委委員員會會： 集集團團相相關關。

23、 項目分析項目分析 Project Analysis 1.1區域概況區域概況 區域：睢寧縣，江蘇省徐州市轄縣，位于徐州市東南部，西北部與東部分別與徐州 市銅山區和宿遷市宿城區宿豫區接壤，北部與邳州市毗鄰，南部與西部和安徽省泗 縣靈璧縣相連。

24、陽明花園 第一波派單計劃范圍建議 項目周邊 6號線沿線 金橋附近 項目周邊：如永久城市花園 金緯苑 春暉苑 高航綠洲等 6號線沿線：如高航綠洲 雙橋小區 華高苑 偉業金錦苑 鵬欣綠苑 金 橋新村 碧云新天地 金橋都市花園 黃山新城 新世紀名。

25、 綜合體項目計劃模塊化管理辦法使用指引綜合體項目計劃模塊化管理辦法使用指引 一一 模塊編制說明模塊編制說明 1編制： 由項目管理中心負責起草關于 XX 項目確認開發周期版本的請示 詳見附件 14 ，報集團常務董事審批后，項目管理中心根據項目。

26、保利國際廣場保利國際廣場20122012年營銷執行年營銷執行 計劃計劃 核心策略核心策略 策略體系策略體系 目標及問題目標及問題 項目價值梳理項目價值梳理 前期回顧前期回顧 活動策略活動策略 推廣策略推廣策略 展示策略展示策略 蓄客策略蓄客。

27、綜合體節點計劃模板綜合體節點計劃模板 文件編號：XCSGFRFZ0301 版本狀態：A0 第 1 頁，共 1 頁 序序號號類類型型級級別別事事項項完完成成標標志志計計劃劃開開始始日日期期周周期期計計劃劃完完成成日日期期實實際際完完成成時時間。

28、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

29、填填表表要要求求 1所有的日期格式為：XXXXXXXX，如：2015101 2子子表表0101基基本本信信息息：需填寫項目名稱以及計劃包含的樓棟號，并在總平圖上標示出該節點計劃所指的 范圍。
3子子表表002 2節節點點計計劃劃： 1模。

30、 綜綜合合體體項項目目計計劃劃執執行行書書2424個個月月含含酒酒店店 編制單位： 時間： 年 月 日 內內容容： 項項目目計計劃劃執執行行書書詳詳見見后后附附表表 項項目目公公司司： 集集團團相相關關部部門門： 項項目目管管理理中中心心：。

31、附附件件二二 綜綜合合體體項項目目開開發發計計劃劃執執行行書書不不含含酒酒店店 編制單位： 公司時間： 年 月 日 內內容容： 項項目目開開發發計計劃劃執執行行書書詳見后附表 項項目目公公司司經經營營管管理理委委員員會會： 集集團團相相關關。

32、萬達速度揭秘：2342 計劃管理 導讀：萬達廣場從拿地到開業的開發周期為 2024 個月，最快 18 個月，平均為 22 個月，這種速度在商業綜合體開發中是相當驚人的，那么萬達是如何做到的呢本 文試圖從萬達計劃管理層面進行解讀， 研究發現，。

33、開業企劃工作計劃 開業期間廣場活動安排總表開業期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區步行街活動區 11.27 萬達開業嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業晚會 開業雙重豪禮抽獎 萬達開業嘉年華文。

34、濱湖新天地招商推廣計劃濱湖新天地招商推廣計劃 一推廣主題 玩在濱湖 吃在濱湖新天地 濱湖24小時丌夜城 火熱招商中 現階段兩大目標解析現階段兩大目標解析 2.提升目標商戶和業主對項目經營信心 1.業態快速補充豐富，使街區成行成市。
大力招商。

35、銀石廣場銀石廣場 推廣策略與階段計劃 前階段工作總結前階段工作總結 春熙路 雙地鐵項目最大的優勢，也是最明顯的優勢； 我們一直在圍繞它們做文章，感覺說到了但不夠； 缺乏對項目的整體判斷，缺乏對推廣的全局思考。
重新對產品做功課。
重新對產品做。

36、御泰國際招商計劃書 項目簡介 定位依據 業態定位 PART 1 項目簡介 本項目基本參數 項目地址：澄瀏公路88號 占地面積： 13942 地上建面： 50000 商業面積： 29600 辦公面積：20400 工程狀態：竣工驗收中 主樓13。

37、 東 宏 時 代 廣 場 項 目 建 議 書 目錄 第一章 項目概述 第二章 項目名稱和選址 第三章 項目規劃建設方案 第四章 項目建設條件 第五章 物料消耗與供應 第六章 項目建設周期與日程安排 第七章 投資估算及資金籌措 第八章 資源開。

38、金半財富廣場下階段營銷計劃 成都市場 仂年大成都商鋪供應315萬平，備案成交177萬平，分別減少30和9，四季度商鋪售價 下調明顯，商業投資泡沫嚴重，投資考熱情降低 成都市場 開収商為提高項目利潤實現溢價，加大商業修建比重，由此導致商鋪供應。

39、CHANNEL CITY 項目計劃書2015年6月2112022概述目標立足娛樂市場，結合餐飲服務，輔以SPA足道等特色服務，主攻營銷活動策劃及中高端人脈經營，打造具備高品質生活氣息兼具項目孵化等功能的都市生活大城。
客戶定位2040歲，追求。

40、1梅溪湖2015年重點項目建設計劃2梅溪湖國際新城規劃效果圖 在這里，國際文化藝術中心國際研發中心國際會議會展中心國際商業商務中心四大產業中心，正在成為梅溪湖國際新城的新名片。
31教育配套湖南省師大附中梅溪湖中學長郡梅溪湖中學長沙市周南梅溪。

41、共 同 創 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER服務全景計劃報告共 同 創 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER目 。

42、城市綜合體物業管理及其管理方案鑒于綜合體物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業管理體系.一城市綜合體物業管理特點一城市綜合體物業管理特點1綜合體物業管理的任務綜合體的物業類型復雜。

43、共 同 創 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER服務全景計劃報告共 同 創 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER目 。

44、迪樂文化旅游綜合體迪樂文化旅游綜合體項目計劃書項目計劃書1000萬啟動資金打造千億市值旅游企業萬啟動資金打造千億市值旅游企業 本團隊有多年在全國各地重慶無錫紹興金華淮安等地開發抽水皮艇漂流及旅游景區的經驗,近幾年我團隊開發全國省會城市特大城。

45、 綜綜合合體體項項目目計計劃劃執執行行書書2424個個月月含含酒酒店店編制單位: 時間: 年 月 日內內容容: 項項目目計計劃劃執執行行書書詳詳見見后后附附表表項項目目公公司司:集集團團相相關關部部門門: 項項目目管管理理中中心心:相相關關。