1、弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)程序一目的 規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序，確保高效率高質(zhì)量地完成弱電系統(tǒng)的機電處員工作。
二適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的弱電系統(tǒng)的維修。
三職責(zé) 1工程部主管負責(zé)檢查弱電系統(tǒng)機電處員工作的實施情況。
2組長負責(zé)弱電系統(tǒng)作的組織實。

2、強電工弱電工職責(zé)直接上級：機電主管 直接下級：無 職責(zé)范圍： 1負責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運行 2日常其他設(shè)備維護 3客戶委托服務(wù) 工作內(nèi)容： 1協(xié)助主管管理廣場弱電項目工作，執(zhí)行主管下達的任務(wù) 2對廣場照明動力用電設(shè)施進行日常檢查 3處理集團電。

3、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數(shù)第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應(yīng)3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數(shù)第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數(shù)第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務(wù)公寓市場金額第一名：電子城IT產(chǎn)業(yè)園套數(shù)第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務(wù)公寓新增供應(yīng)1298套。

4、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計要點 1 設(shè)置大門，引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門。
大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應(yīng)有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設(shè)備布置塔吊時，應(yīng)考慮其覆蓋范圍、可吊構(gòu)件的重量以及構(gòu)件的運輸和堆放；同時還應(yīng)考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應(yīng)考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應(yīng)相對固定，泵車可以現(xiàn)場流動使用。
布置施工升降機時，應(yīng)考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導(dǎo)軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應(yīng)接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現(xiàn)場設(shè)施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應(yīng)遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應(yīng)遠離現(xiàn)場單獨設(shè)置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導(dǎo)思想是：應(yīng)使材料和構(gòu)件的運輸量最小，垂直運輸設(shè)備發(fā)揮較大的作用；有關(guān)聯(lián)的加工廠適當集中。
5 布置場內(nèi)臨時運輸?shù)缆肥┕がF(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化處理，主干道應(yīng)有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設(shè)計雙行干道或單行循環(huán)道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道。

5、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關(guān)于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細加以分析。

6、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責(zé)。
2總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負責(zé)。
4 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設(shè)周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。
EPC將大部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責(zé)任和風(fēng)險。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和外界風(fēng)險。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。

7、理和財稅風(fēng)險防控活動。
一、工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應(yīng)的一項任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔的風(fēng)險也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進行公開招標，競標成功者會負責(zé)設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進行。
這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標成。

8、便于施工、經(jīng)濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設(shè)計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設(shè)計質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對相關(guān)項目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設(shè)計優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計管理辦法成立設(shè)計管理團隊為理順項目的設(shè)計管理程序和流程，EPC項目承包商應(yīng)成立設(shè)計管理團隊。
管理團隊成員應(yīng)為設(shè)計經(jīng)驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設(shè)計管理經(jīng)驗的咨詢公司制定項目的相關(guān)管理制度和工作流程，對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督，組織對重大設(shè)計方案審查，檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計相關(guān)的事項，確保設(shè)計工作滿足工程總進度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計工作前期，需對項目基礎(chǔ)資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復(fù)核，以提高設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和科學(xué)性，這對整個工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計提供準確的地質(zhì)參數(shù)，包括強度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測基礎(chǔ)設(shè)計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復(fù)測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計復(fù)核在開展施工圖設(shè)計前，有必要對基礎(chǔ)設(shè)計的合理性進行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

9、周周界界報報警警系系統(tǒng)統(tǒng)分分項項工工程程檢檢查查記記錄錄表表 編編號號：LHWYRD01 工程名稱 項目弱電系統(tǒng)工程 分項工程名稱周界報警系統(tǒng) 施工單位項目經(jīng)理 分包單位分包項目經(jīng)理 序號檢查項目檢查方法及標準檢查評定記錄備注 1探測器安裝。

10、始興東湖坪特產(chǎn)街 策劃方案 韶關(guān)市貝柯廣告策劃有限公司 版權(quán)所有 一韶關(guān)旅游市場大環(huán)境： 在廣東省21個地級市中，韶關(guān)境內(nèi)有眾多的高山峽谷森林瀑布漂流，還 有遍布城市和鄉(xiāng)村的溫泉資源，可謂集廣東生態(tài)旅游資源之大成。
隨著廣武高鐵的開 通運行和。

11、 弱電設(shè)計任務(wù)書弱電設(shè)計任務(wù)書 版本： 2011 年 02 月 17 日 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 編制：編制： 審核：審核： 審批：審批： 一酒店弱電工程設(shè)計范圍一酒店弱電工程設(shè)計范圍 1.設(shè)計系統(tǒng) a 安全防范系統(tǒng) b 智能一卡通系。

12、 弱電技術(shù)標準弱電技術(shù)標準 版本： 2011 年 02 月 17 日 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 編制：編制： 審核：審核： 審批：審批： 一一閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 1. 主要監(jiān)視區(qū)域 a停車場 b財務(wù)出納室 c網(wǎng)絡(luò)電話機房和。

13、 弱電設(shè)計文件審核大綱弱電設(shè)計文件審核大綱 版本：2011 年 02 月 17 日 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 編制：編制： 審核：審核： 審批：審批： 項目項目 審核內(nèi)容審核內(nèi)容 相關(guān)圖紙相關(guān)圖紙 審核意見審核意見 備注備注 建 筑 1。

14、物業(yè)弱電系統(tǒng)知識培訓(xùn)物業(yè)弱電系統(tǒng)知識培訓(xùn) 交 流 內(nèi) 容 一監(jiān)控系統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng) 二門禁系統(tǒng)二門禁系統(tǒng) 三安全技術(shù)防范系統(tǒng)三安全技術(shù)防范系統(tǒng) 四樓宇對講系統(tǒng)四樓宇對講系統(tǒng) 五停車場管理系統(tǒng)五停車場管理系統(tǒng) 一監(jiān)控系統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng) 概述 監(jiān)控系統(tǒng)。

15、表表1 弱弱電電設(shè)設(shè)備備運運行行記記錄錄表表 年 月 日NONO： 監(jiān)監(jiān)視視 CRTCRT監(jiān)監(jiān)視視器器LEDLED監(jiān)監(jiān)視視器器硬硬盤盤錄錄像像機機1 1硬硬盤盤錄錄像像機機2 2硬硬盤盤錄錄像像機機3 3硬硬盤盤錄錄像像機機4 4硬硬盤盤錄。

16、 第 1 頁 共 3 頁 項項 目目 工作要點 工作標準 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 停 車 場 收 費 系 統(tǒng) 巡視 1. 每天對系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)進行巡視 1 次。
1. 弱電領(lǐng)班抽查相關(guān)記錄， 并檢查故 障處理情況。
2.。

17、2021616 深圳信達坪山 項目定位 謹呈：信達地產(chǎn) 2016.07.12 第一部分 城市整體認知 城市匙位 城市行政匙劃 城市經(jīng)濟収展 城市規(guī)劃収展 IV 城市人口情況 V 深圳位二珠江三覬洲匙域癿核心匙位 城市匙位 珠江三覬洲政匙圖 。

18、BUSINESS STREET LOCATION REPORT ANALYSE 商業(yè)分析 business 當年的老碼頭上總是塵土飛揚，塞滿了行李箱籮筐貨物 四處都是汗味水果味干貨雞鴨禽類的味道， 人們腳步急匆匆的，停歇丌得。
一批又一批人下。

19、此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
桂林興坪項目項目整體策劃報告 2015年6月 項目總體定位項目總體定位 桂林山水美好家園 項目總體定位 秉承景。

20、BUSINESS STREET LOCATION REPORT ANALYSE 商業(yè)分析 business 當年的老碼頭上總是塵土飛揚，塞滿了行李箱籮筐貨物 四處都是汗味水果味干貨雞鴨禽類的味道， 人們腳步急匆匆的，停歇丌得。
一批又一批人下。

21、BUSINESS STREET LOCATION REPORT ANALYSE 商業(yè)分析 business 當年的老碼頭上總是塵土飛揚，塞滿了行李箱籮筐貨物 四處都是汗味水果味干貨雞鴨禽類的味道， 人們腳步急匆匆的，停歇丌得。
一批又一批人下。

22、2016721 深圳信達坪山 項目定位 謹呈：信達地產(chǎn) 世聯(lián)行信達坪山項目組 2016.07.12 第一部分 城市整體認知 城市區(qū)位 城市行政區(qū)劃 城市經(jīng)濟發(fā)展 城市規(guī)劃發(fā)展IV 城市人口情況V 深圳位于珠江三角洲區(qū)域的核心區(qū)位城市區(qū)位 珠。

23、BUSINESS STREET LOCATION REPORT ANALYSE 商業(yè)分析 business 當年的老碼頭上總是塵土飛揚，塞滿了行李箱籮筐貨物 四處都是汗味水果味干貨雞鴨禽類的味道， 人們腳步急匆匆的，停歇丌得。
一批又一批人下。

24、BUSINESS STREET LOCATION REPORT ANALYSE 商業(yè)分析 business 當年的老碼頭上總是塵土飛揚，塞滿了行李箱籮筐貨物 四處都是汗味水果味干貨雞鴨禽類的味道， 人們腳步急匆匆的，停歇丌得。
一批又一批人下。

25、目目 錄錄 第第 1 章章 項目概述項目概述 3 第第 2 章章 項目管理方案項目管理方案 3 工作范圍 3 設(shè)計范圍與內(nèi)容 3 竣工圖紙 4 項目管理概述 5 項目管理說明 5 項目實施準備 5 文件資料準備 5 項目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料。

26、第一章第一章項目規(guī)劃的背景和功能需求項目規(guī)劃的背景和功能需求一項目規(guī)劃的背景一項目規(guī)劃的背景當前，我信息化建設(shè)正在深入發(fā)展，加強信息化建設(shè)，系統(tǒng)工作的先進性先進性穩(wěn)定性穩(wěn)定性可靠性可靠性安全性安全性兼容性兼容性擴充性擴充性是系統(tǒng)設(shè)計時必須予。

27、XXXXXX 新型社區(qū)新型社區(qū)弱電系統(tǒng)設(shè)計方案弱電系統(tǒng)設(shè)計方案目目錄錄第一部分 安防視頻監(jiān)控系統(tǒng) 4第一章 系統(tǒng)設(shè)計總體目標和設(shè)計指導(dǎo)思想41.1.總體目標41.2.設(shè)計指導(dǎo)思想5第二章 系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃原則及依據(jù)52.1.設(shè)計規(guī)劃原則52.2。

28、目目錄錄第一部分第一部分 總總 述述.2第一章工程概述.2第二章設(shè)計依據(jù).2第三章智能化規(guī)劃及目標.2第四章系統(tǒng)建設(shè)成后達到的預(yù)期效果.3第五章 系統(tǒng)建設(shè)成后具有以下特性.4第二部分第二部分 各子系統(tǒng)介紹各子系統(tǒng)介紹.5第一章 彩色樓宇可視。

29、住宅及商業(yè)智能化住宅及商業(yè)智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程目目 錄錄1.工程概況.32.系統(tǒng)需求.43.設(shè)計原則.44.設(shè)計依據(jù).55.可視對講系統(tǒng).55.1 系統(tǒng)概述.65.2 系統(tǒng)設(shè)計.65.3 系統(tǒng)功能.106.閉路電視監(jiān)控系統(tǒng).25系統(tǒng)概述.。

30、目目錄錄投標書.2投標承諾書.3企 業(yè) 概 況.4工 程 業(yè) 績.4工程業(yè)績證明文件部分.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
公 司 資 質(zhì).錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
投標數(shù)量價格明細表.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
智能公共廣播系統(tǒng).。

31、前言前言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化的綜合業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)已成為興企強企的重要手段。
向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要生機，已為商家之共識。
網(wǎng)絡(luò)視頻管理系統(tǒng)和報警系統(tǒng)的安全防范系統(tǒng)正逐步涉及到多媒體軟件工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公。

32、1鎮(zhèn)安縣脫貧搬遷鎮(zhèn)安縣脫貧搬遷EPCEPC承包建設(shè)項目柴坪鎮(zhèn)安坪村安置點工程承包建設(shè)項目柴坪鎮(zhèn)安坪村安置點工程護護坡坡?lián)鯎跬镣翂κ┦┕すし椒桨赴敢灰?工程概況工程概況本工程為 鎮(zhèn)安縣脫貧搬遷 EPC 承包建設(shè)項目柴坪鎮(zhèn)安坪村安置點工程，位。

33、項目一期總平安裝工程施工組織設(shè)計0項目一期總平安裝工程項目一期總平安裝工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計建筑工程有限公司建筑工程有限公司日期日期項目一期總平安裝工程施工組織設(shè)計1目目 錄錄第一章第一章 總說明總說明4 4第一節(jié)第一節(jié) 編制說明編制。

34、目錄第一部分第一部分智能商廈總體概述智能商廈總體概述.6一前言. 6二建筑概況. 6三系統(tǒng)目標. 63.1 智能商廈系統(tǒng)總體目標.73.2 方案設(shè)計原則.7四智能商廈系統(tǒng)的組成.8第二部分第二部分系統(tǒng)方案設(shè)計系統(tǒng)方案設(shè)計.9一電視監(jiān)控系統(tǒng)一。

35、1咸豐縣清坪鎮(zhèn)馬家坪村公路建設(shè)工程投 標 人：蓋單位章法定代表人或其委托代理人：簽字日期：二 0 一五 年 九 月 二十三日2施工組織設(shè)計第一章第一章施工組織機構(gòu)施工總體進度計劃表施工組織機構(gòu)施工總體進度計劃表一工程概況一工程概況咸豐縣清坪。

36、目目 錄錄一工程概況一工程概況.21.1工程概況.21.2編制依據(jù).41.3編制原則.5二二LNG 管道平面圖管道平面圖.7三三LNG 管道保護措施管道保護措施.83.1保護措施.83.2LNG 干管區(qū)域樁基工程量.22四安全文明施工措施四。

37、中村鎮(zhèn)下灣安置點陜南移民搬遷中村鎮(zhèn)下灣安置點陜南移民搬遷生活垃圾處理項目生活垃圾處理項目可可行行性性研研究究報報告告二零一五年二月二零一五年二月目錄1.總論.11.1 項目概況.11.2 可行性研究編制的依據(jù)和原則.錯誤未定義書簽。
錯誤未定。

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