1、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務公寓市場金額第一名：電子城IT產業園套數第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務公寓新增供應1298套。

2、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門，引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門。
大門應考慮周邊路網情況、轉彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設備布置塔吊時，應考慮其覆蓋范圍、可吊構件的重量以及構件的運輸和堆放；同時還應考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應相對固定，泵車可以現場流動使用。
布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現場設施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；有關聯的加工廠適當集中。
5 布置場內臨時運輸道路施工現場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設計雙行干道或單行循環道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側應有6m寬通道。

3、算的依據（4）是施工企業編制施工計劃的依據。
二、施工預算主要作用：（1）是企業內部下達施工任務單、限額領料、實行經濟核算的依據。
（2）是企業加強施工計劃管理、編制作業計劃的依據。
（3）是實行計件工資、按勞分配的依據三、施工圖預算和施工預算的區別1、用途及編制方法的區別施工預算用于施工企業內部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。
2、使用定額的區別施工預算的編制依據施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。
3、工程項目粗細程度的區別施工預算比施工圖預算的項目多、劃分細。
施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。
施工定額的項目綜合性小于預算定額。
4、計算范圍的區別施工預算一般只計算工程所需工料的數量，有條件的地區會計算工程的直接費；而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、施工組織及施工方法的區別施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。
6、計量單位的區別施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項目，門窗框安裝以樘為單位計算，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量；但施工圖預算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計算。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

6、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

7、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

8、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權合同 投資計劃14 購買 1500 現勢地形圖1 辦理勘測定界技術成果7 建設用地規劃許可證14 工程項目報建1 規劃方案 設計文件招標 20 地名申報45 編制修建性詳細規。

9、 1 57 第一部分第一部分 協議書協議書 發包人全稱 ：發包人全稱 ： XX 華潤燃氣有限公司 承包人全稱 ：承包人全稱 ： XX 集團福建有限公司 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建設法及其他有關法 律行政法規，遵循平等自愿公平。